[财经类试卷]会计专业技术资格高级会计实务（企业战略与财务战略）模拟试卷2及答案与解析.doc

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1、会计专业技术资格高级会计实务（企业战略与财务战略）模拟试卷 2及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。1 为缓解中小企业融资难的问题，2007 年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县城、乡村的金融服务水平，出台法规放宽村镇银行的准人条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。在此背景下，2014 年3 月甲省君盛村镇银行成立。君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业

2、和农户。成立之初，君盛银行面临不少困难；第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。第三，适合村镇银行特点的业务终端机和 ATM 机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。为了在农村金融市场上谋求发展，君盛银行采取了一系列措施，首先，根据业务和风险特征，针对小型企业、微型企业、农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品，利率明显比民间借贷低，抵押品

3、制度灵活，认可将其他银行禁止抵押的集体土地、机器等作为抵押品，而且按抵押品的全部价值发放贷款(其他银行按 6 折抵押品价值发放贷款)，降低了客户的贷款成本。其次，君盛银行加大媒体宣传力度，客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。此外，为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，并同国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源，扩大小微企业贷款和农户贷款。要求：运用 PEST 分析方法，简要分析君盛银行面临的宏观环境。1 东华财险大庆分公司的前身是 W 保险大庆分公司，公司主营业务包括财产保险和人寿保险在内的保险业务，东华财险大庆分公司属于东华财险公司的三级机

4、构，处在保险市场的前端，依托大庆油田高速发展的区域经济，在主营业务方面不断取得突破，在业务规模上更是取得了迅猛发展，在社会影响力方面也屡创佳绩，社会认可度不断提升，社会影响力不断扩大，先后被评为全市最佳行风单位和最佳诚信单位。2014 年东华财险大庆分公司保费收入突破 4 亿元，在全国地市级分公司业务规模排名中列居 100 位，在大庆财险市场中所占份额位居第一。2014 年集团公司以财务预算管理为龙头、以无现金收付为重点对全系统的资金实行集中统一配置。东华财险大庆分公司的财务预算管理工作主要由财务中心负责编制和上报，各相关部门负责编制本部门的财务预算并报财务中心汇总，财务集中管理后上级机构对其

5、财务预算编制和执行情况进行监督考核。东华财险大庆分公司执行总、省级公司的考核办法，即实行上级公司对下级公司的考核。财务预算考核的手段主要是按资金划拨净额计算利息或罚息以及按资金沉淀量收取资金占用费。要求：2 简述管理控制的主要模式。3 简要分析东华财险大庆分公司采用的管理控制模式，以及该模式的优缺点。3 丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业 30 余年。丽岛实业在香港开设了 20 多家以“丽岛大酒楼” 、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛” 品牌

6、酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了 100 余家“丽岛” 品牌的快餐点。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛” 就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“ 丽岛” 就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再局限于传统粤菜。蔡家伦还发现，丽岛实

7、业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手，但其两家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的

8、快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐不断出现，因此快餐店市场竞争日趋激烈。蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。丽岛实业与某银行结成战略联盟，凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得 9 折优惠，另外，对消费满 3000 元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1 月份为顺德菜，2 月份为潮州菜，3 月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，

9、并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中央商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用“丽岛” 名称，而是各自使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。蔡家伦同时意识到，年轻人喜欢尝新。为了进一步扩大市场，蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。在快餐店方面，蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店，店名不使用“ 丽岛” ，而改用 “朝九晚五”。与丽岛品牌快

10、餐店及其竞争对手的档次不同，这些“朝九晚五 ”快餐店装修高尚豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，削弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。要求：4 简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。5 逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵并结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。

11、5 甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于 1929 年，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100降至51。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如用风力发电、地热发电、天然气发电。同时，甲公司还着手对上市前咨询机

12、构提交的多个境外投资方案进行评估。要求：6 指出甲公司在上市前采用的公司战略类型，简要说明理由。7 指出甲公司在上市后采用的公司战略类型，简要说明理由。7 美国 F 汽车公司是世界最大的汽车企业之一。创立于 1903 年，总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市。F 汽车的商标是来自创办人常用的签名字体。F 汽车公司全球雇员 245 万，制造和装配业务的近 100 家工厂遍及全球，产品行销全球 6 大洲200 多个国家和地区。F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品

13、牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。要求：8 简述收缩型战略的含义及包含的类型。9 简要分析 F 汽车集团选择的收缩型战略的类型含义，以及实施该战略的主要目的。9 一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以 490的比率排在购买因素的第 1 位之外，有 385的消费者关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为 305和270；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到 265和260，同时还分别有 185和 170的消费者更关注方便面的营养和卫生。K 牌方便面在我国方便面市场占据 1/3 左右的市

14、场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K 牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。(1)品牌定位差异化。例如，W 牌方便面通过非油炸的品牌定位，与 K 牌方便面形成了明显的市场区隔，使 w 牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。(2)产品卖点差异化。例如，J 牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与 K 牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了 J 牌方便面品牌。(3)产品口味差异化。例如，T 牌老坛酸菜牛

15、肉面，通过推出新的产品口味，与K 牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了 T 牌方便面的整体品牌形象。要求：10 根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本经营战略?为什么?11 分析 W 牌方便面、 J 牌弹面、T 牌老坛酸菜牛肉面采用的经营战略类型。11 在俄国伏特加酒市场，有以品牌为 Smirnoff，虽然产在美国，但其品名及广告形象均俄国化，并且定位专供上层人士的中高档差异化产品。后来出现了以品牌为Stolichnaya 的伏特加酒，价格更高，并明确专为俄国人特别制作，更为独特。其效果是 Stolichnaya 的出现把

16、 Smirnoff 贬为普通伏特加酒，成为大众化的产品。要求：12 简述集中化战略的内涵及包括的类型。13 指出 Smirnoff 伏特加酒采用的是哪一种经营战略，以及该经营战略类型的适用情形。13 E 集团公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。20 世纪 90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以 13的速度增长，但是该公司涉足保健品市场的时间很短，

17、市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业；白酒产业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 5 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；据国家建设部门的规划，2020 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅 7 亿多平方米，而 90的以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该产业也成为增长率较快的产业之一，该公司

18、的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，E 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上保健品产品的状况，E 公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E 公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。要求：14 说明 E 集团公司采用的企业总体战略类型，并简述实施该种战略的优缺点。15 说明 E 公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由。16 LZB 公司是一家从事生物工程的高科技

19、企业，自 2005 年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额，增强了其抵御风险的能力。LZB 公司 2009 年年末总资产为 8000 万元，所有者权益为 5000 万元，2009 年实现销售收入 2 亿元，净资产收益率为 8。结合公司目前所处的发展成长期，LzB 公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展提高公司价值。要求：根据上述 LZB 公司的企业战略及其经营所属的发展阶段，确定 A 公司应采取的财务战略类型。会计专业技术资格高级会计实务（企业战略与财务战

20、略）模拟试卷 2答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。1 【正确答案】 按照 PEST 分析法，君盛银行面临的宏观环境因素可以概括为以下四类，即：1政治和法律因素：为缓解中小企业融资难的问题，2007 年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县城、乡村的金融服务水平，出台法规放宽村镇银行的准人条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。国有银行享受的一些优惠政策没有

21、给予村镇银行。2经济因素：政府推进农村金融业的大力发展是君盛银行面临的有利因素，当地人均收入低、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展，是君盛银行面临的不利因素。3社会和文化因素：村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。4技术因素：适合村镇银行特点的业务终端机和 ATM 机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统，导致了君盛银行不能更好地对客户提供服务，制约了经营业务的扩展。【知识模块】 企业战略与财务战略【知识模块】 企业战略与财务战略2 【正确答案】 管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式

22、和激励控制模式。【知识模块】 企业战略与财务战略3 【正确答案】 东华财险大庆分公司采用的管理控制模式是预算控制模式。预算控制模式的优点：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。缺点：预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。【知识模块】 企业战略与财务战略【知识模块】 企业战略与财务战略4 【正确答案】 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。丽岛实业已经在香港经营餐

23、饮业 30 余年，其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，形成了一批忠实的老客户。“丽岛” 品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。蔡大福临近退休年龄而希望丽岛实业保持现有的市场份额，因此蔡大福对丽岛实业采用了稳定型战略。【知识模块】 企业战略与财务战略5 【正确答案】 由于市场及顾客的变动，以及竞争对手的迫近蔡家伦从其父亲手中接过管理丽岛实业的任务后，不得不改变采用的企业战略，以求进一步改善盈利能力。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化

24、战略。(1)一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略分为纵向和横向两种。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链条向前(即获得分销商或零售商的所有权)延伸和扩展的战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争对手的战略。(2)密集型战略是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型战略可进一步细分为市场渗透、市场开发和产品开发等三种类型。市场渗透战略是用于现有产品和现有市场，目的是增加现有产品或服务的市场份额，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用率。丽岛实业酒楼所

25、用的信用卡折扣即赠送鱼翅方法，正是市场渗透战略。产品开发战略是在现有市场推出新的产品，特别适合丽岛实业这种拥有细分市场、综合性不强的服务范围窄小的企业，可以利用其现有的声誉和商标，吸引用户购买新产品产品开发战略也可以是对现有产品进行改进，例如：提供不同尺寸或颜色的产品。丽岛实业粤菜酒楼推出粽子、月饼及调料等是推出新产品的产品开发战略，而推出广东各地方的传统特色菜系列则是改进现有产品，提供不同形式粤菜的产品开发形式。市场开发战略是指将现有的产品打入新市场的战略，主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场。以不同品牌将丽岛实业的粤菜酒楼开进中产住宅区是市场开发。丽岛实业快餐店以新的优惠套餐在非繁忙时段

26、吸引主妇顾客是一种结合产品开发(优惠套餐) 的市场开发战略。在高档商场和办公大楼开设不同品牌的高档快餐店也是一种产品开发战略。(3)多元化战略是指企业进入现有市场和产品不同的领域，即在新市场开发新产品。多元化包括相关多元化和非相关多元化两种。前者是指企业以现有业务为基础进入相关产业，后者是指企业进入与当前业务不相关的产业。丽岛实业以不同名称开设中国个地方菜式酒楼，以及开设其他国家菜式的餐馆均为多元化战略。【知识模块】 企业战略与财务战略【知识模块】 企业战略与财务战略6 【正确答案】 甲公司上市前采用的是稳定型战略。理由：甲公司在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本

27、保持现有状况，以完成经营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。【知识模块】 企业战略与财务战略7 【正确答案】 甲公司上市后采用的是成长型战略。理由：以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略。【知识模块】 企业战略与财务战略【知识模块】 企业战略与财务战略8 【正确答案】 收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内

28、缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略包括扭转战略和放弃战略。【知识模块】 企业战略与财务战略9 【正确答案】 F 企业相继出售了几个欧洲高端品牌，其采用的是收缩战略中的放弃战略，或称适应性收缩战略，是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门)，或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。这是在企业采取转向战略无效时而采取的收缩战略。实施放弃战略的主要目的：去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用获得的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，抓住更大的发展机会。【知识模块】 企业战略与财务战略【知识模块】 企业战略与财务战略10

29、【正确答案】 根据调查报告显示的信息，在方便面市场竞争宜采用差异化战略。原因：(1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可：方便面在品牌、产品、市场和销售等方面能够充分的实现差异化，而且实践表明这种差异化能够被消费者接受；(2)顾客需求是多样化的：我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以490的比率排在购买因素的第 1 位之外，有 385的消费者关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为 305和 270；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到 265和 260，同时还分别有 185和 170的消费者更关注方便面的营养和卫生。(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为

30、竞争的焦点。【知识模块】 企业战略与财务战略11 【正确答案】 K 牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势。因此，W 牌方便面、J 牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面采用的是集中差异化战略。【知识模块】 企业战略与财务战略【知识模块】 企业战略与财务战略12 【正确答案】 集中化战略是指针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。集中化战略与其他两个基本战略不同，成本领先战略与差异化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动，而集中化

31、战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。实施集中化战略的企业由于市场面狭小，可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是差异化集中化。【知识模块】 企业战略与财务战略13 【正确答案】 Smirnoff 伏特加酒采用的是差异化集中化战略。(1)购买者群体之间在需求上存在着差异；(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；(3)在目标市场上，没有其他对手采用类似的战略；(4)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

32、【知识模块】 企业战略与财务战略【知识模块】 企业战略与财务战略14 【正确答案】 E 公司的业务涉及多个不同的产业，采用的是多元化战略。多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源，增加管理难度和运作费用等问题。【知识模块】 企业战略与财务战略15 【正确答案】 保健品业务单元采用的是差异化战略。因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有保健品。生态旅游业务单元采用的是差异化集中化战略。因为是面向北京城里的儿童推出的一种特色产品。【知识模块】 企业战略与财务战略16 【正确答案】 根据资料分析，可以看出，

33、LZB 公司正处于成长发展阶段，采取的是稳健型及经营风险下降和财务风险相应上升的匹配企业发展战略。因此，应采取“低负债、低分配 ”的财务战略。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。针对 LZB 公司而言，其财务战略目标应是产品经营和资本经营并进，实现利润和资产稳步、持续增长，力争净资产收益率保持稳定增长，即以最高投资回报率和实现资产的最大限度的增值为中心的财务战略。与此同时，制定财务战略的时候应当考虑企业的风险，LZB 公司处于成长期，因而经营风险较高，为控制企业总体的风险应当降低财务风险，不宜过多负债经营，故应采取稳健的财务战略。这就要尽可能地优化现有资源配置，提高现有资源使用效率，并将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。LZB 公司对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张应持谨慎的态度，防止过重的利息负担。【知识模块】 企业战略与财务战略