【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-274及答案解析.doc

《【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-274及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-274及答案解析.doc（10页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、现代咨询方法与实务-274 及答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】某工程项目施工合同于 2000 年 12 月签订，约定的合同工期为 20 个月，2001 年 1 月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经工程师审核批准。时标网络计划如图 9-1 所示。【问题】1绘制资金使用计划表。2计算工作 H 各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入第 1 题中的资金使用计划表。4列式计算第 8 月末的投资偏差和进度偏差(

2、用投资额表示)。（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为 17 周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图 1 所示。（分数：20.00）(1).针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?（分数：5.00）_(2).为使

3、甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?（分数：5.00）_(3).确定增加 F 工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。（分数：5.00）_(4).分析该项目第 15 周末的进度偏差和费用偏差。（分数：5.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程项目合同工期为 89 天，网络进度计划如图 1 所示，其中，B、E、K、I 四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为 1100m3、2300m 3、1600m 3、

4、和 800m3，土方综合单价为 18 元/m 3，合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的 20%时，按原约定价格计价；减少量超出 20%时，全部土方工程量按 19 元/m 3计价。（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表 1-3，施工进度计划安排如图1-2 所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为 1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。表 1-3 各公司报价情况表 (单位：万元)【问题】1就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要

5、分析业主应优先选择哪家投标单位。2就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。3评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表 1-4。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降 1%，扣 1 分，最多扣 10 分；报价比标底价每增加 1%，扣 2 分，扣分不保底。报价与标底价差额在 1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为 2125 万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。表 1-4 技术标评审结果评 审 分项 目 权 重甲 乙 丙业绩、信誉管理水平施工组织设计 0.4 98.7 98.85 98.80投标报价

6、 0.6（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)4.某城市为稳定冬季蔬菜的供应，计划在郊区兴建和扩建大型温室。根据对历史数据的调查，温室的建造面积和建造成本的关系见附表 18。附表 18 温室建造面积和建造成本表 建造面积 x/d万 m2建造成本 y/万元建造面积 x/万m2建造成本 y/万元建造面积 x/d万 m2建造成本 y/万元4 14.8 5 16.7 5 16.97 25.1 8 29.1 4 15.12 12.4 6 21.8 9 33.23 13.5问题1求建造面积与建造成本的回归直线方程。2在 5%的显著性水平下对建造面积和建造成本进行相关性检验。3给定

7、显著水平 =5%，对 b 进行相关性检验和显著性检验(检验法)，说明显著性水平为 5%所代表的意义是什么。4假定计划兴建的温室面积约为 11 万 m2，利用拟合方程预测建设成本，给出置信度为 95%的预测区间，并对预测区间和置信度作出经济解释。已知 x iyi=1191(0.05,10)=1.8125，(0.05,8)=1.8595(0.025,10)=2.2281，(0.025,8)=2.3060相关系数临界值表的部分见附表 19。（分数：20.00）_六、（六）(总题数：1，分数：25.00)5.【背景材料】某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在

8、投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各项工作均按最早时间安排，如图 3-1 所示)和咨询工作时间及费用表(表 3-4)。表 3-4 咨询工作时间及费用工作名称 A B C D E F G H I J K L M持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5在实际咨询服务过程中，工作完

9、成进度检查情况如下：1当咨询服务工作进行到第 9 周周末时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 1.6 万元、1.0 万元和 0.5 万元，且前 9 周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2当咨询服务工作进行到第 15 周周末时，统计的咨询工作完成情况如图 3-2 所示。【问题】1评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3到第 9 周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(

10、列出计算过程)?分析 D、H、F 工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4说明图 3-2 中 a、b 两点对应的Q 和T 的含义。（分数：25.00）_现代咨询方法与实务-274 答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】某工程项目施工合同于 2000 年 12 月签订，约定的合同工期为 20 个月，2001 年 1 月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经工程师审核批准。时标网络计划如图 9-1 所示。【问题】1绘制资金使用计划表。2计算工作 H 各月的已完工程计划投资

11、和已完工程实际投资。3计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入第 1 题中的资金使用计划表。4列式计算第 8 月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。（分数：20.00）_正确答案：(1绘制资金使用计划见表 9-5。表 9-5 资金使用计划表(单位：万元)投资数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资2H 工作 69 月份每月完成工程量为：5000m 34 月=1250m 3/月H 工作 69 月已完成工程计划投资均为：360041000 元=90

12、0000 元=90 万元H 工作已完工程实际投资：6 月份：125 万元110%=137.5 万元7 月份：125 万元120%=150.0 万元8 月份：125 万元110%=137.5 万元9 月份：125 万元110%=137.5 万元3将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。计算过程略。将计算结果填入表 9-6。表 9-6 资金使用计划表(单位：万元)投资数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月拟完工程计划投资 880 88

13、0 690 690 550 370 530 310累计拟完工程计划投资 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900每月已完工程计划投资 880 880 660 660 410 320 480 380 90累计已完工程计划投资 880 1760 2420 3080 3490 3810 4290 4670 4760每月已完工程实际投资 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5累计已完工程实际投资 1012 1936 2662 3421 3872 4262.54880.5 5337 5474.54投资偏差=已完工程实际投资

14、-已完工程计划投资=(5337-4670)万元=667 万元，投资超支 667 万元；进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(4900-4670)万元=230 万元，进度拖后 230 万元。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为 17 周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图 1 所示。（分数

15、：20.00）(1).针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?（分数：5.00）_正确答案：(针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。)解析：(2).为使甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?（分数：5.00）_正确答案：(需要安排虚工作才能使甲工程师按 AIJ 顺序工作，调整进度计划如图 4 所示(也可

16、以不画图，直接用文字描述，如在 A 工作之后、I 工作之前增加一项虚工作等)。计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期，可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。方法一：枚举法。主要的工作线路有：AEGJM，持续时间为 17 周；AIJM，持续时间为 15 周；AIKM，持续时间为 14 周；AILM，持续时问为 15 周；AILN，持续时间为 13 周；BCJM，持续时间为 15 周；BDIJM，持续时间为 16 周；BDIKM，持续时间为 15 周；BDILM，持续时间为 16 周；BDILN，持续时间为 14 周。可见调整后计划的计算工期仍为 17 周，满足合同工

17、期的要求。方法二：简单标号法。如图 5 所示。)解析：(3).确定增加 F 工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。（分数：5.00）_正确答案：(增加工作 F 后，咨询服务进度计划调整如图 6 所示，利用枚举法计算：)解析：(4).分析该项目第 15 周末的进度偏差和费用偏差。（分数：5.00）_正确答案：(第 15 周末：进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=(10-13)万元=-3 万元，说明工作拖延了 3 万元的工程量；费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=(10-11)万元=-1 万元；说明费用超支了 1 万元。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：20.00)2

18、.某工程项目合同工期为 89 天，网络进度计划如图 1 所示，其中，B、E、K、I 四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为 1100m3、2300m 3、1600m 3、和 800m3，土方综合单价为 18 元/m 3，合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的 20%时，按原约定价格计价；减少量超出 20%时，全部土方工程量按 19 元/m 3计价。（分数：20.00）_正确答案：(1按照图 1 所示的网络进度计划，按顺序完成 BEKI 工作，施工机械在现场的闲置时间为 8 天。理由 由于 B 工作是关键工作，所以土方施工机械应该按时进场，土方施

19、工机械进场后至完成 I 工作的在场时间=(10+20+19+8+6)天=63 天，而土方施工机械实际工作时间= (10+20+19+6)天=55 天，则土方施工机械在现场的闲置时间=(63-55)天=8 天。2原估算总土方工程量=(1100+2300+1600+800)m 3=5800m3。取消 K 工作后的总土方工程量=(1100+2300+800)m 3=4200m3。由于总土方工程量减少的百分比=1600m 3/5800m3=27.59%20%，那么全部土方工程量按 19 元/m 3计价。取消 K 工作后土方工程的总费用=4200m 319 元/m 3=79800 元。3取消 K 工作后

20、，网络进度计划如图 2 所示。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表 1-3，施工进度计划安排如图1-2 所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为 1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。表 1-3 各公司报价情况表 (单位：万元)【问题】1就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。2就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。3评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结

21、果见表 1-4。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降 1%，扣 1 分，最多扣 10 分；报价比标底价每增加 1%，扣 2 分，扣分不保底。报价与标底价差额在 1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为 2125 万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。表 1-4 技术标评审结果评 审 分项 目 权 重甲 乙 丙业绩、信誉管理水平施工组织设计 0.4 98.7 98.85 98.80投标报价 0.6（分数：20.00）_正确答案：(1若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。因甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。2(1)乙投标单位

22、工程款：基础工程每月工程款 A1210 万元370 万元主体工程每月工程款 A2840 万元5=168 万元装饰工程每月工程款 A31080 万元4270 万元(2)乙投标单位工程款现值：PV 乙 70(P/A，1%，3)+168(P/A，1%，5)(P/F，1%，3)+ 270(P/a，1%，4)(P/F，1%，8)或(702.9410+1684.85340.9706+2703.90200.9235)万元1970.21 万元(3)丙投标单位工程款：基础工程每月工程款 A1210 万元2105主体工程每月工程款 A2840 万元6140 万元装饰工程每月工程款 A31080 万元6=180 万

23、元(4)丙投标单位工程款现值：PV 丙 105(P/A，1%，2)+140(P/A， 1%，4) (P/F，1%，2)+(140+180)(P/A，1%，2) (P/F，1%，6)+180(P/A，1%，4) (P/F，1%，8)或 (1051.9704+1403.90200.9803+3201.97040.9420+1803.90200.9235)万元1985.00 万元或 PV 丙 105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，6)(p/F，1%，2)+ 180(P/A，1%，6)(P/F，1%，6)或(1051.9704+1405.79550.9803+1805.79550.9420

24、)万元1984.96 万元(5)业主应优先选择乙投标单位，因乙投标单位工程款现值较低。3(1)计算各投标单位报价得分(表 1-6)。表 1-6 得分情况表投标单位 总报价/万元 报价与基准价 百分率(%) 扣分 得分甲 2120 98.76 0.24 99.76乙 2130 100.24 0.48 99.52丙 2130 100.24 0.48 99.52或：甲：(2120-2125)万元-5 万元下降百分数：52125100%0.24%，扣分 0.24，得分 99.76乙：(2130-2125)万元5 万元增加百分数：52125100%0.24%，扣分 0.48，得分 99.52丙：(213

25、0-2125)万元5 万元增加百分数：52125100%0.24%，扣分 0.48，得分 99.52(2)计算各投标单位综合得分：甲：98.700.4+99.760.699.34乙：98.850.4+69.520.699.25丙：98.800.4+99.520.699.23(3)应选甲投标单位中标。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：20.00)4.某城市为稳定冬季蔬菜的供应，计划在郊区兴建和扩建大型温室。根据对历史数据的调查，温室的建造面积和建造成本的关系见附表 18。附表 18 温室建造面积和建造成本表 建造面积 x/d万 m2建造成本 y/万元建造面积 x/万 m2建造成本 y/万元建

26、造面积 x/d万 m2建造成本 y/万元4 14.8 5 16.7 5 16.97 25.1 8 29.1 4 15.12 12.4 6 21.8 9 33.23 13.5问题1求建造面积与建造成本的回归直线方程。2在 5%的显著性水平下对建造面积和建造成本进行相关性检验。3给定显著水平 =5%，对 b 进行相关性检验和显著性检验(检验法)，说明显著性水平为 5%所代表的意义是什么。4假定计划兴建的温室面积约为 11 万 m2，利用拟合方程预测建设成本，给出置信度为 95%的预测区间，并对预测区间和置信度作出经济解释。已知 x iyi=1191(0.05,10)=1.8125，(0.05,8)

27、=1.8595(0.025,10)=2.2281，(0.025,8)=2.3060相关系数临界值表的部分见附表 19。（分数：20.00）_正确答案：(1设建造成本为因变量 y，以建筑面积为自变量 x，建立一元回归模型，即y=a+bx式中，a 为回归常数；b 为回归系数。列表计算需要的数据(附表 25)。采用最小二乘法，得2相关检验由相关系数临界值表查得 =0.05，自由度 n-2=10-2=8 时，R0.05=0.632。因 R= 0.97430.632=R0.05，所以在 5%的显著性水平下，检验通过，说明建设面积与建造成本的线性关系合理。3显著性检验( 检验)已知 (0.025，8)=2

28、.306， b=12.24152.306=(0.025,8)，所以在 5%的显著性水平下， 检验通过，说明建筑面积与建造成本的线性关系明显。4建设成本的点预测当建筑面积为 11 万 m3时，建设成本为：y0=a+bxi=(3.2244+3.138811)万元=37.75 万元区间预测：所以在置信度为 95%时，建造成本的置信区间为)解析：六、（六）(总题数：1，分数：25.00)5.【背景材料】某工程咨询公司参加一次亚洲开发银行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的

29、评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各项工作均按最早时间安排，如图 3-1 所示)和咨询工作时间及费用表(表 3-4)。表 3-4 咨询工作时间及费用工作名称 A B C D E F G H I J K L M持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5在实际咨询服务过程中，工作完成进度检查情况如下：1当咨询服务工作进行到第 9 周周末时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H

30、 三项工作实际完成的资金用量分别为 1.6 万元、1.0 万元和 0.5 万元，且前 9 周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2当咨询服务工作进行到第 15 周周末时，统计的咨询工作完成情况如图 3-2 所示。【问题】1评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3到第 9 周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析 D、H、F 工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4说明图 3-2 中 a、b 两点对

31、应的Q 和T 的含义。（分数：25.00）_正确答案：(1评标委员会对咨询服务的评标，除评标咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审以下因素：(1)为完成咨询任务拟采用的方法和途径。(2)参加该项目咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平)。2该咨询工作计划的完成时间为 20 周。应重点控制 A、E、F、K、L 工作。3第 9 周周末计划发生咨询费用：(0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0)万元=13.2 万元(注：(C+D+A+E+3/4F+B+G+H)第 9 周周末实际发生咨询费用：(0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5)万元=10

32、.7 万元(注：C+D+A+E+1/4F+B+G+1/2H)到第 9 周周末实际发生的咨询费用累计偏差是(10.7-13.2)万元=-2.5 万元。第二种解法：因第 9 周周末时，A、B、C、E、G 工作的实际支出费用与计划相符，故只计算 D、F、H 三项工作的费用偏差。D 工作费用偏差=(1.6-1.6)万元=0 万元；F 工作的费用偏差=(1-3/44)万元=-2.0 万元；H 工作的费用偏差=(0.51.0)万元=-0.5 万元；累计总费用偏差=(0-2.0-0.5)万元=-2.5 万元。按计划进度第 9 周周末：D、H 工作应该完成，F 工作应该完成 3/4。而实际检查：D 工作完成1

33、.6/1.6=100%，F 完成工作 1.0/4.0=25%，H 工作完成 0.5/1.0=50%；说明 D 工作进度正常，F 工作实际只完成 1 周的工作量而比计划进度拖延 2 周，H 工作实际完成 1 周也比计划进度拖延 1 周。或：D 工作的进度偏差=(1.6-1.6)万元=0，说明进度正常；F 工作的进度偏差=(3/44-1.0)万元=2.0 万元，说明 F 工作比计划进度拖延 2 周；H 工作的进度偏差=(1.0-0.5)万元=0.5 万元，说明 H 工作比计划进度拖延 1 周。通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因 F 工作为关键工作，故 F 工作拖延 2 周，将使计划工期延长 2周。4图 3-2 中 a、b 两点的进度偏差和累计完成工作量偏差：a 点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)T a；累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)Q a。b 点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、少完成)T b；累计完成工作量落后(或比计划工作量拖延、少完成)Q b。)解析：