[自考类试卷]自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷3及答案与解析.doc

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1、自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题1 提出战略设计理论和目标战略理论的是( )（A）安德鲁斯（B）安索夫（C）钱德勒（D）德鲁克2 企业选择两个以上的 SBA，相应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同 SBA 之间质的组合和量的比例关系就是企业的( )（A）战略经营领域（B）战略经营领域结构（C）战略局限（D）战略发展领域3 关于发展型战略的特点，下列说法错误的是( )（A）发展型战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力（B）发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费（C）发展型战略的目标重点是改善企业

2、的现金流量，使自己摆脱困境（D）发展型战略能改善企业的经营效果4 企业只希望保持在现有战略基础上的稳定型战略是( )（A）微增战略（B）反应式战略（C）无增战略（D）阻击式战略5 下列不属于大型企业特点的是( )（A）经营能力强（B）辐射能力强（C）分散风险能力强（D）机制灵活6 某小型电机生产厂经市场调查和预测后发现，国内外几家大厂生产的均是标准电机，而非标准电机无人问津。为了满足被忽略了的非标准电机用户的特殊需求，该厂决定以生产非标准电机为企业的生产方向。该厂采用的经营战略是( )（A）特种经营战略（B）非标准经营战略（C）进攻型经营战略（D）补缺经营战略7 防御型战略方案和转移型战略方案

3、属于( )（A）经营单位定位战略（B）经营单位投资战略（C）经营单位竞争战略（D）经营单位合作战略8 即生产经营者随着产品形体而提供的各种服务，是对顾客需要的更大满足。( )（A）产品的核心层（B）产品的形体层（C）产品的附加利益层（D）产品的价值9 对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是( )（A）只包括制造成本（B）只包括使用成本（C）包括制造成本和使用成本（D）只包括销售成本10 技术的发展推动科学理论的产生和发展，科学通过技术转化为现实生产力的功能是技术的( )（A）科学功能（B）生产功能（C）经济功能（D）管理功能11 企业选择立足于开发本地丰富资源，形成具有本地优势资源特色的产

4、品结构的战略是( )（A）采购物力资源战略（B）自主开发资源战略（C）联合开发资源战略（D）培植资源战略12 在企业人才结构优化战略中，由于管理的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配而形成合理结构的战略是( )（A）人才职能结构优化战略（B）人才智能结构优化战略（C）人才层次结构优化战略（D）人才能级结构优化战略13 把投资重点放在能源和原材料上的投资战略是( )（A）工艺投资战略（B）节能降耗投资战略（C）产品投资战略（D）设备投资战略14 战略规划的重心是( )（A）明确成功关键因素（B）明确战略对象及要素（C）确定战略体系（D）确定战略控制的方式、方法手段15 在企业的成长过程

5、中，出现领导者不善于分权，不善于建立秩序，导致组织运行混乱，效率低下时，这种危机性质出现在( )（A）创业期（B）起飞期（C）发展期（D）稳定期二、多项选择题16 根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有( )（A）买方采取集中进货的方式或者进货批量较大（B）买方实力强大具有实现后向一体化的能力（C）买方规模小、数量众多（D）本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小（E）买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17 集中型发展战略的缺点有( )（A）管理环节多（B）分散了经营目标（C）达不到规模效益（D）对环境适应能力差（E）经营风险大18 积

6、极投资战略的适用条件有( )（A）二级经营单位所在行业寿命周期处于产生期（B）经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期（C）市场前景看好（D）经营单位有较强的技术实力（E）经营单位有雄厚的资金19 广义的技术进步包括( )（A）硬技术进步（B）生产组织的优化（C）管理方法的改进（D）技术经济政策的调整（E）科技人才的引进20 企业形象的内在素质包括( )（A）管理素质（B）技术素质（C）企业家素质（D）员工素质（E）企业整体素质三、名词解释21 发展型战略22 中小型企业23 进攻型战略24 人力资源开发战略25 荣誉激励四、判断题26 经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理

7、者所担负的主要职责。( )（A）正确（B）错误27 狙击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。( )（A）正确（B）错误28 经营单位定位战略实质上是行业中的产品定位战略，也就是在行业定位之后所作出的产品定位决策或服务定位决策。( )（A）正确（B）错误29 企业在一定条件下形成的产品结构，即使市场需求有变化，也不必进行再调整。( )（A）正确（B）错误30 企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。这是企业文化的动态性。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述企业经营战略的层次体系。32 简述经营单位合作战略决策中应解决的问题。33

8、 简述绿色营销战略中“绿色” 的要求。34 简述企业在进行产品质量决策时应考虑的因素。六、论述题35 试述稳定型战略的适用条件。36 论述人力资源在企业中的地位和作用。自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B“安索夫”提出的是战略管理理论和产品、市场组合战略理论，选项 C“钱德勒”提出的是战略平衡理论和战略组织理论，选项 D“德鲁克”提出的是企业使命和战略目标理论，而选项 A“安德鲁斯”提出的是战略设计理论和目标战略理论。2 【正确答案】 B【试题解析】 本题考查战略经营领域结构的概念。所谓企业的战略经营领域结构(SBA 结

9、构)，是指当企业选择两个以上的 SBA，所形成的不同 SBA 之间质的组合和量的比例关系。3 【正确答案】 C【试题解析】 发展型战略有以下三点特点：(1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；(2)强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；(3)能改善企业的经营效果。4 【正确答案】 C【试题解析】 稳定型战略按偏离战略起点的程度可划分为无增战略方案和微增战略方案两种。其中，无增战略方案是指企业保持在现有战略基础水平上的方案。5 【正确答案】 D【试题解析】 大型企业的特点主要有： (1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强；(2)在行业中一般处于

10、优势地位；(3)对外联系广，辐射能力强；(4)市场开拓能力强；(5)容易开展多样化经营，分散风险的能力强；(6)企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。选项 D 是中型企业的特点之一。6 【正确答案】 D【试题解析】 补缺经营战略的核心内容在于拾市场之遗，补市场之阙。该厂充分重视被国内外几家大厂忽视的非标准电机市场，并决定生产非标准电机以弥补市场空缺，该厂采取的是补缺经营战略。7 【正确答案】 C【试题解析】 按企业经营单位的竞争实力不同划分，经营单位竞争战略有四种类型：进攻型战略、赶超型战略、防御型战略方案、转移型战略方案。因此，赶超型战略和防御型战略方案都属于经营单位

11、竞争战略。8 【正确答案】 C【试题解析】 现代产品是一个整体的概念，包括三个层次。其中，第三层次为产品的附加利益层，也叫产品延伸层，即生产经营者随着产品形体而提供的各种服务，是对顾客需要的更大满足。9 【正确答案】 C【试题解析】 产品质量特性主要有五方面特性：性能、寿命、可靠性、安全性和经济性。其中，衡量产品的经济性，不仅包括制造成本，还包括产品的使用成本、产品的物耗、能耗等。10 【正确答案】 A【试题解析】 企业技术的功能主要包括：科学功能、生产功能、经济功能、社会功能、管理功能。本题考查技术的科学功能的定义，考生应与其他四项功能比较记忆。11 【正确答案】 B【试题解析】 实施自主开

12、发资源战略有两方面思路：(1)选择立足于开发本地丰富资源的战略，形成具有本地优势资源特色的产品结构；(2)选择开发国内资源战略。12 【正确答案】 A【试题解析】 本题考查企业人才职能结构优化战略的概念，考生应理解记忆。13 【正确答案】 B【试题解析】 一些能耗很高或物资消耗很高的企业，应选择节能降耗投资战略，把投资重点放在能源和原材料的开发上。14 【正确答案】 A【试题解析】 成功关键因素是企业对客观规律认识的反映，企业战略规划以成功关键因素为重心。15 【正确答案】 A【试题解析】 企业成长阶段可具体划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段，在每个阶段企业都在平稳成长后出

13、现危机。在创业期出现的危机是领导者不善于分权，不善于建立秩序。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 根据波特的五种竞争力量理论，在下列情况下，买方处于比较有利的地位：(1)买方采取集中进货方式或进货批量较大；(2)买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大；(3)买方实力强大，具有实现后向一体化的能力；(4)本行业产品标准化程度高，买方转换费用小。17 【正确答案】 D,E【试题解析】 集中型发展战略具有以下缺点：(1)对环境适应能力差；(2)经营风险大。18 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 积极投资战略方案的适用条件有以下几点：(1)二级经营单位所在行

14、业寿命周期刚处于产生期(又叫形成期)；(2)经营单位所定位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期；(3)市场前景看好；(4)该经营单位有较强的技术实力和雄厚的资金。19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 技术进步有广义和狭义之分。广义的技术进步主要包括：(1)硬技术的进步；(2)软技术进步的内容，即生产组织的优化、管理方法的改进、技术经济政策的调整等。20 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业形象的内在素质包括以下内容：(1)管理素质；(2)技术素质；(3)企业家和员工的素质；(4)上述三者综合起来的企业整体素质。三、名词解释21 【正确答案】 发展型战略是一种使企业在现有

15、战略基础上向更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，增强实力，提高竞争地位，获得不断的增长和发展。22 【正确答案】 中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。23 【正确答案】 进攻型战略又叫优势经营战略，是指企业二级经营单位凭借自己所拥有的某一方面或几个方面，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所作出的长远性的谋划与方略。24 【正确答案】 人力资源开发战略是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的

16、智慧和能力，所进行的长远性规划和方略。25 【正确答案】 荣誉激励是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。四、判断题26 【正确答案】 A27 【正确答案】 B【试题解析】 将“狙击式”改为“反应式”或将“被动的、消极的”改为“主动的、积极的”。28 【正确答案】 A 29 【正确答案】 B【试题解析】 将“即使市场需求有变化，也不必进行再调整”改为“随着市场需求的变化，应该适时地进行必要的调整，重新进行优化”。 30 【正确答案】 B【试题解析】 将“动态性”改为“系统性”或将“企业文化是企业的一个子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层

17、次结合的有机整体”改为“企业文化把企业生产经营活动当做一种具有历史继承性的动态过程”。 五、简答题31 【正确答案】 (1)总体经营战略企业第一层次的战略。(2)经营单位战略企业第二层次的战略。(3)职能战略 企业第三层次的战略。32 【正确答案】 (1)选择合理的合作目标。实施合作战略，一般应考虑两类目标：财务目标和非财务目标。(2)既合作又竞争，以竞争促合作。(3)合作中要善于取长补短，提升自身优势。(4)努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。33 【正确答案】 (1)要求企业所有员工包括营销人员，确立绿色生产观念和绿色营销观念，这两个观念本质上也就是确立企业的社会责任观念和可持续发展观念，

18、塑造企业的良好形象。(2)要求积极开发、生产和营销有利于保护生态环境的绿色技术和绿色产品，即提供的产品有利于人们身体健康，减少或消除对环境带来的污染。(3)收集有关环保法律法规和环保政策信息，以及掌握顾客绿色需求的信息，合理地进行绿色产品的设计，推行绿色包装、绿色标志，努力满足顾客对绿色技术和绿色产品的需求，实现企业、顾客和社会三者之间利益的统一与和谐。(4)实施产品、价格、渠道和促销的绿色组合，以营造企业的绿色优势，以绿色和环保在竞争中取胜。34 【正确答案】 (1)国内外市场近期和远期需求变化趋势。(2)企业总体战略目标的要求。(3)企业的开发能力和生产条件。(4)国内外产品质量提高的动向

19、。(5)国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。六、论述题35 【正确答案】 (1)外部环境。影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下三个基本方面：宏观经济技术发展趋势对行业的影响。如科学技术的发展如果没有出现足以改变行业的传统产品技术，没有出现强有力的替代产品，就会使行业的技术保持稳定。行业本身的经济技术特点。行业需求的变动包括所需产品品种和数量的变动。行业的技术变动包括产品技术和工艺技术变动，重要的是产品技术变动。行业的进入障碍高可以降低竞争者进入的威胁，保持竞争格局的稳定。行业所处的寿命周期阶段。在成熟期阶段，以产品为对象的技术变动频率低。同时竞争对手的数目和企业的竞争地

20、位都趋于稳定。(2)外部环境和综合实力的分析。 当经济处在发展时期，如果企业经营资源不充分，难以适应发展的需要，并且在短期内不可能有效地扭转这种状况，就不可能采取扩大市场占有率的战略。而是把资源集中到能发挥自己特长的、有产品差异优势的某些细分市场，维持自己的竞争地位。当经营环境相对稳定时，首位企业一般采取以行业的广阔市场为目标的稳定型战略，维持首位的市场占有率。而经营资源大的中位企业和低位企业则一般不采取稳定型战略。如果环境的衰退是暂时的，则大多数企业都应采取维持原有状况的稳定型战略。如果行业处于产品寿命周期的衰退阶段，首位企业可以采取保持行业中的领先地位或者以取得短期效益为目标的稳定型战略。

21、如果行业衰退速度缓慢，需求下降相对平稳，且竞争对手较少，一部分实力相对较弱的企业如果已经在某些仍然能够保持稳定的需求且可获得较高收益的市场上，建立起差异优势，设置了高移动障碍，从而获得了较稳固的竞争地位，也可采取稳定型战略，以维持一段时间，取得尽可能多的收益。此外，企业的盈利目标、政府的政策等都可能成为采取稳定型战略的原因。36 【正确答案】 (1)人力资源的地位。人力即劳动力，是企业生产要素系统中的一个重要组成部分，是最重要、最活跃的一种经营资源；在生产力系统中是最能动的一个因素，因而处于主体地位和支配地位。生产力诸要素中，不论物质要素和技术要素何等重要，它们都是由劳动者在生产斗争和科学实验

22、的实践中发明创造的；同时，一切物质要素和技术要素也只有在劳动者有目的的有用劳动支配下，才能构成生产力的要素，才能发挥其有效的作用，才能转化为现实的生产力，不断地创造出各种物质产品和服务，以满足人们日益增长的需要。(2)人力资源的作用。人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实现起着保证作用。人的劳动即活劳动，是企业生产经营中最活跃的因素，物质生产靠劳动者推动，科学技术水平的提高依靠智力劳动者和体力劳动者在长期的生产实践和科学实验中不断地探索和积累经验，并一代又一代地加以继承和发展。科学技术巨大作用的发挥离不开劳动者的创造，高度机械化自动化的生产设备的运转离不开劳动者的控制、管理和支配。劳动者即体力劳动者和智力劳动者的积极性、主动性和创造性是企业活力的源泉；他们的劳动技能、智力水平、管理水平的高低，直接制约着生产力中各物质要素和技术要素效能的发挥，直接决定着劳动生产率的高低。企业经营战略的实现也依赖于企业人力资源的数量和质量。总之，人力资源对企业生产经营活动是不可缺少的要素，它对其他要素起着主导和决定性的作用。