【学历类职业资格】2018年4月高等教育自学考试生产与作业管理真题及答案解析.doc

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1、2018年 4月高等教育自学考试生产与作业管理真题及答案解析(总分：100.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.用户购买产品的第一需要是（ ）。（分数：1.00）A.数量B.交货期C.价格D.质量2.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是（ ）。（分数：1.00）A.劳动力B.生产对象C.生产手段D.生产资金3.与服务业相比，属于制造业特点的是（ ）。（分数：1.00）A.产品无形化B.生产与消费同步C.产品可存储D.质量标准难确定4.表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的（ ）。（分数：1.00）A.增长向

2、量B.竞争优势C.经营范围D.协调作用5.市场营销战略属于企业的（ ）。（分数：1.00）A.总体战略B.发展战略C.职能战略D.长期战略6.决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的（ ）。（分数：1.00）A.质量控制B.工程设计C.人员组织D.企业选址7.企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的（ ）。（分数：1.00）A.竞争优势B.增长向量C.经营范围D.协同作用8.生产与作业战略具有的特征是（ ）。（分数：1.00）A.目标性、随机性、协调性等B.目标性、协调性、层次性等C.计划性、协调性、隨机性等D

3、.计划性、隨机性、层次性等9.使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的（ ）。（分数：1.00）A.技术上的风险性决策B.设计的稳定性决策C.生产线的规模决策D.工程设计形式决策10.用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是（ ）。（分数：1.00）A.精益生产B.成组技术C.敏捷制造D.外包11.在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、隨机调控性、快速响应能力的是（ ）。（分数：1.00）A.柔性B.目标性C.连续性D.比例性1

4、2.生产与作业过程的符号表示法中，“口“符号表示制品处于（ ）。（分数：1.00）A.加工状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态13.般大型船舶生产是属于生产与作业类型的（ ）。（分数：1.00）A.连续生产B.订货生产C.补充存货生产D.备货生产14.与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是（ ）。（分数：1.00）A.品种变换适应性强B.在制品占有量多C.生产周期短D.生产管理复杂15.美国人穆德提出的作业相关图法一般用于（ ）。（分数：1.00）A.厂房选址B.设施布置C.编制定员D.计算利润16.工艺导向的设备布置形式有利于（ ）。（分数：1.00）A.多品种、小批量生产条件

5、B.少品种、大批量生产条件C.少品种、变批量生产条件D.只有一种生产工艺的生产条件17.企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是（ ）。（分数：1.00）A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额18.有关作业排序问题 6/2/F/Fmax中，“6“表示的是（ ）。（分数：1.00）A.机器数B.任务数C.目标函数D.排序个数19.圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是（ ）。（分数：1.00）A.相关需求B.独立需求C.市场需求D.库存需求20.物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是（ ）。（分数：1.00）A.产品信息B.物料清单C.主生

6、产计划D.库存信息21.JIT(准时生产)的核心是（ ）。（分数：1.00）A.大量生产B.流水线生产C.适时适量生产D.连续生产22.精益生产的特点是在生产制造过程中实行（ ）。（分数：1.00）A.单件生产B.“推动式“准时生产C.备货型生产D.“拉动式“准时生产23.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是（ ）。（分数：1.00）A.间接控制B.过程控制C.事先控制D.直接控制24.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（ ）。（分数：1.00）A.经常库存B.安全库存C.投机库存D.促销库存25.研究生产要素中人、物、场所及其有关

7、信息之间的关系，这是定置管理以（ ）。（分数：1.00）A.生产现场为对象B.产品为对象C.客户为对象D.设备为对象26.六西格玛质量管理中，用“西格玛“度量（ ）。（分数：1.00）A.产品数B.良品率C.作业人员数D.缺陷率27.敏捷化思想的出发点是基于（ ）。（分数：1.00）A.对未来产品和市场发展的分析B.对以往的产品和客户的分析C.对供应商能力的分析D.对本企业生产能力的分析28.不属于实现敏捷制造要素的是（ ）。（分数：1.00）A.敏捷制造的生产技术B.敏捷制造的管理技术C.敏捷制造的人力资源D.敏捷制造的设备29.循环经济中“三低一髙“的内容是（ ）。（分数：1.00）A.低

8、开采、低消费、低排放、高利用B.低运行、低消费、低排放、髙收入C.低使用、低排放、低治理、高利用D.低治理、低费用、低排放、髙效率30.与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（ ）。（分数：1.00）A.大批量、单机生产B.大批量、刚性流水线生产C.单件小批量、单机生产D.单件小批量、柔性流水线生产二、名词解释(总题数：5，分数：15.00)31.生产设施（分数：3.00）_32.主生产计划（分数：3.00）_33.工业总产值（分数：3.00）_34.积压库存（分数：3.00）_35.准时化釆购（分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)36.简述生产与作业能力决策

9、中企业、车间及设备决策的内容。（分数：6.00）_37.简述库存物资 ABC分析法中对 A、B、C 三类物资的控制策略。（分数：6.00）_38.简述大规模定制生产的特征。（分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：24.00)某车间生产甲零件，批量为 20件，先后经过 4道工序的加工，各工序的单件加： 时间分别为：t1=5 分钟，h=10 分钟，t3=15 分钟，t4=5 分钟。（注：计算过程要求列出公式。）（分数：8）(1).计算顺序移动加工方式下甲零件的加工周期。（分数：4）_(2).计算平行移动加工方式下甲零件的加工周期。（分数：4）_某公司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成

10、本(F)为 8000元，单位产品的变动成本(v)为 10元，产品的售价(P)为 15元/件。（注：计算过程要求列出公式。）（分数：8）(1).计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Qo)。（分数：4）_(2).如果要实现盈利 6000元，其产销量(Q)应为多少。（分数：4）_建造一幢房屋，施工顺序如表所示：序号 施工项目 所需时间（月） 工序代号 紧前项目1 清理地面 1 A 2 打地基 4 B A3 砌墙 4 C B4 安装电线 3 D D5 抹灰 4 E D、H6 画图案 6 F C7 室内装修 4 G E8 上屋顶 5 H C（分数：8）(1).请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网

11、络图。（分数：4）_(2).根据网络图，确定关键路线并计算正常情况下建筑该幢房屋的工期。（分数：4）_五、综合分析题(总题数：1，分数：13.00)某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品，现有生产设备及各工序台时定额如表所示。实行两班工作制，每班生产 7.5小时，设备计划检修率 5%（年制度工作日数 300天）。设备数量与工序台时定额工序名称 冲床加工 铣床加工 钻床加工单位产品台时定额（小时/件） 100 45 40设备名称及数量 冲床 20台 铣床 15台 钻床 10台（分数：13）(1).计算单台设备年有效工作时间。（分数：4）_(2).分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及

12、生产能力。（分数：7）_(3).说明实现均衡生产应采取的措施。（分数：2）_2018年 4月高等教育自学考试生产与作业管理真题答案解析(总分：100.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：30.00)1.用户购买产品的第一需要是（ ）。（分数：1.00）A.数量B.交货期C.价格D.质量 解析：2.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是（ ）。（分数：1.00）A.劳动力 B.生产对象C.生产手段D.生产资金解析：3.与服务业相比，属于制造业特点的是（ ）。（分数：1.00）A.产品无形化B.生产与消费同步C.产品可存储 D.质量标准难确定解析：4.表明企业在

13、不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的（ ）。（分数：1.00）A.增长向量 B.竞争优势C.经营范围D.协调作用解析：5.市场营销战略属于企业的（ ）。（分数：1.00）A.总体战略B.发展战略C.职能战略 D.长期战略解析：6.决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的（ ）。（分数：1.00）A.质量控制B.工程设计C.人员组织 D.企业选址解析：7.企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的（ ）。（分数：1.00）A.竞争优势 B.增长向量C.经营范围D.协同作用解析：8.生产与作

14、业战略具有的特征是（ ）。（分数：1.00）A.目标性、随机性、协调性等B.目标性、协调性、层次性等 C.计划性、协调性、隨机性等D.计划性、隨机性、层次性等解析：9.使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的（ ）。（分数：1.00）A.技术上的风险性决策 B.设计的稳定性决策C.生产线的规模决策D.工程设计形式决策解析：10.用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是（ ）。（分数：1.00）A.精益生产B.成组技术 C.敏捷制造D.外包解析：11.在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在

15、短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、隨机调控性、快速响应能力的是（ ）。（分数：1.00）A.柔性 B.目标性C.连续性D.比例性解析：12.生产与作业过程的符号表示法中，“口“符号表示制品处于（ ）。（分数：1.00）A.加工状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态 解析：13.般大型船舶生产是属于生产与作业类型的（ ）。（分数：1.00）A.连续生产B.订货生产 C.补充存货生产D.备货生产解析：14.与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是（ ）。（分数：1.00）A.品种变换适应性强B.在制品占有量多C.生产周期短 D.生产管理复杂解析：15.美国人穆德

16、提出的作业相关图法一般用于（ ）。（分数：1.00）A.厂房选址B.设施布置 C.编制定员D.计算利润解析：16.工艺导向的设备布置形式有利于（ ）。（分数：1.00）A.多品种、小批量生产条件 B.少品种、大批量生产条件C.少品种、变批量生产条件D.只有一种生产工艺的生产条件解析：17.企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是（ ）。（分数：1.00）A.产量定额 B.人员定额C.设备定额D.物料定额解析：18.有关作业排序问题 6/2/F/Fmax中，“6“表示的是（ ）。（分数：1.00）A.机器数B.任务数 C.目标函数D.排序个数解析：19.圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，

17、笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是（ ）。（分数：1.00）A.相关需求 B.独立需求C.市场需求D.库存需求解析：20.物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是（ ）。（分数：1.00）A.产品信息B.物料清单C.主生产计划 D.库存信息解析：21.JIT(准时生产)的核心是（ ）。（分数：1.00）A.大量生产B.流水线生产C.适时适量生产 D.连续生产解析：22.精益生产的特点是在生产制造过程中实行（ ）。（分数：1.00）A.单件生产B.“推动式“准时生产C.备货型生产D.“拉动式“准时生产 解析：23.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定

18、要求的项目控制方法是（ ）。（分数：1.00）A.间接控制B.过程控制C.事先控制 D.直接控制解析：24.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（ ）。（分数：1.00）A.经常库存B.安全库存 C.投机库存D.促销库存解析：25.研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以（ ）。（分数：1.00）A.生产现场为对象 B.产品为对象C.客户为对象D.设备为对象解析：26.六西格玛质量管理中，用“西格玛“度量（ ）。（分数：1.00）A.产品数B.良品率C.作业人员数D.缺陷率 解析：27.敏捷化思想的出发点是基于（ ）。（分数：1.00）A.对未来产品和市场发展的分析 B

19、.对以往的产品和客户的分析C.对供应商能力的分析D.对本企业生产能力的分析解析：28.不属于实现敏捷制造要素的是（ ）。（分数：1.00）A.敏捷制造的生产技术B.敏捷制造的管理技术C.敏捷制造的人力资源D.敏捷制造的设备 解析：29.循环经济中“三低一髙“的内容是（ ）。（分数：1.00）A.低开采、低消费、低排放、高利用 B.低运行、低消费、低排放、髙收入C.低使用、低排放、低治理、高利用D.低治理、低费用、低排放、髙效率解析：30.与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（ ）。（分数：1.00）A.大批量、单机生产B.大批量、刚性流水线生产C.单件小批量、单机生产D.单件小批量

20、、柔性流水线生产 解析：二、名词解释(总题数：5，分数：15.00)31.生产设施（分数：3.00）_正确答案：(是指生产中的设置，生产装置的构成与规模、设施的布局和布置，并体现出它们之间的相互联系方式。)解析：32.主生产计划（分数：3.00）_正确答案：(是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。)解析：33.工业总产值（分数：3.00）_正确答案：(是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。)解析：34.积压库存（分数：3.00）_正确答案：(是指因物资品质变坏不再有效用的库

21、存或因没有市场销路而卖不出去的产品库存。)解析：35.准时化釆购（分数：3.00）_正确答案：(在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。)解析：三、简答题(总题数：3，分数：18.00)36.简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。（分数：6.00）_正确答案：(（1）制造过程的范围；（2）企业规模；（3）企业地址的选择；（4）车间内部布置；（5）投资方向；（6）设备的选择；（7）工艺装备的形式。)解析：37.简述库存物资 ABC分析法中对 A、B、C 三类物资的控制策略。（分数：6.00）_正确答案：(（1）A 类物品应采用最经济的办法，实行重点管理，定

22、时定量供应，严格控制库存。（2）C 类物品应采取简便方法管理，固定定货量。（3）B 类物品应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。)解析：38.简述大规模定制生产的特征。（分数：6.00）_正确答案：(（1）需求的分化；（2）多元化的细分市场；（3）低成本与定制化的产品和服务；（4）产品开发周期短；（5）产品的生命周期短。)解析：四、计算题(总题数：3，分数：24.00)某车间生产甲零件，批量为 20件，先后经过 4道工序的加工，各工序的单件加： 时间分别为：t1=5 分钟，h=10 分钟，t3=15 分钟，t4=5 分钟。（注：计算过程要求列出公式。）（分数：8）(1).计算顺序移动加工方

23、式下甲零件的加工周期。（分数：4）_正确答案：(=20x（5+10+15+5）=700（分钟）)解析：(2).计算平行移动加工方式下甲零件的加工周期。（分数：4）_正确答案：(=（n-1）t 最长 =（5+10+15+5）+（20-1）x15=320（分钟）)解析：某公司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成本(F)为 8000元，单位产品的变动成本(v)为 10元，产品的售价(P)为 15元/件。（注：计算过程要求列出公式。）（分数：8）(1).计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Qo)。（分数：4）_正确答案：(Q0=F/（P-V）=8000/(15-10=1600（件）)解析：(2).如果

24、要实现盈利 6000元，其产销量(Q)应为多少。（分数：4）_正确答案：(6000=15Q-（8000-10Q）Q=2800（件）)解析：建造一幢房屋，施工顺序如表所示：序号 施工项目 所需时间（月） 工序代号 紧前项目1 清理地面 1 A 2 打地基 4 B A3 砌墙 4 C B4 安装电线 3 D D5 抹灰 4 E D、H6 画图案 6 F C7 室内装修 4 G E8 上屋顶 5 H C（分数：8）(1).请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网络图。（分数：4）_正确答案：()解析：(2).根据网络图，确定关键路线并计算正常情况下建筑该幢房屋的工期。（分数：4）_正确答案：(

25、关键路线：A-B-C-H-E-G 或（-）建筑该房屋工期为：1+4+4+5+4+4=22（月）)解析：五、综合分析题(总题数：1，分数：13.00)某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品，现有生产设备及各工序台时定额如表所示。实行两班工作制，每班生产 7.5小时，设备计划检修率 5%（年制度工作日数 300天）。设备数量与工序台时定额工序名称 冲床加工 铣床加工 钻床加工单位产品台时定额（小时/件） 100 45 40设备名称及数量 冲床 20台 铣床 15台 钻床 10台（分数：13）(1).计算单台设备年有效工作时间。（分数：4）_正确答案：(单台设备有效工作时间：T 单 =7.5x2

26、x300x（1-0.05）=4275（小时）)解析：(2).分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及生产能力。（分数：7）_正确答案：(设备组有效工作小时数：T 冲床 =T 单 xN 车 =4275x20=85500（台时）T 铣床 =T 单 xN 铣 =4275x15=64125（台时）T 钻床 =T 单 xN 钻 =4275x10=42750（台时）设备组生产能力：冲床=T 车组 /t 车 =85500/100=855（件）铣床=T 铣组 /t 铣 =64125/45=1425（件）钻床=T 钻组 /t 钻? =42750/40=1069（件）)解析：(3).说明实现均衡生产应采取的措施。（分数：2）_正确答案：(为实现均衡生产，应采取技术组织措施，使冲、铣、钻三个工序生产平衡。)解析：