[自考类试卷]自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷9及答案与解析.doc

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1、自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 9 及答案与解析一、单项选择题1 在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是( )（A）战略制定（B）战略环境分析（C）战略决策（D）战略实施2 在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为( )（A）主体战略关系（B）客体战略关系（C）直接战略关系（D）间接战略关系3 以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是( )（A）一体化战略（B）纵向一体化战略（C）横向一体化战略（D）向前一体化战略4 企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投入资源以提高并充分显示该市场的进入障碍，这种战略属于( )（A）反攻式防御战略（B）保守式防御战略（C）阻击式

2、防御战略（D）反应式防御战略5 下列关于中小型企业的特点说法错误的是( )（A）对市场变化的适应性强（B）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（C）机制不够灵活，不能发挥优势（D）成本较高，提高经济效益的任务艰巨6 有利于企业经营单位明确其主导产品的战略是( )（A）经营单位定位战略（B）经营单位投资战略（C）经营单位竞争战略（D）经营单位合作战略7 严峻的“反倾销 ”使我国不少行业的企业警醒，实施“走出去”的企业要采取( )（A）科技开发型合作战略（B）产品生产型合作战略（C）资源开发型合作战略（D）市场开发型合作战略8 在一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( )（A）投入期（B

3、）成长期（C）成熟期（D）衰退期9 企业实施符合性质量战略的关键是( )（A）了解顾客要求的质量标准（B）随时掌握市场变动的情况（C）正确地进行市场细分（D）及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件10 在企业竞争中，经常听到公司因专利侵权而打官司，这是因为该企业没有做好( )（A）规避知识产权战略（B）尊重知识产权战略（C）原创性知识产权战略（D）防御性知识产权战略11 广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地，并利用高科技，进一步对鳗鱼和甲鱼进行深加工，开发出了一系列生物保健制品，获得了巨大经济效益和社会效益。该企业所采取的物力资源战略属于( )（A）采购物力资源战略（B）培植资源战略（C

4、）自主开发资源战略（D）联合开发资源战略12 企业财务战略的决策，其实质是( )（A）企业资本经营战略的决策（B）企业产品经营战略的决策（C）企业投资经营战略的决策（D）企业筹资经营战略的决策13 企业的战略决策主要由企业高层领导者制定，这是战略决策的( )（A）高层性（B）自主性（C）创新性（D）民主性14 对于事务性工作，要求组织结构类型为( )（A）柔性（B）刚性（C）灵活性（D）间接性15 企业家主要担负什么职责?( )（A）企业战略的执行和策略的运用（B）企业战略的实施和正确执行（C）企业战略的制定和战略实施（D）生产经营策略的制定和落实二、多项选择题16 在用户和消费者产品需求的趋

5、势分析中，生活资料产品的需求趋势包括( )（A）随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变（B）在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升（C）专用产品需求的比重将上升，通用产品需求的比重将下降（D）在吃、穿、用、住各自的内部结构中，呈现规律性的变化趋势（E）“机、电、仪” 一体化发展的趋势17 影响企业环境稳定性的因素主要有( )（A）宏观经济技术发展趋势对行业的影响（B）政治法律环境对行业的影响（C）行业本身的经济技术特点（D）行业所处的寿命周期阶段（E）技术环境对行业的影响18 按照产品技术的来源不同，国际化企业总体经营战略

6、可分为( )（A）反回头战略（B）技术带动出口战略（C）加工出口战略（D）境外投资战略（E）商品出口战略19 开发型技术进步模式的特点一般可以概括为( )（A）可以速战速决（B）需要大量投资（C）所需时间较长（D）比较稳妥（E）风险大20 一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为( )（A）不怕风险（B）不怕变化（C）勇于竞争（D）能承受压力（E）能超越自我三、名词解释21 战略关系22 优势化经营思想23 下游产品24 企业技术进步25 战略实施四、判断题26 最早提出战略平衡理论和战略组织理论的是钱德勒。( )（A）正确（B）错误27 多元复合型集团化战略，即以一业为主，横跨多个产业和行业

7、，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。( )（A）正确（B）错误28 企业开展营销活动的重点目标是树立企业文化。( )（A）正确（B）错误29 企业所需物力资源按资产形态可分为固定资产和流动资产。( )（A）正确（B）错误30 头脑风暴法形成比较好的战略方案的时间周期长。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述知识经营战略理论。32 简述中小型企业的特点。33 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面，表述产品开发战略的类型。34 简述战略实施的五种实施方式。六、论述题35 如何运用 SBA 的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法?36 试述产品质量战略的类型及战略方案

8、。自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 9 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 企业经营战略管理过程系统是一个时间系统，管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。具体包括：(1)战略环境分析阶段；(2)战略制定与决策阶段；(3)战略实施与反馈阶段。2 【正确答案】 C【试题解析】 战略关系可分为直接关系和间接关系。其中，直接关系是指企业与各战略主体之间的关系；间接关系是指其他战略主体之间的关系。3 【正确答案】 C【试题解析】 横向一体化战略的目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争能力。4 【正确答案】 C【试题解析】 阻击式防御战略的具体做法有两种：(1)企业投入相应

9、资源以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍；(2)企业传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象，使竞争对手不战而退。题干所描述的为阻击式防御战略的第一种做法。5 【正确答案】 C【试题解析】 中小型企业具有以下特点：(1)投资较省，建设周期短，收效较快；(2)对市场变化的适应性强；(3)机制灵活；(4)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨；(6)抵御经营风险的能力差；(7)资金薄弱，筹资能力差。6 【正确答案】 A【试题解析】 经营单位定位战略实质上是行业中的产品定位战略，有利于企业经营单位明确其主导产品。7 【正确答案】 D【试

10、题解析】 市场开发型合作战略方案强调我国行业内企业要“抱团”合作，不搞恶性竞争，从而有效遏制国外厂商的“反倾销”。8 【正确答案】 D【试题解析】 衰退期的产品战略主要有：(1)集中战略；(2)收益战略；(3)逐步减产、最后淘汰的战略。因此，退出型市场战略适用于产品生命周期的衰退期。9 【正确答案】 D【试题解析】 符合性质量战略是市场动态质量战略的一种，实施这种战略的关键在于及时收集和掌握所生产的产品的有关技术文件，使之有标准可循。10 【正确答案】 A【试题解析】 如果企业因专利侵权而打官司，这说明企业在获得自主知识产权的过程中没有很好地避免知识产权纠纷，即没有做好规避知识产权战略。11

11、【正确答案】 B【试题解析】 广东昂泰集团公司通过建立鳗鱼和甲鱼生产基地解决了原材料资源的供应问题，因此，该公司采用的物力资源战略属于培植资源战略。12 【正确答案】 A【试题解析】 企业财务战略的决策与企业资本经营战略的决策，二者内涵是一致的。可以说，企业财务战略的决策实质上就是企业资本经营战略的决策。13 【正确答案】 A【试题解析】 战略决策的高层性是战略制定过程的特点之一，本题考查考生对该特点的理解，考生应对比其它四方面特点，比较记忆。14 【正确答案】 B【试题解析】 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。当企业工作类型是事务性工作时，组织结构类型应该是刚性。15 【正确答案】 C【

12、试题解析】 企业家应担负的主要工作和职责是：(1)谋划企业发展，制定战略方案；(2)有效地实施战略。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 选项 A、B、D 为生活资料产品的需求趋势。选项 C、E 是生产资料产品的需求趋势和规律。17 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下三个基本方面：(1)宏观经济技术发展趋势对行业的影响；(2)行业本身的经济技术特点；(3)行业所处的寿命周期阶段。18 【正确答案】 A,B【试题解析】 按照产品技术的来源的不同，国际化企业总体经营战略有两种总体战略可供选择：反回头战略和技术带动出口战略。19 【正

13、确答案】 B,C,E【试题解析】 选择开发型技术进步的模式，企业必须具有雄厚的科技力量，对大型企业来说比较容易办到；对中小型企业来说，可先从外部取得应用研究成果，然后在厂内通过研究开发部门进行技术开发，取得成果后，逐步转入批量生产。走自主开发的道路，需要大量地投入，所需时间较长，风险大。20 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 一个适应性强的组织对待风险的态度常表现为以下几方面：不怕风险、不怕变化、能承受压力、能超越自我、勇于竞争。三、名词解释21 【正确答案】 战略关系指 SBA 内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。22 【正确答案】 优势化经营思想就是大型企业的经营者和广大职

14、工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。23 【正确答案】 下游产品也叫最终产品、整机产品、整车产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产品。24 【正确答案】 企业技术进步是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。25 【正确答案】 战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。四、判断题26 【正确答案】 A27 【正确答案】 A28 【正确答案】 B【试题解析】 “树立企业文化”改为“使顾客满意”

15、。29 【正确答案】 A30 【正确答案】 B【试题解析】 “头脑风暴法”改为“德尔斐法”。五、简答题31 【正确答案】 (1)21 世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。(2)知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本” ，要善于利用“知本”进行经营。(3)可供选择的知识经营战略主要包括知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。32 【正确答案】 (1)生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。(2)对市场变化的适应性强，“ 船小好调头”。(3)机制灵活，能发挥“ 小而专”、

16、“小而活”的优势。(4)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨。(6)“船小易翻船”，抵御经营风险的能力差。(7)资金薄弱，筹资能力差。33 【正确答案】 (1)按产品开发的新颖程度进行分类：全新型新产品开发战略。换代型新产品开发战略。改进型新产品开发战略。(2)按新产品开发的范围和水平进行分类：地区级新品开发战略。国家级新品开发战略。国际区域级新品开发战略。世界级新品开发战略。(3)按产品开发方向进行分类：产品功能化战略。产品规格化战略。产品精密度战略。产品节能化战略。产品特色化、差异化战略。34 【正确答案】 (1)指令型方式；(2)变革型方式；(3)

17、合作型方式；(4)文化型方式；(5)增长型方式。六、论述题35 【正确答案】 (1)SBA 运行规则分析。研究 SBA 的运行规则可以从以下几方面进行： 运行规则分客观规律和主观规律两类。前者如消费者的需求偏好、产品的技术规律等。后者，如产业政策、法律文件等。二者共同构成 SBA 复杂的规则体系。 运行规则是多层多元的。SBA 环境的运行规则包括融于其中的宏观(国际、国内)、中观(产业、地区)、微观(SBA)三层，包括政治、经济、技术、社会、文化、法律诸方面。而企业的运行规则也包括母公司(或集团公司) 、子公司(或所属企业) 、孙公司等层次，包括生产关系与生产力，投入、转换与产出诸要素、诸机能

18、的有关规律与规定。(2)战略主体分析。战略主体指 SBA 的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。企业要研究 SBA 的战略主体，并抓住以下重点：各类战略主体的总量和结构。主要战略主体的实力、策略和活动主体。这项研究有助于深化企业对 SBA 运行规则和实际运动状态的了解。 要善于辨别 SBA运行规则的特点。(3)战略关系分析。战略关系指 SBA 内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。战略关系可以从两个角度来研究：直接关系，即企业与各战略主体之间的关系。认识这些关系的性质及企业在其中的位势对于企业制定战略有直接指导意义。间接关系，即其他战略主体之间的关系

19、。这些关系的性质及其变化趋势对 SBA 竞争环境的基本格局和走势有很大影响，是企业制定战略不可忽视的背景依据。(4)战略关键分析。战略关键是指那些影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系。战略关键的客观存在。战略关键是客观存在的。战略经营领域不同，企业与微观环境的运行规则、战略主体、战略关系不同，战略关键也不同。战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的，然而企业完全有选择权。当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，有两种可能的选择：或者留在该 SBA 中，弥补关键差距；或者离开该 SBA，进入其他 SBA，并建立相应的优势。36 【正确答案】 (1)产品质量特性组合战略。

20、根据顾客对产品内在质量和外部质量的不同要求进行组合，有三种质量战略方案可供选择：内在质量为主，外部质量为辅的质量战略。外部质量为主，内在质量为辅的质量战略。内在质量和外部质量并重的组合战略。(2)产品内在质量特性战略。根据顾客对内在质量特性的不同要求，有以下内在质量特性战略可供企业选择：产品性能战略。产品寿命战略。(3)产品质量标准战略。按产品符合质量标准不同来分类，有以下质量标准战略可供选择：国家质量标准战略。国际质量标准战略。国外先进标准战略。目标市场所在国的国家标准战略。竞争质量标准战略。用户满意标准战略。(4)市场动态质量战略。根据市场营销的不同动态，有以下三种战略可供选择：符合性质量战略。竞争性质量战略。适用性质量战略。(5)质量目标战略。质量目标可从两个不同的角度进行分类：质量等级战略。质量年代水平战略。