[工程类试卷]注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷75及答案与解析.doc
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1、注册投资建设项目管理师(投资建设项目组织)模拟试卷 75 及答案与解析一、单项选择题共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是大型项目中广泛使用的团队能力开发的方法。(A)团队建设活动(B)人员配合(C)奖励和表彰制度(D)人力资源的开发和培训2 业主方专业管理中项目管理的工作阶段是( )。(A)项目决策期(B)项目实施期(C)项目生产运营期(D)项目决策期及实施期3 建设项目总承包模式起源于( ),是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。(A)美国(B)中国(C)欧洲(D)日本4 下图说明,通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )。(A)信息
2、存储数字化和存储相对集中(B)信息传输的数字化和电子化(C)信息获取便利(D)信息流扁平化5 职位分析以( ) 为基础。(A)动态(B)稳定(C)准确(D)工作6 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化,这说明建设项目管理具有( ) 的特点。(A)有限性(B)动态性(C)暂时性(D)长期性7 建设项目决策期策划的基本内容不包括( )。(A)项目环境和条件的调查与分析(B)项目目标的分析与再论证(C)组织策划(D)合同策划8 我国国家行政结构中,国务院设有外交部、建设部、商务部等部委,行政区划中有省、直辖市、自治区等,此种组织模式是( )组织结构。(A)矩阵(B)混合(C)
3、线性(D)职能9 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中,执行( )任务。(A)组织招投标(B)控制合同索赔(C)控制合同变更(D)汇总合同报告10 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。(A)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据(B)所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利(C)施工总承包管理单位只收取总包管理费(D)施工总承包管理单位能赚取总包与分包之间的差价11 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括
4、( )。(A)EPC(max s/c)(B) EPC(Self-Perform Construction)(C) EPCM(D)EPCS12 实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,但不包括( )。(A)有利于进度控制,并缩短工期(B)有利于组织与协调(C)有利于投资控制,能够降低工程造价(D)有利于合同管理13 下列选项中,( ) 必须考虑到文化差异性。(A)团队建设活动(B)人员配合(C)奖励和表彰(D)人力资源的开发和培训14 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要,指的是建设项目
5、信息分类的( ) 原则。(A)稳定性(B)兼容性(C)可扩展性(D)逻辑性15 从建设项目组成看,下列说法正确的是( )。(A)单位工程包含单项工程(B)分部工程包含于分项工程(C)单项工程包含分部工程(D)分项工程包含单位工程16 ( )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。(A)组织结构图(B)项目结构图(C)合同结构图(D)工作流程图17 投资控制工作流程不包括( )。(A)工程合同进度款付款流程(B)项目实施计划编制与审批流程(C)变更投资控制流程(D)建筑安装工程结算流程18 在项目目标动态控制的纠偏措施中,落实加快工程施工进度所需的资金属于(
6、 )措施。(A)组织(B)管理(C)经济(D)技术19 任何项目的设立都有其特定的目标,这种目标从广义的角度看,表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的( )目标,是项目的最终目标,在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求,是项目全过程的主导目标。(A)成果性(B)约束性(C)可行性(D)整体性20 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分,是( )的组成部分。(A)分项工程(B)单位工程(C)单项工程(D)分部工程21 在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是( )。(A)建立各种报表和报告制度,确保信息顺畅、及时、准备(B)合理划分子项目,明确各子项目的范
7、围(C)起草、修改施工承包合同,甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判(D)分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少索赔事件的发生。22 下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是( )。(A)组织策划(B)管理策划(C)经济策划(D)方案策划23 在建设项目系统界面中,静界面又分为( )。(A)技术界面和工程界面(B)技术界面和施工界面(C)施工界面和工程界(D)技术界面和非技术界面24 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过( )。(A)投资估算(B)设计概算(C)工程结算(D)竣工决算25 一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,横
8、向工作部门可以是( )。(A)人事管理部门(B)项目部(C)合同管理部门(D)技术管理部门26 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。(A)考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制(B)根据建设项目的目标和任务确定管理部门(C)与建设项目组织相适应(D)与建设项目的性质、规模等特点相适应27 原国家计委、建设部等七部委发布的工程建设项目施工招标投标法(2003年 5 月 1 日起施行)中第四十二条规定:“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体,以( )投标” 。(A)一个投标人的身份共同(B)其中一个投标人代为(C)各投标人自主(D)联合体的身份共同28 工程管理信息化
9、的措施是( )。(A)信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和利用(B)工程管理信息的开发和利用,以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用(C)处理信息的人机系统(D)通过自动控制,知识密集而实现的生产工具信息化29 在筹建轨道交通指挥部时,首要的问题是确定其( )。(A)设计图纸(B)决策方案(C)投资计划(D)组织结构图30 ( ),这一任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高,是否有利于项目目标的实现。(A)问题决策(B)矛盾决策(C)控制(D)协调31 对建设项目而言,价值工程活动的程序不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段,即研究前的准备
10、阶段、研究阶段和研究后阶段,其中,研究前的准备阶段不包括( )。(A)建立费用模型(B)召开准备会议(C)收集信息(D)建立价值工程研究的组织32 建设项目的参与方构成了其外部关联系统,形成了建设项目的不同( )。(A)客户(B)经营者(C)投资人(D)管理主体33 不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是( )。(A)进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题(B)施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工(C)项目经理助理检查夜班施工后的效果(D)项目中的负责人临时进行的检查34 建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作
11、范畴。建设项目组织设计不包括( )。(A)项目管理组织结构(B)合同管理(C)项目结构分解(D)项目目标分析35 下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是( )。(A)由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多(B)建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大(C)建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调(D)不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同,容易造成设计不协调36 一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币( )。(A)10 万元(B) 8 万元(C) 9 万元(D)7 万元37 通常情况下,牵头公司是投入比例(持股比
12、例)最大的公司,并要收取履约金额的( )作为牵头费。(A)0.2% 2%(B) 0.3%3%(C) 0.44%(D)0.5% 5%38 组织结构模式不包括( )组织结构。(A)职能(B)线性(C)事业部型(D)矩阵39 在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责( )。(A)编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定(B)签订有关合同(C)对承包商进行全面管理(D)配合建设项目业主进行生产准备40 把人力看成人员素质综合发挥的作用力,认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。(A)成年人口观(B)在岗人口观(C)人员素质观(D)人力价值观41 ( )决定
13、了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。(A)建设项目的目标、任务(B)人员作用和分配情况(C)人员管理计划(D)工作绩效报告42 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况,建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。(A)稳定性(B)兼容性(C)可扩展性(D)逻辑性43 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需要,为每个成员合理分配工作,保证其能力能够适应工作职责的需要。(A)人员任用(B)人员培训(C)人力资源规划(D)招聘与甄选44 根据新的公司法,( )有权决定公司的经营计划和投资方案。(A)股东会(B)董事会(C)监事会
14、(D)公司经理45 ( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性,如要求同层面上各个子类互相排斥。(A)稳定性(B)兼容性(C)综合实用性(D)逻辑性46 ( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。(A)建设项目工程任务实施的模式(B)建设项目工程平行承发包的模式(C)建设项目工程设计总负责的模式(D)建设项目工程采购总承包的模式47 ( )是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。(A)数字(B)数据(C)数控(D)信息48 与 CM/Non-Agency 模式相比,CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。(A)C
15、M 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大(B) CM 单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动(C)业主直接与各分包商或供货商签订合同,与 CM/Non-Agency 相比,对业主来说,它所签订合同数量明显增加,因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加(D)CM 单位与设计单位之间没有合同关系49 PMC 模式和合同成本中,下列 ( )不属于人力成本。(A)本部管理费用(B)差旅费(C)人员派遣费用及相应的税金(D)派遣人员生活补助50 为了建立投资责任约束机制,规范建设项目法人行为,在( )年,原国家计
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