_______________发展有限公司____________________年财务分析报告.doc
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1、_发展有限公司_年财务分析报告在公司董事会的正确领导和全体员工的共同努力下,_年我公司顺利实现预期经营目标,公司综合实力得到了很大的提高,公司综合竞争力大大加强。公司的经济形势很好,出现了产值、利润稳步增长的好局面,各项主要经济技术指标都创历史最高水平。现将其全面财务活动作如下的分析:一、公司预计经济指标完成情况工作量计划为_万元,实际完成_万元,完成计划的_,为去年的_。全员劳动生产率,计划为_元,按同口径计算实际完成_元,为计划的_,为去年的_。工程优良品率,计划为_。全年验收评定的单位工程个数_个,其中优良品_个,优良品率为_,为计划的_,为去年的_。降低成本率,计划为_,实际完成_,完
2、成计划的_,为去年的_(去年为_) ,即今年比去年提高了_。利润总额,计划为_万元,实际完成_万元,为计划的_,为去年的_,产值利润率计划为_,实际完成_,比计划提高了_,比去年提高了_。产值资金率,计划为_,实际完成_,比计划节约了_,与去年相同。(一)施工生产计划完成情况_年我公司完成工作量_万元,是我公司历史最高水平。但施工特点是施工点多线长、收尾工程较多、年初任务不足,这样全线施工面未能全面开展,因而上半年公司只完成工作量_万元,仅占年计划的_。下半年任务过重,但经过努力还是能超额完成全年计划。(二)财务、成本计划完成情况1工程成本完成情况的分析全年工程预算成本为_万元,实际完成_万元
3、,降低_万元,降低率_,超额完成了计划,比计划提高了_,比上年提高了_。分析其原因,有两个方面,一方面是由于今年完成的工作量较上年有所增加;另一方面是改进安装工艺、大幅度提高了工作效率。具体分析:本年由于多完成工作量,其单位成本下降,而增加的降低成本额有_万元;而降低率比上年提高_,相应增加的降低成本额为_万元。从成本项目分析来看,管理费超支_万元,其主要原因是施工点分散,外地工程多,差旅费支出较大,非生产人员增多造成的。2利润完成情况的分析公司全年实现利润_万元,超额完成了与总公司签订的经营承包合同规定的利润总额_万元,超额_,比上年增长_,超过了产值增长的速度。这样,不仅为国家提供了较多的
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