【工程类职业资格】工程项目组织与管理7及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理 7及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的B.工程咨询成果质量评价标准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果D.工程咨询成果必须符合业主的要求2.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工现场的总图布置情况B.施工现场的水文情况C

2、.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件3.委托另外一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审是( )。（分数：1.00）A.专家评审B.同行评审C.内部评审D.外部评审4.在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（分数：1.00）A.铺底流动资金B.基本预备费C.涨价预备费D.调节税5.下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C.范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果D.范围确认关注

3、完成的工作是否满足技术规范的质量要求6.在合同履行中，相互转移风险的有效方法是( )。（分数：1.00）A.担保制度B.工程保险C.推行索赔制度D.由政府主管部门负责7.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.宏观知识支持8.建筑安装工程费中的教材费不包括材料( )。（分数：1.00）A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费9.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由( )承担。（分数：1.00）A.承包人B.发包人C.监理工程师

4、D.监理工程师及其委派人员10.工程项目管理中，参与工程建设的各方，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察、设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位11.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，管理的跨度 38个为宜，管理的层次一般不要超过 6个D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致12.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。（分数：1.00

5、）A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段13.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理14.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费15.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（分数：1.00）A.工程费用B.工程质量C.项目功能特性D.工程进度16.在国际工程项目报价构成中，业务费属于( )。（分数：1.00）A.直接费B.间接费C.暂列金额D.预备费17.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：

6、1.00）A.项目组织计划B.人员获取C.项目雇员考核D.人员培训18.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式，其中不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果D.项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报

7、告19.风险应对计划制定的方法不包括( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险消除20.下列有关签订订货合同的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订B.对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应D.与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容21.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本格式22.下列关于各种工程

8、项目管理组织结构形式之间的关系叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式23.某工作的( )为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。（分数：1.00）A.总时差B.自由时差C.工期D.工作最早完成时间24.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。（分数：1.00）A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.综合单价法25.工程项目费用管理的核心部分是( )。（分数：1.00）

9、A.资源消耗计划B.费用估算C.费用计划D.费用控制26.( )属于招聘团队成员获取方式的缺点。（分数：1.00）A.成本高B.来源范围不广泛C.易受行政干扰D.易受人际关系干扰27.工程项目管理的中心任务是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同管理B.工程项目进度管理C.工程项目质量管理D.工程项目费用管理28.工程项目费用计划的编制依据不包括( )。（分数：1.00）A.WBSB.项目范围说明书C.项目进度计划D.费用估算29.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准，下列不是设定绩效目标指标的要求是( )。（分数：1.00）A.准确化B

10、.具体化C.定性化D.可达到的30.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段31.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等32.某项目建设期 2年，2 年中分别向银行贷款 100万、150 万，贷款按年均衡发放，利率 10%，编制投资估算时，建设期利息应为( )万元

11、。（分数：1.00）A.22.5B.23C.25D.3533.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保34.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层35.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。（分数：1.00）A.投资估算B.设计概算C.中标通知书中的中标价格D.施工图预算36.明确业主对勘察设计单位支付的勘察设计费用时，应按照国家计委和建设部 2002年修订颁发的( )。（分数：1.00）A.工程勘察设计合同文本B.工程勘察设计

12、收费标准C.工程勘察设计收费试用本D.工程勘察设计支付标准37.对工程项目实施效果的检查主要包括状态检查和工作过程检查，项目工作过程检查的重点是( )。（分数：1.00）A.项目绩效是否达到要求B.检查项目管理工作开展得如何C.项目是否在进度计划和预算之内D.项目管理的范围正确与否38.根据施工进度的工期延误的有关规定，承包人在工期可以顺延的情况发生后 14天内，应将延误的工期向( )提出书面报告。（分数：1.00）A.发包人B.设计人C.有关政府部门D.监理工程师39.在按工程量清单计算标底价格时，单价计算确定采用的方式为( )。（分数：1.00）A.工料单价与预算单价B.扩大单价与预算单价

13、C.工料单价与综合单价D.综合单价与预算单价40.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目采购计划等，这发生在项目周期中的 ( )。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段41.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的对象B.合同规定C.提出沟通的一方D.沟通双方的关系42.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划应由项目经理来制定B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D.工

14、程项目计划最终应形成一个可行的能够实施并达到预期目标、最优的实现资源最佳配置的方案43.下面关于招标的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.发布招标公告是公开招标的第一个环节B.邀请招标也称选择性招标C.对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D.招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式44.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。（分数：1.00）A.直接方式B.间接方式C.间接和直接相结合的方式D.混合方式45.对虚拟建设(Virtual Construction)概念理解不正确的是( )。（分数：1.0

15、0）A.设计方、施工方、监理方有机的结合B.设计和施工相结合C.通过电子技术进行沟通D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧46.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的是( )。（分数：1.00）A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C.明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务D.提高费用、时间和资源估算的准确性47.不属于进度计划的优化方法的是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.质量优化C.资源优化D.费用优化48.下面关于工程项目管理与社会技术支持

16、关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化49.工程项目目标不具有的特点是( )。（分数：1.00）A.多目标性B.层次性C.优先性D.与时俱进50.在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是( )。（分数：1.00）A.对国际军事环境的现状进行分析B.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测C.投资

17、方的发展战略、现状和能力分析D.工程项目环境分析51.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法52.下面有关偏差的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间B.费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约C.进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前D.进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用53.下面有关设计概算的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算

18、指标法C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成54.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计入建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。（分数：1.00）A.营业税B.城乡维护建设税C.教育费附加D.增值税55.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策56.建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )，（分数：1.00）A.由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位B.申请单位在收到资格预审合格通知书后，

19、应以口头形式予以确认C.资格预审审查的主要内容有投标单位近 3年的工程投标情况D.资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况57.业主对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B.投资少，收益高，时间短，质量合格C.及时提出对服务的要求，把工程项目的干扰降至最低限度D.合理的报酬，松弛的工作进度表58.( )应编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。（分数：1.00）A.设计人员B.监理工程师C.质量经理D.施工人员59.( )是确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件。（分数：1.00）A.单项

20、工程概算B.单位工程概算C.工程项目总概算D.投资估算60.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。（分数：1.00）A.项目组织B.人员配置C.项目目标D.项目管理方式二、多项选择题（共 35题(总题数：35，分数：35.00)61.在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括( )。（分数：1.00）A.做好内外关系的协调B.项目成果总结与报送C.项目资料整理D.项目后续工作安排E.宣布项目团队工作结束62.定量风险分析的成果包括( )。（分数：1.00）A.已量化的风险优先清单B.项目的概率分析C.实现费用和时间目标的概率D.定量风险分析结果中的趋势E.项目风险总排队63.下列关

21、于工作分解结构的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为 6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作D.因为项目的唯一性，所以 WBS模板不可以重复使用E.工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细64.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（分数：1.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式65.货物采购合同的管理原则是( )。（分数：1.00）A.平等互换原则B.货物采购合同应依据工程承包合同订

22、立C.货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则D.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同E.货物采购合同必须是书面形式66.进度计划制定的常用方法有( )。（分数：1.00）A.计划评审技术B.S形曲线法C.关键路线法D.进度曲线法E.图示评审技术67.在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。（分数：1.00）A.资源的数量及价值量B.资源增减的可能性C.资源消耗的速度D.获得程度和可替代性E.供产问题对项目的影响68.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.项目的种类、规模

23、、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分69.建筑安装工程费用构成包括( )。（分数：1.00）A.直接费B.基本预备费C.间接费D.利润E.税金70.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。（分数：1.00）A.它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B.能在图上直接显示

24、出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D.时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定E.时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作71.工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。（分数：1.00）A.定额B.行业标准C.项目档案D.商业化的时间估计数据库E.项目管理班子成员的知识72.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足( )条件。（分数：1.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标必须是可以达到的，不能带有任何

25、的风险C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到E.目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责73.风险事件的不确定性是由于( )而导致的。（分数：1.00）A.人的评价标准B.项目外部环境的千变万化C.人们对风险后果的控制能力D.人们对于未来变化的预测能力有限E.项目本身的复杂性74.设计工作各有关方的衔接包括( )。（分数：1.00）A.设计与业主的衔接B.设计与各有关专业之间的衔接C.设计与采购的衔接D.设计与施工组织的衔接E.设计与咨询(监理)单位的衔接75.咨询工程师对工程项目管理的特

26、点有( )。（分数：1.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.直接作用于工程项目实体C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化E.职业的规范性76.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。（分数：1.00）A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.进行现场调研E.编写咨询项目工作大纲77.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。（分数：1.00）A.工作岗位与工作职责确定B.确定合理的项目目标C.工作流程与信息流程D.确定组织工作内容E.确定项目工作内容78.在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系

27、是( )。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度关系B.直接管理子系统与服务支持子系统关系C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系D.部门职能与部门划分的关系E.部门职能与管理层次的关系79.风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括( )。（分数：1.00）A.方法和岗位职责、时间和预算B.核对表C.评分与说明D.承受度E.报告格式和跟踪80.下列关于工作定义的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排D.工作定义是依据工作分解

28、结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果81.资源消耗计划编制的依据是( )。（分数：1.00）A.WBSB.范围说明书C.进度计划D.资源储备说明E.资源供需分析82.在施工阶段，施工单位的质量管理工作为( )。（分数：1.00）A.建立健全质量管理体系B.编制项目质量计划C.对关键质量点跟踪监控D.加强进场材料、构配件和设备的检验，E.建立人员考核准入制度83.在货物的招标投标管理工作中，有关签订订货合同的说法正确的有( )。（分数：1.00）A.对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同B.对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合

29、同C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应D.咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货E.与工程合同相比，货物合同包括产品检验、测试方法等特殊内容84.任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( )。（分数：1.00）A.国家政策、法律的影响B.更高层次组织的影响C.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响D.标准规范和规则的约束E.国际环境变化对工程项目管理的影响85.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：1.00）A.目标维B.时间维C.结构维D.费用维E.环境维86.在货物的招标投标管理工作中，货物运输工作主要是( )。（

30、分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.给特殊货物上运输保险D.确定运输费用E.确定运输工具87.政府对工程项目管理的主要任务是( )。（分数：1.00）A.制定各种经济政策B.制定经济与社会发展规划C.监督承包商管理工程D.加强重要资源的管理E.环境与工程项目安全管理88.费用控制的依据有( )：（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用计划C.进度报告D.费用估算E.工程变更89.以下关于项目经理的能力说法正确的有( )。（分数：1.00）A.项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C.项目经理应当是技术权威D.项目经理

31、的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E.项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力90.设备承包商项目管理的主要任务有( )。（分数：1.00）A.保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B.按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工

32、程师需要的各种统计数据的报表91.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。（分数：1.00）A.运输路线B.运输方式C.特殊货物运输保险D.运输人员E.运输工具92.在一般的施工合同中( )。（分数：1.00）A.需单独列出变更条款B.并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更C.赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更D.对工程变更做出明确的规定E.不单独列出变更条款93.工程项目计划实施与控制的基本方法是( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.成立专门计划实施与控制的小组C.对偏差进行分析D.对偏差进行一定的忽略E.采取措施纠正偏差94.

33、有关进度计划的表示方法，叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序C.里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈 S形E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间95.施工阶段质量管理的依据是( )。（分数：1.00）A.工程承包合同文件B.设计文件C.进度计划D.法律法规性文件E.有关质量检验与控制的专门技术性、法规性文件工程项目组织与管理 7答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（

34、共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的B.工程咨询成果质量评价标准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果 D.工程咨询成果必须符合业主的要求解析：本题主要考查工程咨询成果质量评价的标准。对于可行性研究报告，不一定得出可行性的结论才是优秀的成果，只要能够客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，都可以评为优秀成果。所以 C项错误。2.工程项目招标过程中的现

35、场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工现场的总图布置情况 B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件解析：3.委托另外一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审是( )。（分数：1.00）A.专家评审B.同行评审C.内部评审D.外部评审 解析：外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。4.在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（分数：1.00）A.铺底流动资金B.基本预备费 C.涨价预备费D.调节税解析：本题主要考查预备费。5.下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A

36、.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C.范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果D.范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求 解析：范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接收。6.在合同履行中，相互转移风险的有效方法是( )。（分数：1.00）A.担保制度B.工程保险C.推行索赔制度 D.由政府主管部门负责解析：在合同履行中，推行

37、索赔制度是相互转移风险的有效方法。7.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持 D.宏观知识支持解析：工程项目管理社会技术支持包括专业技术支持、管理技术支持、宏观知识支持和技术经济与财务分析的支持。8.建筑安装工程费中的教材费不包括材料( )。（分数：1.00）A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费 解析：9.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由( )承担。（分数：1.00）A.承包人B.发包人 C.监理工程师D.监理工程师及其

38、委派人员解析：检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。10.工程项目管理中，参与工程建设的各方，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.勘察、设计单位B.施工单位C.工程监理单位D.项目业主单位 解析：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。11.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取

39、不同的组织形式C.一般说来，管理的跨度 38个为宜，管理的层次一般不要超过 6个D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致解析：用户第一的原则要求在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。有时委托方的要求是相互制约的，无法同时满足，这时应当与委托方进行充分的沟通，掌握委托方的核心要求，根据核心内容来考虑项目的组织形式。12.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段 解析：13.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.

40、直接管理B.间接管理 C.平行管理D.垂直管理解析：14.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费 解析：15.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（分数：1.00）A.工程费用B.工程质量C.项目功能特性 D.工程进度解析：本题主要考查评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。16.在国际工程项目报价构成中，业务费属于( )。（分数：1.00）A.直接费B.间接费 C.暂列金额D.预备

41、费解析：在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。17.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目组织计划B.人员获取C.项目雇员考核D.人员培训 解析：本题主要考查工程项目人力资源管理的基本内容。18.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式，其中不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目

42、的实施以及人员的组织等 C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果D.项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告解析：项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。19.风险应对计划制定的方法不包括( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险消除 解析：风险应对计划制定的方法有避免、转移、缓解和接受。20.下列有关签订订货合同的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.对于重要的设

43、备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订B.对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应 D.与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容解析：本题主要考查签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。21.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本格式 解析：投标文件格式主要包括：投标书；投标一览表；投标分项报价表；货

44、物说明一览表，技术规格偏离表；商务条款偏离表；投标保证金保函格式；法人授权书格式；资格证明文件格式；履约保证金保函格式；预付款银行保函格式。22.下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式 解析：矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式，在职能式与矩阵式之间，矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别

45、，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式。23.某工作的( )为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。（分数：1.00）A.总时差B.自由时差 C.工期D.工作最早完成时间解析：本题主要考查进度计划制定的方法。24.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。（分数：1.00）A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.综合单价法 解析：本题主要考查设计概算。设备安装工程概算编制方法包括：预算单价法、扩大单价法、概算指标法。25.工程项目费用管理的核心部分是( )。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.费用估算C.费用计划D.费用控制 解析：费用

46、控制是工程项目费用管理的核心部分。26.( )属于招聘团队成员获取方式的缺点。（分数：1.00）A.成本高 B.来源范围不广泛C.易受行政干扰D.易受人际关系干扰解析：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。27.工程项目管理的中心任务是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同管理B.工程项目进度管理 C.工程项目质量管理D.工程项目费用管理解析：通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务。28.工程项目费用计划的编制依据不包括( )。（分数：1.00）A.WBSB.

47、项目范围说明书 C.项目进度计划D.费用估算解析：本题主要考查费用计划编制的依据。29.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准，下列不是设定绩效目标指标的要求是( )。（分数：1.00）A.准确化B.具体化C.定性化 D.可达到的解析：项目绩效目标必需准确化、具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的。30.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策

48、是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。31.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价 D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等解析：本题主要考查货物采购合同的主要内容。32.某项目建设期 2年，2 年中分别向银行贷款 100万、150 万，贷款按年均

49、衡发放，利率 10%，编制投资估算时，建设期利息应为( )万元。（分数：1.00）A.22.5B.23 C.25D.35解析：各年应计利息=(年初借款本息累计+本年借款额/2)年利率 第 1年应计利息=100/2 10%5(万元) 第 2年应计利息=(100+5)+(1502)10%=18(万元) 建设期利息=5+1823(万元)33.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保B.支付担保 C.投标担保D.抵押担保解析：34.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.执行层 D.协调层解析：35.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。（分数：1.00）A.投资估算B.设计概算C.中标通知书中的中标价格 D.施工图预算解析：本题主要考查合同价款管理。36.明确业主对勘察设计单位支付的勘察设计费用时，应按照国家计委和建设部 2002年修订颁发的( )。（分数：1.00）A.工程勘察设计合同文本B.工程勘察设计收费标准 C.工程勘察设计收费试用本D.工程勘察设计支付标准解析：有关勘察设计的费用计算，目前应按照国家计委和建设部 2002年修订颁发的工