[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷75（无答案）.doc

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1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 75（无答案）一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 市场营销组合策略指的是( )的组合。（A）产品策略、价格策略、技术策略、销售策略（B）产品策略、技术策略、销售策略、服务策略（C）产品策略、价格策略、销售策略、服务策略（D）产品策略、价格策略、促销策略、分销策略2 人力资源管理的首要职能是：( )。（A）人才开发（B）人才保持和激励（C）人才收获（D）人才评价与调整3 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是：( )。（A）同化（B）匹配（C）控制（D）整顿4 当企业把自己定位在竞争者没有注意和占领的市场位置上时，该企业执

2、行的市场竞争战略是( ) 战略。（A）市场领先者（B）市场挑战者（C）跟随竞争者（D）市场补缺者5 出口方银行向本国出口厂商提供的贷款是（ ）。（A）买方信贷（B）卖方信贷（C）出口补贴（D）外汇倾销6 甲产品从生产者到消费者手中需要经过 2 个环节，乙产品需要 3 个环节，与甲产品相比，乙产品的销售渠道属于（ ）渠道。（A）宽（B）窄（C）长（D）短7 老张与单位签订的劳动合同中约定了竞业限制的期限，该期限不能超过（ ）年。（A）1（B） 2（C） 3（D）48 市场营销组合策略指的是( )的组合。（A）产品策略、价格策略、技术策略、销售策略（B）产品策略、技术策略、销售策略、服务策略（C）

3、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略（D）产品策略、价格策略、促销策略、分销策略9 复汇率制是指一国货币的对外汇率不只有一个，而是有两个或两个以上汇率。其目的是利用汇率的差别来限制和鼓励某些商品进口或出口。常用于( )。（A）数量性外汇管制（B）成本性外汇管制（C）歧视性外汇管制（D）平衡性外汇管制 10 工业企业中的小型企业从业人员在 ( )人以下，销售额在( )万元以下，资产总额在( ) 万元以下。（A）100,4000,6000（B） 300,4000,6000（C） 300,3000,4000（D）100,3000,400011 法定节假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资的( )的

4、工资报酬。（A）3（B） 2（C） 1.5（D）112 处于企业人力资源架构顶端的是( )。（A）董事会（B）监事会（C）经理层（D）高级技术员工13 某公司 2007 年年末资产总额为 120000 元，流动负债总额为 6000 元，长期负债总额为 20000 元，所有者权益总额 94000 元；本年实现销售收入 200000 元，净利润 25000 元。那么该公司的资产负债比率为( )。（A）0.1667（B） 0.2167（C） 0.2766（D）0.783314 下列关于进出口交易磋商形式说法错误的是：( )。（A）口头磋商仅适合谈判内容简单、涉及问题少的交易（B）各种交易会、洽谈会、

5、贸易磋商都属于口头磋商（C）书面磋商是指通过信件、电报、传真、计算机网络等通信方式来洽谈交易（D）使用电子邮件磋商交易也属于书面磋商15 年末 ABC 公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备,该设备 8 年前以 40000 元购入,税法规定的年限为 10 年，按直线法计提折旧，预计残值率为 10%，已提折旧28800 元。目前可以按 10000 元价格卖出，假设所得税税率为 30%，卖出现有设备对本期现金流量的影响是( )。（A）减少 360 元（B）减少 1200 元（C）增加 9640 元（D）增加 10360 元16 下列关于企业决策说法错误的是： ( )。（A）风险决策是指对决策问题所处的

6、条件知之甚少，主要依赖决策者的经验和主观判断进行决策（B）程序化决策又称重复性决策、定型化决策、常规决策（C）定量决策是决策目标有明确的数量标准，并可用数学模型进行的决策（D）经验决策则主要依靠决策者或决策群体的学识、经验及胆略来进行17 在商务谈判中谈判者都比较注意谈判的成本、效率和效益，这表明了商务谈判的( )特点。（A）以获得经济利益为基本目的（B）以价格谈判为核心（C）以维护国家利益为基础（D）注重合同条款的严密性和准确性 18 企业中的直线关系是指一种( )的关系。（A）指挥和命令（B）服务和协助（C）指挥和协助（D）服务和命令19 在工商谈判准备过程中，( )是整个准备工作中最基本

7、、最重要的工作。（A）信息准备（B）知己知彼的分析（C）挑选谈判人员（D）模拟谈判20 关于劳务派遣，下列说法错误的是：( )。（A）劳动者报酬由用工单位以劳务费的形式向劳务派遣单位支付并由其向劳动者代发（B）劳务派遣一般不在辅助性的工作岗位上实施（C）劳务派遣单位与被派遣劳动者之间签订劳动合同（D）劳动者与用工单位之间没有劳动合同，也没有民事合同 21 下列关于商业票据特征说法错误的是：( )。（A）商业票据是一种有价票证（B）商业票据具有法定的式样和内容（C）商业票据的有效性与商业活动的内容和取得票据的过程无关（D）商业票据是不可以转让流通的22 委托人在指定地区的全权代表，有权代表委托人

8、从事一般商务活动和某些非商务性的事物，这种代理是：( )。（A）总代理（B）独家代理（C）一般代理（D）佣金代理 23 集体劳动争议是指劳动者至少( )人以上，并有共同理由的争议。（A）2（B） 3（C） 5（D）824 谈判前，主要迎送人的身份、地位与来者应该( )。（A）略低（B）略高（C）对等（D）无所谓25 安全生产法规定，从业人员( )人的建筑施工单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。（A）超过 300 （B）超过 400（C）超过 200（D）无论多少26 以防御为核心的是( )竞争策略。（A）市场领先者（B）市场挑战者（C）市场跟随者（D）市场补缺者27 衡

9、量一个组织的分权程度，关键是看( )。（A）在形式上，是否按照地域或职能进行划分（B）是否设立了更多的子部门和管理层次（C）决策或命令权是保留还是下放（D）组织活动是分散还是集中28 资产评估将资产作为( )。（A）材料（B）财产（C）产品（D）商品29 下列各选项中不是消费者导向型企业的市场营销部门应具有的意识的是( )。（A）研究每一个细分市场的消费者需求，努力提供更友善的服务，致力于获得长期潜在的市场利润（B）经常收集和评估关于新产品、产品改进和服务的信息（C）运作一个富有知识且友善的消费者服务部门，负责回答消费者提出的问题，处理顾客的抱怨，满腔热忱地解决问题（D）积极影响所有部门的雇员

10、，使他们在思想上和实践中都以消费者为中心30 在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )。（A）职能型组织结构（B）直线一职能参谋型组织结构（C）直线一参谋型组织结构（D）直线型组织结构31 下列不属于实行市场开发战略的是( )。（A）扩大新的市场范围（B）在新市场寻找潜在的用户（C）增加新的销售渠道（D）增加新的产品32 吃“虾米”战略是一种形象而帖切的说法，它通常被( )地位的企业采用（A）主导（B）前沿（C）衰落（D）垂危33 产品质量庆认证和质量体系认证应由( )（A）供方认证（B）需方认证（C）供需双方共同认证（D）第三方认证34 下列先项中，( ) 不是数据仓库的特点（A）面向主题（B

11、）集成性（C）多变性（D）反映历史变化35 企业经营单位的战略要服从和服务于总公司或集团公司的总体经营战略的目标和要求，确保其顺利实施和实现。体现了企业经营单位战略的( )。（A）从属性（B）专业性（C）多样性（D）复杂性36 生产经营单位的主要负责人，未履行安全生产法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，( ) 年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。（A）4（B） 5（C） 6（D）737 某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流，该企业应实行( )。（A）核心竞争力战略（B）最低成本战略（C）差异化战略（D

12、）不相关多元化战略38 在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )。（A）确定目标（B）评价各种方案（C）选择方案（D）制订派生计划39 某企业的子公司实施差异化或低成本等竞争战略属于( )。（A）公司战略（B）经营战略（C）多元战略（D）职能战略40 (2011 年单项选择第 36 题)关税同盟与自由贸易区的区别是（ ）。（A）商品能否在区内自由流动（B）对非成员国是否实行统一的关税税率（C）资本、劳动力等生产要素是否可以自由流动（D）是否制定和执行某些共同的经济政策和社会政策二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；

13、少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 决策方案选择的具体方法有( )。（A）计算法（B）经验判断法（C）数学分析法（D）试验法42 企业集团的作用包括( )。（A）大型企业集团是国民经济的中坚力景（B）大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径（C）大型企业集团是推进技术进步的重要主体（D）发展大型企业集团是增强国家经济实力的需要（E）发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施43 企业人态和谐管理应当从以下几个方面来实施( )。（A）要坚持以人为本，营造和谐的企业文化氛围（B）建立学习型组织（C）加强关系管理（D）建立战略联盟44 企业经营创新主要包括( )。（A）企业形态创新（B）产品

14、市场创新（C）技术创新（D）理念创新45 产品衰退期的营销策略有( )。（A）维持或缩小策略（B）延长寿命策略（C）开发新产品，淘汰老产品（D）进攻策略（E）渗透策略46 下列评价方法中属于贴现法的包括（ ）。（A）净现值法（B）静态投资回收期法（C）内含报酬率法（D）平均报酬率法47 影响决策的因素包括（ ）。（A）环境因素（B）未来的决策（C）决策者对风险的态度（D）决策者的知识与业务能力48 下列说法正确的有：( )。（A）在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同（B）预告解雇情况下，用人单位须提前 30 日书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资（C）当用人单

15、位破产重整期间，可直接裁员（D）在用人单位患有职业病的劳动者也可以被单方解除劳动合同 49 按征收对象或商品流向的不同，关税可分为( )。（A）进口税（B）出口税（C）过境税（D）转口税50 下列关于个人决策和群体决策的比较中，( )是正确的。（A）由于个人的精力和经验是有限的，所以个人决策所花的时间要多于群体决策（B）从决策的有效性上看，群体决策一般比个人决策更为稳妥（C）群体决策方案获得有关成员的认可和接受的可能性要更大（D）从广义上看，群体决策也包括个人决策51 人力资源管理的目标包括：( )。（A）提高员工素质（B）提高企业的绩效（C）扩展人力资本（D）扩大企业规模 52 不同的报表使

16、用者有不同的信息需求，因此财务分析角度和重点也有所不同，下列说法错误的有：( ) 。（A）政府主管部门主要分析企业对国家财经政策和法律法规的执行情况，以便加强宏观管理（B）企业管理当局主要分析企业的生产经营效率，以便筹划企业未来的工作，加强对企业的管理和控制，提高企业的经济效益（C）债权人主要分析企业的盈利能力，以便做出正确的信贷决策（D）投资者主要分析企业的偿债能力，评估投资风险，以便做出正确的投资决策53 下列关于企业管理层次的说法正确的是：( )。（A）管理层次是指机构内分没的自上而下的管理阶梯或同一层级不同岗位的设置（B）管理幅度层次和管理幅度是正方向变化的（C）管理幅度越小，管理层次

17、越多（D）一般来说，企业管理层次越多往往会使信息失真54 PEST 分析是指宏观环境的分析，下列属于“S” 分析的因素是( )。（A）利率水平（B）通货膨胀（C）年龄结构（D）人口分布 55 根据企业的不同特点，可从不同的角度把企业划分为多种类型。根据企业资产构成和承担的法律责任划分，企业可分为( )。（A）合伙企业（B）个体企业（C）个人独资企业（D）公司56 劳动合同是否有效，由( )确认。（A）工商行政管理部门（B）劳动争议仲裁委员会（C）人民法院（D）劳动争议调解委员会57 不同生产类型，控制的具体内容也不相同，因此，应根据不同生产类型，分别确定其控制内容上的重点。下列关于控制重点的叙

18、述，正确的是( )。（A）库存控制和质量控制的控制重点在于如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产（B）成批生产条件下的控制重点在于如何妥善安排生产质量，保证生产过程比较正常地重复进行（C）单件小批生产条件下的控制重点在于如何合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，并保证及时、成套地完成订货任务（D）大量生产条件下的控制重点在于如何合理确定物资消耗量，合理使用物资58 按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为( )。（A）纯服务作业（B）准服务作业（C）混合型服务作业（D）高接触服务作业59 对于相对独立的方案之间的比较可以采取的方法是( )。（A

19、）净现值法（B）现值指数法（C）内含报酬率法（D）回收期法60 企业组织机构建立及调整遇到的问题是( )。（A）集权与分权矛盾（B）直线与参谋矛盾（C）管理幅度与管理层次矛盾（D）管理人员与职工矛盾61 竞争战略类型包括（ ）战略。（A）技术领先（B）成本领先（C）差异化（D）追随化62 根据贴现法进行投资项目评价，主要采用的方法有（ ）。（A）净现值法（B）现值指数法（C）内含报酬率法（D）平均报酬率法63 按征收对象或商品流向的不同，关税可分为（ ）。（A）进口税（B）出口税（C）过境税（D）转口税64 某企业决定开发一种新产品，此决策属于( )。（A）定型化决策（B）常规决策（C）非定型

20、化决策（D）一次性决策65 项目管理中，通常涉及的三个目标是( )。（A）利润（B）质量（C）费用（D）进度66 企业在提高产品销售价格或降低时须密切关注( )对价格变化的反应。（A）经销商（B）顾客（C）同行业竞争对手（D）中间商67 企业集团可以由多个子公司组成。以下表述错误的是( )。（A）企业集团是法人，子公司不是法人（B）企业集团是核心企业，不可以从事生产经营，只能从事资本经营（C）企业集团内核心企业可以对子公司进行投资决策（D）企业集团内各子公司独立经营，自负盈亏68 盈利能力是指企业获取利润的能力，分析盈利能力的主要指标有( )。（A）存货周转率（B）成本费用利润率（C）净资产收

21、益率（D）速动比率69 营销策略组合的内容有（ ）。(2010 年多项选择第 54 题)（A）产品策略（B）定价策略（C）促销策略（D）联盟策略70 我国宏观调控的主要手段包括（ ）。(2010 年多项选择第 55 题)（A）财政调节（B）信贷调节（C）价格调节（D）企业调节71 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进

22、行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新

23、产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：71 该企业原来的经营战略是：( )。（A）核心竞争力战略（B）最低成本战略（C）多元化战略（D）差异化战略72 该企业进行经营战略调整采取的是( )决策。（A）理性（B）经验（C）非程序化（D）程序化73 该企业开发彩屏手机产品的方式是：( )。（A）独立研制（B）联合开发，技术协作（C）技术引进（D）仿制74 该企业调整后的组织机构形态是： ( )。（A）职能制（B）矩阵制（C）事业部制（D）多维立体制75 某企业在三年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付相关费用 8 万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现

24、在已经筹集到该项目所需要的资金，企业重提旧事。该生产线购置费 2500 万元，预计可使用 10年，预计每年将发生维护修理费用 15 万元，预计报废时可得净残值收入 20 万元，同时该生产线需要追加配套的流动资金 300 万元。生产线投产后，估计每年扣除付现成本后的营业收入为 500 万元。企业的资本成本为 6%.。请分析案例，并回答下列问题：75 该生产线的现金流入项目有( )。（A）生产线报废时的净残值收入（B）生产线的维护修理费用（C）扣除付现成本后的营业收入（D）生产线报废后收回的配套流动资金76 该生产线的现金流出项目有( )。（A）三年前支付的可行性论证费用（B）追加的配套流动资金（

25、C）生产线购置价款（D）生产线的维护修理费用77 该投资项目属于( ) 。（A）直接投资（B）短期投资（C）长期投资（D）间接投资78 除以上内容外，在计算投资项目的现金流量时还应考虑( )。（A）项目技产后对本企业其他部门或产品的影响（B）企业管理者素质（C）本项目的沉没成本（D）本项目的机会成本79 某出口加工企业为了保证出口产品质量，在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责检验和解决质量问题。但是，这种方法费用较高，且质量问题主要是由流水线上装配差错造成，因此，公司部分人员对这种方式感到不满，认为应当加以改革，以降低成本。公司专门开会研究这个问题该如何解决。人事经理指出，车间的

26、工作非常单调辛苦，所以工人对这种工作除了领取工资外，没有什么兴趣，造成工作中可能出现错误。因此，公司应该想办法提高工人的兴趣。所以，他建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。公司迅速采用了该建议，并在未向工人加以说明的情况下，公布要求工厂工人必须掌握三项以上技能以及每周实施轮岗。该要求发布后，工人表示极大的不满，流言飞语在公司中传播。例如有的工人认为这只是一种管理上的诡计，这给他们增加了负担，却没有任何收益；有的认为这是某个主管为了升职而做出的鬼主意，利用

27、工人的血汗换得个人利益等。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。79 该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：( )。（A）现场控制（B）反馈控制（C）前馈控制（D）分散控制80 人事经理试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的( ) 。（A）保健因素（B）激励因素（C）兴趣因素（D）工作因素81 人事经理建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是：( )。（A）工人素质太低（B）没有改变工作本身枯燥乏味的现实（C）事先没有和工人进行充分的沟通（D）其他部门的管理者没有予以配合82 公司中的流言飞语属于( )

28、。（A）正式沟通（B）非正式沟通（C）横向沟通（D）分散沟通82 某企业 2009 年主营业务收入为 12000 万元，主营业务成本为 7000 万元，财务费用为 200 万元，利润总额为 570 万元，净利润为 426 万元，经营活动现金净流入量为 1200 万元，其资产负债表如下：资产负债表编制单位：某企业 2009 年 12 月 31 日 单位：万元83 该企业 2009 年的营业现金净流量比率为（ ）。（A）0.801（B） 0.4357（C） 0.2096（D）0.564484 该企业 2009 年 12 月 31 日的速动比率为（ ）。（A）0.76（B） 1.52（C） 1.69

29、（D）0.8985 该企业 2009 年的应收账款周转率为（ ）。（A）14.04（B） 5.21（C） 8.93（D）10.9186 该企业 2009 年的销售利润率为（ ）。（A）0.0355（B） 0.0609（C） 0.0475（D）0.081487 王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：八点整，秘书告诉他，已有 4 位副总经理、12 位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审

30、批而错过开发时机，已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值 100 万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。午餐后，王鹏找 4 位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。87 王鹏上班后发现的第一个管理问题是( )。（A）企业组织结构设计不合理（B）总经理的管理幅度过大（C）公司的管理权限分散（D）职能部门职责不明确88 造成员工热情下降，技术骨干要求调走的原因是( )。（A）员工对收入不满意（B）企业权力过分集中（C）管

31、理层次多（D）职能部门的权力过大89 该公司的组织结构形态是( )。（A）直线制（B）职能制（C）直线一职能制（D）矩阵制90 要使该公司的战略规划完整可行并进入战略实施阶段，还要( )。（A）确定主管部门的基本职责（B）制定经营战略规划（C）制定职能支持战略规划（D）制定运营战略规划90 张某在甲公司连续工作满 10 年，甲公司准备和张某再签订一份 5 年的劳动合同，张某则要求签订无固定期限劳动合同，甲公司认为如果张某拒绝与公司签劳动合同，公司就不再续签劳动合同，也不需要支付经济补偿金。为此，双方发生争议，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁委员会发现张某与甲公司约定的竞业禁止期限为3 年。根

32、据上述资料，回答下列问题：91 在下列情况下，甲公司应当签署无固定期限劳动合同或者视为签订无固定期限劳动合同( )。（A）张某在甲公司连续工作满十年（B）甲公司初次实行劳动合同制度，张某在该用人单位连续工作满十年（C）张某与甲公司连续续订两次固定期限劳动合同，再次续订劳动合同（D）甲公司自用工之日起满一年不与张某订立书面劳动合同92 支付经济补偿金的标准是( )。（A）满一年支付一个月工资的补偿金（B）六个月以上，不满一年的，按一年计算（C）不满六个月的，不支付经济补偿金（D）支付经济补偿金的最长期限为十年93 根据劳动合同法的规定，竞业禁止的期限不能超过( )。（A）一年（B）两年（C）三年

33、（D）四年94 劳动争议仲裁裁决对用人单位直接生效的条件包括( )。（A）追索劳动报酬、经济补偿金等内容（B）追索的数额不超过劳动者的 12 个月的工资（C）因执行国家的劳动标准发生的关于工作时间的争议（D）因执行国家的劳动标准发生的关于休息休假的争议94 某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了 SWOT 分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于 ST 组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取

34、市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：95 在 ST 组合下，企业应当采取的战略是( )。（A）积极进取的增长战略（B）收缩战略（C）完全退出市场（D）多元化战略96 该企业采取市场渗透战略的适应情形包括( )。（A）企业产品在现有市场中还未达到饱和（B）整个产业的销售在增长，但主要竞争对手的市场份额在下降（C）规模扩大能够带来明显的竞争优势（D）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品97 该企业采取市场开发战略的适应情形包括( )。（A）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度（B）存在未开发或者未饱和的市场（C）企业在现有经营领域十分成功（D）企业的主业属于正在迅速全球化的产业98 该企业最后所采取的最适宜的防御型战略是( )。（A）无变战略