【计算机类职业资格】PMP项目管理员资格认证考试-5及答案解析.doc

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1、PMP 项目管理员资格认证考试-5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错，并准备参加竞标。你应该_。 A.直接向你弟弟的公司购买 B.让管理层知道这件事 C.让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D.不参与这种设备的采购决策（分数：2.00）A.B.C.D.2.关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是_。 A.输入都有工作绩效数据、需求文件 B.输出都有工作绩效信息、变更请求 C.都属于监控过程组 D.都会导致项目管理计

2、划的更新（分数：2.00）A.B.C.D.3.你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?_ A.强矩阵型组织 B.项目型组织 C.紧密矩阵型组织 D.弱矩阵型组织（分数：2.00）A.B.C.D.4.在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?_ A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B.削减工作范围并开始收尾工作 C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D.停止工作并解散项目团队（分数：2.00）A.B.C.D.5.你

3、所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免?_ A.实施整体变更控制 B.控制范围 C.控制成本 D.控制进度（分数：2.00）A.B.C.D.6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议?_ A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B.项目启动会议(Projec

4、t Initiating Meeting) C.项目开踢会议(Kick-off Meeting) D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)（分数：2.00）A.B.C.D.7.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了_。 A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C.协调各项目之间的沟通 D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况（分数：2.00）A.B.C.D.8.科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能力，然而许多企业没

5、有合适的流程来保证技术出身的项目经理接受适当的项目管理培训。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是_。 A人力资源部门 B项目管理办公室 C项目经理 D高层管理者（分数：2.00）A.B.C.D.9.你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大 20%，以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该_。 A.把预算加大 20%，但并不打算花完所有的钱 B.进行风险储备分析，如实编制预算 C.尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 D.把预算加大 20%，并准备用剩余的钱(如果有

6、)来改进项目质量（分数：2.00）A.B.C.D.10.你在最近的 PM Network 杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的入好像也都不知道有这种技术。你应该_。 A.把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习 B.建议公司召开一个会议，讨论这种技术 C.初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理 D.向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势（分数：2.00）A.B.C.D.11.某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为 3 年，

7、价格可能高达 500 万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择_。 A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同 C.总价加奖励费用合同 D.总价加经济价格调整合同（分数：2.00）A.B.C.D.12.项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏_。 A.进度活动 B.活动之间的某种依赖关系 C.活动间的路径分支 D.活动间的路径汇聚（分数：2.00）A.B.C.D.

8、13.以下关于项目特征的说法都正确，除了_。 A.临时性说明项目机遇和市场机会的短暂 B.重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 C.渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发 D.渐进明细经常与范围潜变相联系（分数：2.00）A.B.C.D.14.结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?_ A.确认已完成的可交付成果的技术正确性 B.确认已完成的可交付成果的质量合格性 C.为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 D.确认已完成的可交付成果是否符合验收标准（分数：2.00）A.B.C.D.15.项目阶段是以下哪一项的一部分?_ A.项目规划 B.项目生命周期 C.产品生命周期 D.项目管理生

9、命周期（分数：2.00）A.B.C.D.16.你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该_。 A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们 B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动 C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度 D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠（

10、分数：2.00）A.B.C.D.17.酒店项目已经完工，项目经理与发起人和客户一起进行验收。只有获得发起人和客户签署以下哪个文件，才能说明本项目已正式结束?_ A.确认范围过程产生的客户验收文件 B.项目收尾文件 C.控制质量过程产生的质量验收单 D.酒店正式进入商业运营（分数：2.00）A.B.C.D.18.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前 2 天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前 4 小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重

11、的错误。你应该_。 A.照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误 B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 C.查明是谁引起的错误，并加以处罚 D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误（分数：2.00）A.B.C.D.19.人们倾向于用自己的文化为标准，来评价外国人的行为，并且认为本国的文化优于其他文化。这种情况是以下哪个原因导致的?_ A.文化的确有优劣之分 B.民族优越感(Ethnocentrism) C.群体中心论(sociocentrism) D.群体思维(Gmupthinking)（分数：2.00）A.B.C.D.20.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同

12、要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?_ A.开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 B.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C.拒绝做新工作，因为合同已经完成 D.立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系（分数：2.00）A.B.C.D.21.连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要 20 天；如果晴天，10 天就可以修好；不过，从未来一段的天气预报情况推测，最有可能 12 天完成。则完成道路抢修的期望工期为_。 A.13 天 B.15 天 C.12 天 D.14 天（分数：2.00）A.B

13、.C.D.22.项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题?_ A.项目经理编码错误 B.不应该采取电子邮件来传递信息 C.缺乏信息反馈 D.没有及时告知收到信息（分数：2.00）A.B.C.D.23.公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是_。 A.召开头脑

14、风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程 B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见 C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人 D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认（分数：2.00）A.B.C.D.24.项目的商业论证一般要包括以下几类重要信息，除了_。 A.业务需要和成本效益分析 B.项目的合理性论证 C.项目边界的确定 D.项目主要可交付成果的细化（分数：2.00）A.B.C.D.25.在项目执行过程中，项目工作的绩效已经偏离了项目管理计划，为了使之重新一致，项目经理应该采取以下哪个措施?_ A.纠正措施 B.预防措施 C

15、.缺陷补救措施 D.修改项目计划（分数：2.00）A.B.C.D.26.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是 2 万元，看在我们都是美国人的份上，就用 1 万元卖给你了!”这种情况下，很可能_。 A.这块手表真的值 2 万元 B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略 C.卖主真的很讲情义 D.这块手表也许不值 1 万元（分数：2.00）A.B.C.D.27.你所负责的一个为期 3 年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过 3 周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好?_ A.识别风险 B.规划风险管理 C.控制风险 D.应对风险（分

16、数：2.00）A.B.C.D.28.某项目建成后，如果市场情况很好，可以盈利 500 万元；如果市场情况一般，可以盈利 200 万元；如果市场情况很差，预计将会亏损 300 万元。市场情况很好的概率为 25%，市场情况一般的概率为 60%。该项目的预期货币价值为_。 A.245 万元 B.200 万元 C.400 万元 D.信息不足，无法计算（分数：2.00）A.B.C.D.29.在实施定量风险分析的工具与技术中，以下哪种是数据收集和展示技术?_ A.访谈 B.敏感性分析 C.预期货币价值分析 D.蒙特卡洛模拟（分数：2.00）A.B.C.D.30.某科研项目涉及大量的实验。项目经理要求团队成

17、员在做实验的过程中实时记录实验过程和实验结果。这些关于实验过程和结果的记录是_。 A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.质量控制测量结果（分数：2.00）A.B.C.D.31.为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种隋况下，你认为临时性这种说法_。 A.不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用 B.不适用于要建造的项目产品 C.不适用于纪念碑建设团队，因为团队的大多数成员在纪念碑建成后将一起转移到另一个项目上 D.不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长（分数：2.00）A.B.C.D.32

18、.你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成 60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的收益，为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项?_ A.开展项目成本效益分析 B.考察该项目的项目经理的能力 C.了解发起人能否为该项目投入更多资金 D.评估项目超支会对其他项目造成的影响（分数：2.00）A.B.C.D.33.你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?_ A.项目管理系统 B.项目管理信息系统 C.项

19、目变更控制系统 D.工作授权系统（分数：2.00）A.B.C.D.34.在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是_。 A.变更管理的合理应用 B.配置管理的合理应用 C.效益成本分析的合理应用 D.绩效测量方法的合理应用（分数：2.00）A.B.C.D.35.某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统。

20、但是，在最终验收时，买方认为该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的原因?_ A.买方采用了不同的系统测试方法 B.采购工作说明书不严密 C.买方与卖方沟通不足 D.合同变更控制不力（分数：2.00）A.B.C.D.36.与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务 A 开始 1 天后就开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行实施 3 天。这种做法对项目完工日期有什么影响?_ A.项目将提前 2 天完成 B.关键路径将改变 C.信息不足，无法确定 D.项目将提前 3 天完成（分数：2.00）A.B.C.D.37.洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗

21、衣粉进行重量检测。要求的重量是每袋 1kg，允许的偏差范围为10g。在今天所生产的 1 万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现 99.95%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于_。 A.变量抽样 B.属性抽样 C.自由抽样 D.比例抽样（分数：2.00）A.B.C.D.38.在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了 P3 软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了招标文件，以便最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面?_ A.项目管理办公室的主要职责

22、是协调各项目的资源 B.项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法 C.业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室 D.项目管理办公室应该参与项目合同的签订（分数：2.00）A.B.C.D.39.关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当?_ A.把许多持续性的日常运营组合成项目集 B.把一个项目的所有部分结合成一个整体 C.把一个项目的所有部分组合成一个项目集 D.使所有团队成员形成一个有机整体（分数：2.00）A.B.C.D.40.在项目执行阶段，一名团队成员提醒项目经理，某重要项目干系人在项目中的实际参与程度没有达到所

23、要求的参与程度，并提出了一些具体措施建议，以便提升干系人的实际参与程度。项目团队成员所从事的工作属于以下哪个过程?_ A.识别干系人 B.规划干系人管理 C.管理干系人参与 D.控制干系人参与（分数：2.00）A.B.C.D.41.办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要干系人来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做?_ A.直接拒绝他的要求 B.请他提交正式的书面变更请求 C.动用项目预算满足他的要求 D.评估此项变更带来的影响（分数：2.00）A.B.C.D.42.在某设备制造和安装项目的执行阶

24、段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好_。 A.允许卖方推迟项目完工时间 B.通知卖方必须按期完工，否则将违约 C.从另一个卖方购买同类设备 D.要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用（分数：2.00）A.B.C.D.43.在项目实施过程中，发生了一个严重的负面风险，后果比原先预计的要严重得多。针对这种情况，应该_。 A.执行应急计划 B.执行弹回计划 C.执行权变措施 D.进行风险转移（分数：2.00）A.B.C.D.44.如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术?

25、_ A.头脑风暴技术 B.德尔菲技术 C.专家判断技术 D.焦点小组技术（分数：2.00）A.B.C.D.45.在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险?_ A.技术绩效测量 B.偏差和趋势分析 C.风险审计 D.风险再评估（分数：2.00）A.B.C.D.46.在管理干系人过程中，项目经理通过对重要干系人施加影响，使他们支持项目，这是在使用以下哪个工具与技术?_ A.沟通方法 B.沟通技术 C.管理技能 D.分析技术（分数：2.00）A.B.C.D.47.你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公

26、司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项?_ A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司 B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润 C.优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本 D.确保所有要求都是可以测量的（分数：2.00）A.B.C.D.48.对需求很不易确定的项目，最好采用以下哪种项目生命周期?_ A.预测型项目生命周期 B.计划驱动型项目生命周期 C.增量型项目生命周期 D.适应型项目生命周期（分数：2.00）A.B.C.D.49.你是一个大型安装

27、项目的项目经理。这个项目涉及 200 个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择?_ A.筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多 B.询问项目管理办公室谁是重要干系人 C.收集对项目有重大影响的干系人的需求 D.收集所有干系人的需求（分数：2.00）A.B.C.D.50.你正在负责一个为期 3 年的项目，项目团队成员分别来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动 D 的成员已经去休假，而活动 D 还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动 D 的最晚结束日期之前完成了活动 D，造成活动 D 的成本超出原定预算。你应该怎

28、么办?_ A.要求请假成员承担活动 D 的成本超支 B.重新评价项目沟通管理计划 C.使用管理储备来支付活动 D 的成本超支 D.要求节约活动 E 的成本，以弥补活动 D 的超支（分数：2.00）A.B.C.D.PMP 项目管理员资格认证考试-5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错，并准备参加竞标。你应该_。 A.直接向你弟弟的公司购买 B.让管理层知道这件事 C.让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D.不参与这种设备

29、的采购决策（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：2.关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是_。 A.输入都有工作绩效数据、需求文件 B.输出都有工作绩效信息、变更请求 C.都属于监控过程组 D.都会导致项目管理计划的更新（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：3.你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?_ A.强矩阵型组织 B.项目型组织 C.紧密矩阵型组织 D.弱矩阵型组织（分数：2.00）A.B. C.D.解析：4.在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没

30、有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?_ A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B.削减工作范围并开始收尾工作 C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D.停止工作并解散项目团队（分数：2.00）A.B. C.D.解析：5.你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免?_ A.实施整体变更控制 B.控制范围 C.控制成本 D.控制进度（分数：2.00）A. B.C.D.解析：6.在新产品设计项目即

31、将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议?_ A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B.项目启动会议(Project Initiating Meeting) C.项目开踢会议(Kick-off Meeting) D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)（分数：2.00）A.B.C. D.解析：7.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了_。 A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B

32、.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C.协调各项目之间的沟通 D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况（分数：2.00）A. B.C.D.解析：8.科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证技术出身的项目经理接受适当的项目管理培训。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是_。 A人力资源部门 B项目管理办公室 C项目经理 D高层管理者（分数：2.00）A.B. C.D.解析：9.你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他

33、甚至建议你故意把预算夸大 20%，以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该_。 A.把预算加大 20%，但并不打算花完所有的钱 B.进行风险储备分析，如实编制预算 C.尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 D.把预算加大 20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量（分数：2.00）A.B. C.D.解析：10.你在最近的 PM Network 杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的入好像也都不知道有这种技术。你应该_。 A.把文章复印，分发给公司的同事，

34、请大家学习 B.建议公司召开一个会议，讨论这种技术 C.初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理 D.向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势（分数：2.00）A.B.C. D.解析：11.某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为 3 年，价格可能高达 500 万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择_。 A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同 C.总价加奖励费用合同 D.总价加经济价格调整合同（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：12.项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项

35、目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏_。 A.进度活动 B.活动之间的某种依赖关系 C.活动间的路径分支 D.活动间的路径汇聚（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：13.以下关于项目特征的说法都正确，除了_。 A.临时性说明项目机遇和市场机会的短暂 B.重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 C.渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发 D.渐进明细经常与范围潜变相联系（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：14.结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作

36、?_ A.确认已完成的可交付成果的技术正确性 B.确认已完成的可交付成果的质量合格性 C.为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 D.确认已完成的可交付成果是否符合验收标准（分数：2.00）A.B.C. D.解析：15.项目阶段是以下哪一项的一部分?_ A.项目规划 B.项目生命周期 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期（分数：2.00）A.B. C.D.解析：16.你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系

37、统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该_。 A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们 B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动 C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度 D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠（分数：2.00）A.B.C. D.解析：17.酒店项目已经完工，项目经理与发起人和客户一起进行验收。只有获得发起人和客户签署以下哪个文件，才能说明本项目已正式结束?_ A.确认范围过程产生的客户验收文件 B.项目收尾文件 C.控制质量过程产生的质量验收单 D.酒店正式进

38、入商业运营（分数：2.00）A.B. C.D.解析：18.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前 2 天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前 4 小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该_。 A.照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误 B.要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 C.查明是谁引起的错误，并加以处罚 D.照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误（分数：2.00）A.B. C.D.解析：1

39、9.人们倾向于用自己的文化为标准，来评价外国人的行为，并且认为本国的文化优于其他文化。这种情况是以下哪个原因导致的?_ A.文化的确有优劣之分 B.民族优越感(Ethnocentrism) C.群体中心论(sociocentrism) D.群体思维(Gmupthinking)（分数：2.00）A.B. C.D.解析：20.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?_ A.开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 B.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C.拒绝做新工作，因为合同已经完成 D.立即开

40、展新工作，以便维护与买方的良好关系（分数：2.00）A. B.C.D.解析：21.连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要 20 天；如果晴天，10 天就可以修好；不过，从未来一段的天气预报情况推测，最有可能 12 天完成。则完成道路抢修的期望工期为_。 A.13 天 B.15 天 C.12 天 D.14 天（分数：2.00）A. B.C.D.解析：22.项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容

41、。这可能是沟通中哪个环节出了问题?_ A.项目经理编码错误 B.不应该采取电子邮件来传递信息 C.缺乏信息反馈 D.没有及时告知收到信息（分数：2.00）A.B.C. D.解析：23.公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是_。 A.召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程 B.自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见 C.与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人 D.与职能经理一起编制项目章程，并提交给

42、项目发起人签字确认（分数：2.00）A.B.C. D.解析：24.项目的商业论证一般要包括以下几类重要信息，除了_。 A.业务需要和成本效益分析 B.项目的合理性论证 C.项目边界的确定 D.项目主要可交付成果的细化（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：25.在项目执行过程中，项目工作的绩效已经偏离了项目管理计划，为了使之重新一致，项目经理应该采取以下哪个措施?_ A.纠正措施 B.预防措施 C.缺陷补救措施 D.修改项目计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：26.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是 2 万元，看在我们都是美国人的份上，就用 1 万元卖

43、给你了!”这种情况下，很可能_。 A.这块手表真的值 2 万元 B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略 C.卖主真的很讲情义 D.这块手表也许不值 1 万元（分数：2.00）A.B. C.D.解析：27.你所负责的一个为期 3 年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过 3 周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好?_ A.识别风险 B.规划风险管理 C.控制风险 D.应对风险（分数：2.00）A.B.C. D.解析：28.某项目建成后，如果市场情况很好，可以盈利 500 万元；如果市场情况一般，可以盈利 200 万元；如果市场情况很差，预计将会亏损 300

44、万元。市场情况很好的概率为 25%，市场情况一般的概率为 60%。该项目的预期货币价值为_。 A.245 万元 B.200 万元 C.400 万元 D.信息不足，无法计算（分数：2.00）A.B. C.D.解析：29.在实施定量风险分析的工具与技术中，以下哪种是数据收集和展示技术?_ A.访谈 B.敏感性分析 C.预期货币价值分析 D.蒙特卡洛模拟（分数：2.00）A. B.C.D.解析：30.某科研项目涉及大量的实验。项目经理要求团队成员在做实验的过程中实时记录实验过程和实验结果。这些关于实验过程和结果的记录是_。 A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.质量控制测量结果（

45、分数：2.00）A. B.C.D.解析：31.为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种隋况下，你认为临时性这种说法_。 A.不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用 B.不适用于要建造的项目产品 C.不适用于纪念碑建设团队，因为团队的大多数成员在纪念碑建成后将一起转移到另一个项目上 D.不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长（分数：2.00）A.B. C.D.解析：32.你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成 60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完

46、成后仍将给公司带来一定的收益，为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项?_ A.开展项目成本效益分析 B.考察该项目的项目经理的能力 C.了解发起人能否为该项目投入更多资金 D.评估项目超支会对其他项目造成的影响（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：33.你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?_ A.项目管理系统 B.项目管理信息系统 C.项目变更控制系统 D.工作授权系统（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：34.在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是