[计算机类试卷]软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编2及答案与解析.doc

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1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编 2及答案与解析 1 (2009年上半年 )以下关于工作包的描述，正确的是 (30)。 （ A）可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 （ B）工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 （ C）工作包是 WBS的中间层 （ D）不能支持未来的项目活动定义 2 (2009年上半年 )Simple公司正在为某省公安部门开发二套边防出入境管理系统，该系统包括 15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队 一共有 15名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在

2、8月 15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并要求在 8月 15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下 (52)处理方法最合适。 （ A）拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 （ B）接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 （ C）采用多次发布的策略，将 20个模块重新排定优先次序，并在、 8月 15日之前发布一个包含到香港旅游 业务功能的版本，其余延后交付 （ D）在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果 3 (2009年下半年 )下面关

3、于 WBS的描述，错误的是 (42)。 （ A） WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 （ B） WBS最底层的工作单元称为功能模块 （ C）树型结构图的 WBS层次清晰、直观、结构性强 （ D）比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS表示 4 (2010年上半年 )Simple公司最近在一家大型企业 OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。 公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及质量测量指标等内容组成的 (41)。 （ A）项目工作说明书 （ B）范围管理计划 （ C）范围说明书 （ D） WBS 5 (201

4、0年下半年 )围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是 (41)。（ A）该表只是一个文件的目录，不能作为 WBS的表示形式 （ B）该表如果再往下继续分解才能作为 WBS （ C）该表是一个列表形式的 WBS （ D）该表是一个树形的 OBS 6 (2010年下半年 )在项目结项后的项目审计中， 审计人员要求项目经理提交 (43)作为该项目的范围确认证据。 （ A）系统的终验报告 （ B）该项目的第三方测试报告 （ C）项目的监理报告 （ D）该项目的项目总结报告 6 (2011年上半年 )在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的

5、上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 (39)环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是(40)环节出了问题。 7 (39) （ A）质量控制 （ B） WBS分解过程 （ C）变更控制 （ D）范围确认 8 (40) （ A）质量控制 （ B） WBS分解过程 （ C）变更控制 （ D）范围确认 9 (2011年下半年 )通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的 (41)作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。 （ A）产品需求 （ B）项目管理计划 （ C） WBS以

6、及 WBS字典 （ D）合同 10 (2011年下半年 )某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构 WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。 （ A）设计人员提出了新手段 （ B）客户对项目要求发生变化 （ C）项目外部环境发生变化 （ D）定义项目范围过程中发生的错误和遗漏 11 (2012年上半年 )关于范围确认的叙述中， (42)是不正确的。 （ A）范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程 （ B）客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如

7、测试、评审等 （ C）可对照项目管理计划、 相应的需求文件或 WBS来核实项目范围的完成情况 （ D）范围确认的方法包括检查、测试、评审等 12 (2012年下半年 )(41)是定义项目范围、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。 （ A） WBS （ B）详细范围说明书 （ C） WBS字典 （ D）工作包 13 (2012年下半年 )Simple公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅 助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次

8、会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是 (43)。 （ A）项目章程 （ B）产品描述 （ C）范围说明书 （ D）工作分解结构 14 (2013年上半年 )项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注 (41)这个过程。 （ A）范围控制 （ B）范围变更 （ C）编制范围 管理计划 （ D）范围确认 15 (2013年上半年 )一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计

9、划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 (55)。 （ A）范围确认 （ B）风险控制 （ C）绩效报告 （ D）成本控制 16 (2010年上半年 )(74)is primarily concerned with defining and controlling what is and is notincluded in the project （ A） ProjectTimeManagement （ B） ProjectCostManagement （ C） ProjectScopemangent （ D） ProjectCommunicationsManagement 17

10、 (2011年下半年 )The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project The lowest level ofdefinition is always the(75) （ A） Planning element （ B） Work package （ C） subtask （ D） Working interface 18 (2012年上半年 )Project manager believes that modifying the project scope

11、may provide addedvalue for the customer The project manager should(73) （ A） change the scopebase line （ B） contact the customer to determine if the changead dsvalue （ C） callameeting o fthe change control board （ D） change the projectsobjectives 19 (2013年上半年 )Which offollowing is all important input

12、 to scope verification?(75) （ A） Workresults （ B） Historicalinformation （ C） Formalacceptance （ D） Changerequest 软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编 2答案与解析 1 【正确答案】 A 【试题解析】 A：自底向上式成本和进度进度估算就是基于工作包 (Workpackage)进行的，正确。 B：记住这个句型： “X是 Y关注的内容之一 ”=“X是 Y的输入 ”，典型的英文 PMP试题的翻译痕迹。范围管理计划是范围管理的第一个过程，工作

13、包不可能是它的输入，要开发完 WBS后才 能有工作包。延伸思考：哪些文件是范围管理计划的输入 ?(项目章程、初步范围说明书 )。 C：工作包是 WBS的最底层。 D：工作包能够支持未来的项目活动定义，进度管理里面用到的 Activity(活动 )正是由工作包转化而来的。 【知识模块】 项目范围管理 2 【正确答案】 C 【知识模块】 项目范围管理 3 【正确答案】 B 【试题解析】 WBS最底层的工作单元是工作包。 【知识模块】 项目范围管理 4 【正确答案】 C 【知识模块】 项目范围管理 5 【正确答案】 C 【知识模块】 项目范围管理 6 【正确答案】 A 【试题解析】 范围确认就是对可

14、交付物的验收，范围确认证据就是验收报告。 【知识模块】 项目范围管理 【知识模块】 项目范围管理 7 【正确答案】 A 【知识模块】 项目范围管理 8 【正确答案】 D 【试题解析】 验收标准无异议，交付物验收不通过，说明质量控制出了问题。验收标准有异议，说明范围确认出了问题。 【知识模块】 项目范围管理 9 【正确答案】 C 【知识模块】 项目范围管理 10 【正确答案】 D 【知识模块】 项目范围管理 11 【正确答案】 B 【试题解析】 B错，范围确认与质量控制是两回事儿，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。 【知识模块】 项目范围管理 12 【正确答案】 D 【试题解析

15、】 WBS最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 【知识模块】 项目范围管理 13 【正确答案】 C 【试题解析】 项目范围说明书 包括如下内容： 项目的目标。 产品范围描述。 项目的可交付物。 项目边界。 产品验收标准。 项目的约束条件。 项目的假定。 【知识模块】 项目范围管理 14 【正确答案】 C 【试题解析】 编制范围管理计划是范围管理的第一个过程，这个过程的主要工作就是规划如何开展范围管理工作：如何进行范围定义。如何开发 WBS。如何进行范围确认。如何进行范围控制。 【知识模块】 项目范

16、围管理 15 【正确答案】 A 【试题解析】 范围确认是对已交付的可交付物的验收，必须及时进行。 【知识 模块】 项目范围管理 16 【正确答案】 C 【试题解析】 项目范围管理主要关注定义和控制 “什么在项目中，什么不在项目中 ”。 【知识模块】 项目范围管理 17 【正确答案】 B 【知识模块】 项目范围管理 18 【正确答案】 B 【试题解析】 项目经理认为修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该 (73)。 A改变范围基线 B与客户沟通确定变更是否增值 C召开变更控制会议 D改变项目目标 【知识模块】 项目范围管理 19 【正确答案】 A 【 试题解析】 工作成果是范围确认过程的重要输入。 C正式验收，是范围确认过程的主要活动。 D变更申请，是范围确认过程的输出。 【知识模块】 项目范围管理