[财经类试卷]会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷11及答案与解析.doc

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1、会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷 11 及答案与解析一、单项选择题本类题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。1 使某种产品的每个单位都受益的作业是( )。（A）单位作业（B）批次作业（C）产品作业（D）支持作业2 作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于( )。（A）作业消除（B）作业选择（C）作业减少（D）作业分享3 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量 5000 件，单位成本 200 元，实际产量 6000 件，单位成本 195 元，则预算成本节约率为( )。（A）1

2、7（B） 25（C） 25（D）64 对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是( )。（A）只考核本中心的责任成本（B）只对本中心的可控成本负责（C）只对责任成本进行控制（D）只对直接成本进行控制5 某公司某部门的有关数据为：销售收入 50000 元，已销产品的变动成本和变动销售费用 30000 元，可控固定间接费用 2500 元，不可控固定间接费用 3000 元。那么，该利润中心部门边际贡献为( )元。（A）20000（B） 17500（C） 14500（D）107506 最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是( )。（A）利润中心边际贡献（B）利润中心可控

3、边际贡献（C）利润中心部门边际贡献（D）利润中心净利润7 下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是( )。（A）利润中心边际贡献（B）公司利润总额（C）利润中心部门边际贡献（D）利润中心可控边际贡献8 作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献” 的计算公式是( )。（A）销售收入总额变动成本总额（B）销售收入总额该利润中心负责人可控固定成本（C）销售收入总额变动成本总额该利润中心负责人可控固定成本（D）销售收入总额变动成本总额该利润中心负责人可控固定成本该利润中心负责人不可控固定成本9 已知 ABC 公司加权平均的最低投资报酬率为 20，其下设的甲投资中心平均营业资产为 200 万元

4、，剩余收益为 20 万元，则该中心的投资报酬率为( )。（A）40（B） 30（C） 20（D）1010 既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是( )。（A）可控成本（B）利润总额（C）剩余收益（D）投资报酬率11 不属于影响剩余收益的因素是( )。（A）营业利润（B）平均营业资产（C）规定或预期的最低投资报酬率（D）利润留存比率二、多项选择题本类题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。多选、少选、错选、不选均不得分。12 在生产多产品的企业中，下列可能会影响企业总边际贡献率的因素

5、有( )。（A）增加变动成本率较低的产品销量（B）减少固定成本负担（C）提高售价（D）降低变动成本13 某企业只生产一种产品，当年的税前利润为 20000 元。运用量本利关系对影响税前利润的各因素进行敏感分析后得出，单价的敏感系数为 4，单位变动成本的敏感系数为25，销售量的敏感系数为 15，固定成本的敏感系数为05。下列说法中，正确的有( ) 。（A）上述影响税前利润的因素中，单价是最敏感的，固定成本是最不敏感的（B）当单价提高 10时，税前利润将增长 8000 元（C）当单位变动成本的上升幅度超过 40时，企业将转为亏损（D）企业的安全边际率为 666714 下列有关敏感系数表述中正确的有

6、( )。（A）敏感系数为正数，参量值与目标值发生同方向变化（B）敏感系数为负数，参量值与目标值发生同方向变化（C）敏感系数大于 1 的参量是敏感因素（D）敏感系数小于 1 的参量是非敏感因素15 在单价大于单位变动成本时，关于敏感系数下列说法中正确的有( )。（A）利润对单价的敏感系数大于利润对单位变动成本的敏感系数（B）固定成本敏感系数最低（C）敏感系数能直接显示变化后利润的值（D）利润对单价的敏感程度超过销量的敏感程度16 作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业，下列表述正确的有( ) 。（A）单位作业是指使单位产品受益的作业（B）批次作业是指使某一批次产品受益的

7、作业（C）产品作业是使所有产品都受益的作业（D）支持作业与产品无关，属于期间费用的作业17 下列有关作业成本控制表述正确的有( )。（A）对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同（B）在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价（C）在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业（D）作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同18 作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理含义包括的维度有( )。（A）成本

8、分配观（B）成本流程观（C）成本预算观（D）成本控制观19 如果一项作业是增值作业，应同时满足的标准有( )。（A）该作业能够使产品价值增值（B）该作业导致了状态的改变（C）该状态的变化不能由其他作业来完成（D）该作业使其他作业得以进行20 下列表述正确的有( )。（A）对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本（B）对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本（C）增值成本不是实际发生的成本，而是一种目标成本（D）企业执行增值作业时发生的成本是非增值成本三、判断题本类题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分。表述正确的，填涂答题卡中信息点；表述错误的，则填涂答题卡中信息点。每

9、小题判断结果正确得 1 分，判断结果错误的扣 0.5 分，不判断的不得分也不扣分。本类题最低得分为零分。21 传统成本计算方法，夸大了高产量产品的成本，虚减了低产量产品的成本，直接材料、直接人工成本在产品成本中所占的比重越大，这种现象会越严重。 ( )（A）正确（B）错误22 对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本，对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本。 ( )（A）正确（B）错误23 从作业成本管理的角度看，降低成本的途径中作业消除和作业减少是针对非增值作业而言的。 ( )（A）正确（B）错误24 非增值成本是指执行非增值作业发生的成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降

10、低的成本。 ( )（A）正确（B）错误25 在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配与传统的成本计算方法不一样。 ( )（A）正确（B）错误四、计算分析题本类题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。26 某企业甲产品单位工时标准为 2 小时件，标准变动制造费用分配率为 5 元小时，标准固定制造费用分配率为 8 元小时。本月预算产

11、量为 10000 件，实际产量为 12000 件，实际工时为 21600 小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160 元和 250000 元。要求计算下列指标：(1)单位产品的变动制造费用标准成本。(2)单位产品的固定制造费用标准成本。(3)变动制造费用效率差异。(4)变动制造费用耗费差异。(5)两差异分析法下的固定制造费用耗费差异。(6)两差异分析法下的固定制造费用能量差异。27 某集团下设一分公司，2014 年实现销售收入 5000 万元，变动成本率为 70，固定成本为 800 万元，其中，折旧费为 200 万元。(1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责

12、任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。要求：(1)计算该利润中心边际贡献；算该利润中心可控边际贡献；计算该利润中心部门边际贡献。(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产为 4000 万元，要求的最低投资报酬率为 11，所得税税率为 25。要求：计算该投资中心的投资报酬率；计算该投资中心的剩余收益。五、综合题本类题共 2 题，共 25 分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。2

13、8 D 物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计 4000 元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用 900 元。家政服务中心现有 2 名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资 2000 元；招聘家政工人 50 名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资 350 元外，每提供 1 小时家政服务还可获得 6 元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费 10 元，每天平均有 250 小

14、时的家政服务需求，每月按 30 天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供 360 小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价 10的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。要求：(1)计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。(2)计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本销售量和安全边际率。(3)降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的?此时的安全边际额是多少?会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷 11 答案与解析一、单项选择题本类题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分。每小题备选答案中，

15、只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。1 【正确答案】 C【试题解析】 单位作业是使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比；批次作业是使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比；产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业；支持作业是指为维持企业正常生产，使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品的数量无相关关系。【知识模块】 成本管理2 【正确答案】 C【试题解析】 本题考点是作业成本管理中各种成本节约途径的含义。作业减少是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。因此本题应选择选项 C。【知识模块】 成本管理3 【正确答案】 C【试题解析】 预算成本节约

16、额2006000195600030000(元)预算成本节约率30000(2006000)25。【知识模块】 成本管理4 【正确答案】 D【试题解析】 成本中心只对可控成本承担责任。所谓责任成本是指成本中心当期发生的所有可控成本之和。一般情况下，直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不是绝对的。某些情况下间接成本也可能是可控成本。所以选项 D 不正确。【知识模块】 成本管理5 【正确答案】 C【试题解析】 本题的考点是利润中心业绩评价指标。利润中心部门边际贡献50000300002500300014500(元)。【知识模块】 成本管理6 【正确答案】 C【试题解析】 部门边际贡献

17、反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。【知识模块】 成本管理7 【正确答案】 D【试题解析】 可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。【知识模块】 成本管理8 【正确答案】 C【试题解析】 可控边际贡献也称部门经理边际贡献，可控边际贡献边际贡献该中心负责人可控固定成本销售收入总额变动成本总额该中心负责人可控固定成本。【知识模块】 成本管理9 【正确答案】 B【试题解析】 剩余收益营业利润平均营业资产最低投资报酬率平均营业资产(投资报酬率最低投资报酬

18、率)，所以：20 200(投资报酬率20)，投资报酬率30。【知识模块】 成本管理10 【正确答案】 C【试题解析】 剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。【知识模块】 成本管理11 【正确答案】 D【试题解析】 本题考点是剩余收益的计算公式，剩 余收益营业利润(平均营业资产最低投资报酬率)。【知识模块】 成本管理二、多项选择题本类题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。多选、少选、错选、不选均不得分。12 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 固定成本的高低不会影响边际贡献。【知识模块】 成本管理13

19、 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 某变量的敏感系数的绝对值越大，表明变量对利润产生的影响越大，本题中，单价的敏感系数绝对值最大，固定成本的敏感系数绝对值最小，选项 A正确；由于单价敏感系数为 4，因此当单价提高 10时，利润提高 40，因此税前利润增长额20000408000(元)，选项 B 正确；单位变动成本的上升幅度为40时，则利润增长率2540100，因此单位变动成本的上升幅度超过 40时，企业转为亏损，所以选项 C 正确；因为：经营杠杆系数销售量的敏感系数15，而经营杠杆系数(PV)Q(PV)QFQQF(P V)Q(QQ 0)1安全边际率，所以安全边际率1销量敏感系数1156

20、667，所以选项 D 正确。【知识模块】 成本管理14 【正确答案】 A,C【试题解析】 敏感系数为负数，参量值与目标值发生反向变化，B 错误；敏感系数的绝对值小于 1 的参量是非敏感因素，选项 D 错误【知识模块】 成本管理15 【正确答案】 A,D【试题解析】 敏感系数只反映利润变动百分比和各因素变动百分比之间的比例关系，并不能显示变动后的利润；在单价大于单位变动成本时，诸因素中单价的敏感程度最高，在不亏损状态下，敏感系数最小的因素，不是单位变动成本就是固定成本。【知识模块】 成本管理16 【正确答案】 A,B【试题解析】 产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，支持作业是指为维持企

21、业正常生产，而使所有产品都受益的作业。【知识模块】 成本管理17 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同，因此选项 A、C、D 是正确的；在作业成本法下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价，只是分配的标准不同，即B 选项的表述是错误的。【知识模块】 成本管理18 【正确答案】 A,B【试题解析】 作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流

22、程观。【知识模块】 成本管理19 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足选项 B、C 、D 所述三条标准才是增值作业，否则，为非增值作业。【知识模块】 成本管理20 【正确答案】 B,C【试题解析】 增值成本是企业以完美效率执行增值作业时发生的成本，其是一种理想的目标成本，并非实际发生；非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的成本。【知识模块】 成本管理三、判断题本类题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分。表述正确的，填涂答题卡中信息点；表述错误的，则填涂答题卡中信息点。

23、每小题判断结果正确得 1 分，判断结果错误的扣 0.5 分，不判断的不得分也不扣分。本类题最低得分为零分。21 【正确答案】 B【试题解析】 制造费用需要分配，在传统的以产量为基础的分配方法下，夸大了高产量产品的成本，虚减了低产量产品的成本。制造费用在产品成本中所占的比重越大，这种现象会越严重。直接成本不需要分配，不会存在这个问题。【知识模块】 成本管理22 【正确答案】 B【试题解析】 增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。【知识模块】 成本管理23

24、 【正确答案】 B【试题解析】 作业消除主要是针对非增值作业而言的，但作业减少是指降低作业的需求，包括对增值作业和非增值作业的需求。【知识模块】 成本管理24 【正确答案】 B【试题解析】 非增值成本不仅指执行非增值作业发生的成本，还包括增值作业中因为低效率所发生的成本。【知识模块】 成本管理25 【正确答案】 A【试题解析】 在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。【知识模块】 成本管理四、计算分析题本类题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计

25、量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。26 【正确答案】 (1)单位产品的变动制造费用标准成本2510(元件)(2)单位产品的固定制造费用标准成本28 16( 元件)(3)变动制造费用效率差异(21600120002)512000(元)(4)变动制造费用耗费差异(110160216005)216002160( 元)(5)固定制造费用耗费差异250000100002890000(元)(6)固定制造费用能量差异(100002 120002)832000(元)【知识模块】 成本管理27 【正确

26、答案】 (1) 利润中心边际贡献总额5000(170)1500(万元)利润中心可控边际贡献1500(800200) 900(万元)利润中心部门边际贡献900200700(万元)(2)投资报酬率营业利润平均营业资产7004000175剩余收益营业利润(平均营业资产 最低投资报酬率)700400011 260( 万元) 。【知识模块】 成本管理五、综合题本类题共 2 题，共 25 分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。28 【正确答案】 (1)边际贡献1025030 625030 30000(元) 税前利润3000040009002000250350 3600(元 ) (2)固定成本400090020002 5035026400(元) 保本销售量 6600( 小时) 安全边际率 12 (3)360010(110) 6X 26400 每月小时数：X 10000(小时) 降价后每月家政服务需求至少应达到 10000 小时，降价措施才是可行的，此时：安全边际额100009 910800(元)。【知识模块】 成本管理