[自考类试卷]全国自考（库存管理）模拟试卷9及答案与解析.doc

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1、全国自考（库存管理）模拟试卷 9 及答案与解析一、单项选择题1 库存按作用分类不包括 ( )（A）经常性库存（B）安全库存（C）产成品库存（D）季节性库存2 为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存是( )（A）周转库存（B）调节库存（C）在途库存（D）安全库存3 下列选项中属于单周期库存的是 ( )（A）原材料库存（B）调节库存（C）在制品库存（D）新年贺卡库存4 计算安全库存时属于需求因素的是 ( )（A）预测不准确和缺货（B）采购提前期变化（C）损耗率和空间需求（D）工厂和仓库的布置5 下列属于定性预测方法的是 ( )（A）简单平均法（B）历史类比法（C）

2、因果分析法（D）加权平均法6 长期预测结果人多是_的描述。 ( )（A）定量（B）具体（C）定性（D）抽象7 不属于商业周期 4 个阶段的是 ( )（A）停滞（B）复苏（C）衰退（D）萧条8 每隔固定时间就检查库存以确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差，这种库存系统指的是 ( )（A）固定订货量系统（B）一次性订货系统（C）随机型库存控制系统（D）固定间隔期系统9 最大最小系统作为一种固定间隔期系统，若在检查时的库存水平高于订货点，则 ( )（A）不需要安全库存（B）需要较少的安全库存（C）需要较大的安全库存（D）无法确定10 对于确定型库存系统 ( )（A）物品的需求率

3、是确定的，订货提前期是固定的（B）物品的需求率是确定的，订货提前期是随机的（C）物品的需求率是随机的，订货提前期是固定的（D）物品的需求率是随机的，订货提前期是随机的11 对于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是( )（A）负指数分布（B）泊松分布（C）几何分布（D）正态分布12 企业在进行多余物品识别时，对于多于物料，当 P(M)P/(HV)_时保留在库。( )（A）1（B） 1（C） =1（D）=013 从库存作用的角度出发，企业降低在途库存的基本策略为 ( )（A）减少批量 Q（B）订货量尽量接近需求量（C）使生产速度和需求变化吻合（D）缩短生产配送周期1

4、4 在 JIT 生产方式中，浪费的直接来源是 ( )（A）质量缺陷（B）库存（C）过量生产（D）缺乏整体性15 JIT 是以_为基础的生产方式。 ( )（A）消除浪费（B）减少准备时间（C）改进质量（D）实现零缺陷16 JIT 生产方式的质量成本观念是 ( )（A）质量与成本是一种负相关关系（B）实际质量总成本趋于降低至某一有限的最低水平（C）将质量贯穿于每一道工序来实现提高质量与降低成本的一致性（D）设想质量维护实际成本降低，质量总成本降低17 准时制意味着消除浪费，存货与生产同步。因此准时制的关键是 ( )（A）大批量生产（B）小批量生产（C）小批量订货（D）大批量订货18 下列属于库存绩

5、效的财务指标的是 ( )（A）服务水平（B）库存总投资（C）采购物品质量（D）库存准确率19 仓储企业常用_来衡量服务水平。 ( )（A）客户服务水平（B）设备操作水平（C）用户服务水平（D）生产服务水平20 下列库存绩效指标属于质量指标的是 ( )（A）仓储成本（B）库存量（C）仓库利用率（D）物资吞吐量二、多项选择题21 制定生产作业计划的目标可以包括 ( )（A）反应时间最短化（B）完成时间最小化（C）设备和劳动力利用最大化（D）作业延迟最小化（E）在制品库存最小化22 制造业常用_来衡量服务水平。 ( )（A）客户服务水平（B）设备操作水平（C）生产服务水平（D）用户服务水平（E）库存

6、周转率23 批发企业所遇到的库存问题有 ( )（A）原材料库存（B）消耗品库存（C）产成品库存（D）在制品库存（E）其他库存24 下列属于标杆管理流程的四阶段的是 ( )（A）什么过程需要标杆管理（B）选定标杆学习伙伴（C）收集、分析信息（D）评价与提高（E）分析标杆特征25 越来越多的公司转向战略联盟来解决全球化问题，其原因是 ( )（A）分担风险（B）避开直接并购的障碍（C）利用别人已有的分销网络（D）地理限制（E）资金的限制三、名词解释26 经济订货批量27 企业资源计划28 JIT29 供应链30 MRP四、简答题31 库存的作用有哪些?32 最常见的库存控制系统有哪些?33 MRP

7、系统的主要目标是什么 ?34 JIT 的基本思想理念是什么?五、计算题35 某物品的库存有 100 单位。每单位成本为 8 元，年需求量为 30 个单位。单位残值为 4 元，年储存率为 0.25。问其中一存货是否应作为超储存货出售?六、论述题36 试述看板管理的功能与作用。七、案例分析题37 一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：A 类配件的销售量占总销售量的 70%以上，B 类配件占 20%左右，C 类配件则为10%左右。对于 A 类配件，公司在各销售网点都备有库存；B 类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C 类配件连地区分销中心都不设库存

8、，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了 20%之多。问题：(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?(2)如何进行 ABC 分类?该管理的理论根据是什么?全国自考（库存管理）模拟试卷 9 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 产成品库存是按在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类的。2 【正确答案】 D【试题解析】 安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存。3 【正确答案】 D【试题解析】 属于单周期库存的是新年贺卡库存。4 【正确答案】 A【试题解析】 需求因素包括需求变化

9、、预测不准确和缺货。5 【正确答案】 B【试题解析】 历史类比法是定性预测法，其他三种预测方法都是定量预测法。6 【正确答案】 C【试题解析】 长期预测结果大多是定性的描述。7 【正确答案】 A【试题解析】 商业周期从复苏到高涨到衰退到萧条，周而复始。8 【正确答案】 D【试题解析】 每隔固定时间就检查库存以确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差，这种库存系统指的是固定间隔期系统。9 【正确答案】 C【试题解析】 最大最小系统需要较大的安全库存。10 【正确答案】 A【试题解析】 确定型库存系统物品的需求率是确定的，订货提前期是固定的。11 【正确答案】 D【试题解析】 对

10、于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是正态分布。12 【正确答案】 B【试题解析】 对于多于物料，当 P(M)P/(HV)1 时保留在库。13 【正确答案】 D【试题解析】 企业降低在途库存的基本策略为缩短生产配送周期。14 【正确答案】 A【试题解析】 质量缺陷是浪费的直接来源。15 【正确答案】 A【试题解析】 JIT 是以消除浪费为基础的生产方式。16 【正确答案】 C【试题解析】 JIT 生产方式的质量成本观念是将质量贯穿于每一道工序来实现提高质量与降低成本的一致性。17 【正确答案】 B【试题解析】 准时制意味着消除浪费，存货与生产同步。准时制的关键是

11、小批量生产。18 【正确答案】 B【试题解析】 其他三项都是库存绩效的运作指标。19 【正确答案】 C【试题解析】 仓储企业常用用户服务水平来衡量服务水平。20 【正确答案】 C【试题解析】 质量指标包括库存物资周转率、物资完好率、仓库利用率、劳动生产率等。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 制定生产作业计划的目标有很多，选项中所列都是制定生产作业计划的目标。22 【正确答案】 B,C【试题解析】 制造业常用设备操作水平、生产服务水平来衡量服务水平。23 【正确答案】 B,C【试题解析】 批发企业所遇到的库存问题有消耗品库存、产成品库存。24 【正确答案】 A,B

12、,C,D【试题解析】 标杆管理流程包括：什么过程需要标杆管理；选定标杆学习伙伴；收集、分析信息；评价与提高。25 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 选择战略联盟的原因包括：可以分担风险；避开直接并购的障碍；利用别人的分销网络来销售产品；地理限制；资金限制；人才优势联盟。三、名词解释26 【正确答案】 经济订货批量也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。27 【正确答案】 企业资源计划简称 ERP 其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。28 【正确答案】 JIT 是 Just-in-time，即准时生产方式，只在需要的时候，按照所需要的数量，以完美的质

13、量为顾客生产提供所需要的产品。29 【正确答案】 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商，直到最终用用户连成一个整体的功能网络结构模式。30 【正确答案】 MRP 即物料需求计划。它是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。四、简答题31 【正确答案】 (1)库存使企业能够实现规模经济。(2)库存能够平衡供给与需求。(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。(4)库存在供应链中起缓冲器的作用。(5)库存能够消除供需双方在地理位

14、置上的差异。32 【正确答案】 固定订货量系统、固定间隔期系统、随机型库存控制系统和一次性订货量系统。33 【正确答案】 MRP 系统的主要目标是控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，计划生产系统的负荷，并使其达到均衡等。可归纳为以下几点：(1)采购恰当品种和数量的零部件，在恰当的时间订货，维持可能最低的库存水平。(2)保证计划生产和向用户提供所需的各种材料、零件和产品。(3)计划充分且负荷均衡，对于未来的负荷在计划中作适当的考虑。(4)规划制造活动、交货日期和采购活动。34 【正确答案】 JIT 生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。它强

15、调消除无效劳动和浪费，针对顾客需求进行生产和提供服务。从运营角度而言，企业经营业绩的提高应体现在产品生产仅对顾客需求，避免过量生产，及时提供完美质量的产品。生产经营过程中尽可能节约，消除浪费。JIT 生产方式的另一个重要观念在于，要想使企业的生产经营取得好的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的。企业要想获得成功，应要求并使所有人员发挥各自的潜力，为企业的发展贡献自己最大的力量，尽其所能。更重要的是企业的员上还能够挖掘自身的创造能力去获得更进一步的改进和完善。五、计算题35 【正确答案】 这批存货的经济供应期为：N=(P-Ps)/(PH)=(8-4)/(80.25)=2(年)2 年的需求量为 30

16、2=60 单位而现有库存为 100 单位，所以超储 40 单位，应将超储的 40 单位加以处理或利用。六、论述题36 【正确答案】 在 JIT 生产方式下，基于需求拉动式原理，生产指令只下达到最后一道工序。从看板管理的运行过程中可以看到，看板系统正是采用这种拉动式生产方式，以看板作为信息载体，从后道工序向前道工序逐个传递生产和运送指令，根据后道工序对零件的需求来启动前道工序的生产。因此，看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。看板中记载着所需零件的编号、生产数量、顺序、时间、加工设备、运送目的地、放置场所等信息，从最后一道工序顺次逐个向前道工序追溯。后道工序从零件已消耗完

17、的空容器上摘下取货看板，去向前道工序领取所需的零件，前道工序按照生产看板的要求和先后顺序进行生产。可见，通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品库存的目的。此外，由于看板还起着传递信息的作用，当某一道工序出现故障时，延迟了该工序看板与零件向下道工序的正常供应，从而造成下道工序乃至全线停工，由此暴露了存在的问题，促其尽快得到解决。七、案例分析题37 【正确答案】 (1)该企业运用的是一种存货分类管理的控制策略。当库存的存货品种异常复杂，单价高低悬殊，存量又多寡不一时，不要对存货控制平均使用力量，而要突出重点，区别对待。(2)ABC 分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额将物品分为三类。A 类存货的品种种类占总数的10%左右，但价值占存货总价值 70%左右；B 类存货的品种种类占品种总数的 20%左右，价值占存货总价值 20%左右；C 类存货的品种种类占总品种数的 70%左右，价值占存货总价值 10%左右。A 类物品应实行重点管理；B 类物品应实行常规管理；C 类物品不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。理论根据是“重要的是少数，次要的是多数” 。