1、工程项目组织与管理-66 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列中，( )对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.2.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。 A逐层落实工作计划 B组织实施 C认真研究项目的相关资料 D沟通与调整（分数：1.00）A.B.C.D.3.货物招标文件的主要内容包括( )。 A询价函 B供货一览表 C技术规格及技术数据表 D合同主要条款（分数：1.00）A.B.C.D.4.不属于工程项目人力资源管理基本内
2、容的是( ) A项目组织计划 B人员获取 C项目雇员考核 D项目进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.5.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。 A设计评审 B会签 C设计校审 D审批（分数：1.00）A.B.C.D.6.工程项目合同体系不包括( )。 A前期咨询合同 B勘查设计合同 C工程承包合同 D工程劳资合同（分数：1.00）A.B.C.D.7.向第三方转移风险的方法不包括( )。 A推行保证方式 B推行抵押方式 C推行索赔制度 D进行工程保险（分数：1.00）A.B.C.D.8.在工程项目投产后阶段，( )负责开展项目的后评价
3、工作。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.9.货物招标应遵循的原则不包括( )。 A质量保证原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D先进性原则（分数：1.00）A.B.C.D.10.不属于工程项目目标的特点的一项是( )。 A多目标性 B一致性 C层次性 D优先性（分数：1.00）A.B.C.D.11.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是 ( )。 A施工原因导致的经济损失 B物价上涨引起的费用偏差 C业主原因和设计原因造成的费用偏差 D由于法规变化引起的费用偏差（分数：1.00）A.B.C.D.12.假设某工作时间的最乐
4、观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。 A9.5 B9.75 C10.5 D10（分数：1.00）A.B.C.D.13.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。 A培训 B开展团队建设性活动 C营造艰苦的工作环境 D表彰与奖励体系（分数：1.00）A.B.C.D.14.项目团队的最好状态是在( )。 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列中，( )是对工程项目进行全面管理的中心。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目各阶段中
5、，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。 A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收和总结评价阶段（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。 A符合法律法规的原则 B公开公正的原则 C平等自愿的原则 D等价有偿的原则（分数：1.00）A.B.C.D.18.关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是( )。 A咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用 B咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 C对于设有标底的项目，编制标底 D咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动（分数：1.0
6、0）A.B.C.D.19.下列有关工程项目的特征表述，正确的是( )。 A工程项目具有重复性 B工程项目的地点不一定固定 C在特殊情况下，工程项目没有明确的期限 D工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程项目沟通的方式取决于( )。 A想要沟通的对象 B沟通的发送者 C项目经理 D沟通双方（分数：1.00）A.B.C.D.21.项目风险管理最重要的目标是( )。 A为项目实施创造安全的环境 B保证项目质量 C使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制 D使竣工项目的效益稳定（分数：1.00）A.B.C.D.22.以下有关项目经理的能力说法正确的是(
7、 )。 A对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 B项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C项目经理必须是技术权威 D项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。 A项目团队组织的内部评审 B政府主管部门组织评审 C业主组织评审 D咨询企业领导组织的内部评审（分数：1.00）A.B.C.D.24.项目组织再造所遵循的原则不包括( )。 A处理好调整的时机问题 B尽可能保持项目工作的连续性 C能调则调，能大动不小调 D避免因人调整组织设置（分数：1.00）A.B.C.D.25
8、.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是( )。 A材料及设备风险 B组织协调风险 C经济风险 D生产工艺风险（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。 A支付证书 B进度报告 C变更令 D技术规范和图纸（分数：1.00）A.B.C.D.27.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。 A竣工验收一般在工程交付使用后进行 B工程承包合同中可以不约定工程范围 C工程质量标准是工程承包合同协议书的核心内容 D工程造价是工程承包合同中的核心内容（分数：1.00）A.B.C.D.28.下列对工程项目范围定义表述不正确的是
9、( )。 A范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 B工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 C工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 D工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务（分数：1.00）A.B.C.D.29.项目管理组织的根本作用是( )。 A提高项目团队的工作效率 B优化资源配置，避免资源浪费 C保证项目目标的实现 D有利于项目工作的管理（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程建设其他费用不包括( )。 A生产家具购置费 B与未来企业生产经营有关的费用 C土地使用费 D建设单位管理费（分数
10、：1.00）A.B.C.D.31.下列有关工程项目绩效评价的叙述，不正确的是( )。 A对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 B工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价 C项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价 D阶段性评价很难对项目功能特性作出评价（分数：1.00）A.B.C.D.32.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。 A勘察、设计单位 B施工单位 C工程监理单位 D项目业主单位（分数：1.00）A.B.C.D.33.货物采购合同管理的主要内容不包括( )。 A质量要
11、求和时间要求 B验收条款和结算条款 C价格条款和交货条款 D风险管理（分数：1.00）A.B.C.D.34.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是( )。 A对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控 B处理设计变更 C工程质量问题和质量事故的处理 D对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（分数：1.00）A.B.C.D.35.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是( )。 A项目范围管理 B项目综合管理 C项目沟通管理 D项目合同管理（分数：1.00）A.B.C.D.36.以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是( )。 A需要应对的风险清单 B风险清单
12、最初在风险定性分析中形成 C明确风险管理人和分配给他们的责任 D包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。 A项目团队中各成员无后顾之忧 B有利于项目的专业技术问题的解决 C项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 D当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性（分数：1.00）A.B.C.D.38.以下几个步骤对建立工作分解结构排序正确的是( )。确定工作分解结构的结构与编排 对工作分解结构的各个组成部分进行编码 将工作分解结构的上层分解到下层
13、的组成部分 核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求 识别可交付成果与有关工作 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.39.政府对工程项目管理的主要任务不包括( )。 A贷款偿还管理 B制定各种宏观经济政策 C工程安全管理 D对土地资源使用的管理（分数：1.00）A.B.C.D.40.工程项目综合管理工作的准绳是( )。 A实现项目总体目标 B沟通 C绩效评价 D工程项目计划的实施（分数：1.00）A.B.C.D.41.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )。 A人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例 B在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过
14、商谈来解决 C项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划 D项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要（分数：1.00）A.B.C.D.42.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是( )。工作岗位与工作职责确定 人员配置 确定合理的项目目标 确定组织目标和组织工作内容 确定项目工作内容 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。 A工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 B因为项目的唯一性，所以 WDS模板不可以重复使用 C对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解
15、为 6级，一般前 3级由业主作出规定，更低级别则由承包商完成 D工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第 1级用于授权，第 2级用于编制里程碑事件进度计划，第 3级用于编制项目预算（分数：1.00）A.B.C.D.44.下面关于招标代理制度的说法正确的是( )。 A招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。 C招标代理机构隶属于国家行政机关 D招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所（分数：1.00）A.B.C.D.45.某工程施工到 2002年 8月，经统计分析得知，已完
16、工程实际投资为 1 500万元，拟完工程计划投资为1 400万元，已完工程计划投资为 1 200万元，则该工程此时的进度偏差为 ( )万元。 A200 B-100 C-200 D300（分数：1.00）A.B.C.D.46.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。 A工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的 B工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益 C工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果 D工程咨询成果必须符合业主的要求（分数：1.00）A.B.C.D.47.下列项目中，不属于工程项目的是( )。 A建设一定生产能力的车间 B建设一定
17、规模的住宅小区 C建造一定规模的远洋客轮 D建设一定等级的公路（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是( )。 A原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持 B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费 C建立严格的变更评审和批准程序 D变更评审前要与有关部门进行反复沟通（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目公开招标的第一个环节是( )。 A编制工程标底 B发布招标公告 C投标申请人资格预审 D发出招标邀请函（分数：1.00）A.B.C.D.50.HSE体系的核心是( ) A方针和战略目标
18、B组织结构 C领导和承诺 D战略实施（分数：1.00）A.B.C.D.51.有关各项工作之间逻辑关系的叙述不正确的是( )。 A逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接 3种形式 B组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定 C相邻两项工作同时开始即为平行关系 D两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系（分数：1.00）A.B.C.D.52.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。 A工程项目背景、工程项目目标 B报告和时间表 C咨询服务技术建议书 D业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施（分数：1.00）A.B.C.D.53.下列材料中，不属于工作定义依据的是( )。 AWBS
19、 B项目范围说明书 C工作清单 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.54.关于风险识别结果不正确的是( )。 A更新的风险清单 B可能的应对措施 C更新的风险分类 D风险因素（分数：1.00）A.B.C.D.55.下面有关设计概算的说法错误的是( )。 A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行 B建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法 C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类 D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成（分数：1.00）A.B.C.D.56.工程项目绩效报告的主要内容不包括( )。 A工程项
20、目计划和工作成果 B状态报告 C进展报告 D工程项目预测和变更请求（分数：1.00）A.B.C.D.57.业主对工程项目的要求和期望是( )。 A贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务 B工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高 C投资少，资源充足，质量合格，利润高 D投资少，收益高，时间短，质量合格（分数：1.00）A.B.C.D.58.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。 A总时差为零 B自由时差等于总时差 C自由时差为零 D自由时差小于总时差（分数：1.00）A.B.C.D.59.在项目进度
21、控制中，进度监测的方法不包括( )。 A进度计划执行中的跟踪检查 B实际进度数据的加工处理 C进度计划预测分析 D实际进度与计划进度的对比分析（分数：1.00）A.B.C.D.60.编制工程项目费用计划的基础是( )。 AWBS B工程变更 C项目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.过程管理的基本作法包括：( )。（分数：2.00）A.计划B.实施C.检查D.控制E.处理62.下列划分方法中，属于对部门的划分方法的是：( )。（分数：2.00）A.职能划分法B.流程划分法C.程序划分法D.业务划分法E.事业部划分法63.政
22、府对工程项目管理的特点包括：( )。（分数：2.00）A.具有较大的权威性B.表现了各投资方对项目的要求C.主要是宏观管D.可采用的管理手段是最全面的E.有较大的严肃性64.风险识别的依据包括：( )。（分数：2.00）A.风险管理体系文件B.组织内部信息C.项目范围说明书D.风险管理政策E.商业数据库65.银行贷前管理阶段的主要工作包括：( )。（分数：2.00）A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进行评估D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件66.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是：( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.
23、同类项目的管理组织结构形式E.承担项目公司的项目管理要求与管理水平67.工程项目合同特点有；( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.工程项目合同主体可以是法人或公民个人C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目具有较强的国家管理性E.合同内容比较简单68.工程项目有( )情形之一的，经批准后，可以不进行招标。（分数：2.00）A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的D.由私人业主投资兴建的E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中
24、标人仍具备承包能力的69.下列有关货物采购合同管理的说法正确的是：( )。（分数：2.00）A.对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验E.业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格70.下列有关工程招标投标工作的说法不正确的是：( )。（分数：2.00）A.采用邀请招标的前提条件是对市场供给
25、情况和供应商或承包商的情况比较了解B.目前，在招标活动中，招标人经常采用的是资格后审方式C.标底是各国工程招标中的一个普遍的概念D.为了保证充分竞争，对于投标人少于 3个的，应当重新招标E.评标是审查确定中标人的必经程序，由招标人或其代理机构独立承担71.在建立工作分解结构中，识别项目的主要组成部分需要考虑以下( )等方面情况。（分数：2.00）A.独立的可交付成果B.确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用C.每一单元是否可以独立控制D.便于项目实施管理E.各种假设72.下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行
26、检查B.范围确认与质量控制等同C.范围确认的步骤为测试、比较分析、试用D.范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据73.某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有( )。（分数：2.00）74.有关工程项目资源消耗计划的叙述正确的是：( )（分数：2.00）A.编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步B.工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划C.工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大D.资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡E.WBS是编制
27、资源计划的基本依据75.下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.项目管理权力易于平衡D.团队成员在项目后期没有归属感E.团队成员无后顾之忧76.下列有关项目雇员考核的叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本 4方面内容B.对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评C.考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性E.对项
28、目雇员的考核有利于加强成员的团队意识77.下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现B.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程C.工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施D.工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理E.工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突78.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B.对大型工程项目，其工作分
29、解结构通常可以分为 6级，其中第 2级为单位工程C.工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起D.根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包E.工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性79.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作C.里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈 S形E.时标网络图既能表示项目的逻
30、辑关系，又能表示工作时间80.制定项目质量管理的方针和目标的依据是：( )。（分数：2.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.项目质量管理手册D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E.项目质量计划81.费用计划的编制成果是项目费用计划文件，费用计划有多种表达方式，不包括： ( )。（分数：2.00）A.按子项目分解得到的费用计划表B.“香蕉”曲线C.时标网络图D.时间费用累计曲线E.综合分解费用计划表82.工程项目管理的基本原理主要有：( )。（分数：2.00）A.施工技术管理B.目标的系统管理C.过程控制管D.合同管理E.信
31、息技术管理83.有效信息沟通的障碍包括：( )。（分数：2.00）A.认知障碍B.年龄差异C.语义障碍D.性别差异E.组织结构的影响84.有关工程项目人力资源管理特点的叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.不受项目组织形式的影响E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业85.下列有关项目经理主要工作的表述正确的是：( )。（分数：2.00）A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理
32、工作的重要内容之一C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作86.下面有关工程合同履行的叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.办理土地征用、拆迁补偿等工作是咨询工程师的义务B.工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以监理工程师的质量检验评定标准为准C.对于设备安装工程，应当组织试车D.施工合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定E.建筑工程预付款一般不得超过当年建筑(包括水、暖、电、卫等)工程工作量的 10%87
33、.咨询工程师在项目准备阶段的主要工：作有：( )。（分数：2.00）A.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批B.按业主委托进行设备采购、施工招标工作C.按委托方要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作D.协助委托方完成项目开工等报批工作E.协助解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件88.对工程项目计划的含义表述正确的是：( )。（分数：2.00）A.工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容C.工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证
34、工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成D.工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等E.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更89.下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C.决策层是指管理目标与计划的制定者阶层D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层E.一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的
35、，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次90.进度计划制定的常用方法有：( )。（分数：2.00）A.计划评审技术B.里程碑法C.关键路线法D.进度曲线法E.图示评审技术91.工程项目的特征包括：( )。（分数：2.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.可逆转性E.固定性92.招标投标管理的基本原则有：( )。（分数：2.00）A.公开原则B.公平原则C.独立原则D.经济原则E.接受行政监督原则93.建筑安装工程费用构成包括：( )。（分数：2.00）A.直接费B.直接工程费C.间接费D.利润E.税金94.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有：( )。（分数：2
36、.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.代表业主签订合同E.监督、管理合同的履行95.范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是( )。（分数：2.00）A.项目施工B.试生产C.招标D.协调E.生产人员培训工程项目组织与管理-66 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列中，( )对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。 A逐层落实工作
37、计划 B组织实施 C认真研究项目的相关资料 D沟通与调整（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.货物招标文件的主要内容包括( )。 A询价函 B供货一览表 C技术规格及技术数据表 D合同主要条款（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( ) A项目组织计划 B人员获取 C项目雇员考核 D项目进度计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。 A设计评审 B会签 C设计校审 D审批（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.工程项目合同体系不包括(
38、 )。 A前期咨询合同 B勘查设计合同 C工程承包合同 D工程劳资合同（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.向第三方转移风险的方法不包括( )。 A推行保证方式 B推行抵押方式 C推行索赔制度 D进行工程保险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.在工程项目投产后阶段，( )负责开展项目的后评价工作。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.货物招标应遵循的原则不包括( )。 A质量保证原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D先进性原则（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.不属于工程项目目标的特点的一项是( )。 A多目标性
39、B一致性 C层次性 D优先性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是 ( )。 A施工原因导致的经济损失 B物价上涨引起的费用偏差 C业主原因和设计原因造成的费用偏差 D由于法规变化引起的费用偏差（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。 A9.5 B9.75 C10.5 D10（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。 A培训 B开展团队
40、建设性活动 C营造艰苦的工作环境 D表彰与奖励体系（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.项目团队的最好状态是在( )。 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.下列中，( )是对工程项目进行全面管理的中心。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。 A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收和总结评价阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.工程项目合同管理的基本原则不包括(
41、)。 A符合法律法规的原则 B公开公正的原则 C平等自愿的原则 D等价有偿的原则（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是( )。 A咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用 B咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 C对于设有标底的项目，编制标底 D咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.下列有关工程项目的特征表述，正确的是( )。 A工程项目具有重复性 B工程项目的地点不一定固定 C在特殊情况下，工程项目没有明确的期限 D工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：20.工程项目沟通的方式取决于( )。 A想要沟通的对象
