【工程类职业资格】工程项目组织与管理-247及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-247 及答案解析(总分：124.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。A工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性C以更高的效益利润为目标D对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程（分数：1.00）A.B.C.D.2.关于工程项目目标的风险影响等级的表述正确的是( )。A如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为 0.05 级B如果成本增

2、加 10%20%，可以把风险对项目的影响定为 0.10 级C如果进度拖延大于 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.80 级D如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为 0.20 级（分数：1.00）A.B.C.D.3.采用( )，需要人、材、机的市场价格，有关分部分项工程的综合指导价和建设工程工程量清单计价规范中规定的相关工程量计算规则等计价依据。A工程量清单计价模式 B传统计价模式C预算单价法 D实物法（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。A没有专职的项目经理 B没有专职的协调员C有专职的项目经理 D有兼职的项目经理，并设一名协调员（

3、分数：1.00）A.B.C.D.5.货物招标应遵循的原则不包括( )。A诚实守信原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D质量保证原则（分数：1.00）A.B.C.D.6.对于工程项目来说，社会技术支持系统的管理形式不包括( )。A专业机构的交流与联系 B专家库系统C密集的专家网络 D专家委员会（分数：1.00）A.B.C.D.7.( )对工程项目的管理，主要是宏观管理。A业主 B政府 C承包商 D咨询工程师（分数：1.00）A.B.C.D.8.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系指的是( )。A人员配备计划 B组织分解结构图 C组织关系图 D有关说明（分数：

4、1.00）A.B.C.D.9.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，( )阶段要对生产员工进行培训。A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.10.工作质量考核的主要目的是( )。A为团队工作任务的完成提供保障 B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的良好完成 D促使成员尽量降低费用支出（分数：1.00）A.B.C.D.11.市场的动荡属于工程项目风险因素中( )因素造成的风险事件。A设计风险 B政治、法律风险C施工风险 D经济风险（分数：1.00）A.B.C.D.12.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大

5、都采用( )方式。A直接 B间接 C代理 D委托（分数：1.00）A.B.C.D.13.施工单位质量管理工作不包括( )。A建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C对关键质量点跟踪监控D加强进场材料、构配件和设备的检验（分数：1.00）A.B.C.D.14.建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在( )。A2000 年 2 月 B2000 年 3 月 C2002 年 7 月 D2003 年 8 月（分数：1.00）A.B.C.D.15.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队

6、，而部门经理负责( )。A本部门的业务与人员 B经费的具体使用C工作安排 D项目计划控制（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列有关项目范围变更控制的表述中不正确的是( )。A范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更C当变更发生时需要对实际变更进行管理D变更令必须列出变更费用（分数：1.00）A.B.C.D.17.对工程项目风险管理内容叙述错误的是( )。A风险识别 B风险应对计划C风险管理计划制定 D评估风险（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列双代号网络图中，正确表示 A、B 是 C 的紧前活动的是( )。

7、（分数：1.00）A.B.C.D.19.某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是( )。A1 天 B3 天C4 天 D8 天（分数：1.00）A.B.C.D.20.施工图设计过程的最后一道工序是( )。A设计文件评审 B设计过程检查C设计文件会签 D设计成果签定（分数：1.00）A.B.C.D.21.在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.0

8、0）A.B.C.D.22.进度控制的重点是( )。A一切工作的实际进度 B重点工作的实际进度C关键工作的计划进度 D关键工作的实际进度（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程征地应在工程项目( )阶段完成。A准备 B实施 C决策 D总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.24.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。A强矩阵式 B职能式C项目式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.25.以下属于矩阵式组织结构缺点的是( )。A团队的工作目标比较明确 B提高了工作效率C容易出现配置重复 D信息回路比较复杂（分数：1.00）A.B.C.D

9、.26.如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应( )些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以( )一些。A大，小 B小，大 C大，大 D小，小（分数：1.00）A.B.C.D.27.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。A选择投资方向 B选择咨询机构C组织落实建设用地 D报请有关部门批准（分数：1.00）A.B.C.D.28.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。A技术规格偏离表 B商务条款偏离表C履约保证金保函格式 D工程项目合同示范文本格式（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列各项中不属于工程项

10、目的特征的是( )。A唯一性 B一次性 C固定性 D可调整性（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。A工程费用 B工程质量C项目功能特性 D工程进度（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。A建筑安装工程费用 B人员工资费用C施工单位管理费用 D购置施工原料费用（分数：1.00）A.B.C.D.32.专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。A一点时间估计法 B三时估计法 C预测法 D期望值法（分数：1.00）A.B.C.D.33.合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是

11、平等的，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的( )。A公平原则 B诚实信用原则 C平等自愿原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C.D.34.关于工程项目工作定义的成果中的工作清单，下列表述不正确的是( )。A工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C工作清单应该包括每项工作的说明D工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新（分数：1.00）A.B.C.D.35.PM 方式也称代理管理，项目管理企业是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。A承包商 B业主 C

12、施工单位 D项目管理人（分数：1.00）A.B.C.D.36.项目经理的( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A决策能力 B领导能力C应变能力 D业务技术能力（分数：1.00）A.B.C.D.37.根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。A发包人 B承包人 C监理工程师 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.38.裁决委员会在收到提交的争议文件后( )天内作出合理的裁决。A42 B84 C28 D56（分数：1.00）A.B.C.D.39.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A会签 B验收

13、 C决算 D清场（分数：1.00）A.B.C.D.40.专家判断估计常采用的方法是( )。A三时估计法 B概率理论估计法C单一时间估计法 D加权平均值估计法（分数：1.00）A.B.C.D.41.下列关于矩阵式组织结构缺点的表述中，正确的是( )。A项目管理权力平衡困难 B信息回路比较容易C容易出现配置重复、资源浪费的问题 D项目团队成员在项目后期没有归属感（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。A项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目范围定义一般采用( )方

14、法。A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认（分数：1.00）A.B.C.D.44.工程项目建设周期中的( )阶段工作量最大，投入的人力、物力、财力最多。A工程项目实施 B工程项目投产运营C工程项目前期 D工程项目准备（分数：1.00）A.B.C.D.45.项目风险管理中最重要的步骤是( )。A风险预测 B风险识别 C风险分类 D风险评审（分数：1.00）A.B.C.D.46.有关专业会签的叙述，错误的是( )。A会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人员参加，会签范围为重要的图纸B提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸C参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全D会签记

15、录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档（分数：1.00）A.B.C.D.47.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。A专业形式 B专业方式 C专业特点 D专业内容（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列不属于项目组织计划范围的选项是( )。A人员配合训练计划 B人员配备管理计划C组织关系图表 D角色与职责分工（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目计划实施与控制的基本方法包括建立计划实施的监测记录体系和( )。A变更评审程序 B批准程序 C统计报告制

16、度 D纠偏分析制度（分数：1.00）A.B.C.D.50.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。A定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B定性风险分析的方法包括模拟法C一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D定性风险分析工作要形成风险总排队（分数：1.00）A.B.C.D.51.已知某工程的混凝土直接费为 420 元/m 3，间接费率为 12%，利润率为 4%，税率为 3.41%。以直接费为计算基础，则混凝土的全费用综合单价为( )元/m 3。A486.44 B503.54 C503.81 D505.90（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目的目标多，

17、涉及面广，群体作业，使参与项目工作的组织和人员也多，表现为工程项目( )的复杂性。A交易 B生产过程 C组织 D环境（分数：1.00）A.B.C.D.53.属于矩阵式组织结构优点的是( )。A项目经理是真正意义上的负责人 B项目管理指令一致C团队成员无后顾之忧 D项目团队成员在项目后期无归属感（分数：1.00）A.B.C.D.54.工程项目合同体系中，勘察设计合同规定的工程勘察质量的要求，不包括( )。A周围环境特征 B工程测量 C工程地质勘察 D水文地质勘察（分数：1.00）A.B.C.D.55.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中的比例为 18%，该项目的组织模

18、式是( )。A职能式 B强矩阵式C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.56.不利于高级管理人员和项目运作人员培养的部门划分方法是( )。A程序划分法 B职能划分法C区域划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C.D.57.确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。A建筑工程概算 B工程项目总概算C设备及安装工程概算 D单项工程综合概算（分数：1.00）A.B.C.D.58.根据标准文件的规定，承包人的义务包括( )。A提供施工场地内地下管线和地下设施B按有关法律规定纳税C按合同约定向承包人及时支付合同价款D按合同约定及时组织竣工验收（分数：1.00

19、）A.B.C.D.59.工程项目费用管理的第一步是( )。A编制工程项目费用计划 B编制招投标书C编制工程预算书 D编制资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C.D.60.在四个管理层次中，( )是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。A决策层 B协调层 C执行层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：64.00)61.完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )。（分数：2.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果C.在项目实施阶段，

20、承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D.项目竣工后物业评价阶段工作成果E.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果62.下列关工程项目经理的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理可以是公司以外的人E.项目经理只负责沟通、传递指令63.招标投标管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.保密原则B.公平原则C.诚实信用原则D.保护原则E.委托原则64.设施质量管理的基本要求包括( )。（分数：2.00）A

21、.必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规B.必须符合广大人民的利益和要求C.必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合有关工程建设的技术标准和规范E.必须符合党政领导关于建设的思想、意图65.根据建筑安装工程费用项目构成(建标2003206 号)的规定，措施费包括( )。（分数：2.00）A.脚手架费B.工程排污费C.安全施工费D.社会保障费E.二次搬运费66.咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( )。（分数：2.00）A.完成项目设计文件报批工作B.项目融资方案分析C.组织勘察设计招标工作D.组织设备招标工作E.对项目厂址进行比较选择67.工程项目管理的基本原理主要有(

22、 )。（分数：1.00）A.施工技术管理B.目标系统管理C.过程控制管理D.信息技术管理E.合同管理68.建立工程项目风险管理体系的依据有( )。（分数：2.00）A.企业环境因素B.上级组织的管理方法C.项目合同D.风险清单E.项目管理计划69.下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.经招标人同意代理机构可接受同一项目的投标咨询E.招标代理机构不得无权代理或越权代理70.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是( )。（分数：2.00）A

23、.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险C.索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失D.合同风险的处理包括控制风险和转移风险E.选择分包商不当，会影响整个工程进度71.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有( )。（分数：1.00）A.已向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构要求停止履行C.已向约定的人民法院提起诉讼D.调解人要求停止履行且为双方接受E.约定的人民法院要求停止履行72.召开项目启动会议主要内容包括( )。（分数：2.00）A.宣布工作计划B.介绍项目团队成员C.介绍项目基本情况D.明确内部沟通方式E.开展项目实

24、施中的指导73.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少应包括( )。（分数：2.00）A.贯彻宏观调控政策B.贯彻当地政策C.多方案比选D.市场调查分析和生态环境论证E.经济和风险分析74.在工程项目施工招标中，对投标申请人的资格审查内容包括，审查投标申请人是否具有( )。（分数：2.00）A.独立订立合同的权利B.符合要求的设备能力C.符合要求的施工方案D.财产被接管、冻结，破产状态E.履行合同的能力75.常用的进度比较方法有( )。（分数：1.00）A.横道图比较法B.里程碑比较法C.S 形曲线比较法D.网络图比较法E.香蕉曲线比较法76.工程项目合同之所以是一个合同群体，是因为(

25、)。（分数：2.00）A.工程项目合同的特点B.工程项目投资多C.工期长D.工程项目合同的特定称谓E.参与单位多77.会签内容应包括( )。（分数：2.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件C.各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏D.各种设备是否能够及时到位E.各类施工人员是否齐备78.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（分数：2.00）A.提供合同体系方案，供业主决策B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密D.重视合同风险，督促承包方认真履行合同E.协助业主签订合同，保障业主合法权益79

26、.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括( )。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.对进场的原材料、构配件和设备的监控E.对施工机械设备的监控80.关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.变更后的项目可以适当降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.对总工期的影响保持在最低限度E.变更后的施工工艺不宜复杂81.设备安装工程概算编制方法主要有( )。（分数：2.00）A.预算单价法B.定额指标法C.扩大单价法D.概算指标法E.工程量

27、清单法82.建设工程其他费用包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费C.可行性研究费D.生产准备费E.基本预备费83.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )。（分数：2.00）A.代理业主进行项目的勘察设计指标工作B.审查施工组织设计C.开展项目中间评价D.完成业主委托的项目进度安排E.培训投产运营人员84.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.它可以确定同一时间对工料机的需要量B.它只是一个网络计划，不是水平进度计划C.时标网络计划都以天为时间单位D.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间E.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既

28、表示了逻辑关系，又表示了工作时间85.以下对工程项目目标的层次性表述正确的是( )。（分数：2.00）A.递阶层次结构B.层次越低，目标越难于操作C.下层目标是上层目标的目的D.并列层机构E.下层目标是实现上层目标的手段86.下列对风险事件的描述，正确的是( )。（分数：2.00）A.风险事件指影响项目目标的实现可能发生的事件B.风险事件的发生不确定C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定D.风险就是风险事件发生的可能性E.风险事件一旦发生，就会给项目带来损失87.建筑安装工程费用构成包括( )。（分数：2.00）A.直接费B.直接工程费C.间接费D.税金E.利润88.下列关于工作范围变更申请

29、的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求B.咨询工程师提出变更，修改工作要由咨询工程师自己完成C.承包商提出变更请求要说明变更原因D.业主提出变更要说明变更原因E.承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响89.工程项目前期咨询合同的内容包括( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主的义务C.明确承包商的义务D.规定咨询单位应得的报酬E.明确咨询工程师的义务90.随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应有几种新的趋势，其中有( )。（分数：1.00）A.工程项目管理信息系

30、统(PMIS)软件的开发B.基于局域网(LAN)的工程项目管理C.基于 Internet 的工程项目管理D.通过电子系统进行工程项目管理E.虚拟建设91.项目管理组织的建立步骤不包括( )。（分数：2.00）A.确定组织工作内容B.流程配置和管理幅度的定量分析C.确定工作岗位与工作职责D.制定考核标准E.确定最佳幅度和层次原则92.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.不易产生多头领导的问题E.信息回路比较简单93.下列关于政府对工程项目管理的有关讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.政府不应

31、该介入工程项目管理的具体环节B.政府在实施对工程项目管理时，必须保证公平性C.对特殊物资进口方面的管理是政府对工程项目管理的任务之一D.政府对工程项目管理的目的之一是要保证工程项目符合环境与生态等方面的要求E.政府对工程项目管理的目的之一是要保证投资各方取得利益的公平性94.建筑安装工程费用中，企业管理费包括( )（分数：2.00）A.管理人员工资B.办公费C.劳动保险费D.社会保障费E.财务费95.工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于( )等活动中。（分数：2.00）A.目标管理B.全寿命周期管理C.集成管理D.界面管理E.人力资源管理工程项目组织与管理-247 答案解析(总

32、分：124.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。A工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性C以更高的效益利润为目标D对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程项目人力资源管理是指以提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进

33、行计划、获取、和发展的管理过程。2.关于工程项目目标的风险影响等级的表述正确的是( )。A如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为 0.05 级B如果成本增加 10%20%，可以把风险对项目的影响定为 0.10 级C如果进度拖延大于 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.80 级D如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为 0.20 级（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.采用( )，需要人、材、机的市场价格，有关分部分项工程的综合指导价和建设工程工程量清单计价规范中规定的相关工程量计算规则等计价依据。A工程量清单计价模式 B传统计价模式C预算单价法 D实物法（分数

34、：1.00）A. B.C.D.解析：4.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。A没有专职的项目经理 B没有专职的协调员C有专职的项目经理 D有兼职的项目经理，并设一名协调员（分数：1.00）A.B.C. D.解析：5.货物招标应遵循的原则不包括( )。A诚实守信原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D质量保证原则（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.对于工程项目来说，社会技术支持系统的管理形式不包括( )。A专业机构的交流与联系 B专家库系统C密集的专家网络 D专家委员会（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.( )对工程项目的管理，主要是宏观管理。A业主 B政府 C承包

35、商 D咨询工程师（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系指的是( )。A人员配备计划 B组织分解结构图 C组织关系图 D有关说明（分数：1.00）A.B.C. D.解析：9.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，( )阶段要对生产员工进行培训。A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程项目建设实施阶段的内容包括：项目施工、协调和生产人员培训。10.工作质量考核的主要目的是( )。A为团队工作任务的完成提供保障 B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目

36、工作质量目标的良好完成 D促使成员尽量降低费用支出（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。11.市场的动荡属于工程项目风险因素中( )因素造成的风险事件。A设计风险 B政治、法律风险C施工风险 D经济风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用( )方式。A直接 B间接 C代理 D委托（分数：1.00）A.B. C.D.解析：13.施工单位质量管理工作不包括( )。A建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C对关键质量点跟踪监控D加

37、强进场材料、构配件和设备的检验（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在( )。A2000 年 2 月 B2000 年 3 月 C2002 年 7 月 D2003 年 8 月（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。A本部门的业务与人员 B经费的具体使用C工作安排 D项目计划控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.下列有关项目范围变更控制的表述中不正确的是( )。A范围变更控制就是要对造成变更

38、的因素施加影响以确保变更给项目带来好处B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更C当变更发生时需要对实际变更进行管理D变更令必须列出变更费用（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.对工程项目风险管理内容叙述错误的是( )。A风险识别 B风险应对计划C风险管理计划制定 D评估风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：18.下列双代号网络图中，正确表示 A、B 是 C 的紧前活动的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最

39、早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是( )。A1 天 B3 天C4 天 D8 天（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.施工图设计过程的最后一道工序是( )。A设计文件评审 B设计过程检查C设计文件会签 D设计成果签定（分数：1.00）A. B.C.D.解析：21.在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在各种组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例最高的是项目式，高达 85%100%。22.进度控制的重点是( )。A一切工作的实际进度 B重

40、点工作的实际进度C关键工作的计划进度 D关键工作的实际进度（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：23.工程征地应在工程项目( )阶段完成。A准备 B实施 C决策 D总结评价（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。24.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。A强矩阵式 B职能式C项目式 D弱矩阵式（分数：1.00）A. B.C.D.解析：25.以下属于矩阵式组织结构缺点的是( )。A团队的工作目标

41、比较明确 B提高了工作效率C容易出现配置重复 D信息回路比较复杂（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：矩阵式组织结构的缺点是：项目管理权力平衡困难；信息回路较复杂；项目成员处于多头领导状态。26.如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应( )些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以( )一些。A大，小 B小，大 C大，大 D小，小（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。A选择投资方向 B选择咨询机构C组织落实建设用地 D报请有关部门批准（分数：1.00）A.B.

42、C. D.解析：28.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。A技术规格偏离表 B商务条款偏离表C履约保证金保函格式 D工程项目合同示范文本格式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：29.下列各项中不属于工程项目的特征的是( )。A唯一性 B一次性 C固定性 D可调整性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程项目的特征。解题思路 工程项目的特征包括唯一性、一次性，整体性、固定性、不确定性和不可逆转性。复习本知识点时主要是对教材的标题的理解。30.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。A工程费用 B工程质量C项目功能特性 D工程进度（分数：1.00）A.B.C.

43、D.解析：解析 P 40 评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。31.工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。A建筑安装工程费用 B人员工资费用C施工单位管理费用 D购置施工原料费用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用，32.专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。A一点时间估计法 B三时估计法 C预测法 D期望值法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：33

44、.合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，这体现了工程项目合同管理的( )。A公平原则 B诚实信用原则 C平等自愿原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：34.关于工程项目工作定义的成果中的工作清单，下列表述不正确的是( )。A工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B工作清单应作为工作分解结构的补充，以利于确保工作清单的完整C工作清单应该包括每项工作的说明D工作定义的成果是几份工作清单和工作分解结构的更新（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：35.PM 方式也称代理管理，项目管理企

45、业是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。A承包商 B业主 C施工单位 D项目管理人（分数：1.00）A.B. C.D.解析：36.项目经理的( )能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A决策能力 B领导能力C应变能力 D业务技术能力（分数：1.00）A.B. C.D.解析：37.根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。A发包人 B承包人 C监理工程师 D设计单位（分数：1.00）A.B. C.D.解析：38.裁决委员会在收到提交的争议文件后( )天内作出合理的裁决。A42 B84 C28 D56（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3

46、9.( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A会签 B验收 C决算 D清场（分数：1.00）A. B.C.D.解析：会签是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。40.专家判断估计常采用的方法是( )。A三时估计法 B概率理论估计法C单一时间估计法 D加权平均值估计法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：41.下列关于矩阵式组织结构缺点的表述中，正确的是( )。A项目管理权力平衡困难 B信息回路比较容易C容易出现配置重复、资源浪费的问题 D项目团队成员在项目后期没有归属感（分数：1.00）A. B.C.D.解析：42.工程

47、项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。A项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 工程项目准备阶段。在工程项目准备阶段，主要包括以下工作：初步设计；施工图设计；工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备；设备、工程招标及承包商的选定；签订承包合同。所以 B 项符合题意。43.工程项目范围定义一般采用( )方法。A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认（分数：1.00）A. B.C.D.解析：一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。44.工程项目建设周期中的( )阶段工作量最

48、大，投入的人力、物力、财力最多。A工程项目实施 B工程项目投产运营C工程项目前期 D工程项目准备（分数：1.00）A. B.C.D.解析：45.项目风险管理中最重要的步骤是( )。A风险预测 B风险识别 C风险分类 D风险评审（分数：1.00）A.B. C.D.解析：46.有关专业会签的叙述，错误的是( )。A会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人员参加，会签范围为重要的图纸B提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸C参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全D会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档（分数：1.00）A. B.C.D.解析：47.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。A专业形式 B专业方式 C专业特点 D专业内容（分数：1.00