【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-60及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-60 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：30.00)1.某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下，监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：1工程概况。2监理工作范围和目标。3监理组织。4设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。5因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。6对施工合同进行监督

2、管理。7施工阶段监理工作制度。由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了 1家专业承包防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商已确定的分包单位进场时间，要求配合施工。【问题】1上述监理规划是否有不妥之处?为什么?2以上合同约定中不妥的做法有哪些?3总监理工程师接到业主通知后应如何处理?（分数：30.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80周，也不应短于 60 周。某施工

3、单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了 3个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T；方案二的费用为 C2150+3T；方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的 3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 6-1。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表 6-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的费用关键工作 A C E H M可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周)13.522.514.536.022.0【问题】1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2该工程采用问题

4、 1中选用的技术措施方案时的工期为 80周，造价为 2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80周时，工期每提前 1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?经评审的相应报价为多少?4如果该工程的施工网络计划图如图 6-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：30.00)3.某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生以下事件：事件 1：工程开工前，总监理工程

5、师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件 2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求：设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件 3：由于事件 2的发生，项目监理机构

6、认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件 4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件 5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1指出事件 1的不妥之处，写出正确做法。2指出事件 2的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3事件 3中项目监理机构对该部位工程

7、不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4事件 4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?5事件 5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?（分数：30.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某施工场地是一片废墟，某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中，开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符，仍有部分废墟。【问题】1在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办?2对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题

8、?3根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理?（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4500m3，乙项 31000m3，清单报价中，甲项综合单价为 200元/m 3，乙项综合单价为 12.93元/m 3，乙项

9、综合单价的单价分析表见表 6-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。(2)措施项目清单共有 7个项目，其中环境保护等 3项措施费用 4.5万元，这 3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4项措施费用共计 16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1个月末和第 2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后 1个月结清，多退少补。(3)其他

10、项目清单中只包括招标人预留金 5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前 2个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师答证确认的工程量见表 6-3。表 6-2 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) (单位：元/m 3)人工费 0.54材料费 0反铲拖

11、拉机 1.83履带式推土机 1.39自卸卡车 1.50直接费机械费5.6310.89费率(%) 12管理费金额 1.31利润率(%) 6利润金额 0.73综合单价 12.93表 6-3 各月实际完成工程量表分项工程 1 2 3甲项工程量/m 3 1600 1600 1000乙项工程量/m 3 8000 9000 8000【问题】1该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预付款是多少万元?3该工程的质量保证金是多少万元?4各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?要求对计算过程作出必要的说明。5各月需支付的措施项目费是多少万元?6承包商第 1个月应得的进度款是多少万元?(注：计算结果均保留

12、两位小数)（分数：20.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某大型公共建筑工程项目，建设单位为 A房地产开发有限公司，设计单位为 B设计研究院，监理单位为C工程监理公司，工程质量监督单位为 D质量监督站，施工单位是 E 建设集团公司，材料供应单位为 F贸易公司。该工程地下 3层，地上 9层，基底标高 -5.80m，檐高 19.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏式基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。【问题】1为保证工程质量，施工单位庇对哪些影响质量的因素进行控制?2什么是

13、质量控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么?3施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法?4在施工过程中，A 房地产开发有限公司、B 设计研究院、C 工程监理公司、D 质量监督站、E 建设集团公司，谁是自控主体，谁是监控主体?（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-60 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：30.00)1.某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同

14、时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下，监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：1工程概况。2监理工作范围和目标。3监理组织。4设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。5因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。6对施工合同进行监督管理。7施工阶段监理工作制度。由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了 1家专业承包防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和

15、承包商已确定的分包单位进场时间，要求配合施工。【问题】1上述监理规划是否有不妥之处?为什么?2以上合同约定中不妥的做法有哪些?3总监理工程师接到业主通知后应如何处理?（分数：30.00）_正确答案：(1不妥之处有：(1)工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，试题所给背景材料中是由土建监理工程师直接向业主“报送”。(2)本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的“设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”等内容是设计阶段监理规划应编制的内容，不应该编写在施工阶段监理规划中。(3)“因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施”不妥，施工图不全不应影响监理规划

16、的完整编写。2不妥之处在于：(1)业主违背了承包合同的约定以及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则。(2)在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。(3)业主确定分包单位未事先与承包单位充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承包单位。(4)在没有正式签订分包合同的情况下，就确定分包单位进场作业时间也不妥。(5)业主违背了建设工程监理规范(GB 503192000)中应由监理工程师审查分包单位的规定，以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规定。3总监理工程师接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知

17、，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂化。总监理工程师应对业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80周，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了 3个方案进行比选。方案一的费用为 C1100+4T；方案二

18、的费用为 C2150+3T；方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的 3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 6-1。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表 6-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的费用关键工作 A C E H M可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周)13.522.514.536.022.0【问题】1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2该工程采用问题 1中选用的技术措施方案时的工期为 80周，造价为 2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报

19、工期小于 80周时，工期每提前 1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?经评审的相应报价为多少?4如果该工程的施工网络计划图如图 6-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：20.00）_正确答案：(1 L 令 C1C 2，即 100+4T150+3T，解得 T50 周。当工期小于 50周时，应采用方案一；当工期大于 50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此应采用方案二。再令 C2C 3，即 150+3T250+2T，解得了100 周。当工期小于 100周时，应采用方案二；当工期大于

20、100周时，应采用方案二。因此根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T60 周，则：C 1(100+460)万元340 万元C2(150+360)万元330 万元C3(250+260)万元370 万元此时，方案二为最优方案。当 T=80周，则：C 1(100+480)万元420 万元C2(150+380)万元390 万元C3(250+280)万元410 万元此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2由于方案二的费用函数为：C 2150+3T，所以对压缩 1周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C和 M进行压缩，

21、则：自报工期：(80-2-2)周76 周相应的报价：2653-(80-76)3+2.52-2.02万元2650 万元3由于工期每提前 1周，可降低经评审的报价 2万元，所以对压缩 1周时间增加的费用小于 5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩，则：自报工期：(80-1-2-1-2)周74 周相应的经评审的报价：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.0 2万元2640 万元4压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：30.00)3.某工程，建设单位和施工单位按建

22、设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生以下事件：事件 1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件 2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够

23、满足安全和使用功能的要求：设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件 3：由于事件 2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件 4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件 5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1指出事件 1的不妥之处，写出正确做法。

24、2指出事件 2的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3事件 3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4事件 4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?5事件 5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?（分数：30.00）_正确答案：(1(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持。(2)不妥之处：总监理工程师宣布授权。正确做法：应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要直接分发给有关单位。正确做法：各方会签后分发。(4)不妥之处；会后编制和报送监理规划。正确做法：应在第一次

25、工地会议前编制和报送。2(1)不妥之处；施工人员不按图施工，而是凭经验施工。正确做法：必须按图施工。(2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报。正确做法：应向专业监理工程师汇报。(3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位。正确做法：应以书面形式告知。(4)可以。理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。3(1)不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量。(2)不应批准。理由；停于是由于施工单位不按图施工造成的。4(1)工期索赔成立。理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。(2)费用索赔成立。理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损

26、失由建设单位承担。5正确。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某施工场地是一片废墟，某施工单位通过招投标获得了工程的施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。在施工过程中，开挖基坑时发现地基条件与建设单位在招标文件中指出的已“三通一平”不符，仍有部分废墟。【问题】1在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办?2对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题?3根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较

27、有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理?（分数：20.00）_正确答案：(1在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应根据建设工程施工合同(示范文本)的规定，及时通知甲方，要求对工程地质重新勘察并对原设计进行变更。2在出现变更工程价款和工期的事件后，主要应注意以下几个时效性问题：(1)乙方提出变更工程价款和工期的时间。(2)甲方答复的时间。(3)双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决方式和时间。3(1)在接到设计变更图纸后 14天内，向甲方提出变更工程价款和工期顺延的报告。甲方应在收到书面报

28、告后 14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同；若不同意，应进一步与甲方就变更价款协商。双方协商一致后，修改合同；如果协商不一致，按工程承包合同争议的处理方式解决。(2)发现出土文物后，首先应在 4h内，以书面形式通知甲方，同时采取妥善的保护措施；其次向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的要求，并提供相应的计算书及其证据。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4500m3，乙项 3100

29、0m3，清单报价中，甲项综合单价为 200元/m 3，乙项综合单价为 12.93元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 6-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。(2)措施项目清单共有 7个项目，其中环境保护等 3项措施费用 4.5万元，这 3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的 4项措施费用共计 16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1个月末和第 2个月末按措施项目清

30、单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后 1个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金 5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前 2个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师答证确认的工程量见表 6-3。表 6-2 (

31、乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) (单位：元/m 3)人工费 0.54材料费 0反铲拖拉机 1.83履带式推土机 1.39自卸卡车 1.50直接费机械费5.6310.89费率(%) 12管理费金额 1.31利润率(%) 6利润金额 0.73综合单价 12.93表 6-3 各月实际完成工程量表分项工程 1 2 3甲项工程量/m3160016001000乙项工程量/m3800090008000【问题】1该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预付款是多少万元?3该工程的质量保证金是多少万元?4各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?要求对计算过程作出必要的说明。5各月需支付的措施

32、项目费是多少万元?6承包商第 1个月应得的进度款是多少万元?(注：计算结果均保留两位小数)（分数：20.00）_正确答案：(1该工程签约合同价款：(4500200+3100012.93+45000+160000+50000)(1+4.89%)(1+ 3.47%)元168.85 万元2该工程预付款：168.8510%万元16.89 万元3该工程质量保证金：168.853%万元5.07 万元4第 1个月的分部分项工程量清单计价合计：(1600200+800012.93)元 42.34 万元第 2个月的分部分项工程量清单计价合计：(1600200+900012.93)元43.64 万元截至第 3个月

33、末，甲分项工程累计完成工程量(1600+1600+1000)m 34200m 3，与清单工程量 4500m3相比，(4500-4200)45006.67%10%，应按原价结算；乙分项工程累计完成工程量(8000+9000+8000)m325000m 3，与清单工程量 31000m3相比，(31000-25000)3100019.35%10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第 3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：1000200+2500012.931.1-(8000+9000)12.93元33.58 万元5第 1个月措施项目清单计价合计：(4.5+16)2 万元10

34、.25 万元须支付措施费：10.251.04891.0347 万元11.12 万元第 2个月须支付措施费：同第 1个月，11.12 万元。环境保护等三项措施费费率：45000(4500200+3100012.93)100%3.46%第 3个月措施项目清单计价合计：(42.34+43.64+33.58)3.46%-4.5万元-0.36 万元须支付措施费：-0.361.04891.0347 万元-0.39 万元按合同多退少补，即应在第 3个月末扣回多支付的 0.39万元的措施费。6施工单位第 1个月应得进度款：(42.34+10.25)(1+4.89%)(1+3.47%)(1-3%)-16.892

35、万元46.92 万元)解析：六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某大型公共建筑工程项目，建设单位为 A房地产开发有限公司，设计单位为 B设计研究院，监理单位为C工程监理公司，工程质量监督单位为 D质量监督站，施工单位是 E 建设集团公司，材料供应单位为 F贸易公司。该工程地下 3层，地上 9层，基底标高 -5.80m，檐高 19.97m，基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏式基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板无粘结预应力施工有难度。【问题】1为保证工程质量，施工单位庇对哪些影响质量的因素进行控制?2什么是质量

36、控制点?质量控制点设置的原则是什么?如何对质量控制点进行质量控制?该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点?为什么?3施工单位对该工程应采用哪些质量控制的方法?4在施工过程中，A 房地产开发有限公司、B 设计研究院、C 工程监理公司、D 质量监督站、E 建设集团公司，谁是自控主体，谁是监控主体?（分数：20.00）_正确答案：(1为保证工程质量，施工单位应对人、材料、机械、方法和环境 5项影响质量的主要因素进行控制。2质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。质量控制

37、点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对原因，提出相应措施用以预防。该工程无粘结预应力混凝土应作为质量控制点。原因是：该施工单位缺乏预应力混凝土施工经验，对楼板无粘结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。3施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。4在施工过程中，E 建设集团公司是自控主体，A 房地产开发有限公司、B 设计研究院、C 工程监理公司、D质量监督站是监控主体。)解析：