【工程类职业资格】工程项目组织与管理-66及答案解析.doc
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1、工程项目组织与管理-66 及答案解析(总分:130.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:60,分数:60.00)1.下列中,( )对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商(分数:1.00)A.B.C.D.2.在组织计划实施阶段,咨询工程师的主要工作程序不包括( )。 A逐层落实工作计划 B组织实施 C认真研究项目的相关资料 D沟通与调整(分数:1.00)A.B.C.D.3.货物招标文件的主要内容包括( )。 A询价函 B供货一览表 C技术规格及技术数据表 D合同主要条款(分数:1.00)A.B.C.D.4.不属于工程项目人力资源管理基本内
2、容的是( ) A项目组织计划 B人员获取 C项目雇员考核 D项目进度计划(分数:1.00)A.B.C.D.5.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( ),这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。 A设计评审 B会签 C设计校审 D审批(分数:1.00)A.B.C.D.6.工程项目合同体系不包括( )。 A前期咨询合同 B勘查设计合同 C工程承包合同 D工程劳资合同(分数:1.00)A.B.C.D.7.向第三方转移风险的方法不包括( )。 A推行保证方式 B推行抵押方式 C推行索赔制度 D进行工程保险(分数:1.00)A.B.C.D.8.在工程项目投产后阶段,( )负责开展项目的后评价
3、工作。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商(分数:1.00)A.B.C.D.9.货物招标应遵循的原则不包括( )。 A质量保证原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D先进性原则(分数:1.00)A.B.C.D.10.不属于工程项目目标的特点的一项是( )。 A多目标性 B一致性 C层次性 D优先性(分数:1.00)A.B.C.D.11.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是 ( )。 A施工原因导致的经济损失 B物价上涨引起的费用偏差 C业主原因和设计原因造成的费用偏差 D由于法规变化引起的费用偏差(分数:1.00)A.B.C.D.12.假设某工作时间的最乐
4、观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15,那么根据华罗庚提出的方法,计算出的时间期望值为( )。 A9.5 B9.75 C10.5 D10(分数:1.00)A.B.C.D.13.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。 A培训 B开展团队建设性活动 C营造艰苦的工作环境 D表彰与奖励体系(分数:1.00)A.B.C.D.14.项目团队的最好状态是在( )。 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段(分数:1.00)A.B.C.D.15.下列中,( )是对工程项目进行全面管理的中心。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商(分数:1.00)A.B.C.D.16.工程项目各阶段中
5、,工作量不大,但却十分重要的阶段是( )。 A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收和总结评价阶段(分数:1.00)A.B.C.D.17.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。 A符合法律法规的原则 B公开公正的原则 C平等自愿的原则 D等价有偿的原则(分数:1.00)A.B.C.D.18.关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是( )。 A咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用 B咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 C对于设有标底的项目,编制标底 D咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动(分数:1.0
6、0)A.B.C.D.19.下列有关工程项目的特征表述,正确的是( )。 A工程项目具有重复性 B工程项目的地点不一定固定 C在特殊情况下,工程项目没有明确的期限 D工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成(分数:1.00)A.B.C.D.20.工程项目沟通的方式取决于( )。 A想要沟通的对象 B沟通的发送者 C项目经理 D沟通双方(分数:1.00)A.B.C.D.21.项目风险管理最重要的目标是( )。 A为项目实施创造安全的环境 B保证项目质量 C使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制 D使竣工项目的效益稳定(分数:1.00)A.B.C.D.22.以下有关项目经理的能力说法正确的是(
7、 )。 A对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者 B项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务 C项目经理必须是技术权威 D项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有要求(分数:1.00)A.B.C.D.23.工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。 A项目团队组织的内部评审 B政府主管部门组织评审 C业主组织评审 D咨询企业领导组织的内部评审(分数:1.00)A.B.C.D.24.项目组织再造所遵循的原则不包括( )。 A处理好调整的时机问题 B尽可能保持项目工作的连续性 C能调则调,能大动不小调 D避免因人调整组织设置(分数:1.00)A.B.C.D.25
8、.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险,下列各项中属于技术风险的是( )。 A材料及设备风险 B组织协调风险 C经济风险 D生产工艺风险(分数:1.00)A.B.C.D.26.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。 A支付证书 B进度报告 C变更令 D技术规范和图纸(分数:1.00)A.B.C.D.27.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。 A竣工验收一般在工程交付使用后进行 B工程承包合同中可以不约定工程范围 C工程质量标准是工程承包合同协议书的核心内容 D工程造价是工程承包合同中的核心内容(分数:1.00)A.B.C.D.28.下列对工程项目范围定义表述不正确的是
9、( )。 A范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 B工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 C工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 D工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务(分数:1.00)A.B.C.D.29.项目管理组织的根本作用是( )。 A提高项目团队的工作效率 B优化资源配置,避免资源浪费 C保证项目目标的实现 D有利于项目工作的管理(分数:1.00)A.B.C.D.30.工程建设其他费用不包括( )。 A生产家具购置费 B与未来企业生产经营有关的费用 C土地使用费 D建设单位管理费(分数
10、:1.00)A.B.C.D.31.下列有关工程项目绩效评价的叙述,不正确的是( )。 A对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 B工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价 C项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 D阶段性评价很难对项目功能特性作出评价(分数:1.00)A.B.C.D.32.在参与工程建设的各方中,应对工程项目的质量管理负总责的是( )。 A勘察、设计单位 B施工单位 C工程监理单位 D项目业主单位(分数:1.00)A.B.C.D.33.货物采购合同管理的主要内容不包括( )。 A质量要
11、求和时间要求 B验收条款和结算条款 C价格条款和交货条款 D风险管理(分数:1.00)A.B.C.D.34.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是( )。 A对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控 B处理设计变更 C工程质量问题和质量事故的处理 D对质量计划实施过程控制,前后工序间要有交接确认制度(分数:1.00)A.B.C.D.35.在项目管理组织体系中,不属于直接管理子系统的是( )。 A项目范围管理 B项目综合管理 C项目沟通管理 D项目合同管理(分数:1.00)A.B.C.D.36.以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是( )。 A需要应对的风险清单 B风险清单
12、最初在风险定性分析中形成 C明确风险管理人和分配给他们的责任 D包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动(分数:1.00)A.B.C.D.37.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。 A项目团队中各成员无后顾之忧 B有利于项目的专业技术问题的解决 C项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 D当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大灵活性(分数:1.00)A.B.C.D.38.以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是( )。确定工作分解结构的结构与编排 对工作分解结构的各个组成部分进行编码 将工作分解结构的上层分解到下层
13、的组成部分 核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求 识别可交付成果与有关工作 A B C D(分数:1.00)A.B.C.D.39.政府对工程项目管理的主要任务不包括( )。 A贷款偿还管理 B制定各种宏观经济政策 C工程安全管理 D对土地资源使用的管理(分数:1.00)A.B.C.D.40.工程项目综合管理工作的准绳是( )。 A实现项目总体目标 B沟通 C绩效评价 D工程项目计划的实施(分数:1.00)A.B.C.D.41.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )。 A人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例 B在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过
14、商谈来解决 C项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划 D项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要(分数:1.00)A.B.C.D.42.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是( )。工作岗位与工作职责确定 人员配置 确定合理的项目目标 确定组织目标和组织工作内容 确定项目工作内容 A B C D(分数:1.00)A.B.C.D.43.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。 A工作分解结构中,每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 B因为项目的唯一性,所以 WDS模板不可以重复使用 C对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解
15、为 6级,一般前 3级由业主作出规定,更低级别则由承包商完成 D工作分解结构中的每一级都有其重要目的,第 1级用于授权,第 2级用于编制里程碑事件进度计划,第 3级用于编制项目预算(分数:1.00)A.B.C.D.44.下面关于招标代理制度的说法正确的是( )。 A招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜 B招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标罗庚提出的方法,计算出的时间期望值为( )。 C招标代理机构隶属于国家行政机关 D招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所(分数:1.00)A.B.C.D.45.某工程施工到 2002年 8月,经统计分析得知,已完
16、工程实际投资为 1 500万元,拟完工程计划投资为1 400万元,已完工程计划投资为 1 200万元,则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。 A200 B-100 C-200 D300(分数:1.00)A.B.C.D.46.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述,错误的是( )。 A工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的 B工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益 C工程项目可行性研究报告,必须得出可行的结论才是优秀成果 D工程咨询成果必须符合业主的要求(分数:1.00)A.B.C.D.47.下列项目中,不属于工程项目的是( )。 A建设一定生产能力的车间 B建设一定
17、规模的住宅小区 C建造一定规模的远洋客轮 D建设一定等级的公路(分数:1.00)A.B.C.D.48.下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是( )。 A原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持 B在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费 C建立严格的变更评审和批准程序 D变更评审前要与有关部门进行反复沟通(分数:1.00)A.B.C.D.49.工程项目公开招标的第一个环节是( )。 A编制工程标底 B发布招标公告 C投标申请人资格预审 D发出招标邀请函(分数:1.00)A.B.C.D.50.HSE体系的核心是( ) A方针和战略目标
18、B组织结构 C领导和承诺 D战略实施(分数:1.00)A.B.C.D.51.有关各项工作之间逻辑关系的叙述不正确的是( )。 A逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接 3种形式 B组织关系也被称为硬逻辑关系,可以由项目管理班子确定 C相邻两项工作同时开始即为平行关系 D两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系(分数:1.00)A.B.C.D.52.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。 A工程项目背景、工程项目目标 B报告和时间表 C咨询服务技术建议书 D业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施(分数:1.00)A.B.C.D.53.下列材料中,不属于工作定义依据的是( )。 AWBS
19、 B项目范围说明书 C工作清单 D历史资料(分数:1.00)A.B.C.D.54.关于风险识别结果不正确的是( )。 A更新的风险清单 B可能的应对措施 C更新的风险分类 D风险因素(分数:1.00)A.B.C.D.55.下面有关设计概算的说法错误的是( )。 A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行 B建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法 C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类 D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成(分数:1.00)A.B.C.D.56.工程项目绩效报告的主要内容不包括( )。 A工程项
20、目计划和工作成果 B状态报告 C进展报告 D工程项目预测和变更请求(分数:1.00)A.B.C.D.57.业主对工程项目的要求和期望是( )。 A贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务 B工程建设期无污染,工程项目社会效益好,工程质量高 C投资少,资源充足,质量合格,利润高 D投资少,收益高,时间短,质量合格(分数:1.00)A.B.C.D.58.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作 M的开始节点和完成节点均为关键节点,则该工作( )。 A总时差为零 B自由时差等于总时差 C自由时差为零 D自由时差小于总时差(分数:1.00)A.B.C.D.59.在项目进度
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