[专升本类试卷]广东专插本(管理学)模拟试卷6及答案与解析.doc
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1、广东专插本(管理学)模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题1 管理学形成的标志是 19 世纪末 20 世纪初出现的( )(A)泰罗科学管理理论(B)法约尔一般管理理论(C)韦伯行政管理理论(D)西蒙决策管理理论2 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备( )(A)技术技能(B)领导技能(C)概念技能(D)人际技能3 长期计划是指时限为( )的计划。(A)10 年以上(B) 5 年以上(C) 2 年以上(D)1 年以上4 新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的
2、合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求( )(A)直线制(B)职能制(C)二维矩阵制(D)事业部制5 下面哪一理论最恰当地解“物以类聚人以群分” ( )(A)X、Y 理论(B)非正式组织理论(C)需求层次理解(D)组织变革理论6 管理的核心是( )(A)决策(B)领导(C)激励(D)处理好人际关系7 在处理所谓外部引进人才“空降兵” 与内部培养人才 “子弟兵”的关系上,有许多企业倾向于给引进人才更多的关注,主要是给予更高的薪金与福利待遇,结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在以下几种说法,你认为其中哪种说法最具说服力( )(A)破坏了公平竞争的原
3、则,使得“子弟兵” 处于不利的地位(B)相对于“子弟兵” 来说,“ 空降兵”更能创造出业绩(C) “子弟兵” 在与“ 空降兵”竞争中得到的内部支持较少(D)相对于“ 空降兵” 而言,“子弟兵“ 觉得自己的利益受损8 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月 50的奖金,自此规定出台以后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式( )(A)正强化(B)负强化(C)惩罚(D)忽视9 某公司下属分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计制度、会计报表。试问,会计科长的直接主管应该是( )(A)总公司财务经理(B)总公司总经理(C)分公司经理(D)总公司
4、财务经理和分公司经理10 某企业多年来任务完成都比较好,职工经济收入也很好,但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的( )(A)贫乏型领导(B)团队型领导(C)任务型领导(D)个人俱乐部型领导11 根据麦格雷戈的理论,( )认为人的本性是坏的,一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性,因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。(A)X 理论(B) Y 理论(C) Z 理论(D)超 Y 理论12 双因素理论中的双因素指的是( )(A)人和物的因素(B)信息与环境的因素(C)保健因素与激励因素(D)自然因素和社会因素13 所谓授权,是指( )(A)在组织设计时,规定
5、下属管理岗位必要的职责与权限(B)在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限(C)领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属(D)委托代理关系14 某公司制定了严格的上下班制度并一直遵守执行。一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多员工上班迟到了。公司总经理决定对这天的迟到者免于惩罚。对此,公司内部员工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理( )(A)总经理滥用职权(B)总经理执行管理制度应征询大部分员工的意见(C)管理制度又不是总经理一人制定的,总经理无权随意变动(D)管理制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理15 驱动行业竞争的五种力量不包括( )(A)供应商(
6、B)潜在进入者(C)替代品生产商(D)互补品生产商16 利用财务报告分析进行控制属于( )(A)现场控制(B)反馈控制(C)前馈控制(D)直接控制17 在管理中,决策是( )(A)高层管理人员所承担的任务(B)高层和中层管理人员所承担的任务(C)高层主管和参谋人员所承担的任务(D)每一位管理人员都可能要从事的活动18 下列选项中属于控制方法的是( )(A)预算(B)德尔菲法(C)盈亏平衡分析法(D)头脑风暴法19 以下( )情况,组织可以适当扩大管理幅度(A)工作内容较多,管理工作复杂多变(B)环境变化快(C)下属人员在空间上的分布比较分散(D)信息交流充分、及时20 组织紧密围绕其关键目标和
7、核心能力,充分应用现代化信息技术对业务流程进行重新构造,这种变革属于( )(A)战略性变革(B)结构性变革(C)流程性变革(D)以人为中心的变革21 激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是( )(A)保健因素能预防和减少员工的不满,但不能使其对工作非常满意(B)保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康(C)保健因素的满足,能使员工对工作非常满意(D)保健因素的满足,有助于员工潜力的发挥22 企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,这种战略类型属于( )(A)前向一体化(B)后向一体化(C)混合一体化(D)横向一体化23 波士顿矩阵法中,市场占有率低、业务增长率高的经营单
8、位是( )(A)金牛(B)瘦狗(C)明星(D)幼童24 下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现( )(A)连续的、固定的正强化(B)连续的、不固定的正强化(C)间断的、不固定的正强化(D)间断的、固定的正强化25 从期望理论中,我们得到的最重要的启示是( )(A)效价高低是激励是否有效的关键(B)期望值高低是激励是否有效的关键(C)由于存在着负效价,应引起领导者注意(D)应把效价和期望值进行优化组合二、多项选择题26 下面对战略领导者的说法正确的有( )(A)战略领导者的特征是用战略思维进行决策(B)战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成(C)战略领导者的焦
9、点局限于传统的组织边界范围中的活动(D)战略领导者行为的有效性取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策(E)战略领导者一般是指组织的中高层管理人员27 网络图的构成要素有( )(A)工序(B)事项(C)路线(D)方案枝(E)结点28 非职位权力包括( )(A)感召性权力(B)奖赏性权力(C)强制性权力(D)专长性权力(E)法定性权力29 德国著名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是( )(A)等级(B)公平(C)秩序(D)权威(E)行政制30 下列属于孔茨计划层次体系内容的有( )(A)目的(B)目标(C)政策(D)规则(E)预算31 企业防御战略类型包括( )(A)虚拟运作战略(B
10、)收缩战略(C)清算战略(D)剥离战略(E)出售核心产品战略32 美国管理学家麦克兰认为人的基本需要有( )(A)生理需要(B)成就的需要(C)安全需要(D)权力的需要(E)依附的需要33 组织设计的任务包括( )(A)创构柔性灵活的组织(B)设计清晰的组织结构(C)设计组织各部门的职能和职权(D)确定职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围(E)编制职务说明书34 员工解聘的方式主要有( )(A)解雇(B)自然减员(C)调换岗位(D)缩短工作周(E)提前退休35 组织冲突的类型包括( )(A)正式组织与非正式组织之间的冲突(B)个体内部的心理冲突(C)委员会成员之间的冲突(D)直线与参谋之间的
11、冲突(E)组织中不同部门之间的冲突三、名词解释36 人际技能37 管理者38 系统管理理论39 指导性计划40 感召性权力四、简答题41 简述迄今为止决策的理论有哪些?42 简述战略环境分析的主要内容。43 简述有效授权的原则。44 简述管理方格的构成及五种典型的领导风格。五、论述题45 试介绍并评价期望理论的主要观点。六、案例分析题45 钢材集团总公司3 个科长的表现钢材集团总公司下有 8 个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会,此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最
12、具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议 3 天,加上来回的路程和周末,一共用去了一周的时间。回来后,第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长,他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态,就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说:“我现在手头有很多积压的文件,这两天没有时间,无论什么事情等过两天再说吧。”第二分公司的王科长比较耐心地听完后,思考了一下说:“ 上午我要处理开会期间没有办的工作,下午有时间,欢迎你来找我。“第三分公司的李科长表现地很热情:“没问题,你现在来也可以。”赵科长感到三个科长管理风格相差很
13、多,觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同,决定分别找三个科长聊聊,时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态,又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。46 三个科长是同行业的,假定他们的职责大体相当,开会离开的七天里,科室工作也是大致相似的,那么,三个科长会后的状况为何如此不一样呢?47 你认为哪位科长的管理风格更可取?为什么?广东专插本(管理学)模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 管理学形成的标志是 19 世纪末 20 世纪初出现的科学管理理论。2 【正确答案】 C【试题解析】 这时管理者需要具备概念技能。3 【正确答案】 B【试题解析】 长期计划是
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