[自考类试卷]自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷6及答案与解析.doc

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1、自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题1 “战略”原意是指( )（A）对战争局部的指挥（B）对战争全局的筹划和指导（C）对商品竞争策略的研究（D）对产品开发的研究2 在下列情况中，供方处于不利地位的是( )（A）供方企业数量少，实行高度集中控制（B）供方只向少数几家企业提供产品（C）供方提供的产品可规模程度低（D）供方实现向前一体化的可能性大3 企业最终选择 SBA 必须考虑( )（A）自身的实力及产业的竞争格局（B）成功的关键因素（C）企业核心能力（D）企业生产能力4 柯达照相机器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料、抗衰老产品等等，该公

2、司所采取的发展战略属于( )（A）前向一体化发展战略（B）后向一体化发展战略（C）同心多样化发展战略（D）复合型多样化发展战略5 某石油公司拆卖了基本食品、汽车零部件、服装、家具、重型设备等资产，价值达 35 亿美元，以便集中力量经营出版、娱乐和金融服务部门。该公司所采取的战略是( )（A）放弃战略（B）收缩战略（C）转向战略（D）清算战略6 中小型企业搞专业化生产，改变“小而全” 或“中而全”的不合理生产组织形式，避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面，有利于实现( )（A）规模化经营（B）批量化经营（C）多样化经营（D）多角化经营7 企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不

3、同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( )（A）成本领先战略（B）集中化战略（C）差异化战略（D）转移型战略8 以多个行业、或以多个地区、或以多个顾客群为目标市场的战略是( )（A）多方位目标市场战略（B）单方位目标市场战略（C）全方位目标市场战略（D）无方位目标市场战略9 下列不是产品战略决策方法的是( )（A）产品寿命周期评价法（B）四象限评价法（C） POST 评价法（D）产品获利能力评价法10 根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略是( )（A）自主开发资源战略（B）综合利用资源战略（C）培植资源战略（D）联合开发资源战略11

4、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )（A）紧跟型技术战略（B）模仿型技术战略（C）领先型技术战略（D）配角型技术战略12 企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于( )（A）自主开发资源战略（B）综合利用资源战略（C）培植资源战略（D）联合开发资源战略13 企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于( )（A）资本积聚战略（B）负债经营战略（C）股份经营战略（D）“三来一补 ”战略14 企业高层领

5、导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施，此方式为( )（A）指令型方式（B）变革型方式（C）合作型方式（D）文化型方式15 影响组织结构性质的关键因素是( )（A）环境的复杂性（B）环境的不稳定性（C）环境的风险性（D）环境的可塑性二、多项选择题16 企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有( )（A）经济增长情况（B）产业环境和行业情况（C）政策、法律和社会方面的限制（D）科学技术的进步情况（E）企业获得资源的能力17 大型企业总体经营战略的类型包括( )（A）规模扩大化经营战略（B）多样

6、化经营战略（C）企业集团化经营战略（D）国际化经营战略（E）主导产业投资战略18 新形势下，市场营销新谋略除了直复营销、关系营销外，还包括( )（A）文化营销（B）网络营销（C）顾客满意营销（D）绿色营销（E）整合营销19 按拥有知识产权的程度不同划分，企业科技战略可分为( )（A）独立知识产权战略（B）原创性知识产权战略（C）联合式知识产权战略（D）规避知识产权战略（E）尊重知识产权战略20 企业经营战略控制的基本要素包括( )（A）确定评价标准（B）衡量工作绩效（C）及时纠正偏差（D）进行自我批评（E）制定工作目标三、名词解释21 行业成功的关键因素22 大型企业23 中游产品24 市场动

7、态质量战略25 资本的财务风险四、判断题26 某公司除生产医疗器械外还兼营录像器材、打印设备等，该公司采用的发展战略属于同心多样化发展战略。( )（A）正确（B）错误27 合资经营出口战略是指企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾客需求的战略。( )（A）正确（B）错误28 雷同战略这种产品市场定位战略的风险较小，成功率高。( )（A）正确（B）错误29 企业的人力资源是指年龄在 1860 岁中具有劳动能力的人。( )（A）正确（B）错误30 组织领导体制对战略实施的保证作用实际分为两个阶段：一是平稳成功地实现管理模式转换；二是让原有的组织领导模式迅速“磨合” 成功，进入

8、良性运行。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述企业核心能力的内容体系。32 简述企业使命的决策方案。33 简述大型企业的战略目标。34 简述实施差异化战略方案获得差异化、特色化优势的两大关键。六、论述题35 说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。36 试述企业文化战略的实质是什么，并陈述可供企业选择的企业文化战略方案。自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 “战略”一词来自于战争的实践，原是军事上的一个概念。辞海上解释为“对战争全局的筹划和指导”。2 【正确答案】 B【试题解析】 在下列情况下，供方处

9、于强有力的地位：(1)供方由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。(2)供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。相反，如果供方产品的可替代性强，使得用户的选择余地很大，这时，供方则处于不利地位。(3)供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。相反，如果供方难以实现向前一体化，则对行业施加的竞争压力会比较小。3 【正确答案】 A【试题解析】 企业最终选择 SBA，(1)考虑自身的实力，(2)考虑产业的竞争格局。4 【正确答案】 D【试题解析】 复合型多样化发展战略是一种通过合并、收买

10、、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等所采取的战略就属于这一种。5 【正确答案】 C【试题解析】 转向战略的关键是企业从原有领域脱身、转移阵地、另辟蹊径，目的是逐步收回资金和抽出资源用于发展新的经营领域。该石油公司收回了基本食品、汽车零部件、服装等领域的资金，用于发展经营出版、娱乐等新的经营领域，所采取的是转向战略。6 【正确答案】 A【试题解析】 中小型企业普遍实力较弱，不可能像大型企业搞多样化经营。中小型企业必须走专业化道路，从“小而全”或“中而全”转变为“小而专”或“中

11、而专”，从而有利于实现规模化经营。7 【正确答案】 C【试题解析】 本题考查的是差异化战略的含义，属于要求领会的内容，请考生掌握。8 【正确答案】 A【试题解析】 按市场方位不同，企业目标市场战略方案可划分为三种：单方位目标市场战略、多方位目标市场战略、全方位市场战略。其中，多方位目标市场战略是以多个行业、或以多个地区、或以多个顾客群为目标市场的战略。9 【正确答案】 C【试题解析】 产品战略决策方法有以下几种：(1)产品寿命周期评价法；(2)产品获利能力评价法；(3)产品四象限评价法；(4)产品系列平衡法。10 【正确答案】 B【试题解析】 适用性质量战略属于市场动态质量战略的一种，它是根据

12、顾客需求变化的特点，按照顾客所需求的质量标准进行设计和生产的战略。11 【正确答案】 A【试题解析】 索尼公司采用领先型技术战略率先开发出录音机并首先投放市场，而松下电器公司对该产品的缺点加以解剖，针对其缺点加以改进与革新，并将产品投放市场。因此，松下电器公司采用的是紧跟型技术战略。12 【正确答案】 B【试题解析】 本题考查企业物力资源战略类型中的综合利用资源战略，属领会内容。资源的综合利用，是指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，真正做到物尽其用。实施综合利用资源的战略其思路也是多方面的。其中一方面是循环使用资源

13、战略，把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来，加以利用，变废为宝。13 【正确答案】 A【试题解析】 按筹资方式的不同，企业的筹资战略共有五种战略方案。本题考查的是资本积聚战略的概念，考生应与另外四种战略比较记忆。14 【正确答案】 D【试题解析】 文化型方式是战略实施的方式之一，本题考查文化型方式的概念，考生应与其他方式比较记忆。15 【正确答案】 B【试题解析】 影响组织结构性质的关键因素是环境不稳定性，其影响集中体现在两点：(1)组织结构的柔性程度；(2) 组织结构中计划的地位。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业判断外部环境是否适宜采取发展型战略，可从以下

14、几个方面进行分析：(1)经济增长情况；(2)产业环境和行业情况；(3)政策、法律和社会方面的限制；(4)科学技术的进步情况。17 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 大型企业总体经营战略的类型有以下五种：(1)规模扩大化经营战略；(2)多样化经营战略；(3)企业集团化经营战略；(4)国际化经营战略；(5)主导产业投资战略。18 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 新形势下，市场营销新谋略有以下七个类型：(1)直复营销；(2)顾客满意营销；(3)关系营销；(4)文化营销；(5)绿色营销；(6)整合营销；(7)网络营销。19 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 按拥有知识产权

15、程度的不同，企业科技战略可划分为以下三种：(1)原创性知识产权战略；(2)规避知识产权战略；(3)尊重知识产权战略。20 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 战略控制由以下三个基本要素组成：(1)确定评价标准；(2)衡量工作绩效；(3)及时纠正偏差。三、名词解释21 【正确答案】 行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。22 【正确答案】 大型企业是指凡劳动者，或劳动手段、劳动对象，或产品等在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业。23 【正确答案】 中游产品也称中间产品，是指在一个行业内生产经营链条上处于中间环节的产品。24 【正确答案】 市场动态质量战略是指根据市

16、场营销的发展变化，所实行的动态性的质量战略。25 【正确答案】 资本的财务风险是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 将“同心多样化发展战略”改为“复合型多样化发展战略”。 27 【正确答案】 B【试题解析】 将“合资经营出口战略”改为“商品出口战略”；或将“企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上，产品满足国外顾问需求的战略”改为“国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略”。28 【正确答案】 B【试题解析】 将“雷同战略”改为“避强战略”。29 【正确答案】 B【试题解析】 将“企业”改为“

17、社会”或将“年龄在 1860 岁中具有劳动能力的人”改为“那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在现代生产系统中发挥着一定劳动功能的人”。30 【正确答案】 B【试题解析】 将“原有”改为“新”。五、简答题31 【正确答案】 (1)树根核心能力；(2)树干和主枝核心产品；(3)分枝、叶、花、果最终产品。32 【正确答案】 企业使命决策，就是企业解决为什么顾客服务的选择。有顾客，就有市场。企业使命就是要发现顾客，创造市场。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，它包括以下三个方面的内容：(1)坚持企业原有使命的决策。(2)扩大企业使命的决策。(3)改变企业使命的决策。33 【正确答案】 (

18、1)行业地位目标；(2)发展能力目标；(3)贡献目标；(4)跨国经营目标。34 【正确答案】 (1)开发出独特化的先进技术或拥有特色的专利技术，要开发多种不同的产品，能满足顾客的特殊需要。(2)实施特色化的营销，提供个性化的优质服务。六、论述题35 【正确答案】 (1)按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，有以下战略方案可供选择：横向多样化战略，也叫水平多样化战略，即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。如无线电厂生产收音机、收录机，向电视机、摄像机和其他电子产品发展。纵向多样化战略。这是以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务

19、的战略。或者以现有产品生产所拥有的物质资料，进行综合利用，生产各种不同的产品，进入各种不同的事业领域，开辟新的市场。复合多样化战略。这是指从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产，向多种经营领域进行拓展的战略。这种战略需要投入巨额资金、多种技术、多种人才和多种资源。这只有大型企业或特大型企业，以及企业集团才有能力选择这种战略。(2)按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，有两种多样化战略可供选择：一主多辅战略，即在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品。其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。两业并重或三

20、业并重战略，即企业在从事的各种经营事业中，存在着两个或三个主业。这主要的两个、三个产业或行业的产品处于主要地位，各占有较大比重，都成为企业的支柱产品，而其他产业或行业的产品处于辅助地位，各占有较小的比重。当然随着市场需求的变化，在其辅业中也会有某业逐步成为企业新的支柱产品，成为企业新的生长点，这时企业可能实施三业并重的战略，也可能原有的两个主业中，有一业降为辅业，而被原有辅业中的一业或两业取而代之。这时企业虽然仍实施两业并重或三业并重的战略，其内涵则发生了重大变化。36 【正确答案】 企业文化本质上是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发

21、展。因而必须提到战略的高度加以认识，进行运筹和谋划；并根据企业发展的不同情况、不同阶段，拟订多种可供选择的企业文化战略方案。可供选择的企业文化战略方案有以下类型：(1)企业产品形象战略是指通过产品的设计、制造和营销，使其质优和适用，提高其在市场上的知名度和美誉度，在顾客心目中确立其品牌形象所进行的长远性的谋划与方略。产品形象属于企业文化中的表层文化。(2)企业职工形象战略是指企业以人为本，形成一流的员工队伍，为市场创造适销对路的产品，提供最佳的服务，以展现员工良好的职业道德、较高的文化素养、崇高的精神风貌所进行的长远性的谋划与方略。职工形象也属于企业文化的表层文化。(3)企业家形象战略是指企业

22、对为企业生存发展、国家经济繁荣、社会文明进步作出了杰出贡献的企业家，通过有关方面的表彰和宣传，扩大其在社会公众中的知名度和美誉度，并相应地提高企业在社会上的声誉所进行的长远性的谋划与方略。它也是属于企业文化的表层文化，是企业文化中的幔层文化和深层文化在企业家形象上的具体体现。(4)职工榜样战略是指企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步作出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋划与方略。职工榜样也是企业文化的重要组成部分，是企业文化中的幔层文化和深层文化在优秀员工身上的具体体现。(5)文明生产战略是指企业按照社会化

23、大生产的客观规律的要求，培养文明的员工，创造文明的生产环境，实施文明的管理，科学地进行文明的、安全的、清洁的生产所进行的长远性的谋划与方略。文明生产或生产文明，属于企业文化中的幔层文化。(6)企业员工共同信念战略是指企业为培育企业全体员工共同的理想信念，形成企业独特的经营哲学和强大的精神支柱所进行的长远性的谋划与方略。这一战略是企业文化中的深层文化的具体体现，是对企业所承担的历史使命的共同认识和总的态度。(7)企业凝聚力战略是指企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业集团内各成员企业，或集团公司内各分公司、子公司，企业内部的高层、中层和基层，以及全体员工，上下左右，团结一致，奋发图强，艰苦创业，迎接挑战，走出逆境所作出的谋划与方略。企业凝聚力战略是企业文化中深层文化的具体体现。(8)企业形象战略是指企业以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样、员工形象为基础，以突出产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性、长远性的谋划与方略。企业形象战略是企业文化中表层文化、幔层文化和深层文化在企业形象设计上的综合体现。