供应运输部门负责人工作责任制度.doc

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1、供应运输部门负责人工作责任制度职务 1在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计画和采购计画，并按计划做好物资供应工作。 2核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。 3负责制定材料（含包装材料） 、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。 4根据设备动力科提报的计画，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。 5加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。 6掌握各类物资的收

2、发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。 7按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计画，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。 8加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。 9做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10加强安全防火的教育和管理。 11根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 12负责完成厂部临时布置的各项任务。 职权 1在计画范围内，有权代表工

3、厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 2有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。 3有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。 4有权处理多馀积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。 5在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。 6有权要求各部门按期提供有关的计画、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料。 7有权调配运输车辆。 8对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 职责1对物资供应计画编制不周或物资供应不及时，影响工厂计画任务的完成负责。 2对供应物资的品种、规格

4、、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 3对由於执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。 4对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计画指标负责。5对由於管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。 6对由於教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。 7对由於忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。 8对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。 9对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 10副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。