【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-6-1及答案解析.doc
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1、现代咨询方法与实务-6-1 及答案解析(总分:120.02,做题时间:90 分钟)一、B试题一/B(总题数:1,分数:20.00)某公司拟存沿海地区选址建厂,合作期限 10年,基准收益率为 12%。经过收集有关数据,确定了两个厂址选择方案,现给出了 4个评价厂址方案的指标:劳动力素质、运输条件、基础设施和投资政策。权重分别为 0.25、0.35、0.15和 0.25。分项评价结果见表 1-1。 表 1-1 两个方案综合评价 指标 劳动力素质 运输条件 基础设施 投资政策权重 0.25 0.35 0.15 0.251 7 6 8 9方案2 8 6 7 9(分数:20.00)(1).若采用系统分析
2、方法为该工厂选址,应该采取哪些步骤?(分数:4.00)_(2).采用综合评价的加权平均法(应用加法规则)对两个方案进行评价,哪个方案更优?(分数:4.00)_(3).综合评价法有哪些局限性?(分数:4.00)_(4).某企业准备使用逻辑框架法分析项目,请问:逻辑框架法的分析分为哪四个步骤?(分数:4.00)_(5).用逻辑框架分析项目的一个重要特点是可以区分项目的内部要素和外部条件,分别介绍组成和特点?(分数:4.00)_二、B试题二/B(总题数:1,分数:20.00)某公司准备通过发行普通股,优先股,债券筹集资金,计划如下:1优先股面值 100元,发行价格 98元,发行成本 3%,每年付息一
3、次,固定股息率 5%。计算优先股资金成本。计划筹资 1000万元。2采用资本资产定价模型法计算普通股资金成本。社会无风险投资收益 3%(长期国债利率),社会平均收益率 12%,公司投资风险系数 1.2,计划筹资 6000万元。3发行债券,筹资费用。借款的资金成本是 7.94%(所得税前),所得税率33%,通货膨胀率为-1%。计划筹资 3000万元。(分数:20.01)(1).请计算该公司本次融资计划的资金成本。(债务资金成本需扣除通货膨胀影响)(分数:6.67)_(2).该公司董事会确定的项目的财务内部收益率为 10%。请问,该融资方案是否能采用?(分数:6.67)_(3).项目的融资风险分析
4、主要有哪些?(分数:6.67)_三、B试题三/B(总题数:1,分数:20.00)某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变;该单位的内部管理制度较为健全,但对国际工程承包规律不熟悉、经验不足;资金运转顺利,有较好的经营业绩,预计未来效益会稳步增长;有专门的法律顾问和合同管理部门,以处理合同执行过程中的变更、索赔等事项;单位的咨询人员经过层层选拔,经注册的咨询工程师、监理工程师、造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求。主要业务有:提供全过程项目管理,包括投资机会咨询,可行性研究咨询等前期工作,也包括后评价。(分数:20.00)(1).依据所给资料,目前该单位面临哪
5、些主要风险?咨询单位面临的风险可能还有哪些?(分数:2.00)_(2).该咨询单位从单位的角度出发应该采取哪些风险管理策略?(分数:2.00)_(3).企业投资核准申请报告的编写包括哪些内容?(分数:2.00)_(4).项目后评价财务分析可否直接采用实际数?请写出正确做法?(分数:2.00)_(5).可行性研究报告的深度有哪些要求?(分数:2.00)_(6).该企业接受了甲公司投资咨询,企业要求先做投资机会研究。鉴别投资机会,一般从哪些方面进行鉴别?(分数:2.00)_(7).咨询企业接受了投资机会研究分别是科技领先型项目和公共领域市场化运作项目,请具体论证项目特点。(分数:2.00)_(8)
6、.甲公司还有公司下属一个小型工厂,设备和厂房陈旧,效益一直不好,甲公司希望找到合适的业务转产。咨询公司了解到,该工厂附近,将建设一个特大型游乐场,请问,咨询公司对此小型工厂的转产有何建议?为什么?(分数:2.00)_(9).甲企业还有另外一个投资项目,属于备案制的项目,目前该企业正在办理有关部门备案手续。因为项目急需启动,希望咨询公司能出面代理城市规划和环境保护的手续,要求咨询公司能在备案手续完成同时也能完成。请问此要求是否妥当?为什么?(分数:2.00)_(10).该咨询企业接受了当地政府的咨询业务,对当地的规划进行环境影响评价,请问应当分析、预测和评估哪些内容?(分数:2.00)_四、B试
7、题四/B(总题数:1,分数:20.00)某商业集团公司 2012年 1月8 月的小五金销售额(万元)如下表所示。 时间 2012.1 2012.2 2012.32012.42012.52012.62012.7 2012.8销售额/万元 4.52 2.91 4.43 3.92 3.52 4.23 3.98 4.33(分数:20.00)(1).建立简单移动平均预测模型,并预测 2012年第 4季度销售额(n=3)。(分数:10.00)_(2).试建立一次指数平滑预测模型,并预测 9月份的销售额。(分数:10.00)_五、B试题五/B(总题数:1,分数:20.00)某项目拟进行风险分析,准备通过采用
8、专家调查法获得主观概率。其中,15 位专家对项目投资额可能出现的状态及其概率进行预测,专家们的书面意见整理见表 5-1。(分数:20.01)(1).专家评估法的具体步骤是什么?(分数:6.67)_(2).试计算投资额的概率分布、期望值、方差、标准差以及离散系数。(分数:6.67)_(3).经过分析,项目的风险变量还有销售收入、经营成本和寿命期,并且销售收入和经营成本均为谇续型概率分布,则宜采用哪种方法进行项目的风险分析?其基本原理是什么?(分数:6.67)_六、B试题六/B(总题数:1,分数:20.00)某工程,业主在招标文件夹中规定:工期 T(周)不得超过 80周,也不应短于 60周。某施工
9、单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中的基本技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T;方案二的费用为 C2=150+3T;方案三的费用为 C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表 6-1。 表 6-1关键工作 A C E H M可压缩时间 J/周 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。(分数:20.00)(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?(
10、分数:5.00)_(2).该工程采用问题 1中选用的技术措施方案时工期为 80周,造价为 2653万元。为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?(分数:5.00)_(3).若招标文件规定,施工单位自报工期小于 80周时,工期提前 1周,其总报价降低 2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?(分数:5.00)_(4).如果该工程的施工网络计划如图 6-1所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? (分数:5.00)_现代咨询方法与实务-6-1 答案解析(总分:120.02,做题时间:90 分钟)一、B试题一/B
11、(总题数:1,分数:20.00)某公司拟存沿海地区选址建厂,合作期限 10年,基准收益率为 12%。经过收集有关数据,确定了两个厂址选择方案,现给出了 4个评价厂址方案的指标:劳动力素质、运输条件、基础设施和投资政策。权重分别为 0.25、0.35、0.15和 0.25。分项评价结果见表 1-1。 表 1-1 两个方案综合评价 指标 劳动力素质 运输条件 基础设施 投资政策权重 0.25 0.35 0.15 0.251 7 6 8 9方案2 8 6 7 9(分数:20.00)(1).若采用系统分析方法为该工厂选址,应该采取哪些步骤?(分数:4.00)_正确答案:(步骤如下: (1)根据提出的问
12、题进行系统研究,该问题的目标是在满足先决务件的基础上进行最优的厂址选择。 (2)系统设计,根据项目的经营特点,确定厂址选择在 4个方面满足项目要求。 (3)系统量化,建立模型,收集测算有关数据。 (4)系统评价,根据厂址选择目标对方案进行评价。 (5)系统协调和反馈。)解析:(2).采用综合评价的加权平均法(应用加法规则)对两个方案进行评价,哪个方案更优?(分数:4.00)_正确答案:(两个方案的综合评价值 方案 1=0.257+0.356+0.158+0.259=7.3; 方案2=0.258+0.356+0.157+0.259=7.4; 因为方案 1小于方案 2,所以方案 2更优。)解析:(
13、3).综合评价法有哪些局限性?(分数:4.00)_正确答案:(局限性。 (1)综合评价可采用的方法很多,因此可能得出完全不同的综合评价结果。 (2)综合评价结果只适合于在性质相同对象之间进行比较和排序。 (3)各指标的权重大部分是依据评判人员主观确定的,不可避免带有一定的主观性。)解析:(4).某企业准备使用逻辑框架法分析项目,请问:逻辑框架法的分析分为哪四个步骤?(分数:4.00)_正确答案:(逻辑框架的分析分为四步: (1)利益群体分析。 (2)问题分析(反映实际情况)建立“问题树”。 (3)目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”。 (4)对策分析(针对特定状态,比较不同的选择)建立
14、“对策树”。)解析:(5).用逻辑框架分析项目的一个重要特点是可以区分项目的内部要素和外部条件,分别介绍组成和特点?(分数:4.00)_正确答案:(1)逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次,以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。 这些内部因素的主要特点是:都属于项目业主的工作职责范围,应该在项目完成时实现。这部分内容的重点是项目方案,即可行性研究的内容,是投资人“审批”项目的重点。 (2)逻辑框架的外部分析集中在垂直逻辑的假定条件和水平逻辑的项目总目标中。所谓项目的“外部条件”就是实现纲要必须具备的每个层次之间的条件,这些条件不是项目管理
15、内部可以解决的,必须由项目利益相关者从外部来创造;另一方面,项目的宏观长远目标也不是项目业主通过一个工程来实现的,而是出资者和宏观决策层从总体考虑,多数是项目间接的作用和影响。这部分内容是需要投资人真正“核准”的项目条件,包括立项的先决条件。 命题点与拓展 第 1问主要考查系统分析法。系统分析方法是把事物当作一个整体来研究,把一个研究对象看做一个系统,从系统的整体观点出发,研究系统内部各组成部分之间的有机联系、与外部环境的相互关系及变化过程,是综合的研究方法。系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段,最终将全部研究结果提供给决策者,以便做出决策并付诸实施。 第
16、 2问主要考查综合评价的加权平均法。加权平均法是综合平均的基本方法,用于对采用有量纲的指标的评价结果进行综合。加权平均法具有两种形式,分别为加法规则和乘法规则。 第 4、5 问主要考查项目逻辑框架分析。逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。逻辑框架的分析分为四步:利益群体分析;问题分析(反映实际情况)建立“问题树”;目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”;对策分析(针对特定状态,比较不同的选择)建立“对策树”。 (1)利益群体分析 利益群体分析的目的是通过对投资活动所有相关者(
17、个人、单位)的利益分析(直接、间接、正面、负面),来确定规划项目的长远目标和宏观影响,明确项目的最高目标和主要受益群体。 在利益群体分析中要研究项目应采纳谁的目标,即谁的利益和观点应该优先。多数情况下采用集中主要群体利益为主导的方法。要认真考虑引起的对立,是否可以避免或缓解,如果不能避免或缓解,分析受损者(如征地搬迁等)的赔偿或补偿政策和措施,以及会对项目带来什么样的影响。 利益群体分析的另一个主要方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析,一般应是规划和投资机会研究必须包含的重点内容,因为环境生态和社会影响是项目地区长远的、可持续发展目标的核心,而政策调整则可能是影响全局的宏观问题。 (2)
18、问题分析 在项目利益群体调查和分析的基础上所进行的“问题分析”,是要找出项目主要目标群体的核心问题,即需要项目解决的核心问题是什么? 问题分析要把所有问题汇集起来,通过专家集体讨论,建立“问题树”,确定目标利益群体的核心问题、形成原因和产生的后果。 问题分析程序:分析现状、从中找出主要问题(即现存负面状态);在“树型”结构/层次中建立问题间的因果关系。 (3)目标分析 目标分析是针对问题分析找出的“核心问题”,通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标,包括宏观目标和直接目的。 目标分析是用一种方式来表述在问题解决后未来达到的状态,确定在一定的条件下可能的解决方式,将负面影响转化成正面(期望的或实
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