【工程类职业资格】机电工程项目管理实务(六)及答案解析.doc

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1、机电工程项目管理实务(六)及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：13，分数：50.00)某电建二公司承建的某电厂一期工程 2300MW机组工程，安装的两台机组分别于 2005年 12月 10日和 2006年 9月 17日完成 168h满负荷试运移交试生产。该公司建立了较完善的施工项目交工后回访与保修制度，广泛听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。该项目的项目经理亲自承担回访保修的责任，将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件；制定了工程项目回访工作计划。问题：（分数：4.00）(1).该电厂工程回访工作计划的内容是什么?（分数：1

2、.00）_(2).为做好回访工作，该项目部可采取的回访方式有哪些?（分数：1.00）_(3).保修工作应依据什么来开展?保修期是如何划定的?（分数：1.00）_(4).在保修期内发生的非使用原因和使用原因的质量问题，保修及保修经济责任如何承担?（分数：1.00）_某石化总公司需要安装一套炼化装置，决定将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动，最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商，于 2007年 2月 1日签订了该安装工程承包合同。合同约定：2007年 3月 1日正式施工。施工前一个月，由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问

3、题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项，全部工程造价 50亿元人民币，石化总公司先行支付 20亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清，全部工程在合同签订之日起 1年内完成。工程的保修期为 3年。合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司，场地用水问题也已解决。但是直到 2007年 3月 15日，石化总公司仍然没有解决场地用电的问题，导致安装公司被迫停工，停工造成的损失达 12万余元。至 2007年 12月底，主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期，为了在合同期内完工，安装公司征得石化总公司的同意，将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司，专业安

4、装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现，该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误，为了加快工程进度而采取的一种措施，分包时石化总公司也表示了同意，自己不应承担责任，应当由该专业安装公司承担全部责任，而该专业安装公司的财产只能承担部分损失，没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担，安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成，诉至法院。问题：（

5、分数：5.00）(1).从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现各是什么?（分数：1.00）_(2).石化总公司和安装公司的合同效力如何?（分数：1.00）_(3).安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何?（分数：1.00）_(4).安装公司的停工损失由谁负责?（分数：1.00）_(5).验收时出现的工程质量问题应当由谁来承担责任?（分数：1.00）_某地区一座工厂建设项目经审批立项，业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目，由许多车间组成，工厂规模大，施工现场面积大。为保证施工顺利进行，保证现场施工有条不紊，需绘制施工总平面图。问题

6、：（分数：3.00）(1).如何对厂区的总图布置进行设计优化?（分数：1.00）_(2).根据项目的规模可把施工平面图分为哪几种?（分数：1.00）_(3).施工总平面图包括哪些内容?（分数：1.00）_某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的 60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为 1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为 5%，因此，工程

7、竣工后也取得了较好的经济效益。问题：（分数：5.00）(1).该项目构成直接工程费的主要因素是什么?（分数：1.00）_(2).项目经理部编制成本计划的依据是什么?（分数：1.00）_(3).项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明应从哪些方面去控制?（分数：1.00）_(4).该项目的实际成本是多少?（分数：1.00）_(5).简述质量成本如何控制。（分数：1.00）_某热力管网施工队为了抢施工进度，在未办理建设工程安全、质量监督报建手续的情况下进行了某厂区内 1000m的热网管道改造任务，热网管道敷设完毕后，施工人员在交换热网管口管壁内焊接一块封存用盲板(盲板与管壁部分角焊缝熔深不足

8、)，在盲板上直接开孔焊接弯头，弯头下方连接出气管和一闸阀，作为临时蒸汽吹扫调节减压装置。当管道进行吹扫时，随着吹扫蒸汽压力的增加，当阀门开启约 3min后管道突然发生爆炸，其焊接的盲板、管道及阀门飞出数十米以外，大量的高压蒸汽喷出，在场的工人躲闪不及，5 人被严重烫伤，其中 3人在送医院后经抢救无效后死亡；2 人重度烫伤，事故直接经济损失近 300万元。问题：（分数：3.00）(1).产生该起事故的直接原因是什么?（分数：1.00）_(2).该起事故的等级和性质分别是什么?（分数：1.00）_(3).该起事故吸取的教训有哪些?（分数：1.00）_某钢厂拟建 2105m2烧结厂，该工程是通过小部

9、分的技术改造，基本是新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期 11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨，该钢厂要求将工程工期提前 45天，该工程开工日期拟定为 2006年 12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整，一边施工工程所需临时用水、用电，一边设计工程图纸，一边委托制造设备等工作)。问题：（分数：5.00）(1).针对该项工程，应如何组织施工?（分数：1.00）_(2).业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行，应在项目设计优化方面做哪些工作?（分数：1.00）_(3).针对该项“多边”工程特点，施工单位应做好哪些准备工作?（分数：1.00

10、）_(4).影响该项工程进度的不利因素可能是什么?（分数：1.00）_(5).为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取哪些措施?（分数：1.00）_某一段长距离输气管线，所经过地段的地形比较复杂，地质条件较差，建设任务又十分紧，建设方要求尽早开工，并按时竣工。由于图纸尚未出齐，因此工程量难以准确确定。建设方采取以工程量清单报价的方式，经招标确定了中标单位，以单价合同方式签订了施工承包合同。对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定。问题：（分数：3.00）(1).考虑到本工程的复杂情况，尤其是土石方开挖，其工程量难以准确计算，因此，业主对工程变更的条款作了重点考虑，那

11、么： 1)属于工程变更的事项包括哪些方面内容? 2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的工程变更应如何进行管理?如果是设计承包单位原因引起的设计变更应如何进行管理?（分数：1.00）_(2).在施工过程中，若承包商根据发包方的指令对部分工程进行变更施工，那么，变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应按什么样的程序进行?（分数：1.00）_(3).若由于发包方提出的工程变更而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔未取得一致意见，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争端?（分数：1.00）_某钢厂拟对

12、正在生产的棒材生产线进行技术改造，属停产抢修性的技改工程项目，使产量从现在的 35万 t/年扩大到 50万 t/年。工程内容包括：从炉前上料平台至棒材精整收集区的全线旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础与全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张，从停产改造到热负荷试车的总工期为 125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工，以减少停产后的工期压力，确保改造后的生产线按期投产。设计要求：(1)原 700mm厚的钢筋混凝土基础底板保留，大部分桩基补在底板上；(2)全线设备基础从轧制中心线 14m范围内拆除，两端的旧设备基础全部继续使用

13、；(3)全线设备基础下采用 400mm 的混凝土灌注桩(25m 长)进行补桩加固地基，共 868根。问题：（分数：3.00）(1).根据本工程的具体情况，施工单位应如何分段实施才能保证总工期的实现?（分数：1.00）_(2).针对本工程，施工单位如何建立进度控制目标体系?（分数：1.00）_(3).在对本工程进行进度目标分解时，应掌握哪些原则?（分数：1.00）_某油建公司与业主按建设工程施工合同文本签汀了两台 10万 m3浮顶油罐的施工合同，工程未进行投保。当工程进行到其中一台油罐的罐体组对焊接时，遭受台风这一不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位在法定有效时间内向业主提出了索赔要求，并

14、附索赔有关的资料和证据。索赔报告中提出的要求如下：(1)遭台风袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。(2)油罐罐壁变形破坏，损失计 32万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。(3)施工单位的两台自动焊机受到损坏，造成损失 12万元；由于现场停工造成台班费损失 6万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费 4万元，业主应予支付。(4)施工单位人员 3人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计 4万元，业主应给予赔付。(5)因大风造成现场停工 6天，要求合同工期顺延 6天。(6)由于工程遭到破坏，清理现场需费用 2.8万元，业主应予支付。问题：（分数：

15、2.00）(1).不可抗力发生的风险承担的原则是什么?（分数：1.00）_(2).根据不可抗力发生的风险承担的原则，逐一说明施工单位提出的 6项索赔要求能否成立?（分数：1.00）_西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程，合同总价为 4800万元。工期为 2年，第 1年已完成合同总价的 2600万元，第 2年应完成合同总价的 2200万元。承包合同规定：(1)业主应向承包商支付第 2年合同价 25%的预付备料款；(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣，每月以

16、抵充工程款的方式陆续收回，主要材料费比重可按 62.5%考虑；(3)工程竣工验收前，该工程的结算款不应超过承包合同总价的 95%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中，按 5%的比例扣留，作为工程款尾数，待竣工验收后进行结算；(4)当承包商每月实际完成的建筑安装工作量少于计划完成建筑安装工作量的10%以上(含 10%)时，业主可按 5%的比例扣留工程款；(5)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第 2年各月计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值加下表所

17、示。 计划和实际完成的建筑安装工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)月份 16 7 8 9 10 11 12 计划完成建筑安装工作量(万元) 1100 200 200 200 190 190 120实际完成建筑安装工作量(万元) 1100 180 210 205 195 180 120业主直供材料设备价值(万元) 90.56 35.5 24.4 10.5 21 10.5 0.0问题：（分数：3.00）(1).第 2年预付备料款是多少?（分数：1.00）_(2).第 2年预付备料款从什么时候开始起扣?（分数：1.00）_(3).第 2年 16 月以及其他各月业主的常驻现场工程师应签证的工

18、程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?（分数：1.00）_中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中，该施工单位发现由于多次设计变更，导致工程数量大量增加，超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加，并且有新增工程项目，施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量，增补项目，并追加付款，但建设单位迟迟不予答复，并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失，按程序和规定向建设单位提出索赔。问题：（分数：4.00）(1).施工单位可以进行哪些索赔内容?（分数：1.00）_(2).工程量清单中工程量大幅度增加的项目和新增项目的单价如何确定?（分数：1.00）_(3).建设单位要求工程

19、价款按调值公式法结算，指出调值公式包括哪几项?（分数：1.00）_(4).施工工期如何重新确定?（分数：1.00）_某工程项目建设单位与施工单位签订了施工合同，在施工中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工直到工程结束，建设单位人员发现这一情况指令施工单位暂停施工，要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。针对上述事件，业主方代表认为，施工单位未按图纸施工，该部位的工程量不予计量；而施工单位认为停工造成了工期拖延。向业主方提出了工程延期申请。在后来的工程施工中，施工单位为了确保安装质量，在施

20、工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求业主方支付其增加的检测费用，但遭到拒绝。问题：（分数：5.00）(1).指出在施工单位人员凭经验施工事件中，有哪些不妥的做法?写出正确的做法。（分数：1.00）_(2).施工单位人员凭经验施工的部位是否可以验收?为什么?（分数：1.00）_(3).业主方代表对施工单位人员凭经验施工的部位不予计量是否正确?说明理由。（分数：1.00）_(4).业主方代表是否应批准工程延期申请?为什么?（分数：1.00）_(5).施工单位要求业主方支付其增加的检测费用是否合理?为什么?（分数：1.00）_在某大型机电

21、工程 EPC总承包项目执行过程中，项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后，经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校审手续符合所在工程公司质量手册规定，提交时间符合进度计划，采购部门随即按预定计划实施询价。由于本采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。采购部门询价了 15家厂商，其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商，因为该厂商是业主指定的。报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，评审依据的是厂商的技术报价，技术评审的结果是 11家合格、3 家不合格、1 家需作局部修改后合格，对所询合格厂商作横向比

22、较并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序，报采购经理审批。综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。经过重重评审，采购部门最终选定出较理想的供货厂商，但是报价突破已

23、经批准的预算。问题：（分数：5.00）(1).请根据请购文件的组成及要点，编制设备、材料请购单(表格)。（分数：1.00）_(2).指出背景材料中有几处错误，并逐一纠正。（分数：1.00）_(3).采购部门是否可以向本工程公司的合格厂商以外的厂商询价?请说明。（分数：1.00）_(4).该项目采购报价突破已经批准的预算，应该如何办?（分数：1.00）_(5).在综合评审后到签订订货合同期间还应做哪些工作?（分数：1.00）_机电工程项目管理实务(六)答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：13，分数：50.00)某电建二公司承建的某电厂一期工程 2300

24、MW机组工程，安装的两台机组分别于 2005年 12月 10日和 2006年 9月 17日完成 168h满负荷试运移交试生产。该公司建立了较完善的施工项目交工后回访与保修制度，广泛听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。该项目的项目经理亲自承担回访保修的责任，将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件；制定了工程项目回访工作计划。问题：（分数：4.00）(1).该电厂工程回访工作计划的内容是什么?（分数：1.00）_正确答案：(工程项目回访工作计划应包括下列内容： 1)主管回访保修业务的部门。 2)回访保修的执行单位。 3)回访的对象及其工程名称。 4)回访时间安排和主要内容。

25、 5)回访工程的保修期限。)解析：(2).为做好回访工作，该项目部可采取的回访方式有哪些?（分数：1.00）_正确答案：(回访可采取电话询问、会议座谈等方式，并在以下时间内实施回访： 1)半年或一年的例行回访。 2)该项目建设的两台发电机组满负荷生产期间专访。 3)随机对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程，回访使用效果或技术状态。 4)特殊工程的专访，如机组安装、烟囱、主厂房、锅炉钢架等工程。)解析：(3).保修工作应依据什么来开展?保修期是如何划定的?（分数：1.00）_正确答案：(施工单位应根据施工合同中约定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等对保修期内发生的非使

26、用原因的质量问题予以保修。 保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下的最低保修期限。)解析：(4).在保修期内发生的非使用原因和使用原因的质量问题，保修及保修经济责任如何承担?（分数：1.00）_正确答案：(在保修期内发生的非使用原因的质量问题，建设单位应填写“工程质量修理通知书”并告知施工单位，同时注明质量问题及部位、联系维修方式。 施工单位应按施工合同的承诺向建设单位提供服务。保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。 保修及保修经济责任应按下列方式处理： 1)由于施工单位未按照国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由施工单位负责修理并承担经济责任。 2)由

27、于设计单位造成的质量缺陷，应由设计单位承担经济责任。当由施工单位修理时，费用数额应按合同约定，不足部分应由建设单位补偿。 3)由于建设单位供应的设备、元件或材料不合格造成的质量缺陷，应由建设单位自行承担经济责任。 4)分包工程应由总承包施工单位负责。 5)因建设单位未经许可自行改建造成的质量缺陷，应由建设单位自行承担经济责任。 6)因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成损坏或非施工原因造成的事故，施工单位不承担经济责任。 7)当建设单位需要责任以外的修理维护服务时，施工单位应提供相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求，费用由建设单位支付。)解析：某石化总公司需要安装一套炼化装置，决定

28、将该工程通过招标投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动，最后选定某安装工程公司作为承包方。双方经过协商，于 2007年 2月 1日签订了该安装工程承包合同。合同约定：2007年 3月 1日正式施工。施工前一个月，由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并且在正式开工前将工程的用电、用水等前期问题解决。由安装公司按照石化总公司的要求负责材料的供应和所有的安装事项，全部工程造价 50亿元人民币，石化总公司先行支付 20亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清，全部工程在合同签订之日起 1年内完成。工程的保修期为 3年。合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等交给了安装公司，场地用水问题也已

29、解决。但是直到 2007年 3月 15日，石化总公司仍然没有解决场地用电的问题，导致安装公司被迫停工，停工造成的损失达 12万余元。至 2007年 12月底，主体工程已基本完成。由于开工前延误了工期，为了在合同期内完工，安装公司征得石化总公司的同意，将该工程的部分工程分包给了某专业安装公司，专业安装公司又将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司。工程验收时发现，该专业安装公司的分包部分工程及转包的设备安装质量均没有达到合同约定的标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，部分工程分包是因为石化总公司开工时没有按照约定提供用电导致工期延误，为了加快工程进度而采取的一

30、种措施，分包时石化总公司也表示了同意，自己不应承担责任，应当由该专业安装公司承担全部责任，而该专业安装公司的财产只能承担部分损失，没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司没有能力承担的部分应当由安装公司承担，安装公司则提出应当由自己和石化总公司双方分担。双方协商不成，诉至法院。问题：（分数：5.00）(1).从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现各是什么?（分数：1.00）_正确答案：(在本案例中要约邀请是招标人的招标公告或招标邀请书或招标文件，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。)解析：(2).石化总公司和安装公司的合同效力如何?（分数：1

31、.00）_正确答案：(合同的签订要求当事人必须是具有民事行为能力的法人单位，双方意思表达应该真实，而且内容合法，从本案例中可以看出合同签订的双方当事人均是法人单位，是双方真实意思的表示，签订合同的内容合法，所以石化总公司和安装公司的合同是合法有效的。)解析：(3).安装公司的分包合同和专业安装公司的转包合同的效力如何?（分数：1.00）_正确答案：(根据合同法的有关规定：分包必须经过当事人之间协商同意，根据案例介绍，安装公司是经石化总公司的同意将自己承包的工程的部分工程分包给了专业安装公司，所以该分包合同有效。而专业安装公司将该工程中部分设备安装工程转包给了某县安装公司的行为，因为没有征得石化

32、总公司的同意而且一般情况下不允许转包，合同无效。)解析：(4).安装公司的停工损失由谁负责?（分数：1.00）_正确答案：(发包人石化总公司没有按照合同约定的时间解决工地用电的问题，导致安装公司被迫停工造成损失的 3万余元，应由发包人石化总公司应当承担赔偿责任。)解析：(5).验收时出现的工程质量问题应当由谁来承担责任?（分数：1.00）_正确答案：(工程验收时发现的质量不符合约定标准的问题应该由安装公司承担责任或由安装公司和专业安装公司承担连带责任，石化总公司不应该承担责任。)解析：某地区一座工厂建设项目经审批立项，业主委托某设计单位进行厂区建设方案的设计。该工程项目是大型工业项目，由许多车间组成，工厂规模大，施工现场面积大。为保证施工顺利进行，保证现场施工有条不紊，需绘制施工总平面图。问题：（分数：3.00）(1).如何对厂区的总图布置进行设计优化?（分数：1.00）_