【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-3-2及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-3-2 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。 3判别 B、D、F、H 四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 4安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和 G 施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.设计概算的编制方法有哪些? 2设计概算的作用是什么? 3设计概算

2、的编制依据有哪些? 4设计概算的编制原则有哪些?（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2如果该工程采用问题 1 中所选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4如果该工程的施工网络计划如图1-1 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路

3、? （分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.试用 0-4 评分法计算各功能的权重(填入表 1-3)。B 表 1-3 功能权重计算表/B功 能 F 2 F3 F4 F5 得分 权重F1 F2 F3 F4 F5 合计2用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。3在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 1-4。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表 1-5，计算结果保留小数点

4、后 3 位)。B表 1-4 能得分和目前成本表/B 功能项目 功能得 分 目前成本/万 元 功能项目 功能得分 目前成本/ 万元A0.000 以下工程B主体结构工程213538544633C装饰工程D水电安装工程283243643219B表 1-5 功能计算表/B方 案 功能指 数 目前成本/万 元 目标成本/万 元 应降低额/万 元 功能改进顺 序A0.000 以下工程B主体结构工程C装饰工程D水电安装工程（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)5.若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。B表 1-6 某工程项目投标报价基本数据表 单位：元

5、/BB表 1-7 某工程项目施工进度表 单位：月/B（分数：30.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：30.00)6.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3事件 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的作法。 4在事件2 中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。（分数：30.00）_建设工程监理案例分析-3-2 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分

6、钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。 3判别 B、D、F、H 四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 4安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和 G 施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1在监理中标通知书发出后第 40d 签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于 30d 内签订合同。在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低了 10%的协

7、议不妥。依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 2评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任，正确组成应为： 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为 5 人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。 3B、F 两家施工单位的投标不是有效标。D 单位的情况可以认定为低于成本，F 单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H 两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。 4安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。建设

8、单位应承担的费用包括工程本身损失 150 万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失 25 万元，待安装的设备的损失 100 万元，工程所需清理、修复费用 200 万元。施工单位应承担的费用包括 C 施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计 15 万元，租赁的施工设备损坏赔偿 10 万元，大火扑灭后 C 施工单位停工 5d，造成其他施工机械闲置损失 2 万元以及必要的管理保卫人员费用支出 1 万元。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.设计概算的编制方法有哪些? 2设计概算的作用是什么? 3设计概算的编制依据有哪些? 4设计概算的编制原则有哪些?（分数：20.00）_正确答案：()解析

9、：1设计概算的编制方法有：扩大单价法和概算指标法。 2设计概算的作用是： (1)国家确定和控制基本建设投资、编制基本建设计划的依据； (2)设计方案经济评价与选择的依据； (3)实行建设工程投资包干的依据； (4)基本建设核算、“三算”对比、考核建设工程成本和投资效果的依据。 3设计概算的编制依据是： (1)经批准的有关文件、上级有关文件、指标； (2)工程地质勘测资料； (3)经批准的设计文件； (4)水、电和原材料供应情况； (5)交通运输情况及运输价格； (6)地区、工资标准、已批准的材料预算价格及机械台班价格； (7)国家或省市颁发的概算定额或概算指标、建筑安装工程间接费定额、其他有关

10、取费标准； (8)国家或者省市规定的其他工程费用指标、机电设备价目表； (9)类似工程概算及技术经济指标。 4设计概算的编制原则 (1)应深入现场进行调查研究； (2)结合实际情况合理确定工程费用； (3)抓住重点环节，严格控制概算造价； (4)应全面完整地反映设计内容。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2如果该工程采用问题 1 中所选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价

11、降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4如果该工程的施工网络计划如图1-1 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? （分数：20.00）_正确答案：()解析：1令 C1=C2，即 100+4T=150+3T，解得 T=50 周。当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大于 50 周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。再令 C2=C3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100 周。当工期小于 100 周时，应采用方案二；当工期大于 100 周时，应采用

12、方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T=60 周，则：C 1=100+460=340(万元)C2=150+360=330(万元)C3=250+260=370(万元)此时，方案二为最优方案。当 T=80 周，则：C 1=100+480=420(万元)C2=150+380=390(万元)C3=250+280=410(万元)此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2由于方案二的费用函数为：C 2=150+3T，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩；则自报工期应为：

13、80-2-2=76(周)相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650(万元)3由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 5 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩。则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周)相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640(万元)4压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.试用 0-4 评分法计算各功能的权重(

14、填入表 1-3)。B 表 1-3 功能权重计算表/B功 能 F 2 F3 F4 F5 得分 权重F1 F2 F3 F4 F5 合计2用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。3在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 1-4。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表 1-5，计算结果保留小数点后 3 位)。B表 1-4 能得分和目前成本表/B 功能项目 功能得 分 目前成本/万 元 功能项目 功能得分 目前

15、成本/ 万元A0.000 以下工程B主体结构工程213538544633C装饰工程D水电安装工程283243643219B表 1-5 功能计算表/B方 案 功能指 数 目前成本/万 元 目标成本/万 元 应降低额/万 元 功能改进顺 序A0.000 以下工程B主体结构工程C装饰工程D水电安装工程（分数：20.00）_正确答案：()解析：1功能权重计算结果见表 1-10。B表 1-10 功能权重计算表/B功 能 F 2 F3 F4 F5 得分 权重F1 3 1 3 3 10 0.25 F2 1 0 2 2 5 0.125 F3 3 4 4 4 15 0.375 F4 1 2 0 2 5 0.12

16、5 F5 1 2 0 2 5 0.125 合计 40 1.000 2各方案功能加权得分：W A=90.250+80.125+80.375+70.125+100.125=8.375W B=80.250+70.125+100.375+60.125+90.125=8.500W C=90.250+80.125+100.375+80.125+80.125=9.000W=W A+WB+WC=8.375+8.500+9.000=25.875V A=0.324/0.337=0.961V B=0.329/0.345=0.954V C=0.348/0.319=1.091C 方案价值指数最大，所以 C 方案为最佳方

17、案。3(1)功能指数：F A=21/(21+35+28+32)=21/116=0.181F B=35/116=0.302F C=28/116=0.241F D=32/116=0.276(2)目标成本：C A=140000.181=2534(万元)C B=140000.302=4228(万元)C C=140000.241=3374(万元)C D=140000.276=3864(万元)功能计算结果见表 1-11。B表 1-11 功能计算结果表/B 方 案 功能指数 目前成本/万 元 目标成本/万 元 应降低额/万 元 功能改进顺 序A0.000 以下工程0.1810.302385446332534

18、42281320405B主体结构工程C装饰工程D水电安装工程0.2410.276 4364321933743864990-645五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)5.若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。B表 1-6 某工程项目投标报价基本数据表 单位：元/BB表 1-7 某工程项目施工进度表 单位：月/B（分数：30.00）_正确答案：()解析：1(1)甲投标单位工程款：基础工程每月工程款 A1=210/3=70 万元主体工程每月工程款 A2=840/5=168(万元)装饰工程每月工程款 A3=1080/4=270(万元)(2)甲投标单位工程款现值：PV

19、 乙 =70(P/A，1%，3)+168(P/A，1%，5)(P/F，1%，3)+270(P/A，1%，4)(P/F，1%，8)=702.9410+1684.85340.9706+2703.90200.9235=1970.21(万元)(3)乙投标单位工程款：基础工程每月工程款 A1=210/3=105(万元)主体工程每月工程款 A2=840/6=140(万元)装饰工程每月工程款 A3=1080/6=180(万元)(4)乙投标单位工程款现值：PV 乙 =105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，4)(P/F，1%，2)+(140+180)(P/A，1%，2)(P/F， 1%，6)+180

20、(P/A，1%，4)(P/F，1%，8)=1051.9704+1403.90200.9803+3201.97040.9420+1803.90200.9235=1985.00(万元)或 PV 乙 =105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，6)(P/F，1%，2)+180(P/A，1%，6)(P/F，1%，6)=1051.9704+1405.79550.9803+1805.79550.9420=1984.96(万元)(5)业主应优选择甲投标单位。因为甲投标单位工程款现值较低。2(1)计算各投标单位报价得分；B表 1-12 项目投标评分表 /B投标单位 总报价 报价与基准价比例 （） 扣分

21、 得分甲 2130 100.24 0.48 99.52乙 2130 100.24 0.48 99.52或：甲：2130-2125=5(万元)下降百分数 5/2125=0.24%，扣分 0.48，得分 99.52乙：2130-2125=5(万元)下降百分数 5/2125=0.24%，扣分 0.48，得分 99.52(2)计算各投标单位综合得分：甲：98.850.4+99.520.6=99.25乙：98.800.4+99.520.6=99.23应选甲投标单位中标。六、B（六）/B(总题数：1，分数：30.00)6.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容

22、的审批处理是否妥当?说明理由。 2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3事件 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的作法。 4在事件2 中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。（分数：30.00）_正确答案：()解析：1总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。 对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改

23、变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。 2专业监理工程师还应从以下4 个方面对承包单位的试验室进行考核： (1)法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明； (2)试验室的管理制度； (3)试验人员的资格证书； (4)本工程的试验项目及其要求。 3建设单位要求边施工边办理施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起 3 个月内开工。此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 4监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。