【计算机类职业资格】信息系统项目管理师分类真题项目成本管理(二)及答案解析.doc

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1、信息系统项目管理师分类真题项目成本管理(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：35，分数：40.00)1.项目经理可以控制_。（分数：1.00）A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本2.对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将_列入项目生命周期间发生的直接成本。 可行性研究费用 项目投标费用 监理费用 需求开发费用 设计费用 实施费用 验收费用（分数：1.00）A.B.C.D.3._不属于成本管理过程。（分数：1.00）A.资源计划过程B.成本估计过程C.成本预算过程D.合同评审过程4.某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的

2、成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是_。（分数：1.00）A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型5.以下关于成本估算的描述中，错误的是_。（分数：1.00）A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元和日元)来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本6._不是项目成本估算的输入。（分数：1.00）A.项目进度管理计划B.项目管理计划C.项目成本绩效报告D.风险事件7._不是成本估算的方法。（分数：1.00）A.类比法B.确定资源费率C.工料清单法D.挣值

3、分析法8.下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是_。（分数：1.00）A.人力资源(或企业环境因素)B.工期长短(或员工管理计划)C.风险因素(或风险事件)D.盈利9.某项目计划分为立项、实施和运维 3 个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80 万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20 万元，实施阶段的成本为 50 万元，运维阶段的成本为 30 万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为_万元。（分数：1.00）A.70B.80C.90D.10010.为加强预算控制，成本估算建议在 WBS 的_层进行。（分数：1.00）A.最高B.最低C.核心D.第三11.分析

4、成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系属于_的内容。（分数：1.00）A.成本估算B.成本预算C.成本计划D.成本控制12.下列有关成本基准计划的描述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准之一13.一般将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制等几个过程。以下关于成本预算的描述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的

5、依据C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新14.以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以 S 曲线的形式表示15.下列关于系统建设项目成本预算中，下列说法中不正确的是_。（分数：1.00）A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D

6、.成本基准计划计算的是项目的预计成本16._不属于项目成本预算的输入。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目资金需求D.项目进度计划17.在_情况下，可使用储备金。（分数：1.00）A.需要添加额外资金以弥补初始预算B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C.确定发生了预计的问题但没有估计完全D.当客户要求项目高质量完成时18.当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能无须立即做出反应，而 100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用_。（分数：1.00）A.成本基准计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏

7、差管理计划19.如果在挣值分析中，出现成本偏差 CV0 的情况，下列说法正确的是_。（分数：1.00）A.项目成本超支B.不会出现此计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致20.某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快_。（分数：1.00）A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。 （分数：4.00）A.正常B.落后C.超前D.无法判断A.正常B.超支C.节约D.无法判断21.如果项

8、目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该_。（分数：1.00）A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因22.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现 CPI1，则可以判断该项目_。（分数：1.00）A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约23.根据下表中提供的数据，_最有可能在时间和成本的约束内完成。 某项目挣值分析表 项目 PV EV AC 甲 1200 900 700 乙 1200 700 900 丙 1200 900 1000 （分数：1.00）A.项目甲B.项目乙C.项目

9、丙D.项目甲和项目乙24.项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC 的公式为_。（分数：1.00）A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB.EAC=AG+ETCC.EAC=AC+BAC-EVD.EAC=AC+EV25.下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。 某时刻各项目状况表 项目 PV AC PV 1 10000 11000 10000 2 9000 7200 6000 3 8000 8000 8000 4 10000 7000 500

10、0 （分数：1.00）A.项目 1，项目 1B.项目 3，项目 2C.项目 4，项目 4D.项目 2，项目 4某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是_，该项目的 CPI 和成本绩效是_。（分数：2.00）A.-300 元；项目提前完成B.+200 元；项目提前完成C.+8000 元；项目按时完成D.-200 元；项目比原计划滞后A.0.20；实际成本与计划的一致B.0.80；实际成本比计划成本要低C.0.80；实际成本超出了计划成本D.1.25；实际成本超出了计划成本26.项目甲、乙、丙、丁的工期都是 3 年，在第

11、二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是_。 各项目二年末挣值分析数据 项目 预算总成本 PV EV AC 甲 1400 1200 1000 900 乙 1400 1200 1100 1200 丙 1400 1200 1250 1300 丁 1400 1200 1300 1200 （分数：1.00）A.甲B.乙C.丙D.丁27.某项目成本偏差(CV)大于 0，进度偏差(SV)小于 0，则该项目的状态是_。（分数：1.00）A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后28.已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为 1230 万元，到

12、目前为止已支出 900 万元，实际完成了总工作量的 60%，该阶段的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要_万元。 （分数：1.00）A.330B.492C.600D.73829.项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4 年末项目会出现_万元的成本超支。（分

13、数：1.00）A.50B.100C.200D.400某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的 3 个中间变量的数值分别是：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是_；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是_。（分数：2.00）A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态C.项目成本偏差为正且项目处于超支状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成

14、本的一半C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍30.根据下图，表示竣工费用超支情况的是_。 （分数：1.00）A.B.C.D.31.某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花 1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本_。（分数：1.00）A.低干预算B.超出预算C.符合预算D.提供的信息不足，无法判断32.项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应_。（分数：1.00

15、）A.对项目进行赶工或快速跟进B.重新评估风险分析结果和应急资金C.要求对项目预算做变更D.使用不对项目收费的资源二、案例分析(总题数：3，分数：60.00)某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图所示的网络计划图，图中的“”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块 1 和模块 2 都要通过评审后才能开始修复。 （分数：24.00）(1).请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。（分数：6.00）_(2).详细设计完成后，项目组用了 11 天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块 1 开发已完成，测试尚未开始；模块 2 的开发和测试均已完成，修复工作尚

16、未开始，模块 2 的实标工作量比计划多用了 3人天。 (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块 1 的 PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。 (2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块 2 的 PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。（分数：6.00）_(3).(1)如果阶段评审未做出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块 1、模块 2 的 ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。 (2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块 1、模块 2 的 ETC(完工尚需成本)(给出

17、公式并计算结果)。（分数：6.00）_(4).请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。（分数：6.00）_某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第 4 个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表所示。 某项目执行情况分析表 任务名称 计划成本(万元) 实际成本 完成百分比 A 10 9 80% B 7 6.5 100% C 8 7.5 90% D 9 8.5 90% E 5 5 100% F 2 2 90% （分数：18.00）(1).请分别计算该项目在第 4 个月底的 PV、E

18、V 和 AC 值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。（分数：6.00）_(2).有人认为：项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。（分数：6.00）_(3).(1)如果从第 5 个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?（分数：6.00）_一个预算 100 万元的项目，为期 12 周，现在工作进行到第 8

19、 周。已知成本预算是 64 万元，实际成本支出是 68 万元，挣值为 54 万元。（分数：18.00）(1).请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI。（分数：6.00）_(2).根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。（分数：6.00）_(3).对于如图 1图 4 所示的 4 幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施? （分数：6.00）_信息系统项目管理师分类真题项目成本管理(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：35，分数：

20、40.00)1.项目经理可以控制_。（分数：1.00）A.审计成本B.沉没成本C.直接成本 D.间接成本解析：考点 审计成本是指用于审计工作所花的成本；沉没成本是指在过去已经花的钱；直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本；间接成本是指一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。在以上成本中，项目经理可以控制的只有直接成本。2.对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将_列入项目生命周期间发生的直接成本。 可行性研究费用 项目投标费用 监理费用 需求开发费用 设计费用 实施费用 验收费用（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 依题意，项目的需求开发费用、设计费用、实施费用和验收费用是

21、项目经理可以控制的成本，它们可列入项目生命周期间发生的直接成本。3._不属于成本管理过程。（分数：1.00）A.资源计划过程B.成本估计过程C.成本预算过程D.合同评审过程 解析：考点 项目成本管理包括编制成本(资源)管理计划，对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备和材料)的种类和数量。合同评审过程不属于成本管理过程，属于合同管理领域的范畴。4.某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是_。（分数：1.00）A.类比估算法 B.自下而上估

22、算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型解析：考点 类比估算法是通过同以往类似项目相类比而得出的估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。该方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，因此选用类比估算法较好。5.以下关于成本估算的描述中，错误的是_。（分数：1.00）A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元和日元)来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息 D.估算完成每项计划活

23、动所需的资源的近似成本解析：考点 成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度。据此，选项 C 的说法有误。6._不是项目成本估算的输入。（分数：1.00）A.项目进度管理计划B.项目管理计划C.项目成本绩效报告 D.风险事件解析：考点 项目成本绩效报告是控制项目成本的输入之一。7._不是成本估算的方法。（分数：1.00）A.类比法B.确定资源费率C.工料清单法D.挣值分析法 解析：考点 挣值分析法是控制项目成本常用的一种绩效衡量分析技术。8.下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是_。（分数：1.00）A.人力资源(或企业环境因素

24、)B.工期长短(或员工管理计划)C.风险因素(或风险事件)D.盈利 解析：考点 除了项目直接成本外，项目成本估算还需要考虑的主要因素有非直接成本、学习曲线、项目完成的时限(即工期长短)、质量要求、人力资源、应急储备和管理储备(即风险因素)等。盈利不属于项目经理进行成本估算时考虑的因素。9.某项目计划分为立项、实施和运维 3 个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过 80 万元。项目经理估算立项阶段的成本为 20 万元，实施阶段的成本为 50 万元，运维阶段的成本为 30 万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为_万元。（分数：1.00）A.70B.80C.90D.100 解析：考

25、点 依题意，采用自下而上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 20+50+30=100 万元。10.为加强预算控制，成本估算建议在 WBS 的_层进行。（分数：1.00）A.最高B.最低 C.核心D.第三解析：考点 项目成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。随着 WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。通常，为便于预算控制，建议在 WBS 的最低层进行成本估算。11.分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系属于_的内容。（分数：1.00）A.成本估算 B.成本预算C.成本计划D.成本控制解析：考点 题干描述的是估算项目成本的第 3 个主要步

26、骤。12.下列有关成本基准计划的描述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物 D.现金流预测是度量支出的成本基准之一解析：考点 成本基准计划是成本预算阶段的输出，而非成本估算阶段的产物，选项 C 的说法有误。13.一般将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制等几个过程。以下关于成本预算的描述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留

27、的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新解析：考点 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。14.以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出 C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以 S 曲线的形式表示解析：考点 成本基准是经过批准且按时间分段的预算，通常以 s 曲线形式显示。该 S 曲线表明了项目的预期资金，而不是整个项目生命期的实际成本支出

28、。15.下列关于系统建设项目成本预算中，下列说法中不正确的是_。（分数：1.00）A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D.成本基准计划计算的是项目的预计成本解析：考点 项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。16._不属于项目成本预算的输入。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目资金需求 D.项目进度计划解析：考点 项目资金需求是项目成本预算的输出之一。17.在_情况下，可使用储备金。（分数：1.00）A.需要添加额外资

29、金以弥补初始预算B.当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C.确定发生了预计的问题但没有估计完全 D.当客户要求项目高质量完成时解析：考点 制定项目预算时，应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。而管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。通常，在确定发生了预计的问题但没有估计完全的情况下，可以使用储备金。18.当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能无须立即做出反应，而 100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用_。（分数：1.00）A.成本基准计划 B.变更管理计划

30、C.绩效衡量计划D.偏差管理计划解析：考点 当进行绩效评估时，实际发生的成本需要跟成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。19.如果在挣值分析中，出现成本偏差 CV0 的情况，下列说法正确的是_。（分数：1.00）A.项目成本超支 B.不会出现此计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致解析：考点 CV0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，即项目当前处于成本超支状态。20.某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快_。（分数：1.00）A.进行范围变更决策B.更新预算 C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更解析：考点 题干

31、中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括 3 个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此 B 是正确答案。 “某项目的范围已经发生变更“，意味着范围变更请求已被接受。选项 C 主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议，这不是项目经理要尽快处理的事项。选项 D“执行得到批准的范围变更”，应该在范围变更及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。因此选项 A、C、D 均不是本题意的最佳答案。项目经理小

32、张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。 （分数：4.00）A.正常B.落后C.超前 D.无法判断解析：A.正常B.超支 C.节约D.无法判断解析：考点 由题图可以看出，在当前时间，ACEV，CV=EV-AC0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EVPV，SV=EV-PV0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。21.如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该_。（分数：1.00）A.重新修订进度计划B.给项目团队

33、加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因 解析：考点 针对本题意的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际，过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也有可能是其他原因。总之，首先应分析差距产生的原因，然后再根据原因制定相应的对策。22.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现 CPI1，则可以判断该项目_。（分数：1.00）A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约 解析：考点 CPI=EV/AC1，则 EVAC，说明实际完成工作所花费的成本少于计划的成本(即成本节约)。23.根据下表中提

34、供的数据，_最有可能在时间和成本的约束内完成。 某项目挣值分析表 项 P E A目V V C 甲1200 900 700 乙1200 700 900 丙1200 900 1000 （分数：1.00）A.项目甲 B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙解析：考点 本题可以通过计算并比较项目甲、乙、丙的 SPI 和 CPI 来科学判断。由于 SPI=EV/PV，且SPI 的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度，而表中项目甲、乙、丙的 PV 均等于1200，EV 甲 =EV 丙 EV 乙 (即 900700)，则 SPI 甲 =SPI 丙 SPI 乙 ，因此项目甲、丙的实际进度比项目乙更超

35、前于计划进度。 由于 CPI=EV/AC，且 CPI 的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节省，而表中项目甲的 EV 甲 =900AC 甲 =700，则 CPI 甲 1.0，同理 CPI 乙 1.0，CPI 丙 1.0，因此项目甲所花费的成本比项目乙、丙更加节约。 综上所述，项目甲最有可能在时间和成本的约束内完成。24.项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC 的公式为_。（分数：1.00）A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AG+ETCC.EAC=AC+BAC-EVD.EAC=AC+EV解析：考点 选项 B 没有明确

36、 ETC 的估算方法，选项 C 假定严格按预算执行的情况下才成立，选项 D 的公式本身是错误的。选项 A 才是符合题意的答案。25.下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。 某时刻各项目状况表 项目PV AC PV 1 10011010000 00 00 2 9000 7200 6000 3 8000 8000 8000 4 10000 7000 5000 （分数：1.00）A.项目 1，项目 1B.项目 3，项目 2C.项目 4，项目 4 D.项目 2，项目 4解析：考点 根据公式 CV=E

37、V-AC，SPI=EV/PV，可以计算出这 4 个项目各自的 CV 和 SPI。对于项目1，CV 1 =10000-11000=-1000，SPI 1 =10000/10000=1.0；同理，CV 2 =-1200，SPI 2 =0.67；CV 3 =0，SPI 3 =1.0；CV 4 =-2000，SPI 4 =0.5。在这 4 个项目中，具有最小 CV 值的项目为项目 4，表示项目 4 成本超出最多；具有最小 SPI 值的项目也为项目 4，表示项目 4 进度落后最多。某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是_，该

38、项目的 CPI 和成本绩效是_。（分数：2.00）A.-300 元；项目提前完成B.+200 元；项目提前完成C.+8000 元；项目按时完成D.-200 元；项目比原计划滞后 解析：A.0.20；实际成本与计划的一致B.0.80；实际成本比计划成本要低C.0.80；实际成本超出了计划成本 D.1.25；实际成本超出了计划成本解析：考点 SV=EV-PV=2000-2200=-2000，说明当前项目进度比原计划滞后。 CPI=EV/AC=2000/2500=0.81，说明该项目实际成本超出了计划成本。26.项目甲、乙、丙、丁的工期都是 3 年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完

39、工的应是_。 各项目二年末挣值分析数据 项目预算总PV EV AC 成本甲1400 1200 1000 900 乙1400 1200 1100 1200 丙1400 1200 1250 1300 丁1400 1200 1300 1200 （分数：1.00）A.甲B.乙C.丙D.丁 解析：考点 依题意，这实际是一道比较各项目的进度偏差 SV=EV-PV(或进度绩效指数 SPI=EV/PV)的试题。项目甲、乙、丙、丁的完工预算(BAC)均为 1400，计划值(PV)均为 1200，则当前项目的 EV 值越大，说明项目的实施进度的超前量越多。对于表中 EV 列，由于 1000110012501300

40、，因此项目丁的进度超前量最大，而项目甲的进度滞后量最大，即按照该趋势发展项目丁将最早完工，项目甲将最迟完工。27.某项目成本偏差(CV)大于 0，进度偏差(SV)小于 0，则该项目的状态是_。（分数：1.00）A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后 C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后解析：考点 当某个项目的成本偏差 CV0(即 EVAC)时，表明当前项目的实施成本处于节余状态；当进度偏差 SV0(即 EVPV)时，表明项目的实施进度处于滞后状态。28.已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为 1230 万元，到目前为止已支出 900 万元，实际完成了总工作量的 60%，该

41、阶段的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要_万元。 （分数：1.00）A.330B.492C.600 D.738解析：考点 依题意，AC=900 万元，PV=850 万元，EV=123060%=738 万元。CPI=EV/AC=738/900=0.82。 用于预测项目完工成本的累加 CPI(CPI C )=EV C /AC C =0.82；BAC 等于项目在完成时的总预算(即BAC=1230 万元)。若项目按目前的状况继续发展，即当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差时，采用基于典型的偏差计算 ETC，即 ETC=(BAC-EV C )/CPI C =(1

42、230-738)/0.82=600 万元。29.项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4 年末项目会出现_万元的成本超支。（分数：1.00）A.50B.100C.200 D.400解析：考点 依题意，该项目的 BAC=800 万元；开工后第二年末 AC 2 末 =200 万元，EV 2 末

43、 =100 万元，PV 2 末 =400 万元，则 SPI=EV 2 末 /PV 2 末 =100/400=0.251.0，表明进度效率较低，进度滞后；CPI=EV 2 末 /AC 2 末 =100/200=0.51.0，表明资金使用效率较低，实际成本超出预算。 题干给出的关键信息“不采取任何纠正措施，照此速度发展下去”意味着将当前的偏差看作是可代表未来偏差的典型偏差，第二年末的 CPI 和 SPI 保持至第 4 年末。开工后第 4 年末 PV 4 末 =800 万元，则 EV 4 末 =PV 4 末 SPI=8000.25=200 万元，AC 4 末 =EV 4 末 /CPI=200/0.5

44、=400 万元。因此，开工后第 4 年末 CV 4 末 =EV 4 末 -AC 4 末 =200-00=-200 万元，即第 4 年末项目会出现 200 万元的成本超支。某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的 3 个中间变量的数值分别是：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是_；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是_。（分数：2.00）A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态C.项目成本偏差为正且项目处于超支状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本

45、节约状态解析：A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍 B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍解析：考点 依题意，该项目的成本偏差 CV=EV-AC=100-200=-100 万元。由于 CV0(即 EVAC)，因此表明项目实施成本处于超支状态。 该项目的成本绩效指数 CPI=EV/AC=100/200=0.51.0，表明资金使用效率较低，当前项目成本超支，即实际发生的成本是预算成本的 2 倍(AC:EV=2:1)。30.根据下图，表示竣工费用超支情况的是_。 （分数：1.00）A. B.C.D.解析：