[财经类试卷]企业内部控制模拟试卷4及答案与解析.doc
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1、企业内部控制模拟试卷 4 及答案与解析一、案例分析题(必答题)答题要求:1.请在答题纸中指定位置答题,否则按无效答题处理;2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题,不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题,否则按无效答题处理;3.字迹工整、清楚;4.计算出现小数的,保留两位小数。0 东海公司为工业制造企业,生产和销售家电产品,下设若干分厂和车间,在外省设有销售分公司。东海公司已连续多年发生亏损。2012 年 5 月 5 日,东海公司董事会召开专门会议,就如何扭转当前的亏损局面进行研究。董事会认为,东海公司生产的产品面临激烈的市场竞争,产品销量和价格较大程度地受市场行情影响,仅通过扩大市场销售来扭
2、转亏损局面难度很大。从公司近两年的经营情况看,成本费用控制不力、开支过大、管理混乱的问题越来越突出,这成为公司亏损的主要原因之一。因此,公司扭亏策略的重点应放在进一步挖掘内部潜力、加强内部控制和管理、提高经济效益上。董事会决定,聘请中兴会计师事务所对本公司内部控制的建立健全及有效实施进行评价,并提出相关的改进和完善建议。中兴会计师事务所通过检查和测试,了解到东海公司成本费用内部控制的要点如下:(1)东海公司成本费用内部控制的制定与实施由主管生产的副总经理负责,如果成本费用方面的内部控制出现问题,由主管生产的副总经理承担全部责任;(2)东海公司建有成本费用预算制度,但实施预算控制的范围限于产品成
3、本及各项生产费用,各项预算指标分解到各分厂(车间)进行控制;(3)各分厂(车间)所有生产费用 (包括预算内费用和预算外费用 ),均由各分厂( 车间)负责人审批后开支;(4)公司各职能部门发生的管理费用、财务费用等期间费用以及销售部发生的销售费用,均由各职能部门负责人审批后,由财会部统一支付或办理报销;(5)为方便开拓市场,东海公司根据销售分公司申请按季度向其拨付销售经费,同时向每个销售分公司派出一名财会人员担任该分公司的会计兼出纳,由该派出人员按照分公司经理的审批办理各项销售费用的支付和报销,并于月末向东海公司汇报费用开支情况;(6)东海公司没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录,形成大量
4、账外资产,接触人员有侵占公司财产的可能。1 针对中兴会计师事务所了解的情况,分析东海公司成本费用内部控制方面的缺陷,并简要说明理由。2 针对东海公司成本费用内部控制方面的缺陷,提出改进和完善建议。3 黄河企业集团公司为加强内部控制建设,提高管理水平,对实现集团公司整体上市做准备,召开了由集团公司领导班子成员和各子公司负责人参加的内部控制专题研讨会,针对各企业内部控制的薄弱环节找差距,提建议,以尽可能完善集团公司的内部控制体系。下面是相关负责人的发言要点:集团公司董事长张立:内部控制对集团公司的发展非常重要,目前无论是国外企业还是国内企业,对内部控制建设都极为重视。内部控制有六要素,即控制环境、
5、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部会计控制和内部管理控制,每个企业都要从这六个方面进行分析,找出本单位内部控制的薄弱环节。甲子公司总经理李达:董事长说得对。比如我们企业就非常重视控制环境。控制环境规定了单位的纪律与构架,影响经营管理日标的制定,营造单位文化氛围并影响员工的控制意识,是实施内部控制的基础。为此,我们印制了内部控制员 T 手册,增强全体员工的整体风险意识和风险管理理念,将内部控制作为我任期内的第一目标。此外,专门设立了内部审计机构,南我负责,对内部控制进行不断的检查,发现问题及时向我报告。乙子公司董事长章泉:李总对内部控制如此重视,真是令我佩服!我们意识到了风险评估在内部控制中的
6、重要性。在企业经营过程中外部环境变化太快,有可能给企业带来灭顶之灾,为此我们经常进行风险评估,包括目标设定、风险识别、风险分析、风险应对、风险管理和风险监控。比如,我们为了杜绝财务风险,规定不得从外部贷款,只能从内部积累中获取资金,保证不会因为还款能力不足导致企业破产;又如,为了杜绝经营风险,我们公司规定,一律不得赊销,只能采用现金收款方式销售,即使采用银行汇票结算也不可以,因为银行汇票也有假的。丙子公司副总经理吴用:章董风险意识很强,我们深受启发。我们公司利用内部控制的一切有效方法,包括职责分工控制、授权批准控制、会计系统控制、财务风险控制、预算控制、财产保全控制、内部报告控制、信息技术控制
7、、绩效考评控制等,对公司可能产生的各种风险进行全方位的控制。比如,我们公司规定,出纳人员不得兼任稽核、会计档案管理和所有账目的登记工作,严格进行职责分工控制;又如,财务专用章由专人保管,董事长的个人名章只能由个人随身携带保管,即使出国考察也不例外,宁愿效率低,也要保证不出事。集团公司总经理黄超:我非常赞成各位的意见,各位领导一定要抓好内部控制这一头等大事。我以身作则,以后凡是涉及重大对外投资、重大工程项目的,一定要及时报告,由我亲自审批,这样心里才踏实。要求:从企业内部控制理论和方法角度,指出上述企业负责人在会议发言中的观点有何不当之处,并分别简要说明理由。3 德钦股份有限公司(以下简称德钦公
8、司)是一家以酒店、餐饮、汽车租赁、维修为主的大型企业。公司 2011 年发生了如下事项:(1)德钦公司为了扩大市场份额,提高汽车租赁业务的核心竞争力,2011 年进行了如下并购业务:2011 年,德钦公司收购了一家中等规模的汽车租赁公司甲公司。德钦公司原拥有 2 万辆出租汽车,在当地占有较大的市场份额。甲公司与德钦公司曾经共同出资、共同控制一家小型汽车修理企业,除此之外两家企业没有其他相关关系。甲公司规模小,只有不足 500 辆出租汽车,经济效益较差。经协商,本次收购以 2011 年 5 月 31 日为基准日,以会计师事务所审计后的甲公司净资产的 110作为对价,德钦公司取得甲公司的全部股权,
9、所需的审计费用 10 万元由德钦公司承担。经会计师事务所审计,甲公司 2011 年 5 月 31 日总资产为 4000 万元,负债总额为 500 万元。经评估,公允价值与账面价值基本一致。德钦公司按净资产的110即 3850 万元用银行存款支付了并购款。2011 年 6 月 1 日,德钦公司派出管理人员,全面接收甲公司作为德钦公司的一个业务分部。(2)2011 年德钦公司其他股权投资情况如下:德钦公司处置拥有的一家酒店的股权投资,原拥有酒店 80的表决权资本,经处置后拥有酒店 60的股权。德钦公司原来的股权投资成本是 2000 万元,它处置的 20股权获得了 800 万元。德钦公司在其个别报表
10、上计入了 300 万元的投资收益,同时合并报表也相应地增加了 300 万元的投资收益。德钦公司投资于丙公司,2011 年 6 月 30 日持股比例为 30,但根据公司章程的规定,德钦公司负责丙公司所有重大决策事项;德钦公司 7 月 1 日再投资后持股比例上升为 70。按照丙公司公司章程的规定,股东以其持股比例享有相应的表决权。德钦公司投资于丁公司,拥有丁公司 80的表决权资本。为了进一步控制丁公司,德钦公司又继续收购了丁公司其余 20的表决权资本。已知最初获得 80股权投资的时间为 2009 年 5 月 1 日,最近收购 20股权的时间为 2011 年 10 月 25日。德钦公司将 2011
11、年 10 月 25 日确定为合并日编制合并报表,并确认两次并购所形成的商誉。要求:1.4 根据资料(1),指出德钦公司收购甲公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并说明理由。5 根据资料(1),指出上述企业合并的合并日,并说明理由。6 根据资料(1),说明德钦公司对合并甲公司的交易中所取得的资产、负债入账价值的确定基础,并说明理由。7 根据资料(1),说明德钦公司支付的对价是否形成商誉、德钦公司支付的审计费用的处理方法。8 根据资料(2)中的案例,判断德钦公司的会计处理是否正确,并说明理由。9 根据资料(2)中的案例,判断德钦公司的合并日应确定为哪天,并说明理由。10 根据资
12、料(2)中的案例,判断德钦公司是否应确认两次合并商誉,并说明理由。11 甲科研所是一家从事地质灾害预防研究的中央级事业单位(以下称甲单位),所属预算单位包括一家研究院。除财政拨款收入外,甲单位存在培训、咨询服务等其他收入。甲单位有关预算编制、政府收入分类、会计处理以及绩效评价的情况如下:(1)甲单位在预算编制过程中,通过“ 二下二上”程序确定的预算收入为 5000 万元,其中财政拨款收入 4500 万元,其他收入 500 万元。(2)本年度甲单位在职职工工资预算 600 万元,按照支出经济分类,列入了“工资福利支出”类;按支出功能分类,列入了“ 公共安全”类。(3)本年度甲单位管理信息系统运行
13、与维护经费预算 50 万元,预算草案中,按政府支出功能分类,列入“ 文化体育与传媒 ”类;按政府支出经济分类,列入 “其他资本性支出”类。(4)本年度甲单位本级退休费预算 550 万元(该单位未实行离退休经费归口管理),预算草案中,按政府支出功能分类,列入“社会保障和就业” 类;按政府支出经济分类,列入“对个人和家庭的补助” 类。(5)本年度甲单位所属研究院改建图书资料室,由财政部门安排该项目预算 150 万元,预算草案中,按政府支出功能分类,列入“科学技术” 类;按政府支出经济分类,列入“基本建设支出 ”类。(6)本年度甲单位所属研究院通过财政部门安排的项目支出购置一台 300 万元的大型科
14、研设备,按照支出经济分类,列入了“基本建设支出” 类,按照支出功能分类,列入了“科学技术 ”类。(7)甲单位年终将基本支出当年未使用的财政拨款转入了事业结余,并计提了职工福利基金 10 万元。(8)年终,甲单位根据单位预算申报的相关材料、依法批复的单位预算,采取公众评判法,通过对绩效目标与实施效果进行对比分析,认为已经实现了绩效目标,完成了规定的任务。要求:请分析、判断甲单位上述业务事项的处理是否正确;如不正确,请指出正确的处理。11 W 公司是一家在上海证券交易所上市的高科技公司,总股本为 15 亿股。该公司从事网络通讯产品研究、设计、生产、销售及服务等。由于公司决策层善于把握市场机会,通过
15、强化研发适时推出适应市场需求的新产品,因此,公司近年来实现了快速增长,最近几年销售增长率平均接近 40,净资产收益率也达到 20左右。但由于高速增长带来的资金压力,公司目前面临着因奖金水平过低而导致优秀人才流失的困扰。为实现公司的长期战略规划,并解决目前所遇到的问题,W 公司拟于 2011 年引入股权激励制度。12 根据 W 公司目前状况,说明你认为采用哪种股权激励方式比较适当,并简要说明理由。13 如果 W 公司拟回购股份作为股权激励的股票来源,请计算该公司回购股份的上限。14 如果 W 公司 2009 年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见审计报告,2010 年度财务会计报告被出具保留意
16、见审计报告,判断这是否会影响到公司 2011年的股权激励计划,并简要说明理由。15 如果不考虑其他因素,判断公司实施股权激励计划后是否会对公司业绩产生影响。并简要说明理由。15 朝阳公司为一家生产、销售钢材的企业,2012 年 6 月 1 日库存钢材 1 万吨,生产成本为每吨 4000 元,市场销售价格为每吨 5000 元。朝阳公司预计该批钢材可在10 月份销售出去。为了规避钢材价格波动风险,朝阳公司于 6 月 1 日在期货市场上卖出了 10 月份交割的钢材期货 1 万吨,价格为每吨 5000 元,期货合约的标的资产在数量、品质等方面与库存钢材相同。10 月 15 日,朝阳公司出售了钢材 1
17、万吨,售价为每吨 3800 元,同时买入期货合约平仓,结算价格为每吨 3800 元。16 指出朝阳公司该套期保值是买入套期保值还是卖出套期保值。17 分析、判断该套期保值操作是否高度有效。18 假设该套期满足运用套期保值会计的条件,并假定不考虑衍生工具的时间价值及其他因素,朝阳公司对上述业务进行会计处理后,2012 年该事项列报的税前利润为 1000 万元。请分析、判断朝阳公司对套期保值的会计处理是否正确,并说明理由。19 甲集团公司是上海证券交易所挂牌的上市公司,从 2009 年 7 月 1 日起执行财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范。2010 年 3 月中兴会计师事务所在对甲集团
18、公司内部控制制度有效性进行评价时发现如下情况:1集团公司对内部控制十分重视,制定了集团公司内部控制的总体目标,要求通过实施内部控制,合理保证企业经营管理合法合规,不要出现有意违反法律法规谋求不正当利益的现象;绝对保证资产安全和生产安全,不能出现任何安全事故;合理保证财务报告及相关信息真实完整,不能有意提供虚假信息,误导投资者和其他会计信息使用者;努力提高经营效率和效果,以最小的投入达到最大的产出效果,实现经济效益和社会效益的同步增长;最终保证实现企业发展战略。2要做好内部控制,至少应当考虑五个基本要素,即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查,尤其是内部环境,在内部控制中起基础性的
19、作用。为此,甲集团公司本部按照公司法的要求设立了股东大会、董事会、监事会和经理层,完善公司治理结构,作为上市公司还设置了独立董事;为了更快捷地反馈内部控制信息,在财务部中设置了内部审计委员会,由财务部经理亲自兼任委员会主任;在制定企业财务制度、人力资源政策、生产管理制度等过程中,为了将内部控制措施落实各个企业生产经营的各个环节,内部审计人员参与了制度的制订、评价。甲集团公司在人力资源政策上,要求招聘员工时严格把关,使每个岗位的员工都具有良好的职业操守和专业胜任能力。为了突出重点,对专业技术骨干进行强化脱产培训,对一般员工主要是在工作中学习,没必要参加脱产培训班。为了高效率的工作,严格禁止轮岗,
20、使员工对本岗位熟练程度越来越高。3A 公司为甲集团公司的全资子公司,主要从事化工机械设备的生产和销售。非常注重经营风险和财务风险的控制。比如,为了将经营风险控制到最低程度,A公司规定对所有的客户一律实行现款交易,不得赊销,宁愿放弃业务也不要冒坏账的风险;对于开发新产品,要慎之又慎,因为自行开发新产品风险太大,原则上不要自行开发新产品,而采用引进产品的策略,关注国内外的成熟产品,被实践证明有生命力的,就引进生产。为了控制财务风险,除经营中形成应付账款、应付职工薪酬、应交税费等负债外,原则上不进行外部融资,尽量不分配现金股利,充分利用自有资金,减低筹资成本,规避筹资风险。严格规定不能为其他任何单位
21、进行债务担保,避免不必要的损失。4B 公司为甲企业集团的一个非全资控股子公司,主要从事运输劳务。在运输劳务的收费上,为了提高运营效率,要求货运司机在提供运输劳务的同时,随身携带运输发票,现结账现开票,次日上午出车前将已经收到的营业款缴回财务部。为了及时沟通运营中存在的问题,内部审计部门在发现各部门存在的问题后,应该将发现的问题与该部门经理进行沟通,以便及时解决,不要直接向审计委员会、董事会报告。要求:从内部控制理论和方法角度,指出甲集团公司内部控制制度中存在的不当之处,并简要说明理由。20 天空股份有限公司(以下简称天空公司)非常重视企业内部控制建设,黄河会计师事务所已接受委托对天空公司 20
22、08 年度的内部控制进行审核。按照注册会计师执业准则第 3101 号的要求,黄河会计师事务所必须对天空公司的内部控制进行了解、测试和评价后才能出具内部控制审核报告。以下是注册会计师通过检查天空公司内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述和权限指引等内部资料并结合询问、观察和穿行测试收集的部分内部控制资料。有关情况如下:1注册会计师从天空公司董事会记录中发现以下陈述:(1)内部控制建设有助于及时识别和防范风险以保证公司战略目标的实现;(2)如果公司建立了健全的内部控制和有效按照内部控制执行就可以消除员工舞弊,这一点对公司的可持续发展十分重要;(3)公司建立的内部控制应具有客观
23、性和严肃性,不能更改。2天空公司监事会强调指出,内部控制的实施不是某一个领导的事情,也不是某一个员工的事情,是全公司每一个员工的事情,包括董事会、各级管理层和所有的员工都有责任,人人有责任。3天空公司对审计委员会的内部控制职责描述记录如下:(1)审核公司内部控制及其实施情况并定期向黄河会计师事务所报告,做好对外的沟通和协调工作;(2)负责公司内部审计部门的工作,编写内部控制审计报告;(3)处理公司投诉与举报,督促公司建立畅通的投诉与举报途径。4公司对出纳工作岗位特别规定如下:(1)出纳员可实行强制休假制度,休假期间应办理好交接手续,相关工作由记账会计兼任;(2)出纳员对于库存现金要做到“ 日清
24、月结”,对于 “白条抵库”情形应定期向内部审计部门报告;(3)出纳员至少每月编制一次银行存款余额调节表,对于非正常的未达账项应及时向内部审计部门报告;(4)出纳员对于个人名章妥善保管,最好交给财务负责人保管;(5)为了便于管理和协调,出纳员应由财务处长的直系亲属担任。5天空公司对于各个业务环节的岗位职责进行了明确的规定,其中部分规定如下:(1)供应商确定与采购合同订立可以由一个人同时负责;(2)销售经理负责批准赊销,并亲自注销坏账;(3)仓库管理员负责保管存货,并有处置破损商品的权限;(4)负责应收账款记账的会计应每月定期向本市到期客户收取现款。6天空公司对风险评估作出以下要求:(1)天空公司
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