【工程类职业资格】建设工程项目管理-27及答案解析.doc

《【工程类职业资格】建设工程项目管理-27及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】建设工程项目管理-27及答案解析.doc（30页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、建设工程项目管理-27 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分数：66.00)1.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后_。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题（分数：2.00）A.B.C.D.2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是_。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工

2、表（分数：2.00）A.B.C.D.3.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确_。 A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D.各项工作之间的先后关系（分数：2.00）A.B.C.D.4.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的_环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划（分数：2.00）A.B.C.D.5.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用_。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分

3、工描述书（分数：2.00）A.B.C.D.6.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的_。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程（分数：2.00）A.B.C.D.7.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制_。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表（分数：2.00）A.B.C.D.8.系统的目标决定了系统的组织，_是目标能否实现的决定性因素。 A.管理 B.组织 C.控制 D.协调（分数：2.00）A.B.C.D.9.在控制项目目标中，_是最重要的措施。 A.组织措施 B.管理

4、措施 C.经济措施 D.技术措施（分数：2.00）A.B.C.D.10.工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的_。 A.工艺关系 B.逻辑关系 C.组织关系 D.指令关系（分数：2.00）A.B.C.D.11.项目结构的编码依据是_。 A.职能分工表 B.工作流程图 C.组织结构图 D.项目结构图（分数：2.00）A.B.C.D.12.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是_。 A.组织结构图 B.职能分工表 C.项目合同图 D.工作流程图（分数：2.00）A.B.C.D.13.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的_关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属（

5、分数：2.00）A.B.C.D.14.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间为_。 A.委托关系 B.合同关系 C.总包与分包关系 D.管理指令关系（分数：2.00）A.B.C.D.15.图所示的组织工具是_。（分数：2.00）A.B.C.D.16.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是_组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部（分数：2.00）A.B.C.D.17.线性组织结构的特点是_。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示（分数：2.00）A.B.C.D.18.在

6、组织结构模式中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门的组织结构是_。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.混合组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.19.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有_个。 A.1 B.2 C.3 D.4（分数：2.00）A.B.C.D.20.“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是_。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.线性职能组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.21.采用矩阵组织结构时，若来自纵、横两个指令

7、源的指令有矛盾时，应由_进行协调或决策。 A.纵向指令源 B.横向指令源 C.系统管理部室 D.组织的最高指挥者或部门（分数：2.00）A.B.C.D.22.建设工程项目结构图描述的是_。 A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目各参与方之间的关系（分数：2.00）A.B.C.D.23.“三控两管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是_。 A.项目组织的成立 B.项目管理任务分解 C.项目指令源的确定 D.采用线性结构（分数：2.00）A.B.C.D.24.下列关于任务分工表的说明，正确的是_。 A.任务分工表主要是定义业主方、施工

8、方和分包方的工作任务 B.运营部和物业开发部通常是在工程竣工前介入工作 C.任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 D.任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门(机构)负责主办（分数：2.00）A.B.C.D.25.在进行项目管理时，当一个问题解决，但同时又出现新的问题时，应当_。 A.调整原决策 B.重新给出解决方案 C.撤销执行 D.进入新的管理循环（分数：2.00）A.B.C.D.26.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可以辅以_。 A.项目组织设计文件 B.项目计划任务书 C.管理职能分工描述书 D.项目策划报告（分数：2.

9、00）A.B.C.D.27.项目管理的工作流程组织不包括_。 A.管理工作流程组织 B.信息处理工作流程组织 C.物质流程组织 D.施工作业流程组织（分数：2.00）A.B.C.D.28.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是_。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是_。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案（分数：2.00）A.B.C.D.30.建设工程项

10、目实施阶段策划的主要任务是_。 A.定义项目开发或建设的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设 C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划（分数：2.00）A.B.C.D.31.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是_。 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的过程 B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范围和尝试有明确的统一规定（分数：2.00）A.B.C.D.32.建设工程项目策划的最终目的是为了_。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的

11、组织形式（分数：2.00）A.B.C.D.33.工程项目策划过程的实质是_的过程。 A.技术管理 B.实施管理 C.知识管理 D.策划管理（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.关于组织和组织工具的说法，正确的有_。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各

12、元素的_。 A.指令关系 B.工作任务 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是_。 A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.大型线性组织系统中的指令路径太长（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.关于管理职能分工的说法，正确的有_。 A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C.业主方和项目各参与方都应该编制各自

13、的项目管理分工表 D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.建设工程项目与一般的系统相比，其特征表现为_。 A.建设项目可能会有两个完全相同的项目 B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 C.一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 D.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 E.建设项目全寿命周期

14、持续时间长（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.影响一个系统目标实现的主要因素包括_。 A.组织因素 B.人的因素 C.生产的方法 D.管理方法 E.技术因素（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.控制项目目标的主要措施包括_。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.合同措施（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.组织论是一门科学，它主要研究系统的_。 A.组织结构模式 B.组织的方法与工具 C.组织分工 D.参与方的管理 E.工作流程组织（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.下列模式中，属于相对静态组织关系的有_。 A.工作流程组织 B.施工组织 C

15、.组织结构模式 D.组织分工 E.生产组织（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.组织工具是组织论的应用手段，它包括_。 A.工作任务分工表 B.管理组织结构图 C.工程进度表 D.项目结构图 E.工作流程图（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.下列各项中，在管理工作编码中处于基础性地位的有_。 A.项目结构图 B.投资控制编码 C.进度控制编码 D.合同管理编码 E.项目结构的编码（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.建设项目常用的组织结构模式包括_。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.事业部组织结构 D.矩阵组织结构 E.项目组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.

16、E.46.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有_。 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有_。 A.指令路径较短 B.指令源是惟一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目 E.允许越级指挥（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.管理是由多个环节组成的过程，其中包括_。 A.筹划 B.提出问题 C.执行 D.检查 E.组织（分

17、数：2.00）A.B.C.D.E.49.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部_对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有_。 A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划 C.项目实施环境调查 D.项目功能分解 E.建筑面积分配（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-27 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：33，分

18、数：66.00)1.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后_。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题（分数：2.00）A.B.C. D.解析：2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是_。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 BC 两项，为了编制项目管理任务分工表，应结合项目的特点，

19、对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。A 项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。D 项，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。3.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确_。 A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的

20、重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D.各项工作之间的先后关系（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。4.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的_环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 管理的职能包括：提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划，如加快进度有多种可能的

21、方案，如改一班工作制为两班工作制；决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案；执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。5.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用_。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分

22、工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。6.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的_。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。7.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制_。 A.组织结构

23、图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。8.系统的目标决定了系统的组织，_是目标能否实现的决定性因素。 A.管理 B.组织 C.控制 D.协调（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。9.在控制项目目标中，_是最重要的措施。 A.组织措

24、施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。10.工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的_。 A.工艺关系 B.逻辑关系 C.组织关系 D.指令关系（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各

25、组织元素之间的指令关系。11.项目结构的编码依据是_。 A.职能分工表 B.工作流程图 C.组织结构图 D.项目结构图（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组织部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。12.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是_。 A.组织结构图 B.职能分工表 C.项目合同图 D.工作流程图（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 组织结构图是一个重要的组织工具，主要用来反映一个组织系统中各组成部门(组成

26、元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。13.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的_关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间为_。 A.委托关系 B.合同关系 C.总包与分包关系 D.管理指令关系（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在合同结构图中，如果两个单位之

27、间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。15.图所示的组织工具是_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框的含义为一个建设项目的参与单位，合同结构图中矩形框连接的方式为双向箭线。项目结构图中矩形框连接的方式为直线，组织结构图中矩形框连接的方式为单向箭线。16.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是_组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织

28、结构和矩阵组织结构等。其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。17.线性组织结构的特点是_。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，允许有多个下属部门，但每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，仅仅接收其直接的上级部门的指令。18.在

29、组织结构模式中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门的组织结构是_。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.混合组织结构（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门。19.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有_个。 A.1 B.2 C.3 D.

30、4（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个；线性组织结构的每一个工作部门只有一个指令源；职能组织结构的每一个工作部门有多个矛盾的指令源。20.“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是_。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.线性职能组织结构（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横

31、向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。21.采用矩阵组织结构时，若来自纵、横两个指令源的指令有矛盾时，应由_进行协调或决策。 A.纵向指令源 B.横向指令源 C.系统管理部室 D.组织的最高指挥者或部门（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。22.建设工程项目结构图描述的是_。 A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目

32、各参与方之间的关系（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 项目的组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；项目结构图描述的是工作对象之间的关系；合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。23.“三控两管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是_。 A.项目组织的成立 B.项目管理任务分解 C.项目指令源的确定 D.采用线性结构（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或

33、成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。24.下列关于任务分工表的说明，正确的是_。 A.任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 B.运营部和物业开发部通常是在工程竣工前介入工作 C.任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 D.任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门(机构)负责主办（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 任务分工表的特

34、点主要包括：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。25.在进行项目管理时，当一个问题解决，但同时又出现新的问题时，应当_。 A.调整原决策 B.重新给出解决方案 C.撤销执行 D.进入新的管理循环（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在进行项目管理时，当一个问题解决了，但同时发现新的问题时，这样就进入了一个新的管理循环：提出问题、筹划、决策、执行和检查。整个施

35、工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。26.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，可以辅以_。 A.项目组织设计文件 B.项目计划任务书 C.管理职能分工描述书 D.项目策划报告（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。在建设项目管理中应用管理职能分工表，能使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。27.项目管理的工作流程组织不包

36、括_。 A.管理工作流程组织 B.信息处理工作流程组织 C.物质流程组织 D.施工作业流程组织（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目管理中的工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。28.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是_。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容（分数：2.00）A.B. C.D.解析：

37、解析 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。29.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是_。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码

38、体系分析。30.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是_。 A.定义项目开发或建设的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设 C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。31.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是_。 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的过程 B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范

39、围和尝试有明确的统一规定（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 B 项，建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。A 项，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识，如组织知识、管理知识、经济知识等；C 项，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；D 项，建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。32.建

40、设工程项目策划的最终目的是为了_。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。33.工程项目策划过程的实质是_的过程。 A.技术管理 B.实施管理 C.知识管理 D.策划管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息

41、的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。二、B多项选择题/B(总题数：17，分数：34.00)34.关于组织和组织工具的说法，正确的有_。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：解析 B 项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织

42、；C 项，工作流程图是一个重要的组织工具。35.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的_。 A.指令关系 B.工作任务 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。36.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是_。 A.矩阵组织适用于大型

43、组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.大型线性组织系统中的指令路径太长（分数：2.00）A. B. C.D.E. 解析：解析 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长。37.关于管理职能分工的说

44、法，正确的有_。 A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理分工表 D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管

45、理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。38.建设工程项目与一般的系统相比，其特征表现为_。 A.建设项目可能会有两个完全相同的项目 B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 C.一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 D.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 E.建设项目全寿命周期持续时间长（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：解析 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，具体包括：建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各