Q CDT 303 3204-2010 水电项目公司工程管理部副主任(机电)工作标准.doc

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1、 中 国 大 唐 集 团 公 司 工 程 工 作 标 准 Q/CDT 303 3204-2010 Q/CDT 水电项目公司工程管理部 副主任 （机电） 工作标准 2010-12-30 发布 2011-03-01 实施 中国大唐集团公司 发 布 Q/CDT 303 3204-2010 I 目 次 前 言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 岗位基本要求 . 1 4 职责与权限 . 1 5 岗位目标 . 2 6 工作内容要求与方法 . 2 7 检查与考核 . 3 8 本岗位参与的流程 . 3 附 录 A （资料 性附录） 本岗位参与的流程目录 . 4 Q/CDT 303 3

2、204-2010 II 前 言 本标准依据 GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和 DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及 中国大唐集团公司 工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准 ， 结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人：方善臣 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准 2010 年首次发布。 Q/CDT 303 3204-2010 1 水电项目公司 工程 管理 部 副 主任

3、 工作标准 1 范围 本标准规定了 中国大唐集团公司水电项目公司 工程管理部 副主任 岗位基本要求 、职责 与 权限、 岗位目标 、 工作内容要求与方法、 检查与考核、本岗位参与的流程等要求。 本标准适用于 中国大唐集团公司水电项目公司 工程 管理 部 副 主任岗位工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适 用于本标准。 大唐集团制 200770 号 关于印发中国大唐集团公司水电金属监督制度等制度的通知 Q/CDT203 0201-2009 工程设计管理规定 Q/C

4、DT203 0301-2009 工程招标采购管理规定 Q/CDT203 0501-2009 工程质量管理规定 Q/CDT203 0602-2009 工程进度管理规定 Q/CDT203 0901-2009 工程设备、材料管理规定 Q/CDT203 0902-2009 工程设备、材料监理管理规定 Q/CDT203 0502-2009 工程达标创优管理规定 Q/CDT203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定 3 岗位基本要求 3.1 具有较扎实的水电工程机电类相关专业知识，掌握电力基本建设 相关 知识 ； 3.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法等电力基本建设

5、法律、法规 ； 3.3 了解水电站设计技术规范、水电机组达标投产考核标准 ； 3.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识 ； 3.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力 ； 3.6 具有较强 的 文字表达能力，能完成相关总结、报告的撰写 ； 3.7 掌握现代办公软件 的 操作。 4 职责与权限 4.1 工作关系 4.1.1 直接上级： 工程 管理 部 主任 4.1.2 直接下级： 按照具体分工，分管部门内一般管理人员 4.2 职责 4.2.1 协助部门主任开展部门日常 管理 工作

6、 ； 4.2.2 组织制定本公司的机械设备、电气设备、金属结构、施工设备、施工供电管理的各项规章制度 ； 4.2.3 组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的 设计、 采购 及安装 管理工作 ； 4.2.4 组织与机械设备、电气设备、金属结构、施工设备相关的技术监督管理工作 ； 4.2.5 组织设备安装达标投产工作。 4.3 权限 4.3.1 对部门人员的工作安排有建议权 ； 4.3.2 对部门人员 的考核有建议权 ； 4.3.3 对 机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的 参数论证、设计、选型和布置有建议权 ； Q/CDT 303 3204-2010 2 4.3.4 有权对 机械设备、

7、电气设备、金属结构、施工设备 安装工程的 结算、 变更、索赔进行 审核 。 5 岗位目标 完成公司及上级下达的工程项目 机械设备、电气设备、金属结构、施工设备、施工供电管理工作 任务及 相关 各项 指标任务。 6 工作内容要求与方法 6.1 工程建设相关管理制度的 制定 及执行 6.1.1 依据 Q/CDT 203 0901-2009工程设备、材料管理规定 第 4.3.1 条， 组织制订公司有关机械设备、电气设备、金属结构、施工设备管理的各项规章制度，并负责组织有关规章制度的宣传、指导、解释工作 ； 6.1.2 起草规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规

8、章制度以及工程项目的特点和管理要求的基础上，结合工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性 ； 6.1.3 严格 执行 规章制度 。 规章制度颁布实施后，组织开展有关规章制度的宣传、指导、解释工作，保证制度的贯彻落实 ，促使 相关岗位 员工 及工程参建各方 增强纪律意识，自觉遵守规章 ； 执行的过程中， 如 因 工程建设条件 、经营、管理等情况发生变化， 或 现行的法律、法规、政策等更新，应当及时修订 相关规章制度 ； 6.2 设备的设计管理 6.2.1 依据 Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第 5 条， 组织 开展设备的设计管理工作。安排 部门人

9、员加强与设计单位相关专业主设人员的联系与沟通，了解设计工作进展情况，并掌握相关的设计资料，发现错误或不合理的参数、选型、布置或结构时，及时向设计人员提出，并要求更正或优化 ； 6.3 设备 的 招标 采购 管理 6.3.1 依据 Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购管理规定第 5.8 条及 第 5.9 条， 配合计划合同部组 织 机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的招标、采购工作， 组织编制设备招标计划及设备招标 文件技术条款 ； 6.3.2 按照合同 规定的时间组织设计联络会及设备出厂、到货验收 ； 6.4 设备 的 安装 管理 6.4.1 依据 Q/CDT 203 060

10、2-2009工程进度管理规定 第 5 条及 第 6 条 ，协助 组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划 ，并组织实施 和控制 ； 6.4.2 对整个设备安装过程中的安全、质量、进度、现场文 明、技术、信息及 资料 、竣工等管理工作全面负责 ； 6.4.3 配合计划合同部做好造价管理工作， 严格按照合同要求， 组织 做好 合同 结算、 变更、索赔 相关工作 ； 6.4.4 组织部门人员参加由监理组织的周例会、技术方案审查会、年（季度、月）进度计划审查会及安全、质量会，确保施工进度满足要求 ； 6.4.5 组织部门人员参加 定期 现场安全、质量检查，对存在 的 问题责成监理、

11、施工单位整改 ； 6.4.6 组织部门人员参加由监理单位组织的分部（项）工程验收 ； 6.5 设备相关的技术监督管理工作 6.5.1 依据 Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监督管理规定第 4 条， 协助公司委托有资质单位进行基建期技术监督服务工作， 组织 开展 基建期 技术监督 服务 管理工作 ； 6.6 现场施工供用电管理 6.6.1 协助部门主任组织部门相关人员协调供 电局保证电力供应； 6.6.2 协助部门主任组织部门相关人员开展现场供变电设施稳定运行； 6.6.3 协助部门主任组织部门相关人员开展现场供用电管理，制订工地供电方案，监督、查处用电违规行为 ； 6.7 达

12、标 创优 管理 Q/CDT 303 3204-2010 3 6.7.1 依据 Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定第 4 条的要求，开展工程达标创优活动。协助部门主任 组织部门 编制达标创优的策划，并组织实施。组织部门 人员参加达标投产管理及质量监督巡视及安全鉴定活动，准备本专业内支持材料。 7 检查与考核 暂略 8 本岗位参与的流程 本岗位流程见附录 A。 Q/CDT 303 3204-2010 4 附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 工程策划工作流程； 施工组织总设计编制审批工作流程； 设计管理工作流程； 中国大唐集

13、团工程招投标工作流程工程设备、材料管理工作流程； 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程； 工程建设项目开工审批流程； 单位（分部）工程开工审批工作流程； 质量检查评价流程； 工程达标创优工作流程； 基建期技术监督工作流程； 执行概算编制审批流程； 工程总结算管理工作流程； 合同管理工作流程； 工程设备监造工作流程； 工程项 目管理目标考核管理流程； 工程总结编审工作流程； 工程信息流程。 2 其他部门归口管理、本岗位参与的流程 参与其它部门预结算管理工作中须会签的管理流程； 计划部、安全监察部、物 资 部等部门所签协议需审核流程； 设计变更初审流程； 资金拨付审核流程； 招投标文件相关技术条款评审流程； 重大危险作业、重大安全技术措施审批 流程； 对物资设备、安装工程的监检费用支付进行审核 流程； 事故报告工作流程； 安健环检查与评价工作流程； 工程启动试运工作流程。