【工程类职业资格】建设工程施工管理-159及答案解析.doc

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1、建设工程施工管理-159 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.预付备料款是由发包单位在开工前拨给承包单位用于( )所需流动资金。（分数：1.00）A.进场B.购买设备C.储备主要材料、结构件D.搭建临时设施2.( )是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。（分数：1.00）A.建设工程项目的信息处理B.建设工程项目的信息管理C.建设工程项目的信息控制D.建设工程项目的信息存储3.在监理过程中，如果总监理工程师发现施工单位工作不力，可以提出( )要求。（分数：1.00）A.

2、更换有关人员B.停工整改C.终止施工合同D.向建设单位索赔4.( )是施工项目成本决策与计划的依据。（分数：1.00）A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算5.施工项目的施工资源管理的目的是( )。（分数：1.00）A.通过施工资源的合理选择，为项目目标的实现提供资源保证B.通过施工资源的合理分配，为项目目标的实现提供资源保证C.通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证D.通过施工资源的合理使用，为项目目标的实现提供资源保证6.建设工程项目的竣工验收可分为两个阶段，即( )。（分数：1.00）A.分部工程验收和单位工程验收B.施工单位预验收和全部验收C.单

3、项工程验收和全部验收D.工程实体质量验收和工程竣工资料验收7.随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会( )。（分数：1.00）A.不变B.变小C.变大D.不确定8.建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位是( )的发包人。（分数：1.00）A.施工承包合同B.施工分包合同C.专业工程分包合同D.劳务分包合同9.为了实行全员、全过程、全方位、以预防为主的职业健康安全环境管理，我国于 2001年发布了( )。（分数：1.00）A.GB/T 280012001职业健康安全管理体系一规范B.OHSAS 18001:1999职业健康安全管理体系一规范C.OHSAS 1

4、8001:1999职业健康安全管理体系一指南D.ISO 9000质量管理指南10.建筑安装工程税金不包括( )。（分数：1.00）A.工程造价的营业税B.城市维护建设税C.福利税金D.教育费附加11.工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后( )小时内提出书面处理意见。（分数：1.00）A.24B.36C.48D.7212.FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，在索赔事件发生( )天内提出通知的索赔要求，建设单位应当受理。（分数：1.00）A.10B.14C.20D.2813.安全管理的( )，就是保护生产活动中劳动者的安全与健康，使生产顺利进

5、行。（分数：1.00）A.目的B.核心C.手段D.任务14.在施工成本控制的步骤中，( )是施工成本控制工作的核心。（分数：1.00）A.比较B.分析C.预测D.纠偏15.施工项目进度控制的最终目标是( )。（分数：1.00）A.实现施工合同约定的交工日期B.实现交工分目标C.实现完工分目标D.实现时间分目标16.单代号搭接网络计划工作的自由时差是( )。（分数：1.00）A.该工作与其紧后工作之间的间隔时间的最大值B.该工作与其紧后工作之间的工期时间的最小值C.该工作与其紧后工作之间的间隔时间的最小值D.该工作与其紧后工作之间的工期时间的最大值17.旁站监理人员实施旁站监理时，若发现其施工活

6、动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向( )报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（分数：1.00）A.监理工程师B.总监理工程师C.企业领导D.监理工程师或总监理工程师18.施工进度控制的经济措施涉及的内容是( )。（分数：1.00）A.施工人员的奖金发放计划B.工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施C.对工作人员的培训计划D.施工过程的项目资金预算计划19.材料费属于( )。（分数：1.00）A.直接工程费B.措施费C.规费D.企业管理费20.( )是一种传统的组织结构方式。（分数：1.00）A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构D.线性组织结

7、构21.项目管理的主要任务是( )。（分数：1.00）A.在项目的实施阶段对项目的目标进行控制B.在决策阶段对项目进行控制C.在设计阶段进行控制D.在完成阶段对项目进行控制22.自由时差指的是( )。（分数：1.00）A.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，最早完成的机动时间B.在不影响最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，最迟完成的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间23.( )有权对工程施工分包单位进行确认与否定。（分数：1.00）A.建设单位B.施工总承包单位C.监理单位D.质量检测部门24.

8、项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。（分数：1.00）A.项目目标B.工期目标C.进度目标D.质量目标25.( )是项目目标控制的基本方法论。（分数：1.00）A.动态控制原理B.静态控制原理C.质量控制原理D.成本控制原理26.双代号网络计划的关键路线是( )。（分数：1.00）A.总时差联结的通路B.关键工作联结起来形成的通路C.自由时差联结起来形成的通路D.关键工作与自由时差的通路27.单代号搭接网络计划工作的关键路线的确定( )。（分数：1.00）A.单代号搭接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为

9、1的节点及其间的间隔时间B.单代号搭接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为 2的节点及其间的间隔时间C.单代号搭接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为 3的节点及其间的间隔时间D.单代号搭接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为 0的节点及其间的间隔时间28.网络计划中某项工作延误时间超过了其自由时差，但未超过其所在线路的总时差，则该延误将使得( )。（分数：1.00）A.紧后工作的最早开始时间后延B.总工期延长C.逻辑关系改变D.后续工作的最早开始时间全部后延29.( )是指施工承包单位或者专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。（

10、分数：1.00）A.分项工程分包B.分部工程分包C.专业工程分包D.劳务分包30.双代号网络计划的关键工作是( )。（分数：1.00）A.确定最早完成时间B.确定总时差C.确定自由时差D.该计划中总时差为 0的工作31.以下不是建设工程的特点的是( )。（分数：1.00）A.规模庞大、建设周期长B.工程结构与工艺技术复杂C.不受人文自然环境影响D.相关单位多32.单代号网络计划的关键路线是( )。（分数：1.00）A.关键工作以及两项关键工作之间的间隔时间为 0的工作联结起来形成的通路B.关键工作以及两项关键工作之间最短的时间间隔C.两项关键工作之间的间隔时间为最大的通路D.最早完成时间与最迟

11、开工时间之差33.在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )范畴。（分数：1.00）A.管理程序组织B.生产程序组织C.业务程序组织D.工作流程组织34.关键路线的判定规则是( )。（分数：1.00）A.自始至终不出现回路的通路B.自始至终不出现工期时差的通路C.自始至终不出现自由时差(波形线)的通路D.自始至终不出现自由时差(波动线)的通路35.设备安装工程具备联动无负荷试车条件，( )组织试车，并在试车前 48小时以书面形式通知承包人。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.工程师D.双方协议决定36.通过安全检查可以(

12、 )。（分数：1.00）A.消除危险B.杜绝危险C.发现工程中的危险因素D.减少危险37.大气中的粒子状态污染物中( )又称为可吸入颗粒物，易随呼吸进入人体肺脏，危害人体。（分数：1.00）A.降尘B.飘尘C.浮尘D.悬尘38.( )是对成本计划是否实现的最后检验。（分数：1.00）A.施工成本控制B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本考核39.( )是成本实际值与计划值比较所得到的差额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。（分数：1.00）A.局部偏差B.累计偏差C.绝对偏差D.相对偏差40.企业管理费的计算主要方法有( )。（分数：1.00）A.相关分析法B.回归分析法

13、C.公式计算法和费用分析法D.线性方程法41.管理评审是( )的职责。（分数：1.00）A.中层干部B.组织最高管理者C.组织高层领导D.组织基层干部42.合同风险属于( )。（分数：1.00）A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险43.建设工程项目信息管理系统可分为( )、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。（分数：1.00）A.信息收集阶段管理子系统B.决策阶段管理子系统C.评价阶段管理子系统D.设计阶段管理子系统44.承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由( )承担。（分数：1.00）A.发包人B.承

14、包人C.双方共同D.双方协商45.根据施工索赔的有关规定，索赔是指( )。（分数：1.00）A.发包人向承包人的索赔B.承包人向发包人的索赔C.承发包双方相互的索赔D.仅指承发包双方间的索赔46.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即( )。（分数：1.00）A.停工B.返工C.检查D.整改47.设计图纸、技术规范错误所引起的索赔属于( )原因。（分数：1.00）A.合同变更B.合同错误C.工程环境变化D.不可抗力因素48.我国安全生产的方针是( )。（分数：1.00）A.预防第一，安全为主B.安全第一，预防为主C.安全、预防两手抓D.预防

15、、安全一体化49.( )的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（分数：1.00）A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算50.成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是( )。（分数：1.00）A.总价合同B.可调价格合同C.成本加费用合同D.目标合同51.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于( )和其自身利益。（分数：1.00）A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益52.不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是( )。（分数：1.00）A.建设项目可行性研究报告

16、B.建设工程施工合同条件C.招标文件D.投标书53.项目管理的核心任务是( )。（分数：1.00）A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的安全控制D.项目的进度控制54.( )的项目管理是管理的核心。（分数：1.00）A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方55.施工企业将某一产品成本综合指标分解为各个相互联系的原始因素，假定其中一个因素发生变化，而其他不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。这种分析方法称之为( )。（分数：1.00）A.比较分析法B.因素分析法C.相对数分析法D.综合分析法56.某网络计划中 A工作有紧后工作 B和 C，其持续时间

17、 A为 5天，B 为 4天，C 为 6天。如果 B和 C的最迟完成时间是第 25天和 23天，则工作 A的最迟开始时间是( )天。（分数：1.00）A.21B.17C.12D.1657.FIDIC合同条件下，为确保工程质量，监理工程师可随时指示承包商在工程任何部位上剥露、凿洞或穿孔检查，承包人应照做并负责复原。若发现质量缺陷，则上述工作费用由 ( )承担。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.工程师D.不确定由哪一方承担58.在力求资源需求均衡的资源进度计划中，一般情况下，重点考虑( )。（分数：1.00）A.稀有资源B.次要资源C.昂贵资源D.主导资源59.总时差指的是( )。（分数：1

18、.00）A.最早开工时间与最迟结束时间的差B.在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间C.完成工期的最大期望时间D.最迟开工时间与最早结束时间的差60.监理工程师可在任何时候指示承包人在工程的任何部位上检查，检查费用( )。（分数：1.00）A.由发包人承担B.由承包人承担C.由监理工程师承担D.视检查结果决定由谁承担61.单代号搭接网络计划中，搭接网络计划的特点是( )。（分数：1.00）A.当前一项工作没有结束的时候，后一项工作即可插入进行，将前后工作搭接起来B.当前一项工作结束的时候，后一项工作进行，将前后工作搭接起来C.前一项工作与后一项工作可同时进行D.两项工作之间可以没有任何的联

19、系62.“查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理”属于( )的主要内容。（分数：1.00）A.安全控制B.安全检查C.文明施 32D.安全技术措施63.增加投入、采取经济激励措施是根据合同实施偏差分析的结果所采取的( )。（分数：1.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施64.建设工程项目进度控制的任务错误的是( )。（分数：1.00）A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C

20、.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度D.供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度65.以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是( )。（分数：1.00）A.编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策C.编制工程项目建设总进度计划D.编制详细的出图计划并控制其执行66.国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。（分数：1.00）A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划67.承包人收到竣工结算价款后( )天内将竣工工程交付发包人。（分数：1.00）A.12B.13

21、C.14D.1568.影响系统目标实现的主要因素除了( )外，还有人的因素及生产管理的方法和工具等。（分数：1.00）A.管理B.协调C.组织D.检查69.编制设计任务书属于建设工程项目的( )。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目招投标阶段D.项目使用阶段70.施工进度控制的( )涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（分数：1.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施二、多项选择题(总题数：25，分数：50.00)71.项目实施阶段管理子系统又可分为( )。（分数：2.00）A.业主方管理子系统B.设计方管理子系统C.

22、勘察方管理子系统D.施工方管理子系统E.供货方管理子系统72.建设工程项目的全寿命周期包括( )。（分数：2.00）A.项目的初始阶段B.项目的招投标阶段C.项目的实施阶段D.项目的使用阶段E.项目的决策阶段73.为了取得施工成本管理的理想成效，应当从( )采取措施实施管理。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施74.双代号网络图的绘图规则有( )。（分数：2.00）A.允许出现双箭头连线B.正确表达已定的逻辑关系C.不能出现循环回路D.不允许使用母线法绘图E.只允许有一个起点节点和一个终点节点75.信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于( )。（分

23、数：2.00）A.“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理B.“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C.“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D.“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作E.“信息获取便捷”有利于提高各方工作的效率76.施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有( )。（分数：2.00）A.编制人员需求分配计划B.编制施工队的工作分配计

24、划C.编制物资分配计划D.编制施工设施需求分配计划E.编制资金需求分配计划77.一个项目的施工资源包括( )。（分数：2.00）A.人力资源B.物资资源C.财力资源D.土地资源E.水资源78.( )调整措施属于根据合同实施偏差分析的结果所采取的组织措施。（分数：2.00）A.增加人员投入B.采用新的高效率的施工方案C.调控人员安排D.调整工作流程E.调整工作计划79.施工资源管理任务中，“确定资源的选择”的工作有( )。（分数：2.00）A.确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量B.确定管理层次和管理幅度C.确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量以及确定对各种施工设施定量的

25、需求D.确定项目所需的各种来源的资金的数量E.确定项目的各种影响的因素80.双代号网络计划时间参数包括( )。（分数：2.00）A.工作最早开始时间 ESi-j和工作最早完成时间 EFi-jB.工作最迟完成时间 LSi-j和工作最迟开始时间 LSi-jC.工作总时差 TSi-jD.工作总时差 LSi-jE.工作自由时差 FFi-j，计算工期 T。81.分包工程合同价款可以采用( )方式。（分数：2.00）A.固定价格B.可调价格C.成本加费用D.成本加收益E.成本加酬金82.建设工程索赔按照索赔目的和要求可分为( )。（分数：2.00）A.承包人和发包人之间的索赔B.发包人与分包人之间的索赔C

26、.承包人与分包人之间的索赔D.承包人或发包人与供货人之间的索赔E.承包人或发包人与保险人之间的索赔83.用横道图表示工程进度计划，存在的缺点有( )。（分数：2.00）A.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系B.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线C.不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥D.不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程成本E.可以适应大的进度计划系统84.下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.措施项目清单可根据拟建工程的实际情况进行增减B.其他项目清单包括招标人和投标人两部分C.工程量清单应采用综合单价法D.综合单价

27、是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑奉献因素E.机械使用费属于其他项目清单的一项85.安全措施计划包括( )。（分数：2.00）A.安全技术B.安全控制C.职业卫生D.辅助房屋及措施E.宣传教育的资料及设施86.下列属于工程环境风险的是( )。（分数：2.00）A.自然灾害B.水文地质条件C.气象条件D.合同风险E.引起火灾和爆炸的因素87.承发包双方在协议书中约定的工期包括( )。（分数：2.00）A.开工日期B.紧前工期C.竣工日期D.紧后工期E.验收日期88.在组织论中运用( )可以很清晰地表达和反映组织关系。（分数：2.00）A.

28、管理模式分析表B.项目结构图C.项目管理组织结构图D.合同结构图E.多种编码的编码结构图89.项目的特征是( )。（分数：2.00）A.单件性B.一次性C.具有约束条件D.具有生命周期E.多次性90.在国际上，施工企业项目经理是( )。（分数：2.00）A.企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B.一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C.他的任务仅限于支持项目管理工作D.其主要任务是项目目标的控制和组织协调E.一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定91.项目目标动态控制的工作程序有( )。（分数：2.00）A.将项目目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.将计

29、划值与实际值进行比较D.采取纠偏措施进行纠偏E.严格按计划进行92.下面属于规费的有( )。（分数：2.00）A.人工费B.安全施工费C.二次搬运费D.社会保障费E.工程排污费93.( )可作为建设工程分包合同的承包人。（分数：2.00）A.专业化的专业工程施工单位B.取得施工承包合同的施工单位C.劳务作业单位D.建设工程的建设单位E.取得建设项目总承包资格的项目总承包单位94.监理合同示范文本中规定的监理单位的权利包括( )。（分数：2.00）A.审查批准分包单位的权利B.选择总承包单位的权利C.变更工程设计的权利D.提高工程质量等级要求的决定权E.对工程项目的质量、工期和费用的监督控制权9

30、5.工程网络计划技术规程推荐的常用工程网络计划类型包括( )。（分数：2.00）A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.单代号时标网络计划E.单代号搭接网络计划建设工程施工管理-159 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.预付备料款是由发包单位在开工前拨给承包单位用于( )所需流动资金。（分数：1.00）A.进场B.购买设备C.储备主要材料、结构件 D.搭建临时设施解析：2.( )是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。（分数：1.00）A.建设工程项

31、目的信息处理B.建设工程项目的信息管理 C.建设工程项目的信息控制D.建设工程项目的信息存储解析：3.在监理过程中，如果总监理工程师发现施工单位工作不力，可以提出( )要求。（分数：1.00）A.更换有关人员 B.停工整改C.终止施工合同D.向建设单位索赔解析：4.( )是施工项目成本决策与计划的依据。（分数：1.00）A.施工成本预测 B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算解析：5.施工项目的施工资源管理的目的是( )。（分数：1.00）A.通过施工资源的合理选择，为项目目标的实现提供资源保证B.通过施工资源的合理分配，为项目目标的实现提供资源保证C.通过施工资源的合理配置，为项目

32、目标的实现提供资源保证 D.通过施工资源的合理使用，为项目目标的实现提供资源保证解析：6.建设工程项目的竣工验收可分为两个阶段，即( )。（分数：1.00）A.分部工程验收和单位工程验收B.施工单位预验收和全部验收C.单项工程验收和全部验收 D.工程实体质量验收和工程竣工资料验收解析：7.随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会( )。（分数：1.00）A.不变B.变小C.变大 D.不确定解析：8.建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位是( )的发包人。（分数：1.00）A.施工承包合同 B.施工分包合同C.专业工程分包合同D.劳务分包合同解析：9.为了实行

33、全员、全过程、全方位、以预防为主的职业健康安全环境管理，我国于 2001年发布了( )。（分数：1.00）A.GB/T 280012001职业健康安全管理体系一规范 B.OHSAS 18001:1999职业健康安全管理体系一规范C.OHSAS 18001:1999职业健康安全管理体系一指南D.ISO 9000质量管理指南解析：10.建筑安装工程税金不包括( )。（分数：1.00）A.工程造价的营业税B.城市维护建设税C.福利税金 D.教育费附加解析：11.工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后( )小时内提出书面处理意见。（分数：1.00）A.24B.36

34、C.48 D.72解析：12.FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，在索赔事件发生( )天内提出通知的索赔要求，建设单位应当受理。（分数：1.00）A.10B.14C.20D.28 解析：13.安全管理的( )，就是保护生产活动中劳动者的安全与健康，使生产顺利进行。（分数：1.00）A.目的B.核心 C.手段D.任务解析：14.在施工成本控制的步骤中，( )是施工成本控制工作的核心。（分数：1.00）A.比较B.分析 C.预测D.纠偏解析：15.施工项目进度控制的最终目标是( )。（分数：1.00）A.实现施工合同约定的交工日期 B.实现交工分目标C.实现完工分目标D.实现时间分

35、目标解析：16.单代号搭接网络计划工作的自由时差是( )。（分数：1.00）A.该工作与其紧后工作之间的间隔时间的最大值B.该工作与其紧后工作之间的工期时间的最小值C.该工作与其紧后工作之间的间隔时间的最小值 D.该工作与其紧后工作之间的工期时间的最大值解析：17.旁站监理人员实施旁站监理时，若发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向( )报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（分数：1.00）A.监理工程师B.总监理工程师C.企业领导D.监理工程师或总监理工程师 解析：18.施工进度控制的经济措施涉及的内容是( )。（分数：1.00）A.施工人员的奖金发放

36、计划B.工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施 C.对工作人员的培训计划D.施工过程的项目资金预算计划解析：19.材料费属于( )。（分数：1.00）A.直接工程费 B.措施费C.规费D.企业管理费解析：20.( )是一种传统的组织结构方式。（分数：1.00）A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构 D.线性组织结构解析：21.项目管理的主要任务是( )。（分数：1.00）A.在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B.在决策阶段对项目进行控制C.在设计阶段进行控制D.在完成阶段对项目进行控制解析：22.自由时差指的是( )。（分数：1.00）A.在不影响其紧后工作最早开始时间

37、的前提下，最早完成的机动时间B.在不影响最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，最迟完成的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 解析：23.( )有权对工程施工分包单位进行确认与否定。（分数：1.00）A.建设单位B.施工总承包单位C.监理单位 D.质量检测部门解析：24.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。（分数：1.00）A.项目目标 B.工期目标C.进度目标D.质量目标解析：25.( )是项目目标控制的基本方法论。（分数：1

38、.00）A.动态控制原理 B.静态控制原理C.质量控制原理D.成本控制原理解析：26.双代号网络计划的关键路线是( )。（分数：1.00）A.总时差联结的通路B.关键工作联结起来形成的通路 C.自由时差联结起来形成的通路D.关键工作与自由时差的通路解析：27.单代号搭接网络计划工作的关键路线的确定( )。（分数：1.00）A.单代号搭接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为 1的节点及其间的间隔时间B.单代号搭接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为 2的节点及其间的间隔时间C.单代号搭接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为 3的节点及其间的间隔时间D.单代号搭

39、接网络计划的关键路线是自起点节点到终点节点总时差为 0的节点及其间的间隔时间解析：28.网络计划中某项工作延误时间超过了其自由时差，但未超过其所在线路的总时差，则该延误将使得( )。（分数：1.00）A.紧后工作的最早开始时间后延 B.总工期延长C.逻辑关系改变D.后续工作的最早开始时间全部后延解析：29.( )是指施工承包单位或者专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。（分数：1.00）A.分项工程分包B.分部工程分包C.专业工程分包D.劳务分包 解析：30.双代号网络计划的关键工作是( )。（分数：1.00）A.确定最早完成时间B.确定总时差C.确定自由时差D.该

40、计划中总时差为 0的工作 解析：31.以下不是建设工程的特点的是( )。（分数：1.00）A.规模庞大、建设周期长B.工程结构与工艺技术复杂C.不受人文自然环境影响 D.相关单位多解析：32.单代号网络计划的关键路线是( )。（分数：1.00）A.关键工作以及两项关键工作之间的间隔时间为 0的工作联结起来形成的通路 B.关键工作以及两项关键工作之间最短的时间间隔C.两项关键工作之间的间隔时间为最大的通路D.最早完成时间与最迟开工时间之差解析：33.在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )范畴。（分数：1.00）A.管理程序组

41、织B.生产程序组织C.业务程序组织D.工作流程组织 解析：34.关键路线的判定规则是( )。（分数：1.00）A.自始至终不出现回路的通路B.自始至终不出现工期时差的通路C.自始至终不出现自由时差(波形线)的通路 D.自始至终不出现自由时差(波动线)的通路解析：35.设备安装工程具备联动无负荷试车条件，( )组织试车，并在试车前 48小时以书面形式通知承包人。（分数：1.00）A.发包人 B.承包人C.工程师D.双方协议决定解析：36.通过安全检查可以( )。（分数：1.00）A.消除危险B.杜绝危险C.发现工程中的危险因素 D.减少危险解析：37.大气中的粒子状态污染物中( )又称为可吸入颗

42、粒物，易随呼吸进入人体肺脏，危害人体。（分数：1.00）A.降尘B.飘尘 C.浮尘D.悬尘解析：38.( )是对成本计划是否实现的最后检验。（分数：1.00）A.施工成本控制B.施工成本核算 C.施工成本分析D.施工成本考核解析：39.( )是成本实际值与计划值比较所得到的差额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。（分数：1.00）A.局部偏差B.累计偏差C.绝对偏差 D.相对偏差解析：40.企业管理费的计算主要方法有( )。（分数：1.00）A.相关分析法B.回归分析法C.公式计算法和费用分析法 D.线性方程法解析：41.管理评审是( )的职责。（分数：1.00）A.中层干部B

43、.组织最高管理者 C.组织高层领导D.组织基层干部解析：42.合同风险属于( )。（分数：1.00）A.组织风险B.经济与管理风险 C.工程环境风险D.技术风险解析：43.建设工程项目信息管理系统可分为( )、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。（分数：1.00）A.信息收集阶段管理子系统B.决策阶段管理子系统 C.评价阶段管理子系统D.设计阶段管理子系统解析：44.承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由( )承担。（分数：1.00）A.发包人 B.承包人C.双方共同D.双方协商解析：45.根据施工索赔的有关规定，索赔是指(

44、)。（分数：1.00）A.发包人向承包人的索赔B.承包人向发包人的索赔C.承发包双方相互的索赔 D.仅指承发包双方间的索赔解析：46.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即( )。（分数：1.00）A.停工B.返工C.检查D.整改 解析：47.设计图纸、技术规范错误所引起的索赔属于( )原因。（分数：1.00）A.合同变更B.合同错误 C.工程环境变化D.不可抗力因素解析：48.我国安全生产的方针是( )。（分数：1.00）A.预防第一，安全为主B.安全第一，预防为主 C.安全、预防两手抓D.预防、安全一体化解析：49.( )的目的在于迅速

45、取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（分数：1.00）A.会计核算B.业务核算 C.统计核算D.资金核算解析：50.成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是( )。（分数：1.00）A.总价合同B.可调价格合同C.成本加费用合同 D.目标合同解析：51.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于( )和其自身利益。（分数：1.00）A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益 解析：52.不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是( )。（分数：1.00）A.建设项目可行性研究报告 B.建设工程

46、施工合同条件C.招标文件D.投标书解析：53.项目管理的核心任务是( )。（分数：1.00）A.项目的质量控制B.项目的目标控制 C.项目的安全控制D.项目的进度控制解析：54.( )的项目管理是管理的核心。（分数：1.00）A.业主方 B.设计方C.施工方D.供货方解析：55.施工企业将某一产品成本综合指标分解为各个相互联系的原始因素，假定其中一个因素发生变化，而其他不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。这种分析方法称之为( )。（分数：1.00）A.比较分析法B.因素分析法 C.相对数分析法D.综合分析法解析：56.某网络计划中 A工作有紧后工作 B

47、和 C，其持续时间 A为 5天，B 为 4天，C 为 6天。如果 B和 C的最迟完成时间是第 25天和 23天，则工作 A的最迟开始时间是( )天。（分数：1.00）A.21B.17C.12 D.16解析：57.FIDIC合同条件下，为确保工程质量，监理工程师可随时指示承包商在工程任何部位上剥露、凿洞或穿孔检查，承包人应照做并负责复原。若发现质量缺陷，则上述工作费用由 ( )承担。（分数：1.00）A.发包人B.承包人 C.工程师D.不确定由哪一方承担解析：58.在力求资源需求均衡的资源进度计划中，一般情况下，重点考虑( )。（分数：1.00）A.稀有资源B.次要资源C.昂贵资源D.主导资源

48、解析：59.总时差指的是( )。（分数：1.00）A.最早开工时间与最迟结束时间的差B.在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间 C.完成工期的最大期望时间D.最迟开工时间与最早结束时间的差解析：60.监理工程师可在任何时候指示承包人在工程的任何部位上检查，检查费用( )。（分数：1.00）A.由发包人承担B.由承包人承担C.由监理工程师承担D.视检查结果决定由谁承担 解析：61.单代号搭接网络计划中，搭接网络计划的特点是( )。（分数：1.00）A.当前一项工作没有结束的时候，后一项工作即可插入进行，将前后工作搭接起来 B.当前一项工作结束的时候，后一项工作进行，将前后工作搭接起来C.前一

49、项工作与后一项工作可同时进行D.两项工作之间可以没有任何的联系解析：62.“查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理”属于( )的主要内容。（分数：1.00）A.安全控制B.安全检查 C.文明施 32D.安全技术措施解析：63.增加投入、采取经济激励措施是根据合同实施偏差分析的结果所采取的( )。（分数：1.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施 D.合同措施解析：64.建设工程项目进度控制的任务错误的是( )。（分数：1.00）A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度D.供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度 解析：65.以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是( )。（分数：1.00）A.编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策C.编制工程项目建设总进度计划