【学历类职业资格】高等教育自学考试现代管理学真题2013年10月及答案解析.doc

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1、高等教育自学考试现代管理学真题 2013年 10月及答案解析(总分：100.00，做题时间：150 分钟)一、课程代码：00107(总题数：1，分数：0.00)二、单项选择题（本大题共 25小题，每小题 1分(总题数：25，分数：25.00)1.经验主义学派的代表人物是 （分数：1.00）A.德鲁克B.卡斯特C.奥唐奈D.菲德勒2.科学管理理论认为，企业的高级管理人员应把一般日常事务处理权授给下级管理人员。这就是 （分数：1.00）A.分权原则B.例外原则C.集权原则D.民主原则3.为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是 （分数：1.00）A.战略决策B.战术决策C.程序化决策

2、D.非程序化决策4.提出领导生命周期理论的学者是 （分数：1.00）A.科曼B.埃文斯C.吉赛利D.波斯纳5.需求层次理论认为，人的最高层次的需要是 （分数：1.00）A.归属需要B.尊重需要C.安全需要D.自我实现需要6.管理协调的实质就是 （分数：1.00）A.坚持客观公正原则B.选择有效方法C.处理好人际关系D.维护制度的权威7.下列不属于目标成果评价内容的是 （分数：1.00）A.目标状况B.目标实施手段C.目标成果评价原则D.工作态度8.巴贝奇倡导的工资制度是 （分数：1.00）A.计时工资制B.岗位工资制C.差别计件工资制D.工资加利润分享制9.首次提出关心人的哲学的管理理论先驱是

3、 （分数：1.00）A.罗伯特欧文B.查尔斯巴贝奇C.安德鲁尤尔D.亨利普尔10.整个前资本主义的国家管理表现为 （分数：1.00）A.科学管理B.经验管理C.法制管理D.系统管理11.梅奥的人际关系学说认为，职工是 （分数：1.00）A.“自然人”B.“经济人”C.“社会人”D.“善良人”12.依据学习型组织理论，换位思考属于 （分数：1.00）A.实现自我超越修炼B.改善心智模式修炼C.加强团队学习修炼D.进行系统思考修炼13.组织平衡理论的代表人物是 （分数：1.00）A.卡斯特B.巴纳德C.格林纳D.亚当斯14.命题是关于一个或更多概念与变量的陈述，如致癌的概率是随着人们吸烟的量而增加

4、，这 个命题是 （分数：1.00）A.单变量命题B.双变量命题C.多变量命题D.无变量命题15.格林纳认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于 （分数：1.00）A.领导危机B.硬化危机C.失控危机D.自主性危机16.中国古代的统治阶级中，就有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着 （分数：1.00）A.管理制度形成B.管理思想产生C.管理权力开始分化D.经验管理仍占主导地位17.科层组织理论是古典管理理论的重要组成部分，其代表人物是德国的 （分数：1.00）A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.卡斯特18.权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导者做出，下级无任何

5、发言权，只 有执行权，这种领导方式是 （分数：1.00）A.专制权威式B.开明权威式C.协商式D.群体参与式19.古代印度的行政管理思想也有较大成就，其公共行政管理的奠基之作是（分数：1.00）A.君主论B.政治学C.政事论D.行政学20.在组织结构中，组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接 控制权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，这种组织结构类型是 （分数：1.00）A.直线制B.职能制C.多维制D.矩阵制21.需求层次理论把维持体内平衡的人类需求称之为 （分数：1.00）A.安全需要B.归属需要C.尊重需要D.生理需要22.管理协调归根结底是正确处理 （分数

6、：1.00）A.人与物的关系B.物与财的关系C.人与财的关系D.人与人的关系23.管理幅度小、管理层次多的组织称之为 （分数：1.00）A.高耸组织结构B.扁平组织结构C.横向组织结构D.钝型组织结构24.近代人事品位分类制度始于 （分数：1.00）A.法国B.日本C.英国D.美国25.20世纪 60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的决策方法是 （分数：1.00）A.德尔菲法B.模拟决策法C.方案前提分析法D.头脑风暴法三、多项选择题(本大题共 5小题，每小题 2分，(总题数：5，分数：10.00)26.依据作用发挥上的差异，强化可以划分为 （分数：2.00）A.消退B.惩罚C.奖赏D.

7、积极强化E.消极强化27.控制是管理的一项重要职能，控制的内容有 （分数：2.00）A.人员B.财务C.作业D.信息E.组织绩效28.美国学者詹姆士M库塞基和贝瑞波斯纳认为，作为一个成功的领导者应该具有的特质是（分数：2.00）A.诚实B.有远见C.同下级亲近D.懂得鼓舞人心E.能力卓越29.领导权变模型理论认为，影响领导效果好坏的因素有 （分数：2.00）A.领导者与被领导者的关系B.工作任务结构C.职位的权力D.组织成员的成熟程度E.领导者的素质30.信息沟通中存在各式各样的障碍，影响沟通的顺利进行。其中，来自沟通对象的障碍主要 有 （分数：2.00）A.表达不清B.编码不适当C.沟通渠道

8、受阻D.注意力不集中E.理解能力差四、判断说明题（本大题共 5小题，每小题 3分，(总题数：5，分数：15.00)31.全通道沟通虽然速度快、准确性高，但组织成员满意度低。（分数：3.00）_32.职位分类是以人为中心的人事分类制度。（分数：3.00）_33.组织的信息管理系统的有效与否，是衡量该组织的管理控制系统水平高低的重要标志之一 。（分数：3.00）_34.全面质量管理强调预防式管理。（分数：3.00）_35.领导四分图理论认为，对组织和对人都关心的领导者，其工作效率与领导效能必然也高。（分数：3.00）_五、简答题（本大题共 5小题，每小题 6分，共 3(总题数：5，分数：30.00

9、)36.简述事业部制的优缺点。（分数：6.00）_37.简述目标管理的特点。（分数：6.00）_38.简述抽样调查法的优点。（分数：6.00）_39.简述职位设置的原则。（分数：6.00）_40.简述沟通在协调中的作用。（分数：6.00）_六、论述题（本大题共 10分）(总题数：1，分数：10.00)41.试述各种领导方式在管理活动中进行综合运用时应注意的问题。（分数：10.00）_七、案例分析题（本大题共 10分）(总题数：1，分数：10.00)42. 某化工厂，经有关部门批准，决定从德国引进一套 X产品生产线。该生产线投产后，我国在 这方面的生产技术可望接近发达国家的水平，有利于出口创汇，

10、发展外向型经济。因此，该项目 得到了各级政府部门的积极支持，工厂为此成立了专门的“项目攻关小组”。厂方负责攻关的人 员往返省、市呈请审批盖章，一般需要 2至 3天时间。该项目从申请到安装调试，历经三个寒暑 ，盖了 800多枚印章，复印了 38万张报告以及相关书面材料，损耗了一台复印机，跑瘫了一辆面 包车，知情者无不惊诧。 你认为逾时三年，盖章八百的根由是什么？如何克服？ （分数：10.00）_高等教育自学考试现代管理学真题 2013年 10月答案解析(总分：100.00，做题时间：150 分钟)一、课程代码：00107(总题数：1，分数：0.00)二、单项选择题（本大题共 25小题，每小题 1

11、分(总题数：25，分数：25.00)1.经验主义学派的代表人物是 （分数：1.00）A.德鲁克 B.卡斯特C.奥唐奈D.菲德勒解析：2.科学管理理论认为，企业的高级管理人员应把一般日常事务处理权授给下级管理人员。这就是 （分数：1.00）A.分权原则B.例外原则 C.集权原则D.民主原则解析：3.为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是 （分数：1.00）A.战略决策B.战术决策 C.程序化决策D.非程序化决策解析：4.提出领导生命周期理论的学者是 （分数：1.00）A.科曼 B.埃文斯C.吉赛利D.波斯纳解析：5.需求层次理论认为，人的最高层次的需要是 （分数：1.00）A.归

12、属需要B.尊重需要C.安全需要D.自我实现需要 解析：6.管理协调的实质就是 （分数：1.00）A.坚持客观公正原则B.选择有效方法C.处理好人际关系 D.维护制度的权威解析：7.下列不属于目标成果评价内容的是 （分数：1.00）A.目标状况B.目标实施手段C.目标成果评价原则 D.工作态度解析：8.巴贝奇倡导的工资制度是 （分数：1.00）A.计时工资制B.岗位工资制C.差别计件工资制D.工资加利润分享制 解析：9.首次提出关心人的哲学的管理理论先驱是 （分数：1.00）A.罗伯特欧文 B.查尔斯巴贝奇C.安德鲁尤尔D.亨利普尔解析：10.整个前资本主义的国家管理表现为 （分数：1.00）A

13、.科学管理B.经验管理 C.法制管理D.系统管理解析：11.梅奥的人际关系学说认为，职工是 （分数：1.00）A.“自然人”B.“经济人”C.“社会人” D.“善良人”解析：12.依据学习型组织理论，换位思考属于 （分数：1.00）A.实现自我超越修炼B.改善心智模式修炼 C.加强团队学习修炼D.进行系统思考修炼解析：13.组织平衡理论的代表人物是 （分数：1.00）A.卡斯特B.巴纳德 C.格林纳D.亚当斯解析：14.命题是关于一个或更多概念与变量的陈述，如致癌的概率是随着人们吸烟的量而增加，这 个命题是 （分数：1.00）A.单变量命题B.双变量命题 C.多变量命题D.无变量命题解析：15

14、.格林纳认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于 （分数：1.00）A.领导危机B.硬化危机 C.失控危机D.自主性危机解析：16.中国古代的统治阶级中，就有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着 （分数：1.00）A.管理制度形成B.管理思想产生C.管理权力开始分化 D.经验管理仍占主导地位解析：17.科层组织理论是古典管理理论的重要组成部分，其代表人物是德国的 （分数：1.00）A.法约尔B.泰勒C.韦伯 D.卡斯特解析：18.权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导者做出，下级无任何发言权，只 有执行权，这种领导方式是 （分数：1.00）A.专制权威式

15、 B.开明权威式C.协商式D.群体参与式解析：19.古代印度的行政管理思想也有较大成就，其公共行政管理的奠基之作是（分数：1.00）A.君主论B.政治学C.政事论 D.行政学解析：20.在组织结构中，组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接 控制权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，这种组织结构类型是 （分数：1.00）A.直线制 B.职能制C.多维制D.矩阵制解析：21.需求层次理论把维持体内平衡的人类需求称之为 （分数：1.00）A.安全需要B.归属需要C.尊重需要D.生理需要 解析：22.管理协调归根结底是正确处理 （分数：1.00）A.人与物的关系B.物与财

16、的关系C.人与财的关系D.人与人的关系 解析：23.管理幅度小、管理层次多的组织称之为 （分数：1.00）A.高耸组织结构 B.扁平组织结构C.横向组织结构D.钝型组织结构解析：24.近代人事品位分类制度始于 （分数：1.00）A.法国B.日本C.英国 D.美国解析：25.20世纪 60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的决策方法是 （分数：1.00）A.德尔菲法 B.模拟决策法C.方案前提分析法D.头脑风暴法解析：三、多项选择题(本大题共 5小题，每小题 2分，(总题数：5，分数：10.00)26.依据作用发挥上的差异，强化可以划分为 （分数：2.00）A.消退 B.惩罚 C.奖赏D.积

17、极强化 E.消极强化 解析：27.控制是管理的一项重要职能，控制的内容有 （分数：2.00）A.人员 B.财务 C.作业 D.信息 E.组织绩效 解析：28.美国学者詹姆士M库塞基和贝瑞波斯纳认为，作为一个成功的领导者应该具有的特质是（分数：2.00）A.诚实 B.有远见 C.同下级亲近D.懂得鼓舞人心 E.能力卓越 解析：29.领导权变模型理论认为，影响领导效果好坏的因素有 （分数：2.00）A.领导者与被领导者的关系 B.工作任务结构 C.职位的权力 D.组织成员的成熟程度E.领导者的素质解析：30.信息沟通中存在各式各样的障碍，影响沟通的顺利进行。其中，来自沟通对象的障碍主要 有 （分数

18、：2.00）A.表达不清B.编码不适当C.沟通渠道受阻D.注意力不集中 E.理解能力差 解析：四、判断说明题（本大题共 5小题，每小题 3分，(总题数：5，分数：15.00)31.全通道沟通虽然速度快、准确性高，但组织成员满意度低。（分数：3.00）_正确答案：(错误 全通道沟通即组织与组织、组织与人员、人员与人员可以不受任何限制地互相沟通，沟通者享有 平等的地位，所以这种沟通不仅速度快、准确性高，而且组织成员的满意度也高。)解析：32.职位分类是以人为中心的人事分类制度。（分数：3.00）_正确答案：(错误 职位分类是根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件以及工作难易程度对组织中的职

19、 位予以分门别类，是一种以事为中心的人事分类制度。)解析：33.组织的信息管理系统的有效与否，是衡量该组织的管理控制系统水平高低的重要标志之一 。（分数：3.00）_正确答案：(正确 信息对于组织的重要性是不言而喻的，因为，信息是组织实施管理与有效控制的基础。信息管理 系统就是组织内部负责信息处理的系统。)解析：34.全面质量管理强调预防式管理。（分数：3.00）_正确答案：(正确 全面质量管理理论认为，仅靠产品或服务生产过程中的检验不可能达到目的，只有采取先进、规 范、预防性的措施，将质量问题消灭在萌芽之中，才能达到目的。因而，全面质量管理特别注意 “未雨绸缪”，通过建立一整套质量保证体系达

20、到防患于未然。)解析：35.领导四分图理论认为，对组织和对人都关心的领导者，其工作效率与领导效能必然也高。（分数：3.00）_正确答案：(正确 这种类型的领导者把对人的关心和对组织效率的关心放在同等重要的地位，既能保证任务的完成 ，又能充分满足人的需要，是一种理想的领导方式。 )解析：五、简答题（本大题共 5小题，每小题 6分，共 3(总题数：5，分数：30.00)36.简述事业部制的优缺点。（分数：6.00）_正确答案：( 事业部制的优点是有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构 ；有利于增强事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性；有利于 促使各事业

21、部开拓市场，调整产品结构，增强市场适应能力，提高企业经济效益；有利于培养和 考核干部，提高管理人员的素质。 事业部制的缺点是：职能机构重叠，管理人员多，管理费用大，各事业部之间协调困难，易出现 本位主义，忽视企业整体利益等。)解析：37.简述目标管理的特点。（分数：6.00）_正确答案：(（1）注重管理实效，是一种成果管理。 （2）实行参与制度，是一种民主管理。 （3）实行自我控制，是一种自觉管理。)解析：38.简述抽样调查法的优点。（分数：6.00）_正确答案：(抽样调查法的优点有：一是调查成本低；二是速度快；三是应用范围广，抽样调查 可广泛应用于社会调查的各个领域。)解析：39.简述职位设

22、置的原则。（分数：6.00）_正确答案：(职位设置的原则有： （1）作业内容的相似性。主要是各项任务在管理职能上的相似，故又可以称为专业化原则。 （2）工作任务的整体性。主要是指将密切联系的有关任务尽量归并由一个职位承担。 （3）工作环境的一致性。工作环境的相对集中，便于建立熟悉、协调的工作关系。 （4）精力集中原则。一个人在一个时期内只做一件重要的事情，同一职位的诸任务在开展时间 上应能够相互错开。 （5）工作丰富化原则。即每一职位都要安排一些重要的、有一定难度、具有挑战性的、有相当 自立决策权的任务，增强任职者的工作责任感。 （6）任务均衡原则。同一机构的相同规格的职位，要考虑他们之间任务

23、的难度、复杂性和工作 量的均衡，防止苦乐不均。 （7）因事设职原则。职位是组织的细胞，职位设置合理，可以使各职位协调、有序地工作。 （8）最少调整原则。应尽量照顾现有职位安排，便于工作的连续性，减少风险。)解析：40.简述沟通在协调中的作用。（分数：6.00）_正确答案：(沟通在协调中的作用主要表现在： (1)沟通可以提高人的思想觉悟，培养人们良好的道德品质，为实现协调创造基本前提。人员在 管理活动中的行为是否协调，取决于他们的思想觉悟和道德品质。而人们思想觉悟水平的提高 ，良好道德品质的培养，不仅需要自身的学习与修养，也需要上级的教育、下级的建议、同级的 忠告；需要相互交流，增进了解，取长补

24、短，共同提高。 (2)沟通可以实现对管理目标、管理政策及管理方式方法上的共识，为协调创造直接前提。管理 组织应采取积极措施，引导组织成员正确认识组织目标，处理好个人目标与组织目标的关系；正 确认识管理的方式方法并能熟练运用，这一切同样离不开沟通。 (3)沟通可以克服阻力，实现协调。化解管理中的矛盾与冲突，克服阻力，使组织资源合理配置 ，实现整个管理组织运转协调，也需要沟通。 (4)沟通是管理组织与外部环境相互联系，实现内外协调的前提之一。为满足外部环境的要求 ，适应外部环境的变化，与外部环境保持协调，管理组织必须在与外部环境之间建立畅通的沟通 渠道，加强沟通。 )解析：六、论述题（本大题共 1

25、0分）(总题数：1，分数：10.00)41.试述各种领导方式在管理活动中进行综合运用时应注意的问题。（分数：10.00）_正确答案：(领导方式是领导者在领导活动过程中对下属的态度和行为的具体表现，是领导 过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的方式。就目前来看，领导方式主要有强制命令方 式、疏导教育方式、物质激励方式和榜样示范方式等。各种领导方式各有特点，在运用时要注意 以下几点： （1）注意发挥各种领导方式的优势。每一种领导方式都有其长处，其作用点是不一样的。在运 用时要充分认识到各种领导方式的特点，发挥其优势作用。 （2）充分认识各种领导方式的局限性。每一种领导方式都有其自身的局限性，领

26、导者在选择运 用领导方式时要充分了解各个领导方式的不足，注意扬长避短。领导者的任务就是发挥领导水平 ，根据管理对象的特点和要求，灵活选择，合理使用领导方式。 （3）系统、综合地发挥领导方式的结构优势。各种领导方式都有其自身的特点，彼此之间并不 矛盾，可以结合使用。只有各种领导方式的综合运用，才能实现相互补充，相互促进，发挥其结 构优势。 （4）注重榜样示范方式和疏导教育方式的运用。 )解析：七、案例分析题（本大题共 10分）(总题数：1，分数：10.00)42. 某化工厂，经有关部门批准，决定从德国引进一套 X产品生产线。该生产线投产后，我国在 这方面的生产技术可望接近发达国家的水平，有利于出

27、口创汇，发展外向型经济。因此，该项目 得到了各级政府部门的积极支持，工厂为此成立了专门的“项目攻关小组”。厂方负责攻关的人 员往返省、市呈请审批盖章，一般需要 2至 3天时间。该项目从申请到安装调试，历经三个寒暑 ，盖了 800多枚印章，复印了 38万张报告以及相关书面材料，损耗了一台复印机，跑瘫了一辆面 包车，知情者无不惊诧。 你认为逾时三年，盖章八百的根由是什么？如何克服？ （分数：10.00）_正确答案：(这是一个综合性案例，主要考查学习者对组织理论掌握的全面性、理解的透彻性，有一定 的难度。解答时重点把握三个方面，其一，印章多的根由是什么？是组织体制问题，是层级设置 太多、部门划分过细、审批环节众多所致。其二，逾时三年的根由是什么？是作风拖拉、官僚主 义、衙门作风所致。其三，申请一个项目复印了数十万张的书面材料，反映出机关工作中的文牍 主义、形式主义。从上述三大问题出发，可以找出解决问题的方法措施，比如机构改革、简政放 权、作风建设等。 )解析：