【计算机类职业资格】中级系统集成项目管理工程师上午试题-6及答案解析.doc

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1、中级系统集成项目管理工程师上午试题-6 及答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建 3个方案。方案中销路好的概率为 0.3，销路一般的概率为 0.5，销路差的概率为 0.2。不同销路的损益值见表 3-3。假设该项目经营期为 10年，那么该项目所做的决策是 (67) 。表 3-3 不同销路的损益表 方案 好 一般 差 需要投资(万元)新建 100 80 50 300扩建 50 40 25 160改建 30 20 15 80（分数：1.00）A.选择新建方案B.选择扩建方案C.选择改建方案D.条件不足，无法得出结论2.某工程计划如

2、图 3-3所示，各个作业所需的天数见表 3-1，设该工程从第 0天开工，则作业 I最迟应在第 (39) 天开工。（分数：1.00）A.B.C.D.3.层次化网络设计方案中， (21) 是核心层的主要任务。（分数：1.00）A.高速数据转发B.边界路由和接入 InternetC.MAC层过滤和网段微分D.实现网络的访问策略控制4.Project work packages are typically decomposed into smaller components called activities to provide a basis for (71) , scheduling, exec

3、uting, and monitoring and controlling the project work.（分数：1.00）A.estimatingB.reviewingC.auditingD.expecting5.Project (74) Management is the KnowledgeArea that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, relrieval, and ultimate dispo

4、sition of project information（分数：1.00）A.IntegrationB.TimeC.CommunicationD.Planning6.合同收尾过程涉及 (63) 。（分数：1.00）A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾7.以下关于 RUP特点的描述中，错误的是 (14) 。（分数：1.00）A.可视化建模，在项目初期可降低风险B.使用组件体系结构，使软件体系架构更具弹性C.贯穿整个开发周期的测试和质量核查D.开发复用保证了软件质量，也增加了开发人员的工作量8.以下关于企业资源规划(ERP)的叙述

5、，错误的是 (5) 。（分数：1.00）A.购买使用一个商业化的 ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大B.除了制造和财务，ERP 系统可以支持人力资源、销售和配送C.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得质量、有效性、客户满意度和工作成果等可控9.自制或外购的决定需要考虑 (60) 。（分数：1.00）A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.直接成本和间接成本10.In approximating costs, the estimator considers the possible causes

6、of variation of the cost estimates， including (75) （分数：1.00）A.budgetB.riskC.planD.contract11.某软件系统集成项目在开发时，用户已经定义了软件的一组一般性目标，但不能标识出详细的输入、处理及输出需求；开发者也可能暂时不能确定算法的有效性、操作系统的适应性或人机交互的形式。在这种情况下，采用 (9) 开发最恰当。（分数：1.00）A.瀑布模型B.迭代模型C.原型化模型D.螺旋模型12.某电影公司计划使用 IT系统把我国建国 60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许项目经理使用

7、任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是 (59) 。（分数：1.00）A.项目资源B.项目进度C.项目质量D.项目范围13.以下关于表 3-2的描述中，错误的是 (53) 。表 3-2 某人国资源管理表 人员活动小张 小王 小李 小赵 小钱定义 R I I A I测试 A C I I C开发 R C I I C注：R：对任务负责任；A：负责执行任务；I：拥有既定特权、应及时得到通知；C：提供信息辅助执行任务（分数：1.00）A.该表是一个责任分配矩阵B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系C.该表不应包含虚拟团队成员D.该

8、表可用于人力资源计划编制14.以 ISO冠名的标准属于 (7) 。（分数：1.00）A.国际标准B.国家标准C.行业标准D.企业规范15.进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 (38) 。（分数：1.00）A.做项目团队成员都不喜欢的决策B.资源平衡C.及时调整基线D.进行原因分析16.对 IT项目而言，“一次性”是指 (26) 。（分数：1.00）A.项目随时可能取消B.项目周期短、成本低C.项目将在未来不能确定的时候完成D.每个项目都有明确的起止时间17.合同可以变更，但是当事人对合

9、同变更的内容约定不明确的，推定为 (64) 。（分数：1.00）A.未变更B.部分变更C.已经变更D.变更为可撤销18.在 Windows操作系统中，运行 netstat-r命令后得到如图 3-2所示的结果。图 3-2中 224.0.0.0是一个 (19) 。（分数：1.00）A.本地回路地址B.公网 IP地址C.组播 IP地址D.私网 IP地址19.以下关于信息安全管理的描述中，错误的是 (23) 。（分数：1.00）A.安全管理贯穿于计算机网络系统规划、设计、实施和运维等各个阶段，既包括行政手段，又包括技术措施B.一级安全管理制度的控制点有两个，二级、三级、四级安全管理制度的控制点有 3个

10、C.信息安全的 3条基本管理原则是：单独工作原则、限制使用期限原则和责任分散原则D.在安全管理中，最活跃的因素是人，对人的管理基于完备安全管理政策和制度为前提20. (52) 不是组建项目团队的输出。（分数：1.00）A.资源日历B.团队绩效评估C.项目人员分配D.可能做出的项目管理计划更新21.在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。以下不是导致这种情况发生的主要原因是 (70) 。（分数：1.00）A.WBS制订得不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与22.UM

11、L中有多种类型的图，其中协作图显示在某种情况下对象之间发送的消息， (15) 与协作图类似，但其强调的是顺序而不是连接。（分数：1.00）A.顺序图B.用例图C.活动图D.类图23. (73) was developed to make clear the interdependence between project tasks before those tasks are scheduled.（分数：1.00）A.Network DiagramB.CPMC.Gantt chartD.PERT24.通常，沟通障碍主要导致 (54) 。（分数：1.00）A.敌对情绪增多B.士气低落C.冲突增多

12、D.效率降低25.不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是 (27) 。（分数：1.00）A.建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B.组织内的多项目的管理和监控C.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员D.项目组合管理和提高组织项目管理能力26.当 (10) 时，用例是捕获系统需求最好的选择。（分数：1.00）A.系统具有很少的用户B.系统具有很少的接口C.系统算法复杂，功能单一D.系统有很多参与者27.项目团队中丰要负责质量控制的成员应当具有统计知识，以完成质量控制活动。其中，最重要的知识是 (49) 。（分数：1.00）A.属性抽样和变量抽样B.例外和控制线C.特殊

13、原因和随机原因D.抽样和概率28.小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在 100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备 (35) 。（分数：1.00）A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和 WBS词典29. (58) 不是解决项目合同纠纷的主要方式。（分数：1.00）A.项目终止B.仲裁解决C.调解解决 诉讼解决30. (68) 是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析

14、方法。（分数：1.00）A.波特五力模型B.价值链分析法C.竞争态势矩阵(CPM)D.态势分析法(SWOT)31.以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法中，正确的是 (2) 。（分数：1.00）A.计算机信息系统集成企业资质共分 4个级别，其中第一级为最低级B.该资质可先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批C.目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为 4年D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于 8名32.在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是 (40) 。（分数：1.0

15、0）A.快速追踪项目B.引导一项 Monte Carlo分析C.利用参数估算D.赶工33.Results of quality control measurement are used (72) .（分数：1.00）A.as an input to quality planningB.to prepare an operational definitionC.as an input to quality assuranceD.to prepare a control chart34.软件的维护并不只是修正错误。为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修

16、改，这类活动称为 (11) 。（分数：1.00）A.完善性维护B.适应性维护C.预防性维护D.改正性维护35.王某在电脑与编程杂志上看到谢某发表的一组程序颇为欣赏，就复印了 80份作为程序设计辅导材料发给了学生。王某又将这组程序逐段加以评析，写成评论文章后投到电脑与编程杂志上发表。王某的行为 (8) 。（分数：1.00）A.不侵犯谢某的著作权，其行为属于合理使用B.侵犯了谢某的著作权，因为在评论文章中全文引用了发表的程序C.侵犯了谢某的著作权，因为其未经许可，擅自复印谢某的程序D.侵犯了谢某的著作权，因为其擅自复印，又在其发表的文章中全文引用了谢某的程序36.某个新的网络工程项目由 5个子系统

17、组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该 (55) 。（分数：1.00）A.认识到角色和责任可能重叠B.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C.将项目干系人分组以便于辨认D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动37. (69) ，人们对风险的承受能力越小。（分数：1.00）A.项目的收益越大B.项目的投入越大C.管理人员的地位越高D.项

18、目拥有的资源越多38.项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在 (32) 中找到。（分数：1.00）A.组织过程资产B.人员配备管理计划C.项目管理计划D.小组章程39.当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应 (56) 。（分数：1.00）A.要求每个团队成员都使用 E-mail、QQ 作为沟通工具B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道40.除 (47) 外，以下各项都是项目质量管理的原则。（

19、分数：1.00）A.考虑质量成本B.管理者对持续改进负责C.注重过程质量和项目交付成果质量D.满足项目利益相关者的需求41.项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在 (50) 过程中形成。（分数：1.00）A.执行质量保证B.综合变更控制C.执行质量控制D.编制质量管理计划42.项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明 (46) 。（分数：1.00）A.参数模型应该与专家的判

20、断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法B.团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息C.要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的D.团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识43.在面向对象程序设计语言中， (13) 是利用可重用成分构造软件系统的最有效的特性，它有利于提高系统的可扩充性。（分数：1.00）A.继承B.封装C.多态D.抽象44.以下关丁 TCP/IP的描述中，错误的是 (18) 。（分数：1.00）A.ICMP用于控制数据报传送中的差错情况B.RIP根据交换的路由信息动态生成路由表C.FTP在客户/服务器之间建立起两条连接D.RARP根

21、据 IP地址查询对应的 MAC地址45.通常，项目整体管理的流程是：项目启动 (34) 整体变更控制项目收尾。（分数：1.00）A.编制项目管理计划编制项目范围说明书监督和控制项目指导和管理项目的执行B.编制项目范围说明书编制项目管理计划监督和控制项目指导和管理项目的执行C.编制项目管理计划编制项目范围说明书指导和管理项目的执行监督和控制项目D.编制项目范围说明书编制项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目46.以下不属于合同管理的直接依据是 (57) 。（分数：1.00）A.已批准的变更申请B.索赔管理C.绩效报告D.选中的供方47.在某电子政务系统集成项目中，对单位内部各台工作机安装

22、隔离卡。这属于对信息安全 (22) 的防护措施。（分数：1.00）A.保密性B.数据完整性C.不可抵赖性D.可用性48.项目进度网络图是 (42) 。（分数：1.00）A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B.活动排序的结果和进度计划编制的输入C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入49.创建 WBS的输出不包括 (36) 。（分数：1.00）A.范围基线B.组织过程资产C.更新的范围说明书D.更新的范围管理计划50. (45) 不是项目成本预算的直接依据。（分数：1.00）A.资源需求计划B.工作分解结构C.项目范围说明书D.活动成本估算的支持性细节5

23、1.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究 3个阶段。以下叙述中，正确的是 (29) 。（分数：1.00）A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是编制计划、设计、采购、施工，以及机构设置、资源配置的依据52.对承建方来说，固定单价合同适用于 (61) 的项目。（分数：1.00）A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度较小C.工期短，工程量变化幅度较大D.工期短，工程量变化幅度较小53.以下关于信息的描述中，正确的是 (1) 。（分数：1.

24、00）A.关于客观事实的知识是可以全部得到的B.信息不可能转换为物质C.信息的价值与时间无关D.信息是能够用来消除不确定性的东西54.某网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是 (48) 。（分数：1.00）A.立即找到小谢，强调并提醒进度和质量的重要性B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理，并请求协助D.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进55.以下关于成本基准计划的描述，不正确的是 (44) 。（分数：1

25、.00）A.它是成本估算阶段的产物B.现金流预测是度量支出的成本基准之一C.它是用来量度与临测项目成本绩效的，按时间分段预算D.许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面56.如果产品范围做了变更，下一步应该调整 (28) 。（分数：1.00）A.项目范围B.进度表C.工作说明书(SOW)D.质量基准57.以下关于公钥密码体制的描述中，错误的是 (24) 。（分数：1.00）A.加密和解密使用不同的密钥B.一定比对称加密机制更安全C.可用于数字签名、认证等方案D.公钥不需要保密58.项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调 (51) 。（分数：1.00）A.有效性与效率B.团队

26、建设与灵活性C.协作性与沟通性D.采用科学的方法59. (41) 能最准确地计算活动的历时(AD)。（分数：1.00）A.AD=工作量/人员生产率B.AD=工作量/人力资源数量C.AD=(最乐观时间+4 最可能时间+最悲观时间)/6D.AD=人员生产率项目规模60.某项目已进展到第 9周，对项目前 8周的实施情况总结如下：PV=2200 万元，EV=2000 万元，AC=2300万元，则 SV和项目状态为 (43) 。（分数：1.00）A.-200万元，进度滞后B.100万元，进度超前C.-300万元，进度滞后D.200万元，进度超前61.SOA(Service Oriented Archit

27、ecture)是一种设计和实现信息应用系统的架构模型，它的基本单元是 (17) 。（分数：1.00）A.接口B.服务C.协议D.对象62.以下不具有“完成一开始”关系的两个活动是 (31) 。（分数：1.00）A.系统设计，设计评审B.需求评审，周例会C.系统分析，需求评审D.确定项目范围，制定 WBS63.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是 (33) 。（分数：1.00）A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效的认同D.决定项目是否可以进入下一个阶段64.风险评估的首要工作是 (66)

28、 。（分数：1.00）A.风险影响范围大小的评估B.风险后果严重程度的评估C.风险发生时间的评估D.确定风险事件的概率分布65.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 (65) 。（分数：1.00）A.为增加项目资源做准备B.发布变更信息C.设计一个主进度表D.重新修订项目进度计划66.以下不能作为监理依据的是 (6) 。（分数：1.00）A.国际、国家 IT行业质量标准B.建设单位和承建单位的合同C.现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规D.承建单位的指令67.项目范围说明书编制的主要依据是 (37)

29、 。（分数：1.00）A.项目章程B.WBSC.需求说明书D.项目构思68.数据仓库通过数据转移从多个数据源中提取数据，为了解决不同数据源格式不统一的问题，需要进行 (16) 操作。（分数：1.00）A.集成B.简单转移C.清洗D.聚集和概括69.在招标过程中，下列中的 (62) 应在开标之前完成。（分数：1.00）A.答标B.制定评标原则C.确认投标人资格D.发放中标通知书70.在软件质量管理过程中， (12) 的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。（分数：1.00）A.管理评审B.技术评审C.走查D.软件审计71.以下不属于敏捷供应链特点的是

30、 (3) 。（分数：1.00）A.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应B.支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享C.供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变D.可以辅助销售人没展开推销，增加客户在产品生命周期中的价值72.在进行机房设计时，采用先进的管理监控系统设备及软件，实现集中管理及实时监控，实时灯光、语音报警，并实时记录相关事件。这属于机房工程设计的 (20) 原则。（分数：1.00）A.实用性和先进性B.标准化和开放性C.安全可靠性D.可管理性73. (25) 指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证

31、安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。（分数：1.00）A.安全授权B.安全管C.安全服务D.安全审计74.某位参加计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的考生通过当当网购买相关考试图书，其登录的电子商务网站的部分交易界面如图 3-1所示。该电子商务交易方式为 (4) 。（分数：1.00）A.B2BB.B2CC.C2CD.G2B75.以下对于信息系统工程项目招标过程按顺序描述，正确的是 (30) 。（分数：1.00）A.招标、投标、评标、开标、决标、授予合同B.招标、投标、评标、决标、开标、授予合同C.招标、投标、开标、评标、决标、授予合同D.招标、投标、开标、决标、评标、授予合

32、同中级系统集成项目管理工程师上午试题-6 答案解析(总分：75.00，做题时间：90 分钟)1.某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建 3个方案。方案中销路好的概率为 0.3，销路一般的概率为 0.5，销路差的概率为 0.2。不同销路的损益值见表 3-3。假设该项目经营期为 10年，那么该项目所做的决策是 (67) 。表 3-3 不同销路的损益表 方案 好 一般 差 需要投资(万元)新建 100 80 50 300扩建 50 40 25 160改建 30 20 15 80（分数：1.00）A.选择新建方案 B.选择扩建方案C.选择改建方案D.条件不足，无法得出结论解析：要点解析

33、 新建方案的期望值计算方法为(1000.3+800.5+500.2)10-300=-500 万元。扩建方案的期望值计算方法为(500.3+400.5+250.2)10-160=240 万元。改建方案的期望值计算方法为(300.3+200.5+150.2)10-80=140 万元。由于 500240140，因此从货币期望值最大决策角度考虑，建议该项目选择新建方案。2.某工程计划如图 3-3所示，各个作业所需的天数见表 3-1，设该工程从第 0天开工，则作业 I最迟应在第 (39) 天开工。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：要点解析 解答本试题时，可先将表 3-1中各个作业所需的天数标注在

34、图 3-3中。该工程的关键路径应是从节点节点各条路径中作业总天数最多的路径，即。因此，该工程需要 7+8+5+4=24天才能完成。关键路径上的各作业(B、E、G、H)的松驰时间为 0(即最早开工时间等于最迟开工时间)，这些作业的最早或最迟开工时间必须分别确定为第 0天、第 7天、第 15天、第 20天。如果每个作业按最迟时间开工(最坏打算)，那么整个工程应按倒计数安排各个作业的开工时间。查表 3-1可知，作业 J需要 8天，因此作业 J最迟应在第 24-8=16天开工。同理，作业 G需要 5天，而作业 H 的最迟开工时间是第 20天，因此作业 G最迟应在第 15天开工。作业 I的紧后作业有作业

35、 G和 J，作业 G和 J必须在作业 I结束后才能开工。因此，作业 I最迟应在第 15天结束，否则将影响作业 G的开工。查表 3-1可知，作业 I需要 2天，因此，作业 I最迟开工时间应在第 13天。3.层次化网络设计方案中， (21) 是核心层的主要任务。（分数：1.00）A.高速数据转发 B.边界路由和接入 InternetC.MAC层过滤和网段微分D.实现网络的访问策略控制解析：要点解析 层次化网络设计思想将计算机网络划分为核心层(Core Layer)、汇聚层(Distribution Layer)和接入层(Access Layer)3 个层次。核心层为网络提供了骨干组件或高速交换组件

36、。在纯粹的分层设计中，核心层只完成高速数据转发的特殊任务。其所有的设备对网络中的每个目的地具备充分的可达性，尽量避免使用默认路由到达内部的目的地，以便于核心层的冗余，减少次优化的路径以防止路由循环。通常，不允许在核心层内部执行网络策略，因为这样会降低核心设备的处理能力和数据包交换的延迟。汇聚层是核心层和终端用户接入层的分界面，主要完成了网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址，及其他数据处理的任务。接入层主要完成向本地网段提供用户接入、MAC 层过滤和网段微分等功能。4.Project work packages are typically decomposed into smaller co

37、mponents called activities to provide a basis for (71) , scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.（分数：1.00）A.estimating B.reviewingC.auditingD.expecting解析：5.Project (74) Management is the KnowledgeArea that employs the processes required to ensure timely and appropriate

38、 generation, collection, distribution, storage, relrieval, and ultimate disposition of project information（分数：1.00）A.IntegrationB.TimeC.Communication D.Planning解析：6.合同收尾过程涉及 (63) 。（分数：1.00）A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾 解析：要点解析 合同收尾包括项目核实(以确认所有的工作和可交付成果都正确地、令人满意地完成)和管理收尾(记录经验教训、

39、更新记录反映最终结果并存档信息以备将来使用)。7.以下关于 RUP特点的描述中，错误的是 (14) 。（分数：1.00）A.可视化建模，在项目初期可降低风险B.使用组件体系结构，使软件体系架构更具弹性C.贯穿整个开发周期的测试和质量核查D.开发复用保证了软件质量，也增加了开发人员的工作量 解析：要点解析 RUP 是严格按照行业标准 UML开发的，其主要特点表现在：开发复用，减少开发人员的工作量，并保证软件质量，项目初期可降低风险；对需求进行有效管理：可视化建模：使用组件体系结构，使软件体系架构更具弹性；贯穿整个开发周期的质量核查；对软件开发的变更控制。RUP提出了迭代的办法，意味着在整个项目中

40、进行测试，从而尽可能早地发现缺陷，从根本上降低了修改缺陷的成本。测试类似于三维模型，分别从可靠性、功能性和系统性能来进行。8.以下关于企业资源规划(ERP)的叙述，错误的是 (5) 。（分数：1.00）A.购买使用一个商业化的 ERP软件，转化成本高，失败的风险也很大B.除了制造和财务，ERP 系统可以支持人力资源、销售和配送C.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能，使得质量、有效性、客户满意度和工作成果等可控 解析：要点解析 企业资源规划(ERP)是一个有效组织、计划和实施企业的内外部资源的管理系统。它集信息技术和先进的管理思想于一身

41、，是统一的集成系统、面向业务流程的系统、模块化可配置的系统、开放的系统。其功能包括财会管理、生产控制管理(如制造业等)、物流管理和人力资源管理等。虽然企业具有一些相同或相似的基本业务，但由于企业具有不同的规模、不同的部门设置和不同的业务流程，因此简单地购买使用一个商业化的 ERP软件，其转化成本高，且失败的风险也很大。ERP 的关键是事前规划管理。9.自制或外购的决定需要考虑 (60) 。（分数：1.00）A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.直接成本和间接成本 解析：要点解析 自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法，也可用于范围定义过程，用来决定某种

42、产品是由项目团队生产或者外购，这是一种通用的管理技术。如果决定外购，还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购分析应该既包括直接成本，又包括间接成本。例如，分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出，也要包括管理采购过程带来的间接成本。10.In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates， including (75) （分数：1.00）A.budgetB.risk C.planD.contract解析：11.某软件系统集成项目在开发

43、时，用户已经定义了软件的一组一般性目标，但不能标识出详细的输入、处理及输出需求；开发者也可能暂时不能确定算法的有效性、操作系统的适应性或人机交互的形式。在这种情况下，采用 (9) 开发最恰当。（分数：1.00）A.瀑布模型B.迭代模型C.原型化模型 D.螺旋模型解析：要点解析 原型化的主要目的是获取用户需求。当用户需求含糊不清、不完整或系统设计方案难以确定时，可以快速地构造一个系统原型，并通过运行和评价系统原型，使得用户明确自己的需求。依题意用户“不能标识出详细的输入、处理及输出需求(即需求不是很明确)”，且开发者“可能暂时不能确定算法的有效性、操作系统的适应性或人机交互的形式”，因此在这种情

44、况下，采用原型化模型开发最恰当。12.某电影公司计划使用 IT系统把我国建国 60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是 (59) 。（分数：1.00）A.项目资源B.项目进度C.项目质量 D.项目范围解析：要点解析 项目三角形是指项目管理三角形，3 条边分别是指时间、成本、范围。质量是项目三角形中的第四个关键因素，可以把它看成三角形的重心。质量会影响三角形的每条边，它是时间、成本和范围协调的结果。每一个项目都会在范围、时间、成本和质量等方面受到约束。

45、为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本和质量这 4个因素，这 4个目标经常存在冲突。项目经理的责任就是在这四者之间进行权衡，以保证项目的成功。由于客户方(某电影公司)计划使用 IT系统把建国 60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来“最好”的数字格式纪录片，这说明客户首先要确保的是项目的质量，况且项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，因此该项目最丰要的约束是项目质量。13.以下关于表 3-2的描述中，错误的是 (53) 。表 3-2 某人国资源管理表 人员活动小张 小王 小李 小赵 小钱定义 R I I A I测试 A C I I C开发 R C I I C注：R：对任务负责任；A：

46、负责执行任务；I：拥有既定特权、应及时得到通知；C：提供信息辅助执行任务（分数：1.00）A.该表是一个责任分配矩阵B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系C.该表不应包含虚拟团队成员 D.该表可用于人力资源计划编制解析：要点解析 表 3-2是一个 RACI表，R 表示对任务负责任；A 表示负责执行任务：I 表示拥有既定特权、应及时得到通知；C 表示提供信息辅助执行任务。该表是责任分配矩阵(RAM)的一种形式。而责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。RAM 是用于编制人力资源管理计划的技术与工具之一。虚拟团队可以被定义为一群拥有共同目标、履行各自职责但是很少有时间或

47、者没有时间能面对面开会的人员。责任分配矩阵也应包含虚拟团队成员。14.以 ISO冠名的标准属于 (7) 。（分数：1.00）A.国际标准 B.国家标准C.行业标准D.企业规范解析：要点解析 标准主要分为国际标准、国家标准、行业标准和企业规范等。国际标准，由国际联合机构制定和公布，提供各国参考的标准(通常冠有 ISO)；国家标准，由政府或国家级的机构制定或批准，适用于全国的标准(我国的国家标准冠有 GB)；行业标准，由行业机构、学术团体或国防机构制定，并适用于某个业务领域的标准，如 IEEE、GJB(国家军用标准)等；企业规范，一些大型企业或公司，制定的用于本企业的规范。15.进度控制是避免项目

48、工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 (38) 。（分数：1.00）A.做项目团队成员都不喜欢的决策B.资源平衡C.及时调整基线D.进行原因分析 解析：要点解析 通常，项目进度控制的步骤依次是：分析实际进度与计划进度；如果进度落后，则找出其落后的原因：针对进度落后原因，制订并选择纠正措施：执行纠正措施。如果是原进度计划的原因，则需提出进度变更申请，以修改进度计划；重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。由以上进度控制步骤可知，采取“纠正行为”之前，要先“进行原因分析”。16.对 IT项目而言，“一次性

49、”是指 (26) 。（分数：1.00）A.项目随时可能取消B.项目周期短、成本低C.项目将在未来不能确定的时候完成D.每个项目都有明确的起止时间 解析：要点解析 对 IT项目而言，“一次性”是指每个项目都有明确的起止时间。17.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为 (64) 。（分数：1.00）A.未变更 B.部分变更C.已经变更D.变更为可撤销解析：要点解析 中华人民共和国合同法第五章“合同的变更和转让”中的第七十八条规定：当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。18.在 Windows操作系统中，运行 netstat-r命令后得到如图 3-2所示的结果。图 3-2中 224.0.0.0是一个 (19) 。（分数：1.00）A.本地回路地址B.公网 IP地址C.组播 IP地址 D.私网 IP地址解析：要点解析 在 Windows操作系统中，命令 netstat用于显示活动的 TCP连接、侦听的端口、以太网统计信息、IP 路由表和 IP统计信息。选项-r 用于显示路由表内容。图 3-2示意了运行 netstat-r命令后系统返回