【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-221及答案解析.doc
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1、现代咨询方法与实务-221 及答案解析(总分:130.00,做题时间:90 分钟)一、(一)(总题数:0,分数:0.00)二、技术标评价打分表(总题数:1,分数:20.00)1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?(2)计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为 100分,其他报价得分按其报价成反比递减)。(分数:20.00)_三、(二)(总题数:0,分数:0.00)四、某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战(总题数:1,分数:25.00)2.请完成评价矩阵。(2)分析企业应如何进行战略选择。某企业内部因素评价表关键
2、内部因素 权重 得分(-5+5) 加权数研发能力强大 0.20 4销售网络完善 0.20 4管理能力强 0.15 4优势小计资金紧张 0.25 -3生产设备落后 0.10 -2工艺水平不高 0.10 -3劣势小计综合 合计某企业外部因素评价表关键外部因素 权重 得分(-5+5) 加权数政策扶持 0.15 4技术进步 0.15 3金融信贷宽松 0.10 3机会小计竞争对手联盟 0.15 -4市场成长放缓 0.20 -3供应商减少 0.25 -3威胁小计综合 合计(分数:25.00)_五、(三)(总题数:0,分数:0.00)六、1995 年到 2000年冰箱销售量和人均年(总题数:1,分数:20.
3、00)3.请用收入弹性法预测 2003年冰箱需求量(保留两位有效数字)。年份 人均收入(元/年) 人口(万人) 冰箱销售量(万台)1995 2820 680 3.221996 3640 684 3.561997 4640 688 3.991998 5978 692 4.361999 7585 696 4.812000 9198 701 5.18(分数:20.00)_七、(四)(总题数:0,分数:0.00)八、已知某公司开发 7个子项目,经过一对一比较(总题数:1,分数:25.00)4.用价值工程研究方法,分析最优项目。一对一比较结果子项目名称A B C D E F H 成本A 1 1 1 0
4、1 0 1 100B 0 1 1 0 1 1 0 70C 0 0 1 1 1 0 1 65D 1 1 0 1 1 1 0 110E 0 0 0 0 1 1 1 50F 1 0 1 0 0 1 1 60H 0 1 0 1 0 0 1 50(分数:25.00)_九、(五)(总题数:0,分数:0.00)十、某咨询公司正准备进行工业项目的财务评价(总题数:1,分数:20.00)5.估计项目工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息。(2)计算项目的静态投资和动态投资。(3)按等额还本付息方式计算生产期应还本金及应计利息。(分数:20.00)_十一、(六)(总题数:0,分数:0.00)十二、某企业欲
5、建一加工厂,投资规模视筹资金情况(总题数:1,分数:20.00)6.计算该项目的期望净现值及净现值非负的累计概率。(分数:20.00)_现代咨询方法与实务-221 答案解析(总分:130.00,做题时间:90 分钟)一、(一)(总题数:0,分数:0.00)二、技术标评价打分表(总题数:1,分数:20.00)1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?(2)计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为 100分,其他报价得分按其报价成反比递减)。(分数:20.00)_正确答案:(1)咨询服务招标的评标方法主要有四类:基于质量和
6、费用的评标方法。在咨询服务招标实践中最为常用。基于质量的评标方法。主要适用于如下类型的任务:1)复杂的或专业性很强的任务;2)对后续工作具有很大影响希望请最好的专家来完成的任务;3)可用不同方法执行的任务,以至于服务建议书不可比。 最低费用的选择方法。这一方法适用于具有标准或常规性质的任务,这类任务一般有公认的惯例和标准,合同金额也不大基于咨询单位资历的选择方法。这一方法适用于很小的任务。本次采用的评标方法属于基于质量和费用的评标方法。(2)技术标评分结果如下表所示。A公司 B公司 C公司评价要素 权重 评委打分平均得分加权得分 评委打分平均得分加权得分 评委打分平均得分加权得分公司经验 20
7、% 80,80,75,75,80 78 15.670,70,60,80,70 70 14 90,80,90,70,90 84 16.8咨询方法 20% 90,90,60,80,70 78 15.685,70,75,80,90 80 16 70,60,80,90,80 76 15.2人员工程 60% 60,80,80,70,80 74 44.480,80,70,60,70 72 43.270,80,90,80,90 82 49.2合计 100% 75.6 73.2 81.2商务标评分结果如下表所示。投标人 A公司 B公司 C公司报价(万元) 95 100 105报价折算分 100 95 90.4
8、8综合得分如下表所示。投标人 权重 A公司 B公司 C公司技术得分 70% 75.6 73.2 81.2报价得分 30% 100 95 90.48总分 100% 82.92 79.74 83.98评标结果是 C公司中标。)解析:三、(二)(总题数:0,分数:0.00)四、某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战(总题数:1,分数:25.00)2.请完成评价矩阵。(2)分析企业应如何进行战略选择。某企业内部因素评价表关键内部因素 权重 得分(-5+5) 加权数研发能力强大 0.20 4销售网络完善 0.20 4管理能力强 0.15 4优势小计资金紧张 0.25 -3生产设备落后 0.10 -2工
9、艺水平不高 0.10 -3劣势小计综合 合计某企业外部因素评价表关键外部因素 权重 得分(-5+5) 加权数政策扶持 0.15 4技术进步 0.15 3金融信贷宽松 0.10 3机会小计竞争对手联盟 0.15 -4市场成长放缓 0.20 -3供应商减少 0.25 -3威胁小计综合 合计(分数:25.00)_正确答案:(1)填写下表。某企业内部因素评价表关键内部因素 权重 得分(-5+5) 加权数研发能力强大 0.20 4 0.80销售网络完善 0.20 4 0.80管理能力强 0.15 4 0.60优势小计 2.20资金紧张 0.25 -3 -0.75生产设备落后 0.10 -2 -0.20工
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