[财经类试卷]营销与企业管理练习试卷2及答案与解析.doc
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1、营销与企业管理练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 美国可口可乐公司在其发展初期,曾一直以一种口味一种包装,将产品行销全世界,获得了极大的成功。这种发展战略称为( )型发展战略。(A)一体化(B)差异化(C)集中型(D)成本领先2 集中型战略的缺点是( )。(A)不利于实现生产的专业化(B)不利于达到规模经济的效益(C)经营的风险小(D)容易被模仿3 现代决策理论的创始人是( )。(A)哈罗德.孔茨(B)彼得 .德鲁克(C)迈克尔.波特(D)西蒙4 ( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。(A)确定型决策法(B)风险型决策法(C
2、)非确定型决策法(D)追踪决策法5 在不确定条件下,决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果,而且也无法确定各种情况下发生结果的概率,这种决策是( )。(A)确定型决策(B)不确定型决策(C)风险决策(D)既是风险决策又是不确定型决策6 假设某企业面临四种备择方案,各种方案的条件值(假设该方案或策略能够成功所获得的利润、成功的概率)如下表所示。在这种情况下,策略( )是最好的。 7 在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )。(A)发现问题(B)设计方案(C)选择方案(D)实施决策8 扁平型组织结构的表现为( )。(A)管理幅度小,管理层次多(B)管理幅度大,而管
3、理层次少(C)管理人员负担较轻(D)不利于节约管理费9 按( )划分部门有利于地区的协调,以及管理人员的全面培养和训练。(A)时间(B)层次(C)类别(D)地区10 为加强企业内部的横向联系,促进了各职能部门之间的沟通与协调,企业宜采用( )组织形式。(A)按职能划分部门(B)按地区划分部门(C)按产品划分部门(D)矩阵结构二、多项选择题11 成本领先战略适用于( )。(A)经营广泛的企业(B)市场狭小、消费者数目有限的企业(C)技术要求高,在现有技术条件下难以降价的企业(D)企业只关注市场中某一区域的消费群体,且这些消费者的消费水平不高(E)一些规模较大的行业12 决策的意义有( ) 。(A
4、)决策是管理的核心(B)决策关系到企业的生存和发展(C)决策可以减少企业方向上的错误(D)决策可以降低企业风险(E)决策可以提高效益13 决策的特征可以体现在( )几个方面。(A)定量分析与定性分析相结合(B)参谋分析与管理者判断相结合(C)民主与集中相结合(D)理论与实际相结合(E)宏观与微观相结合14 下面的哪几项因素使管理幅度可以适当大一些?( )。(A)管理人员的能力较差(B)专业化程度较高(C)对下属工作的检查有客观标准(D)企业的计划明确、可行(E)管理人员的层次较低15 组织设计的基本原理包括( )。(A)管理幅度原理、管理层次原理(B)集权与分权(C)统一指挥原理(D)分工与协
5、作原理(E)双因素原理16 垂直型组织结构的表现为( )。(A)管理幅度小,管理层次多(B)管理幅度大,而管理层次少(C)利于管理者进行有效的监督(D)利于最高层与最低层之间的信息传递(E)有利于上下级之间迅速沟通17 企业在决定集权和分权的程度时,要考虑以下( )因素。(A)组织规模(B)管理人员的管理水平(C)组织外部环境(D)组织领导的性格(E)组织方针政策的统一性18 组织结构形式有( )。(A)按人员划分部门(B)按职能划分部门(C)按产品划分部门(D)按地区划分部门(E)矩阵结构19 按职能划分部门的优点是( )。(A)符合专业分工原则(B)利于各部门之间的协调配合(C)利于新产品
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