【公务员类职业资格】2012年北京市公选党群类处级领导干部笔试及答案解析.doc
《【公务员类职业资格】2012年北京市公选党群类处级领导干部笔试及答案解析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【公务员类职业资格】2012年北京市公选党群类处级领导干部笔试及答案解析.doc(3页珍藏版)》请在麦多课文档分享上搜索。
1、2012 年北京市公选党群类处级领导干部笔试及答案解析 (总分: 80.00,做题时间: 150 分钟 ) 一、案例分析 (总题数: 3,分数: 40.00) 1.小杜作为某中心行政部主任,在与直接领导行政部的中心主任和副主任的处事过程中,两位上级领导风格不同,行政部主任工作中不给直接意见,总觉得小杜事事都汇报,不能自己做主,但当小杜自认为是小事时自行处理时,主任又觉得小杜不向自己汇报自作主张;中心副主任老李为人随和,愿意倾听下属意见,但遇到难题总是推诱,自己不出面。 问题:小杜如何处理好与两位不同风格领导的关系,在今后 的工作中如何顺利开展工作 ?(分数: 10.00) _ 2.小杜升任行政
2、部主任后,遇到单位搬迁,由其部门牵头负责,人手紧,任务重,但部门只有四人,一人还正修产假,行政部编制六人,小杜希望将下属分中心小帅调至行政部工作,小帅有从事行政工作的经历。 问题:写一篇请示将小帅调至行政部。 (150 字 )(分数: 10.00) _ 3行政部副主任 80 后李启明,工作热情,但是喜欢自我表现,在收到小杜批评时,李启明嘴上不说心里不高兴。一次,小杜休假期间,李启明针对中心一个还处于研究阶段的科研项目,擅自接受媒体采访时夸大其词,将项目说成已经实施并取得了重要成果,经媒体报道后引起社会强烈反响。小杜得知此事后,立即停止休假,返回单位。 问题:(分数: 20.00) (1).(1
3、)领导让小杜 处理此事件,小杜该怎么处理此事;(分数: 10.00) _ (2).(2)小杜给副主任发一封电子邮件指出其存在的问题,并帮他改正。 (200 字 )(分数: 10.00) _ 作文 3. 近年来,群团工作创新力不强,组织建设软弱涣散等问题逐渐暴露出来。 结合报考职位,分析说明存在的问题,如何开展好这一工作。写一篇 1000 字左右的文章。(分数: 40.00) _ 2012 年北京市公选党群类处级领导干部笔试答案解析 (总分: 80.00,做题时间: 150 分钟 ) 一、案例分析 (总题数: 3,分数: 40.00) 1.小杜作为某中心行政部主任,在与直接领导行政部的中心主任和
4、副主任的处事过程中,两位上级领导风格不同,行政部主任工作中不给直接意见,总觉得小杜事事都汇报,不能自己做主,但当小杜自认为是小事时自行处理时,主任又觉得小杜不向自己汇报自作主张;中心副主任老李为人随和,愿意倾听下属意见,但遇到难题总是推诱,自己不出面。 问题:小杜如何处理好与两位不同风格领导的关系,在今后的工作中如何顺利开展工作 ?(分数: 10.00) _ 正确答案: ( 每个人都有自己的脾气性格,小杜要处理好与两位不同风格领导的关系,保证将来工作的顺利进行,需要做好以下几点: 针对行政部主任的风格,小杜应该以做好工作为原则,如果自己能处理好的工作,应该将处理好的工作整理好,统一汇报结果。副
5、主任老李愿意倾听意见,小杜可以向他请教如何做好工作,认真把工作做好。 ) 解析: 2.小杜升任行政部主任后,遇到单位搬迁,由其部门牵头负责,人手紧,任务重,但部门只有四人,一人还正修产 假,行政部编制六人,小杜希望将下属分中心小帅调至行政部工作,小帅有从事行政工作的经历。 问题:写一篇请示将小帅调至行政部。 (150 字 )(分数: 10.00) _ 正确答案: ( 关于调入小帅同志的请示 XXX: 我部门因负责单位拆迁事宜,人手紧缺,任务重。为加强我部建设,请求调工作人员。经我部门研究,拟调小帅同志到我部门工作。小帅,男, XX 年 XX 月出生,大学学历,现任行政部下属分中心科员。 妥否,
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
5000 积分 0人已下载
下载 | 加入VIP,交流精品资源 |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公务员 职业资格 2012 北京市 党群 类处级 领导干部 笔试 答案 解析 DOC
