【学历类职业资格】企业经营战略概论自考题模拟14及答案解析.doc

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1、企业经营战略概论自考题模拟 14 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.有些企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，这种以突出产品形象为关键所实施的战略是_（分数：1.00）A.文明生产战略B.职工榜样战略C.企业凝聚力战略D.企业形象战略2.在企业创业期的后期，最容易出现的危机是_（分数：1.00）A.专制危机B.领导危机C.控制危机D.战略危机3.任何人不可能独立存在，必须群体性地开展生产劳动和其他经济活动，这说明人力资源具有_（分数：1.00）A.能动性

2、B.智力性C.社会性D.再生性4.从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才是_（分数：1.00）A.政工型人才B.经营管理型人才C.科学技术型人才D.行政管理型人才5.战略控制应着眼于未来，预测战略方案实施中可能遇到的问题，预先制定若干对策措施，以便能够主动和及时地解决。这反映了战略控制的_（分数：1.00）A.奖惩结合的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则6.某重工业企业把废气、废渣、废液等废弃物中的有效成分提炼回收，加以利用，变废为宝，这种物

3、力资源战略属于_（分数：1.00）A.自主开发战略B.联合开发战略C.培植资源战略D.综合利用资源战略7.企业领导班子的核心人物一般是_（分数：1.00）A.开拓型企业家B.决策型企业家C.参谋型企业家D.指挥型企业家8.经过初步加工而构成的产品其主要实体原材料属于企业的_（分数：1.00）A.主要产品价值B.主要原材料C.主要劳动手段D.辅助材料9.在一些企业中，管理人员采用自动化、电子化等先进手段对执行现场进行控制属于_（分数：1.00）A.电子控制B.兼顾型控制C.直接控制D.间接控制10.当企业工作类型是事务性工作，要求其组织结构类型为_（分数：1.00）A.柔性B.刚性C.灵活性D.

4、间接性11.以下战略中也叫资本结构优化战略的是_（分数：1.00）A.人员重组战略B.企业重组战略C.资产重组战略D.产权重组战略12.企业管理层次，也称组织层次，它是指从企业_管理结构所划分的组织等级。（分数：1.00）A.横向B.同心圆C.斜向D.纵向13.在企业的战略规划时间体系中，属于战术性的是_（分数：1.00）A.长期计划B.中期计划C.近期计划D.以上皆是14.在生产力系统中处于主体地位和支配地位的是_（分数：1.00）A.物力B.财力C.技术D.人力15.企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等在企业文化层次上被称为_（分数：1.00）A.企业深层文化B.企业时代文化C.企业

5、幔层文化D.企业表层文化三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.进行战略控制是十分必要的，战略控制的对象主要涉及战略的_（分数：2.00）A时B事C物D人E财17.对于员工的激励有多种方式，以下属于物质激励方式的有_（分数：2.00）A.工资激励B.奖品激励C.福利激励D.榜样激励E.奖金激励18.越来越多的企业注重企业文化的建立和培养，企业文化的特点有_（分数：2.00）A.科学性B.隐形性C.时代性D.系统性E.具体性19.企业家担负着重大的企业使命，扮演着企业战略管理的角色，也需要激励。对企业家实施激励的激励主体有_（分数：2.00）A.社会各界B.党和国家C.企业职工D.兄

6、弟企业E.用户顾客20.组织整体对风险的应变能力可分解为_（分数：2.00）A.预见能力B.反应能力C.开放能力D.防范能力E.创新能力四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.产权重组战略 （分数：3.00）_22.固定资产 （分数：3.00）_23.战略方针 （分数：3.00）_24.企业财务战略 （分数：3.00）_25.企业家 （分数：3.00）_六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。这是企业文化的动态性。 （分数：4.

7、00）_27.外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。 （分数：4.00）_28.勇于创新是对企业家最根本的要求。 （分数：4.00）_29.物力资源的节约是建设节约型社会和节约型企业的重要方面，同时也是贯彻物力资源战略的重大举措。（分数：4.00）_30.依靠企业最高层领导者权威和实行高度集中指导，通过发布指令来推动下级实施战略方案的方式属于变革型方式。 （分数：4.00）_七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述战略控制的必要性。 （分数：5.00）_32.简述物力资源战略决策的影响因素。 （分数：5.00）_33.简述财务管理的作用。 （分数：5.00）

8、_34.为什么企业要由一个人领导转变为企业家群体来实施战略领导，走领导集团化的路子? （分数：5.00）_八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述资本运营战略决策应考虑的因素。 （分数：10.00）_36.试述企业战略组织指挥体系的变革。 （分数：10.00）_企业经营战略概论自考题模拟 14 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.有些企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，这种以突出产品形象为关键所实施的战略是_（分数：1.00）A.文明生产战略B

9、.职工榜样战略C.企业凝聚力战略D.企业形象战略 解析：考点 企业形象战略 解析 本题考查考生对企业形象战略的理解，考生应重点与企业家形象战略比较记忆。2.在企业创业期的后期，最容易出现的危机是_（分数：1.00）A.专制危机B.领导危机 C.控制危机D.战略危机解析：考点 企业成长阶段的不同危险 解析 企业成长阶段可划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。其中，在创业期的后期，较容易出现领导危机和秩序危机。3.任何人不可能独立存在，必须群体性地开展生产劳动和其他经济活动，这说明人力资源具有_（分数：1.00）A.能动性B.智力性C.社会性 D.再生性解析：考点 人力资源的特点

10、 解析 社会性是人力资源的特点之一，是指任何人都不可能孤立的存在，不能独善其身，必须群体性地开展生产劳动和其他经济活动。4.从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才是_（分数：1.00）A.政工型人才B.经营管理型人才C.科学技术型人才 D.行政管理型人才解析：考点 人才类型 解析 科学技术型人才，主要指从事科学技术和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品开发的人才，在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人

11、才。5.战略控制应着眼于未来，预测战略方案实施中可能遇到的问题，预先制定若干对策措施，以便能够主动和及时地解决。这反映了战略控制的_（分数：1.00）A.奖惩结合的原则B.预测未来的原则 C.抓住重点的原则D.经济合理的原则解析：考点 战略控制原则 解析 战略控制的原则有预测未来，抓住重点，经济合理，奖惩结合。6.某重工业企业把废气、废渣、废液等废弃物中的有效成分提炼回收，加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于_（分数：1.00）A.自主开发战略B.联合开发战略C.培植资源战略D.综合利用资源战略 解析：考点 综合利用资源战略 解析 综合利用资源战略的宗旨是做到物尽其用。7.企业领导班子的核

12、心人物一般是_（分数：1.00）A.开拓型企业家B.决策型企业家 C.参谋型企业家D.指挥型企业家解析：考点 决策型企业家 解析 决策型的企业家一般是企业领导班子的核心人物，具有主要的领导者应有的素质和能力。8.经过初步加工而构成的产品其主要实体原材料属于企业的_（分数：1.00）A.主要产品价值B.主要原材料 C.主要劳动手段D.辅助材料解析：考点 原材料的含义 解析 经过初步加工的材料成为企业的主要原材料。9.在一些企业中，管理人员采用自动化、电子化等先进手段对执行现场进行控制属于_（分数：1.00）A.电子控制B.兼顾型控制C.直接控制D.间接控制 解析：考点 控制的类型 解析 管理人员

13、采用自动化、电子化等先进手段对执行现场进行控制，而非配备人员进行直接监控，这种方式属于间接控制。10.当企业工作类型是事务性工作，要求其组织结构类型为_（分数：1.00）A.柔性B.刚性 C.灵活性D.间接性解析：考点 组织结构类型 解析 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。当企业工作类型是事务性工作时，组织结构类型为刚性。11.以下战略中也叫资本结构优化战略的是_（分数：1.00）A.人员重组战略B.企业重组战略C.资产重组战略 D.产权重组战略解析：考点 资本战略 解析 根据资本重组的内容不同，资本重组战略可划分为：企业重组战略、资产重组战略和产权重组战略。其中，资产重组战略又叫资本结构

14、优化战略。12.企业管理层次，也称组织层次，它是指从企业_管理结构所划分的组织等级。（分数：1.00）A.横向B.同心圆C.斜向D.纵向 解析：考点 企业管理层次 解析 从企业最高一级管理组织到最低级管理组织，每一个组织等级都各为一个管理层次。因此，管理层次是从企业纵向管理结构所划分的组织等级。13.在企业的战略规划时间体系中，属于战术性的是_（分数：1.00）A.长期计划B.中期计划C.近期计划 D.以上皆是解析：考点 企业战略规划 解析 在企业的战略规划的时间体系中，近期计划是战术性的，而中长期计划是战略性的。14.在生产力系统中处于主体地位和支配地位的是_（分数：1.00）A.物力B.财

15、力C.技术D.人力 解析：考点 人力 解析 人力，即劳动力，是企业生产要素系统中的一个重要组成部分，是最重要、最活跃的一种经营资源，也是在生产力系统中最能动的一个因素，因而处于主体地位和支配地位。15.企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等在企业文化层次上被称为_（分数：1.00）A.企业深层文化B.企业时代文化C.企业幔层文化D.企业表层文化 解析：考点 企业文化结构和内容 解析 企业文化可划分为三个层次：表层、幔层、深层。表层指企业外部有关文化，幔层介于表层和深层之间，比如企业群体行为和企业制度，深层是核心文化，包括精神、信念等。三、多项选择题(总题数：5，分数：10.00)16.进行

16、战略控制是十分必要的，战略控制的对象主要涉及战略的_（分数：2.00）A时 B事 C物 D人 E财解析：考点 战略控制的对象 解析 战略控制的对象主要是涉及战略的四方面，即人、物、事、时。17.对于员工的激励有多种方式，以下属于物质激励方式的有_（分数：2.00）A.工资激励 B.奖品激励 C.福利激励 D.榜样激励E.奖金激励 解析：考点 物质激励的方式 解析 物质激励的方式主要有工资激励、福利激励、奖品激励、奖金激励。榜样激励属于精神激励。18.越来越多的企业注重企业文化的建立和培养，企业文化的特点有_（分数：2.00）A.科学性 B.隐形性 C.时代性 D.系统性 E.具体性 解析：考点

17、 企业文化的特点 解析 企业文化的特点包括科学性、隐形性、时代性、系统性、具体性、动态性。19.企业家担负着重大的企业使命，扮演着企业战略管理的角色，也需要激励。对企业家实施激励的激励主体有_（分数：2.00）A.社会各界 B.党和国家 C.企业职工 D.兄弟企业 E.用户顾客 解析：考点 激励主体 解析 在社会主义条件下，对企业家实施激励的主体有：党和国家、有关部门、企业职工、社会各界、兄弟企业、左邻右舍、用户顾客等。20.组织整体对风险的应变能力可分解为_（分数：2.00）A.预见能力 B.反应能力 C.开放能力 D.防范能力 E.创新能力解析：考点 组织的适应性 解析 组织的行为能力，即

18、组织整体对风险的应变能力，具体分解为：开放能力、预见能力、防范能力、反应能力。四、第部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：5，分数：15.00)21.产权重组战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产权重组战略即改变产权关系，调整产权结构的战略。22.固定资产 （分数：3.00）_正确答案：()解析：固定资产指作为劳动手段的物力资源，也包括厂房建筑物、构筑物等设施，机器设备，运输车辆、工具等装备，在企业建成后构成企业的物质技术基础，这些形成企业的生产性固定资产。23.战略方针 （分数：3.00）_正确答案：()解析：战略方针是企业处理内外重大关系的准则。24

19、.企业财务战略 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业财务战略指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划与方略。25.企业家 （分数：3.00）_正确答案：()解析：企业家应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色，不同于一般的管理者，他们不是从事具体的管理业务、执行命令或进行具体监督。六、判断改错题(总题数：5，分数：20.00)26.企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。这是企业文化的动态性。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业文化 解

20、析 将“动态性”改为“系统性”或将“企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体”改为“企业文化把企业生产经营活动当做一种具有历史继承性的动态过程”。27.外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 投资战略 解析 外延型投资战略的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。28.勇于创新是对企业家最根本的要求。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 企业家 解析 将原句改为“从企业整体和长远的发展进行运筹谋划，即从战略的高度把握企业命运是对企业家最根本的要求”。29

21、.物力资源的节约是建设节约型社会和节约型企业的重要方面，同时也是贯彻物力资源战略的重大举措。（分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 物力资源 解析 物力资源的节约是一个重大战略方针，是建设节约型社会的重要方面。30.依靠企业最高层领导者权威和实行高度集中指导，通过发布指令来推动下级实施战略方案的方式属于变革型方式。 （分数：4.00）_正确答案：()解析： 考点 指令型方式 解析 将“变革型方式”改为“指令型方式”。指令型方式依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实施战略方案的方式。七、简答题(总题数：4，分数：20.00)31.简述战略控制的必要性。

22、 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)战略实施的环境和条件发生重大变化；(2)战略规划本身存在某些缺陷；(3)企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾；(4)解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制。32.简述物力资源战略决策的影响因素。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)企业所处的地理自然环境状况；(2)国内物力资源市场供求状况；(3)国家资源政策；(4)国外物力资源的供求状况；(5)企业物力资源的开发和利用能力；(6)企业总体战略及其目标要求。33.简述财务管理的作用。 （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)对各项经营决策起着综合平衡的作用；(2)对各种经营

23、战略方案起着评价和选择作用；(3)对经营资源的分配起着指导作用。34.为什么企业要由一个人领导转变为企业家群体来实施战略领导，走领导集团化的路子? （分数：5.00）_正确答案：()解析：(1)企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量很大，只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作是力不从心的；(2)现代化的企业，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者都不可能是“全能”的，只能由一个按照能力、知识和互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承担；(3)为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断，需要有一个相对稳定的领导班子；(4)企业经营的多样化，

24、市场扩大化，竞争的激烈化、技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出人才组成领导集团，领导企业走向成功。八、论述题(总题数：2，分数：20.00)35.试述资本运营战略决策应考虑的因素。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：企业选择资本运营战略应综合考虑以下因素作出选择： (1)市场需求趋势；(2)国家发展战略和产业政策要求；(3)企业当前和今后一定时期的主要矛盾；(4)企业外部的资源环境和竞争态势；(5)企业自身的积累和投资能力；(6)企业成长阶段。36.试述企业战略组织指挥体系的变革。 （分数：10.00）_正确答案：()解析：战略组织指挥体系的目标模式是理想与现实的统一。 与现实模式进

25、行比较，就能发现两者的差距，判断组织领导体制变革的深度、广度、重点和难点。然而，仅以理想为标准，往往是行不通的，还需进行组织指挥体系变革可行性的分析，包括：(1)组织领导的可塑性分析(指人们改变组织领导观念、行为，接受新的职责权限的可能性)；(2)组织领导变革的动力与阻力分析，指变革的支持力量、观望力量与反对力量的构成、分布、力量对比、活动方式、组织形式的研究；(3)组织领导系统变革的风险分析；(4)企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。因此，确定组织指挥体系的变革模式，一要坚持原则，二要有条件。在实现战略的关键环节上不让步，但对改革的深度、范围，因地制宜地作由浅入深的规划和限制则是非常必要的。 组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让新的组织领导模式迅速“磨合”成功，进入良性运行。