【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-宏观经济政策与发展规划(三)及答案解析.doc

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1、现代咨询方法与实务-宏观经济政策与发展规划(三)及答案解析(总分：100.03，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目合同工期为 89 天，网络进度计划如图 1 所示。其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为 1100m3、2300m 3、1600m 3和 800m3，土方综合单价为 18 元/m 3。合同中规定，土方工程量减少不超过原估算工程量的 20%时，按原约定价格计价；减少量超出 20%时，全部土方工程量按 19 元/m 3计价。（分数：20.00）(1).按照图 1 所示的网络进度计

2、划，顺序完成 BEKI 工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天?（分数：5.00）_(2).取消 K 工作后，土方工程的总费用应为多少?（分数：5.00）_(3).取消 K 工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?（分数：5.00）_(4).根据咨询工程师的估算，在 E 工作和 F 工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。（分数：5.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目业主与施工单位于 2009 年 12 月按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同工期为 11 个月，2010 年 1 月 1 日开工。合同约定的部分

3、工作的工程量清单见表 1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。 B表 1 工程量清单(部分)/B序号 工作名称 估算工程量(m 3)全费用综合单价(元/m 3)1 A 800 5002 B 1200 12003 C 1800 10004 D 600 11005 E 800 1200施工单位编制的施工进度时标网络计划见图。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010 年 1 月至 5 月工程造价指数见表2。 （分数：20.01）(1).分析上述事件发生后 C、D、E 工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。（分数：6.67）

4、_(2).施工单位是否可以就事件 2、3 提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。（分数：6.67）_(3).截止到第 5 个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?（分数：6.67）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标，通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，见图 1)和咨询工作时间及费用表(见表)。B咨询工作时间及费用表/B工作名称 A B C D E F G

5、H I J K L M持续时间(周) 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6费用(万元) 1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：1当咨询非服务工作进行到第 9 周末时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 1.6 万元、1 万元和 0.5万元，且前 9 周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2当咨询服务工作进行到第 15 周末时，统计的咨询工作完成情况如图 2 所示。（分数：20.01）(1).该咨询工

6、作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?（分数：6.67）_(2).分析第 9 周末的费用偏差(列出计算过程)，并分析 D、H、F 工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。（分数：6.67）_(3).说明图 2 中 a、b 两点对应的 Q 和 T 的含义。（分数：6.67）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)世界银行某咨询工服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。最终 A 咨询公司中标，咨询服务合同工期为 17 周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图 1 所示。（分数：20.01）(1).为使甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序工作，咨询服

7、务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业工程师在现场考察的窝工时间为多少周?（分数：6.67）_(2).确定增加 F 工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。（分数：6.67）_(3).分析该项目第 15 周末的进度偏差和费用偏差。（分数：6.67）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某工程项目实施过程中，为有效控制工程施工质量，咨询工程师对其中的并行工作 ACDF 进行了初步风险分析，风险对项目工作产生的影响见表。 B风险对项目产生的影响/B工作名称 A C D F质量事故发生的可能性(%) 16 30 40 14质量事故的损失量

8、(万元) 5 18 45 70质量事故使工作持续时间预计延长值(月) 0.50.51.52问题 计算该项目的质量事故损失量的期望值。（分数：20.00）_现代咨询方法与实务-宏观经济政策与发展规划(三)答案解析(总分：100.03，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目合同工期为 89 天，网络进度计划如图 1 所示。其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为 1100m3、2300m 3、1600m 3和 800m3，土方综合单价为 18 元/m 3。合同中规定，土方工程量减少不超过原估算工程

9、量的 20%时，按原约定价格计价；减少量超出 20%时，全部土方工程量按 19 元/m 3计价。（分数：20.00）(1).按照图 1 所示的网络进度计划，顺序完成 BEKI 工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天?（分数：5.00）_正确答案：(8 天。 用标号法确定网络计划的关键线路为 ABEKFHJ，如图 2 所示用双箭线表示。B、E、K 三项工作为关键工作，之间没有时差；而要顺序完成 BEKI 工作，K 与 I 之间存在 F 工作，F 工作持续时间为 8 天，所以施工机械需要在现场闲置 8 天。 *)解析：解析 本题核心是考查对关键路径法的掌握。考生在看到题目的时候要马上想到关键路径法

10、这个知识点，其他的按照题目要求顺序寻找题干信息逐项完成即可，不要因为乍一看题目没想到是什么知识点而影响考试的心态，比如第 4 小问，问项目的期望工期是多少天，这在教材中是没有直接类似的内容的，但实际上问到期望值只涉及概率(也即题干的可能性)和变量，题干中有明显的信息数据，直接计算就可以，千万不要纠结于这个内容应该属于项目管理的哪个知识点。(2).取消 K 工作后，土方工程的总费用应为多少?（分数：5.00）_正确答案：(原土方工程量=1100+2300+1600+800=5800(m 3)取消 K 工作后，_土方工程量变为 4200m3，减少了 16005800=27.59%，减少量超过 20

11、%，按规定应按 19元/m 3计价，所以：土方工程的总费用=420019=79800(元)解析：(3).取消 K 工作后，网络进度计划应如何调整?调整后的总工期为多少天?（分数：5.00）_正确答案：(1)取消 K 工作后的网络进度计划如下： 需要在 E、I 工作之间加虚工作，以满足题目所说顺序施工 BEI 工作，见图 3。 * 或者如图 4 所示。 * (2)用标号法计算，调整后的总工期为 72 天。如图 4 所示。)解析：(4).根据咨询工程师的估算，在 E 工作和 F 工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天?给出计算过程和理由。（分数：5.00）_正确答案：(1)完成 E 工作和 F

12、 工作，工程正好用时 46 天。 (2)随后的 G、H、I、J 四项工作的持续时间：G 工作持续时间=1310%+1560%+1830%=15.7(天) H 工作持续时间=45%+580%+615%=5.1(天) I 工作持续时间=425%+660%+715%=5.65(天) J 工作持续时间=910%+1170%+1420%=11.4(天) (3)调整后网络计划的关键线路是 ABEGJ，所以该项目的期望时间=46+15.7+11.4=73.1(天)。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目业主与施工单位于 2009 年 12 月按建设工程施工合同(示范文本)签订了施

13、工合同，合同工期为 11 个月，2010 年 1 月 1 日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表 1，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。 B表 1 工程量清单(部分)/B序号 工作名称 估算工程量(m 3)全费用综合单价(元/m 3)1 A 800 5002 B 1200 12003 C 1800 10004 D 600 11005 E 800 1200施工单位编制的施工进度时标网络计划见图。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010 年 1 月至 5 月工程造价指数见表2。 （分数：20.01）(1).分析上述事件

14、发生后 C、D、E 工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。（分数：6.67）_正确答案：(根据时标网络计划，该项目的关键工作是 A、C、F。 (1)C 工作会导致项目总工期延长，变为12 个月。理由：因 C 工作是关键工作，工作时间的变化会影响总工期。 (2)B 工作延长 1 个月导致 D 工作晚开工 1 个月，对项目总工期没有影响。理由：通过时间参数计算，D 工作有 2 个月的总时差，其晚开工1 个月对总工期没有影响。 (3)B 工作延长 1 个月导致 E 工作晚开工 1 个月，对项目总工期没有影响。理由：通过时间参数计算，E 工作有 1 个月的总时差，其晚开工 1 个月对总工期没有影响

15、。)解析：解析 本题考查工程项目的合同索赔管理，以及工程项目进度管理中的关键路线法、双代号时标网络图、工程费用计算等几个知识点。合同索赔管理虽然没有在大纲中明确出现，但考查的点是较容易判断的内容，没有过分增加题目难度；另外，从双代号时标网络图上可以直接得出关键工作和各工作的总时差，相对比较简单；需要注意的是关于机械设备闲置的索赔费用，应采用台班折旧费计算，而不是台班单价。解答本题的时候，应该充分利用自己在日常生活学习中掌握的基本逻辑进行辅助判断，同时对于题干信息要有分析能力。(2).施工单位是否可以就事件 2、3 提出费用索赔?如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费

16、用。（分数：6.67）_正确答案：(可以索赔，理由：事件 2、3 中异常恶劣的气候条件和发现地下文物是施工单位无法预见到的，因此而导致的费用增加施工单位可以索赔。 事件 2 可索赔费用=2+0.8=2.8(万元) 事件 3 可索赔费用=180(台班)100 元/台班+0.5=2.3(万元) 可索赔费用总额=2.8+2.3=5.1(万元)解析：(3).截止到第 5 个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?（分数：6.67）_正确答案：(截至第 5 个月末，A、B 工作完成，C 工作完成 3 个月工程量，D、E 工作各完成 1 个月工程量，则： 1 月工程款=*(万元) 2 月工程款=*1

17、.05=59.85(万元) 3 月工程款=*1.15=75.9(万元) 4月工程款=*1.10=72.6(万元) 5 月工程款=*1.20=104.4(万元) 工程款合计为(57+59.85+75.9+72.6+104.4)=369.75(万元)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标，通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，见图 1)和咨询工作时间及费用表(见表)。B咨询工作时间及费用表/B工作名称 A B C

18、D E F G H I J K L M持续时间(周) 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6费用(万元) 1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：1当咨询非服务工作进行到第 9 周末时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 1.6 万元、1 万元和 0.5万元，且前 9 周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2当咨询服务工作进行到第 15 周末时，统计的咨询工作完成情况如图 2 所示。（分数：20.01）

19、(1).该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?（分数：6.67）_正确答案：(1)应用双代号网路图计算时间参数，确定关键工作，见图 3(当工作数不是很多时，也可利用持续时间最长的线路为关键线路来确定)。 * 根据图 3，该咨询工作计划的完成时间为 20 周。 (2)根据上下参数相同即为关键工作可得，为保证合同按期完成，应重点控制网络图中的关键工作，即A、E、F、K、L 工作。)解析：(2).分析第 9 周末的费用偏差(列出计算过程)，并分析 D、H、F 工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。（分数：6.67）_正确答案：(1)因为支出费用与完

20、成工作量成正比，所以费用不分已完工程和计划工程(题干有专门说明，注意此类题干信息)。 第 9 周末按计划应是完成工作 A、B、C、D、E、G、H，F 完成 3/4； 第 9 周末计划费用=1.0+1.2+0.8+2.4+2.2+1.6+3.0+1.0=13.2(万元)； 第 9 周末实际费用=1.0+1.2+0.8+2.4+2.2+1.6+1.0+0.5=10.7(万元)； 费用偏差=13.2-10.7=2.5(万元)。 (2)工作 D 的进度偏差=计划-实际=1.6-1.6=0，说明 D 工作全部按期完成； 工作 H 的进度偏差=1.0-0.5=0.5(万元)，说明H 工作完成了一半，比预期

21、要拖延一周； 工作 F 的进度偏差=4.0-1.0=3.0(万元)，说明还剩 3/4 未完成，只完成了 1 周的工作量，比预期要拖延 2 周。 (3)根据以上分析可以判断，该咨询工作不能按期完成。工作 H 虽然拖延 1 周，但是它有 1 周的总时差，所以总工期不变；而工作 F 是关键工作，拖延 2 周则影响总工期也拖延 2 周。)解析：(3).说明图 2 中 a、b 两点对应的 Q 和 T 的含义。（分数：6.67）_正确答案：(在 a 点，实际工作进度比计划超前了 T，累计工作量比计划超前完成了 Q a；在 b 点，实际工作进度比计划推迟了 T b，累计工作量比计划拖延了 Q b。)解析：四

22、、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)世界银行某咨询工服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。最终 A 咨询公司中标，咨询服务合同工期为 17 周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图 1 所示。（分数：20.01）(1).为使甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业工程师在现场考察的窝工时间为多少周?（分数：6.67）_正确答案：(1)需要安排虚工作才能使甲工程师按 AIJ 顺序工作，调整进度计划如下图(也可以不画图，直接用文字描述，如在 A 工作之后、I 工作之前增加一项虚工作等)： (2)计算调

23、整后的咨询服务进度计划的计算工期可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。简单标号法相对简单些，只计算最早开始时间和最早结束时间，每个节点上标注“(节点号，最早完成时间)”，其中节点号为紧前工作中最早结柬时间最大的工作的箭头节点，如图 2 所示。 * 由图 2 可以计算得到调整后的工期仍然为 17 周，满足合同工期要求。 (3)甲专业咨询工程师按 AIJ 顺序在现场考察，工作线路为 AIJM，根据标号法(上图)，A 之后 I，自由时差为 1 周；I 之后 J，自由时差有 1 周，所以共计总时差为 2 周。)解析：(2).确定增加 F 工作后咨询服务进度计划的计算工期和

24、关键线路。（分数：6.67）_正确答案：(增加工作 F 后，咨询服务进度计划调整如图 3，利用标号法计算： * 由标号法计算可以得出，增加工作 F 后，咨询服务总工期延长到 18 周。关键路线为 AFIJM 或 AFILM。)解析：(3).分析该项目第 15 周末的进度偏差和费用偏差。（分数：6.67）_正确答案：(第 15 周末： 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=10-13=-3(万元)，说明工作拖延了 3 万元的工程量； 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=10-11=-1(万元)；说明费用超支了 1 万元。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)1

25、.某工程项目实施过程中，为有效控制工程施工质量，咨询工程师对其中的并行工作 ACDF 进行了初步风险分析，风险对项目工作产生的影响见表。 B风险对项目产生的影响/B工作名称A C D F质量事故发生16304014的可能性(%)质量事故的损失量(万元)5 18 45 70质量事故使工作持续时间预计延长值(月)0.50.51.52问题 计算该项目的质量事故损失量的期望值。（分数：20.00）_正确答案：(该项目质量事故损失量的期望值=516%+1830%+4540%+7014%=34(万元)解析：解析 考核的是风险量的概念。明确风险发生的概率和风险事件发生对项目产生的影响，求它们的乘积之和即可，计算简单，关键是理解风险量的含义。