【计算机类职业资格】计算机水平考试高级信息系统项目管理师2005年上半年下午真题Ⅰ及答案解析.doc

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1、计算机水平考试高级信息系统项目管理师 2005 年上半年下午真题及答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：3，分数：12.00)1.问题 1 请用 150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。（分数：4.00）_2.问题 2 请用 200 字以内的文字，说明你认为 M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控?（分数：4.00）_3.问题 3 请用 400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。（分数：4.00）_二、B试题二/B(

2、总题数：3，分数：15.00)4.问题 1 请用 150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题?（分数：5.00）_5.问题 2 请用 300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果?（分数：5.00）_6.问题 3 请用 300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。（分数：5.00）_三、B试题三/B(总题数：3，分数：27.00)7.问题 1 请用 200 字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因?（分数：9.00）_8.问题 2 请用 200 字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办?（分数：9.00）_9.问题 3 请用 200 字以内的文字，说明应当吸取的经验

3、和教训?（分数：9.00）_计算机水平考试高级信息系统项目管理师 2005 年上半年下午真题答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：3，分数：12.00)1.问题 1 请用 150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。（分数：4.00）_正确答案：()解析：解答要点 问题 1 (1)小张缺乏足够的项目管理能力和经验。 (2)小张身兼二职，精力和时间不够用，顾此失彼。 (3)小张没有进入管理角色，只关注于编程工作，疏于对项目的管理。 (4)高级项目经理对小张的工作缺乏事先培训和全程的跟踪和监控。 分析 由于 IT 行业的高技术特点，也由于其从业人员

4、的高素质、高流动性，人力资源管理一直是 IT 行业关注的重点之一。项目是为在有限的资源、有限的时间内完成项目目标而进行的一次性努力，所以对项目经理来说，如何组织、使用、发挥每个团队成员的积极性进而提高整个团队的绩效，就显得非常重要了。 第一步：总结出问题的要点。 本题考查的是人力资源管理的过程和其在实际项目中的实施方法。 问题 1 考查项目团队中角色识别、责任分配和人员负荷均衡。2.问题 2 请用 200 字以内的文字，说明你认为 M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控?（分数：4.00）_正确答案：()解析：问题 2 (1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的标

5、准，并选择合适的人选。 (2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。 (3)要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。 (4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。 问题 2 考查人员的安排、使用的过程。3.问题 3 请用 400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。（分数：4.00）_正确答案：()解析：问题 3 (1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： 管理类岗位，如项目经理；

6、工程类，如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； 行业专家； 辅助类，如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： 组建项目团队，明确责任(制订责任分配矩阵)。 建设项目团队。 提高项目团队成员的个人绩效。 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队。 跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； 协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度； 项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； 评估团队成员的绩效。 问题 3 考查项目团队的角色构成、项目团队组建、项目团队

7、建设和管理项目团队的方法。 第二步：根据问题的要点，仔细阅读正文，找出相应段落。 通过阅读正文可知，要点有如下 3 条： (1)项目人手比较紧张； (2)从正在从事编程工作的高手中选择项目经理，小张同时兼任模块的编程工作： (3)这种安排导致软件子项目失控。 第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。 项目人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中，增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员构成了项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项

8、目的管理活动，例如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承当或单独由项目经理承当。项目人力资源管理的主要过程包括： (1)组织计划编制。识别项目中的角色、职责、能力和汇报关系，识别项目成员所需的培训，并形成文档。制定项目人员配备管理计划。 (2)组建项目团队。招募项目所需要的人力资源。 (3)项目团队建设。提高个人和团队的技能以改善项目绩效。 (4)管理项目团队。跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。 项目经理为了有效地使用项目团队中的成员，还应注意团队成员的负荷和负荷平衡。二、B试题二/

9、B(总题数：3，分数：15.00)4.问题 1 请用 150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题?（分数：5.00）_正确答案：()解析：解答要点 问题 1 上述情景中存在的主要问题有： (1)对用户的要求未进行记录； (2)对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准； (3)在修改过程中没有注意进行版本管理： (4)修改完成后未进行验证； (5)修改的内容未和项目干系人进行沟通。 分析 变更控制是项目管理的重要内容。近年来，项目规模不断扩大、复杂性越来越高， 项目中出现变更的次数也越来越多。如何对变更进行有效的控制成为每个项目经理必须重视的问题。 第一步：总结出问题的要点。 本题主要

10、考查变更控制的基本流程及实施方法。 问题 1 考查对案例中变更过程与有效的变更控制之间的差异。5.问题 2 请用 300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果?（分数：5.00）_正确答案：()解析：问题 2 由于上述问题的存在可能导致如下后果： (1)缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握。 (2)缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现工作缺失、与其他工作不一致等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定影响。 (3)在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延

11、；另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的。 (4)修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实现，为变更付出的工作量也无法得到承认。 (5)未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处，进而影响项目的整体质量。 问题 2 考查对于变更控制过程中因活动缺失而导致的问题和风险。6.问题 3 请用 300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。（分数：5.00）_正确答案：()解析：问题 3 变更管理的基本流程是： 变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。 变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。 变更决策。由具有相

12、应权限的人员或机构决定是否实施变更。 变更实施。由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。 变更验证。由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求。 沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。 问题 3 考查对于变更控制过程的系统性认识。 第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。 (1)在题目的说明中特别强调了“关于变更的叙述”。 (2)在问题 3 的描述中，再次强调了“配置管理中完整的变更处置流程”。 第三步：

13、分析试题的内容，构思答案的要点。 本题实际上是围绕变更控制，从不同角度和层次来考查对这一知识点的理解和掌握程度。 变更管理的基本流程是： 变更申请。应记录变更的提出入、日期、申请变更的内容等信息。 变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。 变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。变更实施。由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更 o 变更验证。由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求。 沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。

14、如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。三、B试题三/B(总题数：3，分数：27.00)7.问题 1 请用 200 字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因?（分数：9.00）_正确答案：()解析：解答要点 问题 1 (1)合同中缺乏以下内容： 项目目标中关于产品功能和交付物组成的清晰描述。 项目验收标准、验收步骤和方法(或流程)。 对客户的售后服务承诺。 (2)项目实施过程控制中出现的问题： 在项目实施过程中没有及时将项目绩效报告递交给客户，因此客户对项目进展和质量状况不了解。 没有让客户及时对阶段成果签字确认。 (3)由于没有售货服务的承诺，客户担心没有后续服务保证。 (4)合

15、作氛围不良，客户存在某种程度的抵触情绪，双方缺乏信任感，客户对项目质量信心不足，怕承担责任，因此不愿签字。 分析 第一步：总结出问题的要点。 本题考查了项目管理的三个方面：合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法。 问题 1 考查合同管理、项目管理控制和项目沟通的基本内容。8.问题 2 请用 200 字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办?（分数：9.00）_正确答案：()解析：问题 2 根据项目现状，需要采取补救措施，加强沟通以解决问题。 (1)就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成即可通过验收。 (2)就项目验收步骤和方法与客户达成共识。 (3)就项目已经完成的程度让用户确认。

16、例如出具系统试用报告，请客户签字确认。 (4)向客户提出明确的服务承诺，使客户没有后顾之忧。 问题 2 考查合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法。9.问题 3 请用 200 字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训?（分数：9.00）_正确答案：()解析：问题 3 (1)项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验收步骤、验收流程和运营维护服务承诺等内容。 (2)加强项目执行过程中的控制。 加强变更控制。包括制定变更控制流程，按流程进行变更的评估、审核、实施、记录、确认等工作。 加强项目沟通管理。包括及时向客户提供项目绩效报告，让客户了解项目进展；设置对阶段性成果的验收，并让客户对阶段性成果

17、进行签字确认；项目文档要齐全，使项目进展有据可查。 加强计划执行的控制。制订详尽的项目管理计划(包括进度管理计划、成本管理计划等各分项计划)，按计划实施和检查。 (3)项目经理还应注重跟客户相处的技巧，努力促成双方的良好合作氛围。 问题 3 考查在项目管理中合同管理、项目管理控制和项目沟通的基本内容和实施方法。 第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。 题目中三个问题是递进的，问题 1 是分析发生这件事情可能的原因，问题 2 是制订补救的措施，问题 3 是总结应当吸取的经验教训。题目中要注意的描述是： 主要工作已经基本完成； 有“未完成任务清单”； 客户的问题似乎不断： 有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。 从以上说明可以看出该案例存在验收标准不清晰、项目沟通有问题、客户不签字、客户有情绪因素等问题，同时深层次地分析可能是合同中关于验收标准、流程等问题规定不清，项目没有进行阶段性验收，缺乏过程记录或客户的签字确认等问题。问题的表象和深层次问题结合起来分析，结合题目的提示，就可以知道应从合同管理、过程控制和沟通管理几方面来回答该题目。 第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。