【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-建设工程进度控制(七)及答案解析.doc

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1、建设工程监理案例分析-建设工程进度控制(七)及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作，合同工期为 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了如下图所示的网络进度计划。（分数：20.01）(1).施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。（分数：6.67）_(2).如果合同约定，由于业主原因造成延期开工或工期延

2、期，每延期 1 天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误 1 天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿。（分数：6.67）_(3).该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为 180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款。 (注：计算结果保留一位小数。)（分数：6.67）_二、B试题二/B(总题数：1，分数：20.00)某工程计划进度与实际进度见表 1。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进

3、度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。（分数：20.01）(1).计算投资数据，并将结果填入表 2。 B表 2 投资数据表/B投资(万元)项 目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计（分数：6.67）_(2).试在图 1 中绘制该工程三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。（分数：6.67）_(3).分析第 6 周末和第 10 周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。（分数：6.6

4、7）_三、B试题三/B(总题数：1，分数：20.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。 B关键工作可压缩数据表/B关键工作 A C E H M可压缩时间(周) 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.52

5、.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 问题（分数：20.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：5.00）_(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?（分数：5.00）_(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?（分数：5.00）_(4).如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?

6、压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：5.00）_四、B试题四/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目合同工期为 20 个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。（分数：20.00）(1).如果工作 B、C、H 要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?（分数：5.00）_(2).由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4 个月。工期相应顺延

7、 4 个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。（分数：5.00）_(3).推迟 4 个月开工后，当工作 G 开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将 G、H、L 三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。（分数：5.00）_(4).工作 G 经监理工程师核准每月实际完成工程量均为 400m3。承包单位在清单报价单中的工料单价为 50元/m 3，其他直接费费率为 3%；间接费费率为 10%，现场经费率为 5%

8、，利润率为 5%，计税系统数为3.41%。按合同约定，工作 G 每月的结算款应为多少?（分数：5.00）_五、B试题五/B(总题数：1，分数：10.00)1.某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。 由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续

9、完成，不分期。 问题 1单位工程施工进度计划的作用有哪些? 2该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面?施工进度计划的编制依据应当包括哪些? 3文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确?单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么? 4该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则?（分数：10.00）_六、B试题六/B(总题数：1，分数：10.00)2.某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(下图

10、 1)，并得到甲方代表的同意。（分数：10.00）_建设工程监理案例分析-建设工程进度控制(七)答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B试题一/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作，合同工期为 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了如下图所示的网络进度计划。（分数：20.01）(1).施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。（分数：6.67）_正确

11、答案：(对索赔要求的判定： (1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成 A 工作延误，因 A 工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。 (2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于 B 工作是非关键工作，且已经对 A 工作补偿工期，B 工作延误的15 天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。 (3)由于甲公司原因使 C 工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。 (4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予

12、工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。)解析：(2).如果合同约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期 1 天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误 1 天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿。（分数：6.67）_正确答案：(工期和费用补偿的计算： (1)甲公司应得到工期补偿为： 事件 1：业主预制桩供应不及时补偿工期 7 天。 事件 4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿 5 天。 工期补偿合计 12 天。 甲公司应得到费用补偿为： 事件 1：76000=42000(元)=4.2(万元) 事

13、件 2：5.0 万元 事件4：56000=30000(元)=3.0(万元) 费用补偿合计 12.2 万元。 (2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿 7 天。 乙公司应得到费用补偿为： 事件 1 补偿：76000=42000(元)=4.2(万元) 事件 4 罚款：56000=30000(元)=3.0(万元) 费用补偿合计 4.2-3.0=1.2(万元)解析：(3).该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为 180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款。 (注：计算结果保留一

14、位小数。)（分数：6.67）_正确答案：(工程价款的计算： 桩购置费：800950=760000(元)=76(万元) 桩基础工程合同价款：8009180=1296000(元)=129.6(万元) 甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-76=53.6(万元)解析：二、B试题二/B(总题数：1，分数：20.00)某工程计划进度与实际进度见表 1。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。（分数：20.01）(1).计算投资数据，并将结果填入表 2。 B表 2 投资数据表/B投

15、资(万元)项 目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计（分数：6.67）_正确答案：(填表 3。 B表 3 投资数据表/B投资(万元)项 目12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计555555914510510923919919133642342313494274271867123913401481155417578891165137

16、08971176138331008847908927973953100每周已完工程计划投资计算见表 4。 *)解析：(2).试在图 1 中绘制该工程三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。（分数：6.67）_正确答案：(根据表 3 中数据在图 2 中绘出三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。*图 2 工程投资曲线图)解析：(3).分析第 6 周末和第 10 周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。（分数：6.67）_正确答案：(根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知： 第 6 周末： 投资偏差=已完工程实际投资

17、累计-已完工程计划投资累计=39-40=-1(万元) 投资节约 1 万元。 进度偏差=拟完工程计划投资累计-已完工程计划投资累计=67-40=27(万元) 结果为正值，表示工期进度拖延 27 万元。 第 10 周末： 投资偏差=84-90=-6(万元) 投资节约 6 万元。 进度偏差=100-90=10(万元) 进度拖延 10 万元。)解析：三、B试题三/B(总题数：1，分数：20.00)某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为

18、C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。 B关键工作可压缩数据表/B关键工作 A C E H M可压缩时间(周) 1 2 1 3 2压缩单位时间增加的费用(万元/周) 3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 问题（分数：20.00）(1).该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?（分数：5.00）_正确答案：(令 C1=C2，即 100+4T=150+3T，解得 T=50(周)。当工期小于 50 周

19、时，应采用方案一；当工期大于 50 周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。再令 C2=C3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100(周)。当工期小于 100 周时，应采用方案二；当工期大于 100 周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T=60 周，则 C1=100+460=340(万元)C2=150+360=330(万元)C3=250+260=370(万元)此时，方案二为最优方案。当 T=80 周，则 C1=100+480=420(万元)C2=150+380=390(万元)C3=2

20、50+280=410(万元)此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。)解析：(2).该工程采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?（分数：5.00）_正确答案：(由于方案二的费用函数为 C2=150+3T，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩，则自报工期应为：80-2-2=76(周)。相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650(万元)解析：(3).若招标文件规定，施工单位自报工期小于 8

21、0 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?（分数：5.00）_正确答案：(由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩，则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周)。相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640(万元)解析：(4).如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（

22、分数：5.00）_正确答案：(压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：四、B试题四/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目合同工期为 20 个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。（分数：20.00）(1).如果工作 B、C、H 要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?（分数：5.00）_正确答案：(应按工作 BCH 顺序安排(也可在图中

23、直接标注)。 该专业队施工中最少的工作间断时间为5 个月。)解析：(2).由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4 个月。工期相应顺延 4 个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期； 应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。)解析：(3).推迟 4 个月开工后，当工作 G 开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，

24、得到总监理工程师的同意。该方案将 G、H、L 三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。（分数：5.00）_正确答案：(计算流水步距(下图)。*错位相减求得差数列：G 与 H 之间*G 与 H 间的流水步距：K(G，H)=max(2，3，-4)=3(月)H 与 L 之间*H 与 L 间的流水步距：K(H，L)=max(2，2，-5)=2(月)G、H、L 三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)=10(月)此时工程总工期为：4+6+10=20(月)，可以满足原竣工日期要求。)解析：(4).工作 G 经监理工程师核准每月实际完成工程量均为 400m3。承包单位在清单报价单中的工料单

25、价为 50元/m 3，其他直接费费率为 3%；间接费费率为 10%，现场经费率为 5%，利润率为 5%，计税系统数为3.41%。按合同约定，工作 G 每月的结算款应为多少?（分数：5.00）_正确答案：(直接费：40050=20000(元) 其他直接费：200003%=600(元) 现场经费：200005%=1000(元) 间接费：(20000+600+1000)10%=2160(元) 利润：(20000+600+1000+2160)5%=1188(元) 税金：(20000+600+1000+2160+1188)3.41%=850.73(元) 结算款：20000+600+1000+2160+1

26、188+850.73=25798.73(元)解析：五、B试题五/B(总题数：1，分数：10.00)1.某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。 由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。 问题 1单位工程施工进度计划的作用有哪些

27、? 2该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面?施工进度计划的编制依据应当包括哪些? 3文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确?单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么? 4该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则?（分数：10.00）_正确答案：(本题主要考查了大纲中关于双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用。 1单位工程施工进度计划的作用有： (1)控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成任务； (2)确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系； (3)为编制季度、月作业计划提供依据； (4)为确定劳动力、资源需要量计划提供依

28、据。 2该施工单位编制施工进度计划的依据不全面。施工进度计划的编制依据应当包括： (1)经过审批的全套施工图纸和相关技术资料； (2)合同规定的工期和开、竣工日期； (3)已确定的施工方案和施工方法； (4)施工条件； (5)有关施工定额； (6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求。 3文中所述的施工进度计划编制步骤不正确。 单位工程施工进度计划的编制步骤为： (1)划分施工过程； (2)计算工程量； (3)确定劳动量和机械台班数量； (4)确定各施工过程的持续施工时间； (5)编制施工进度计划的初始方案； (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 4该施工单位在绘制双代号网络计划图时，应当遵

29、循的绘图规则有： (1)必须正确表达逻辑关系； (2)只能有一个起点节点和一个终点节点； (3)严禁出现循环回路； (4)不允许出现相同编号的工作； (5)不允许出现无开始节点或无完成节点的工作； (6)节点之间禁止出现双向箭线或无箭头的连线。)解析：六、B试题六/B(总题数：1，分数：10.00)2.某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(下图 1)，并得到甲方代表的同意。（分数：10.00）_正确答案：(本

30、题主要考查了大纲中的确定关键线路并计算出工期，再结合背景材料的事件进行工期索赔的分析与计算。1乙方对各事件可否提出工期补偿和(或)费用补偿的判定：事件 1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商无法合理预见的，且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。事件 2：可提出费用补偿要求，不能提出工期补偿。因为：设计变更属甲方应承担的责任。该工序为非关键工序，且延误时间(2 天)未超过该工序的总时差，因此工期补偿为 0 天。事件 3：不能提出费用和工期补偿要求。因施工机械故障属乙方应承担的责任。事件 4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承

31、担责任。事件 5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。2该工程实际工期为 40 天，可得到的工期补偿为 3 天。附：该工程网络进度计划。(1)原网络进度计划(图 2)。*关键路线：计划工期：38 天(注：合同工期也为 38 天，两者相等)(2)实际进度计划(图 3)。*关键路线：实际工期：40 天(3)由于甲方责任而导致的进度计划(图 4)。*关键路线：计算工期：41 天。与合同工期相比，延长 3 天。3合理的费用补偿如下：事件 1：(1)增加人工费：1030=300(元)(2)窝工费：1518=270(元)(3)增加工程费用：40000 元事件 1：合计应得到的费用补偿：300+270+40000=40570(元)事件 2：增加工程费用：15000 元提前工期奖：15000=5000(元)(注：实际合同工期为 41 天，而实际工期为 40 天)合计费用补偿：40570+15000+5000=60570(元)解析：