【计算机类职业资格】计算机水平考试高级系统分析师2005年下半年下午真题Ⅱ及答案解析.doc
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1、计算机水平考试高级系统分析师 2005 年下半年下午真题及答案解析(总分:75.00,做题时间:90 分钟)一、B试题一/B(总题数:3,分数:21.00)1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。(分数:7.00)_2.请简要叙述你对项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。(分数:7.00)_3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。(分数:7.00)_二、B试题二/B(总题数:3,分数:21.00)4.简述你参与的 Web 应用程序的测试工作以及你所担任的
2、角色。(分数:7.00)_5.具体叙述你在 Web 应用程序的测试中是如何安排测试计划的,主要是针对哪个方面进行测试。在功能和性能测试上有没有使用自动化测试工具?如有,请说明是如何使用这些工具进行自动化测试的。(分数:7.00)_6.你认为现在的 Web 测试技术和工具有什么不足?使用此类技术和工具在你的测试过程中出现过哪些问题?你认为 Web 测试将来的发展趋势如何?(分数:7.00)_三、B试题三/B(总题数:3,分数:21.00)7.简述你参与的电子政务项目以及你所担任的主要工作。(分数:7.00)_8.论述政务内网、外网的划分对电子政务系统安全和实现政务信息系统互联互通的影响。(分数:
3、7.00)_9.在建设电子政务内网和外网中遇到了哪些困难?你是如何应对和解决的?(分数:7.00)_四、B试题四/B(总题数:3,分数:12.00)10.简述你参与设计和开发的、与容错相关的软件项目以及你所承担的主要工作。(分数:4.00)_11.具体论述你在设计软件时,如何考虑容错问题,采用了哪几种容错技术和方法。(分数:4.00)_12.分析你所采用的容错方法是否达到系统的可靠性和实时性要求。(分数:4.00)_计算机水平考试高级系统分析师 2005 年下半年下午真题答案解析(总分:75.00,做题时间:90 分钟)一、B试题一/B(总题数:3,分数:21.00)1.概要叙述你参与管理过的
4、信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。(分数:7.00)_正确答案:()解析:写作要点 1介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等,着重介绍项目的风险管理;介绍自己担任的工作及需要处理的问题。2.请简要叙述你对项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。(分数:7.00)_正确答案:()解析:项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料,有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而
5、有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失;将威胁化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,进而实行有效的管理。 项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。以上三条,每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。 项目风险管理的基本过程包括下列活动: 风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行
6、风险管理活动。 风险识别。风险识别是识别和确定出项目究竟有哪些风险,这些项目风险究竟有哪些基本的特性,这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。 风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序,以便采取进一步措施,如进行风险量化分析或风险应对。 定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法,以帮助我们做出尽可能恰当的决策。 风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。 风险监控。风险监控跟踪已识别的危险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的有
7、效性。3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。(分数:7.00)_正确答案:()解析:信息系统项目所面临的风险及其产生原因和应对措施。例:风险项 产生原因 应对措施没有正确理解业务问题项目干系人对业务问题的认识不足、计算起来过于复杂、不合理的业务压力、不现实的期限用户教育、系统所有者和用户的承诺和参与客户不能恰当地使用系统信息系统没有与组织战略相结合、对用户没有做足够的解释用户的定期参与、项目的阶段交付拒绝需求变化固定的预算、固定的期限、决策者对市场和技术缺乏正确的理解 变更管理、应急措施对工作的分析和评估不缺乏项目管理经验、工作压力过人、对
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