高等教育管理学复习笔记.pdf
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1、高 等 教 育 管 理 学复 习 笔 记 第 一章 高等 教育 管理的 本质 特征 一、现代管理的一般 属性 行政管 理:1884 年 ,德 国 学者施 泰因 出版 的 管理 学 。 他认 为, 教育 行政 管 理的任 务, 就是 把国 家权 力如何 干预国 民教 育的 原理 、内 容、根 据及 其界 限等 解释 清楚。 后来有 的学 者据 此把 教育 管理学 视为 行政 管理 学的 一个领 域。 企业管 理: 美国 企业 管理 的发展 影响 教育 管理 教育管 理: 直到 二次 大战 以后, 教育 管理 才逐 步成 为一门 独立 的学 科。 在我 国, 系 统地 研究 高等 教育 管理 是
2、20 世80 年代 初开 始的 。 1 、管 理的 含义 管理必 然有 管理 者和 管理 对象; 管理 对象 主要 是协 作劳动 的劳 动者 。 管理是 集体 协作 劳动 的共 同需要 ,即 “都 或多 或少 地需要 指挥 ” ; 管理的 职能 主要 是指 挥和 协调他 人的 活动 以取 得成 效。 管理的 目的 是取 得比 “各 个独立 器官 的运 动” 之和 更大的 效益 。 管理定义: 管理就是通过 组 织与协调他人的共同 活动 收到个人单独活动所 不能 收到的效果, 并配置有限的 资源, 以实现预定目标的过 程 。 2 、管 理的 基本 属性 (1) 管理 是管 理者 和被 管 理者共
3、 同的 社会 实践 活动 。 (2)管理的基本职 能是:计划、 组织、指挥、协 调和控制 。管理过程的核心是决策 ,它是执行各项管理职 能 的基础 。 (3) 管理 是一 种有 目的 、 有意 识 的活 动。 (4 )管理的基本目的 ,是要使管理 对象各构成要素(人、财、 物、时间、空间、信息等)各自所具有 的功能 , 经过管 理活 动的 协调 ,在 系统的 目标 下统 一起 来, 产生更 大的 综合 功能 ,即 达到各 自单 个所 不能 达到 的效果 。 二、高等教育管理的 特点 (管理目标、管理对象、 管理过程) (一) 管理目标 : 高等教 育的主要任务是培养 人才 和 科研成果,工作性
4、 质有 很强的学术性和精神 因素 1 高 等教 育管 理目 标首 先 是为了 实现 教育 目标 制定管 理目 标时 ,必 须首 先考虑 如何 通过 有效 的管 理来组 织教 育活 动以 实现 教育目 标。 管理为 教育 服务 :举 例: 学校各 职 能 部门 (公 寓管 理中心 、后 勤、 教务 处、 图书馆 、档 案馆 、财 务处 ) 。 2 高 等教 育管 理目 标有 很 强的方 向性 ,并 且受 传统 文化的 深层 影响 一方面 ,培 养人 才是 有意 识的活 动, 是受 一定 的政 治观念 、价 值取 向支 配的 ; 学会 生存一书中所 指出的 : “任何教育政 策都反映一个 国家的政
5、治决策、它的传 统与价值以及它对未来 的 看法。 很清 楚, 教育 政策 首先是 每一 个国 家的 主权 具有的 职能 。 另一方 面,高等教育要 为经济和 社会发展服务, 由于教育 有周期长的特点,为了适 应经济和社会发展的需要 , 人才培 养计 划必 须超 前安 排。 3 高 等教 育管 理目 标以 社 会效益 为主 ,而 不以 营利 为目的 ( 二) 管理对象 : 高等教育 管理的主要对象是教 师和 学生,有其自身的特 点 跟企业 作对 比 企业 工人 没 有意 识的 物质 学校: 教师 (管 理者 、被 管理者 )学 生( 被管 理者 、自我 管理 ) (三) 管理过程 : 高等教 育
6、管理过程是以知识 为中 介的人际关系活动过 程, 存在着大量的学术管 理 1 高 等教 育的 教学 、科 研 是分专 业、 学科 进行 的, 其管理 过程 有很 强的 学术 性 ; 2 高 等教 育管 理过 程是 管 理者、 教师 、学 生三 边相 互交流 的活 动过 程, 人的 因素起 着重 要作 用 ; 3 高 等教 育管 理过 程是 多 种功能 交织 在一 起的 复杂 过程, 有难 以控 制和 评 估 的特点 。 第 二章 高等 教育管 理的 规律 性 一、教育活动和教育 管理 活动 在高等 学校 里, 存在 着三 种活动 : 教育活动、科研 活动、管理活动。 教育过 程居 于高 等学
7、校工 作的中 心地 位; 科研过 程与 教育 过程 是相 辅相成 的, 有时 科研 过程 就是教 育过 程的 组成 部分 ; 管理的 作用 是组 织教 育、 科研过 程并 为其 服务 ,以 促进和 保证 教育 、科 研顺 利地实 现目 标。 教育目标和教育管理 目标 的关系 : 确定教 育管 理目 标要 以实 现教育 目标 为指 导和 依据 ; 科学合 理的 教育 管理 目标 又是实 现教 育目 标的 保证 。 二、高等教育管理的 规律 性 弄清什 么是 高等 教育 管理 的基本 规律 必须 从实 际出 发,从 分析 高等 教育 管理 实践的 基本 矛盾 中去 概括 提炼。 (一)适应性与稳定
8、性的关 系 适应性: 高 等教 育管 理的 内容 , 除 了维 持高 等学 校 的日常 运转 以外 , 更重 要 的是如 何组 织高 等教 育的 发展与 改 革。而 无论 发展 与改 革, 常常是 由社 会环 境的 变化 引起的. 高等教育管理必 须主动适应社会环境 的需 要; 稳定性: 在强 调适 应性 的 同时 , 为 了能 顺利 实现 高 等学校 的社 会职 能 , 高等教育管理又必须坚持 自身 的内在规 律,保 持系 统的 稳定 性和 持续性 。如 果变 动频 繁, 必然不 利于 教学 秩序 的稳 定和教 学质 量与 学术 水平 的提高 。 英国著 名学者阿什比说 : “如今的 大学
9、它们在 向前演化 的进程中,正经历着遗传 体系经常遇到的进退两 难 的困境 :一 方面 它们 本身 必须改 变以 适应 社会 的新 形势, 否则 将遭 受社 会的 抛弃; 另一方 面 , 它 们在 适应 社 会的改 变中 , 又不 能破 坏 大学的 完整 性 , 不 然就 将 无法完 成它 们所 承担 的社 会职责 。 ” 对于校 长: 感到 最大 的压 力是如 何处 理改 革与 稳定 的关系 。 一方面 , 校 长的 日常 工作 更多的 是维 持学 校的 稳定 : 诸如 对学 生纪 律的 控制 , 保持 与政 府主 管部 门、 社区、 家 长的良 好关 系, 协 调各 部 门间、 同事 间的
10、关 系, 保 证学校 各种 资源 和教 职员 需求的 满足 等等 ; 每一 位 校长都 在不 停 地思考 着学 校如 何与 不断 发展变 化的 社会 相适 应的 问题。 (难! !阻 力! ! ) (二)行政管理和学术管理 的关系 1、学术管理要坚持学术 自 由的原则,这是繁荣 学术 的最基本的条件。 学术问 题只 能用 学术 标准 来评价 ,强 调科 学性 。 学术评 价要 运用 科学 实验 、调查 研究 、科 学论 证和 同行专 家评 估的 方法 行政管理则强调抓住 机遇 ,按少数服从多数的 原则 ,适时做出决断。 行政管 理的 重大 决策 ,既 要考虑 合理 性, 更要 从实 际出发 ,
11、考 虑对 各方 面的 影响和 后果 ,强 调可 行性 。 2 、学术管 理要根据不 同学科、 专业的特 点采取不同的方 法,不能 一刀切。 学 术管理应该采取多样化的 管理方 式,不 能用 统一 的 模 式。 ( 工科 VS 文 科; 专业 课VS 基础课 ) 行政管理则强调从全 局出 发, 发挥学校的整体功能 。 因而 往往 采用 集中 和划 一的方 式, 用政 策法 令、 规章制 度 来统一 和协 调各 方面 工作 和行动 3、对学术事务的决策和 管 理,要依靠教授专家 ,实 行民主管理。 “ 首席 科学家 制” : 在一个 确定的领域,以本 领域的学术带头人为成员 ,成立一个专家委员会,
12、 负责提出并制 定本领 域战 略发 展规 划, 负责选 择重 大项 目以 及确 定承担 项目 单位 , 负 责审 定、 统 筹和 审核 重大 仪器 设备的 安排 和 添置 , 组 织对 成果 的评 比 验收等 。 专家 委员 会设 首 席科学 家 , 由 最有 威望 、 最 有影响 力和 最具 远见 卓 识 的专家 担任 , 在意见 无法 统一 的情 况下 出来拍 板定 案。 行政管理则 主要 是贯 彻执 行上级 的指 示和 领导 的工 作意图 , 实行 一种 “科 层 式” 管理 , 从 上到 下的 逐 级指挥 和 布置, 强调 下级 服从 上级 ,层层 贯彻 执行 。 科层制 又称 理性
13、官僚 制或 官僚制 。它 是由 德国 社会 学家马 克斯 韦 伯提 出的 。 科层制的主要特征是: 内 部分 工, 且每 一成 员 的权力 和责 任都 有明 确规 定。 职 位分 等, 下级 接受 上 级指挥 。 组 织成 员都 具备 各专 业 技术资 格而 被选 中。 管 理人 员是 专职 的公 职 人员, 而不 是该 企业 的所 有者 组 织内 部有 严格 的规 定 、纪律 、并 毫无 例外 地普 遍适用。 组织 内部 排除 私人 感情 ,成员 间关 系只 是工 作关 系。 4、学术管理 的 重心 应放 在 基层, 实行 自下 而上 的管 理 行政管理的 中心 则是 行政 首长, 管理 的
14、重 心主 要在 校级行 政职 能部 门。 (三)过程管理和目标管理 的关系 “计划” 是起 始环 节, 统 帅着整 个管 理过 程。 计划 环节包 括确 定目 标, 制定 若干方 案, 选择 决策, 拟 定行动 计 划等。 制定 计划 最主 要的 内容是 确定 管理 目标 。 “执行 ” 是 使计 划付 诸实 施。 执 行环 节是 管理 者在 管理过 程中 实施 组织 、 指 挥、 协 调、 控 制等 一系 列管 理职能 , 其内容包 括建立机构,完善制度, 组织人力、物力,指挥行 动,协调关系,教育激 励 等。通过这些手段,协调 人、 财、物 等各 种要 素的 相互 关系, 使其 效能 充分
15、 显现 出来, 使计 划得 以实 现, 达到既 定的 目标 。 “检查” 是 对执 行的 监督 和加强 , 因此 检查环 节与 执行环 节是 结合 在一 起的 , 不 是截 然分 阶段的 。 检 查环节 主 要是实 施管 理的 控制 职能 , 其重要 内容 是建 立反 馈渠 道和机 构, 及时 提供 反馈 信 息, 以 保证 计划 所规 定目 标 的实现 。 检查还 能检 验计 划的 正确 程度, 必要 时采 取追 踪决 策,调 整计 划, 修改 或补 充执行 措施 。 “总结” 是 终结 环节 , 是 对计划 、 执行 、 检 查这 三 个环节 的总 检验 , 是用 计 划目标 作为 尺度
16、对管 理的 全过程 进 行总评 价, 也是 为制 定新 的计 划 提供 依据 ,起 着承 前启后 的作 用。 由此可 见, 管理目标统 帅 、指导 着管 理全 过程 , 管理过程 的各 个环 节都 是为 实现管 理目 标服 务的 。 高等教育管理要把过 程管 理和目标管理结合起 来, 更注重目标管理。 所谓 目标管理(Management By obiectives 简称MBO) , 是运用 目标 指导 管理 过程 的一种 管理 方法 , 其 内容 包 括: (1)由管理 者和被管理者根据组织 的任务共同确定 管理目标 ,包括把总目标 分解为部 门目标和各成员 的个人 目 标; (2)动 员各
17、 部门 和全 体成 员 自觉地 为实 现各 自的 目标 而努力 工作 ; (3)用 管理 目标 检查 工作 的 进度和 评 估 工作 的成 效, 根据成 果实 施奖 惩。 目标管理的以下特点 使它 更适用于高等教育管 理 (1)目标管 理把制定目标和达到目 标的考核评价作 为管理的 重点。教师、研 究人员和 学生的工作和学 习都是 以 个体劳 动为 主, 并且 各自 保持一 定的 独立 性, 这就 要求管 理者 对下 级和 被管 理者赋 予更 多的 自主 权, 而不要 对管 理 过程作 过多 的干 预和 直接 控制。 (2)目标管理要 求管理目标,由管理 者(上级)和被管理者(下级)共同 制定
18、,上下一致, 这对激发职工的积极 性 大有好 处。 有利 于保 证制 定目标 决策 的正 确性 , 也 有利于 增强 他们 实现 管理 目标的 责任 感, 更好 地调 动他们 的积 极 性。 (3)目 标管 理是 重视 成果 的管理 。 管理 目标 水平 的 高低及 这些 目标 实现 的程 度, 不仅 是衡 量整 个管 理 活动的 成 效的标尺 ,也是检查每个基层单位 和个人的成绩及其为整个 组织所做贡献大小的标尺 ,能够满足职工的成就需 要, 有利于 增强 职工 的事 业心 和责任 感。 高等 学校 的教 学、 研 究人 员是 知识 水准 高的知 识分 子, 都希 望在 自己的 专业 领 域
19、做出 更大 的成 绩和 贡献 , 他们 的成 就欲更 强。 实 行目标 管理 , 更有 利于 增 强广大 教学、 研究 人员 的 参与意 识和 责 任感, 有利 于高 等教 育管 理目标 的实 现。 (四)管理和服务的关系 处理管 理和 服务 的关 系, 关键是 要 正确对待教师 。 在高 等 学校 , 教师既 是主 要的管 理对 象 , 又是 主要 的服 务 对 象。 处理管 理和 服务 的关 系, 还要把 向上级领导机 关负 责 和 向师生群众负责 统 一 起来。 管理 者却 往往 容易 犯不顾 实 际情况、 只会照章办事的毛病。只 向上级领导负责,不向师 生群众负责。其结果必然 是,不从
20、实际出发解决问 题, 挫伤教 师的 积极 性, 甚至 有意无 意地 扼杀 新生 事物 ,阻碍 改革 。 第 三章 高等 教育 管理的 基本 原则 一、高等教育管理的 方向 性原则 (此 原则 可表 述为 :坚持 为社 会主 义现 代化 建设服 务的 方向 ) (一)坚持社会主义的政治 方向 教育是 具有 阶级 性的 。 我 国作为 社会 主义 国家 , 理 所当然 地 要 求高 等教 育必 须以社 会主 义意 识形 态来 教育和 影 响学生 ,为 社会 主义 培养 具有坚 定正 确的 政治 方向 的建设 者、 接班 人。 (二)主动适应经济建设和 社会发展的需要 不能说 高等 教育 坚持 社会
21、 主义方 向只 是指 政治 方向 ,没有 别的 内容 ,这 是不 全面的 。 “教 育必 须为 社会 主义 建 设服务 ” 。 这里 所说 的 “服 务” 是 全面 的, 既包 括为 社会主 义政 治服 务, 也包 括为社 会主义 经济 、文 化建 设服 务。 在社会 主义 现代 化建 设中 ,我们 始终 要以 经济 建设 为中心 (三)全面执行党和国家的 教育方针 新时期党和国家的 教 育方 针 是: 教育 必须 为社 会主 义 现代化 建设 服务 , 与 生产 劳 动 相结 合, 使受 教育 者成 为 德、 智、体 、美 等方 面全 面发 展的社 会主 义建 设者 和接 班人。 需要注意的
22、问题: 1 、在 实际 工作 中, 有许 多 主客观 因素 影响 高等 教育 管理坚 持正 确的 方向 。 比如 : 社会 变革 带来 的冲 击 :1958 年的 “大 跃进 ” 带来了 在高 校开 展 “ 教育 大革命 ” ;1966 年开 始的 “文 化大 革命” 首先 从大 学发 端, 对全国 各高 等学 校的 冲击 是前所 未有 的, 均导 致高 等学校 办学 方向 的错 误。 2 、有一种教育价值 观,认为教育 的功能就是促进 人的自身 发展,促进入的个性的自 我完善,而不应该要求 教 育为社 会发 展服 务。 二 、高等 教育 管理的 整体性 原则 (此原则可表述为 :以培养人才为
23、中心,科学地组织各方面工作的有效配合 , 并充分 地考 虑社 会环 境中 诸因素 的影 响。 ) 需要注 意的 问题 : 教学vs 科研 。 要处理 好教学和科学研 究的关系 ,使两者相互结 合,相互 促进 。邓小平早就指出 : “重点大学既 是办教育的 中 心,又 是办 科研 的中 心。 ” 985 工程 名称 源自1998 年 5 月4 日 ,江 泽民 在北 京大学 百年 校庆 上建 设世 界一流 大学 的讲 话 ; 我国政 府为 建设 若干 所世 界一流 大学 和一 批国 际知 名的高 水平 研究 型大 学而 实施的 高等 教育 建设 工程 ; “当今 世界 , 科学 技术 突 飞猛进
24、, 知 识经济 已见 端 倪, 国 力竞 争日趋 激烈 。 全党和 全社 会都 要高 度重 视知识 创 新、人 才开 发对 经济 发展 和社会 进步 的重 大作 用, 使科教 兴国 真正 成为 全民 族的广 泛共 识和 实际 行动 。 ” 三、 高等教育管理的 民主 性原则 (此 原则 可表 述为 : 依靠 广大 教职 工和 学生 民主管 理学 校, 动员 社会 力量参 与 高等教 育管 理。 ) 高等学 校要 搞好 管理 , 必 须依靠 教师 发挥 能动 作用 ; 一 切与 学生 的学 习和 生活有 关的 决策 , 还 要注 意听取 学 生的意 见。 教授治校 蔡元 培 北 京大学 ; 罗家
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