护士长竞聘演讲稿.doc

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1、护士长竞聘演讲稿 开场白： 首先，感谢 医院 提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这次竞聘对我 个人 是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。 Part1 个人简介 PPT4 介绍 ;1.自我介绍 工作经历 我 19 岁踏上 在护理岗位，已干了 21 年， 5 年的传染病临床护理工作使我建立了很强的消毒隔离观念，而 16 年的老年护理工作 ， 真正与老年护理建立了很深的感情。从 2001 年宝山老年护理院的创立、发展、到现如今， 我 和同事们每天在临床一线做老年护理工作，目标就是为了增强老人生活质量，延缓衰老，做好临终关怀， 16 年的漫漫光阴中，我学会了很多 ， 也收获

2、了很多 。 Part2 岗位理解（ PPT9） 1、作为一名管理者， 首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。 首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。 2、 要与时俱进创造性的开展工作 。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。 3、 护患的代言人 1) 在组织实施护理工作中， 尊重患者 ， 坚持以病人为中心， 病人的 利益高于一切 ， 要定期定时深入病房，密切观察病人的病情，改善护理人员的服务态 度和护理质量。 2) 护理管理者应该尊重、关心和帮助护士，加

3、强护士素质、专业理论、业务技术的培训。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，平时要掌握护士的思想动态，遇到问题及时给予帮助和照顾。 4、 护士长应具备一定的职业素质 1) 加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。 2) 在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。 3) 与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。 4) 医院是一个整体，因此应建立好科与科

4、之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。 Part3 竞岗优势 我的优势（ 我认为护士长这个岗位上，适合我的心愿，更能发挥我的才能。其理由有三： PPT11 一是我具备这一岗位的 思想 政治素质 。 我是一名中共党员， 团结同志，有较好的人际关系 。 积极参加党支部组织的各项活动，今年上半年被评为优秀党员志愿者。 第二个理由，就是具备全面精湛的 业务素质 。 （ 1） 培训（ PPT12） ，院方多次对我的培训、进修，使我 对护理工作有较高的理论功底； （ 2） 竞赛（ PPT14） ，多次参加各种护理理论和操作竞赛，（ 5 项竞赛）开阔了眼界，知晓自己的不足， 这些都为我竞

5、选打下了坚实的理论、实践基础，使我充满了信心。 在竞赛过程中使得我的各项能力得到一定的提高。 （ 3）创新（ PPT16） ，今年上半年我院护理部组织的护理创新小发明活动，我和我们一病区护理团队的参赛的小发明：“男士夜用小便器”。 （ PPT18） 第三个理由就是我 有 16 年的老年护理 工作经验 1) 我 2009 年开始 曾在 多个科室 带教 岗位 上任职，在每一个岗位上 ， 都 积累了丰富的工作经验。 去年我院与济光学院合作“开展医疗照护 -养老护理员培训班”，作为带教老师负责培训养老护理员，规范她们操作，全部顺利结业。 2) 定期参与并主持健康教育讲座 3) 现任一病区代理护士长 今

6、年 2 月底由于原护士长杨老师调任，院部指派我为一病区代理护士长，由于调令匆忙，我只有一周时间准备，起初面临困惑、挫折和压力，也感到焦虑、彷徨。但是在上级领导的支持和许老师、杨老师、其他病区护士长的指导帮助下，以及一病区全体护士的配合下，我化被动为主动， 4 个月中我慢慢的边学边做，管理病区，适应新角色的改变，目前一病区平稳运作中。 第四个理由：注重护患沟通 老年人来到护理院，适应了环境后，常常感到孤独，家属由于忙于工作或是照顾家庭而不能经常陪伴老人，我在工作之余与老年人聊天，做健康宣教，指导功能锻炼，鼓励老 年人参加医患互动，丰富老年人的住院生活。 Part4 工作规划 一、 提倡 “以人为

7、本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。 1、责任护士对病人情况要全面了解，能为病人提供具有 针对性 健康指导。 2、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重病人的知情权，解除病人的顾虑。 3、每季度发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。 二、 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。 1.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的 及 的相关条款 ,以强化护士良好的职业认

8、同感 ,责任心和独立值班时的慎独精神 。 2、加强重点病人的管理 ,如危重病人，把危重病人做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 3、对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资 格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 4、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。 三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。 1、充分发挥护理质量控

9、制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。 四、严格落实培训计划，提高护理人员整体素质。 1、对各级护理人员按培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。 3、利用晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 结束语 无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为老年病人，为老年护理事业的全面发展尽自己的一份力量。