[自考类试卷]自考管理类企业经营战略概论（企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标）模拟试卷1及答案与解析.doc

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1、自考管理类企业经营战略概论（企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标）模拟试卷 1 及答案与解析一、名词解释1 战略经营领域2 战略关系3 (2010 年 4 月) 企业使命4 企业战略目标二、填空题5 (2012 年 4 月，2009 年 4 月)环境引力大、企业实力小称为_。6 (2010 年 4 月) 环境引力小、企业实力大称为_。7 (2008 年 4 月，2007 年 4 月)SBA 四种形式中，_。“瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡。_。“奶牛”SBA 的企业实力与行业引力也不均衡，呈顺差。8 企业实力与 SBA 引力平衡是一个笼统的概念，而形成合理的战略经营领域结构应遵循

2、的具体原则，体现在以下方面：_；_；_；_。9 用行业或 SBA 的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的 SBA代表企业的_。10 (2011 年 4 月)(1)明星区的 SBA：_，但投入期、发展期的各项费用也很大，因此该类 SBA 基本是投入与收入相抵，没有盈余。11 事实上，企业选择 SBA 结构类型是一种战略决策，具体表现为：A 类：_；B 类：_；C 类：_；D 类：_。12 战略主体指_、供应者、_、_、_、_及企业自身。13 企业要研究 SBA 的战略主体，需抓住以下要点：_；_；_。14 _是指那些影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系。15 战略经营领域

3、结构有_、_、_与_四种基本类型。16 企业最终选择 SBA 要考虑_。17 预见未来的方法有：(1)适合稳定的量变环境，称为_。(2)适合动荡的质变环境，称为_。18 _是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。19 _是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。20 企业使命决策应考虑的重要因素有：_；_；_；_。21 确定企业使命应研究的重要问题有：_；_；_。三、简答题22 任何一个 SBA 都是环境引力与企业实力的结合部。这种结合的四种基本形式23 研究 SBA 的运行规则可以从以下几个方面进行：24 简述企业与 SBA 内各种竞争力量的战略关系。25 (

4、2008 年 4 月) 企业使命的重要作用有：26 (2012 年 4 月，2009 年 4 月)制定企业战略目标，具有的重要作用四、论述题27 试述处于不同象限内的 SBA，其投入与收入的关系的区别28 (2011 年 4 月，2007 年 4 月)战略目标制定和选择的基本要求自考管理类企业经营战略概论（企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标）模拟试卷 1 答案与解析一、名词解释1 【正确答案】 战略经营领域，是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场

5、所。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标2 【正确答案】 战略关系指 SBA 内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标3 【正确答案】 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标4 【正确答案】 企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标二、填空题5 【正确

6、答案】 难点 SBA【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标6 【正确答案】 奶牛 SBA【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标7 【正确答案】 (1)只有“明星”SBA 实现了理想的引力实力平衡(2)“难点”SBA 的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标8 【正确答案】 (1)企业的生存与发展平衡的原则。(2)企业的投入与收入平衡的原则。(3)SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。(4)企业内部集合性与外部适应性的统一原则。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标9 【正确答案】 未来【

7、知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标10 【正确答案】 处于投入期、成长期的 SBA，一般利润率比较高【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标11 【正确答案】 A 类：SBA 结构高度集中化战略；B 类： SBA 结构相对集中化战略；C 类： SBA 结构相关多角化战略；D 类：SBA 结构无关多角化战略。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标12 【正确答案】 SBA 的特定需求者直接竞争者潜在竞争者替代竞争者政策制定者【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标13 【正确答案】 (1)各类战略主体的总量和结构。(2)主要战略主体的

8、实力、策略和活动方式。(3)要善于辨别 SBA 运行规则的特点。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标14 【正确答案】 战略关键【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标15 【正确答案】 集中化相对集中化相关多角化无关多角化【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标16 【正确答案】 自身的实力及产业的竞争格局【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标17 【正确答案】 预测展望【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标18 【正确答案】 企业经营哲学【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标19 【正确答案】 经

9、营方针【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标20 【正确答案】 (1)国家长远发展规划和产业政策。(2)市场需求。(3)竞争态势。(4)企业实力。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标21 【正确答案】 (1)要以顾客的基本需求为中心确定企业使命。(2)正确的企业使命必须具有约束力。(3)企业使命要具有鼓动性。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标三、简答题22 【正确答案】 (1)环境引力大、企业实力大称为明星 SBA；(2)环境引力大、企业实力小称为难点 SBA；(3)环境引力小、企业实力大称为奶牛 SBA；(4)环境引力小、企业实力小称为瘦

10、狗 SBA。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标23 【正确答案】 (1)运行规则分客观规律和主观规定两类。客观规律往往是隐蔽的，而主观规定则是显然的。企业不仅要了解后者，更要探索前者，识别那些违背客观规律的主观规定，在矛盾中寻找各种规则之间的结合点，为设计企业在 SBA 中的战略方针、管理制度提供依据。(2)运行规则是多层多元的。SBA 环境的运行规则包括融于其中的宏观(国际、国内)、中观(产业、地区) 、微观(SBA)三层，包括政治、经济、技术、社会、文化、法律诸方面。而企业的运行规则也包括母公司(或集团公司)、子公司(或所属企业)、孙公司等层次，包括生产关系与生产力，投

11、入、转换与产出诸要素、诸机能的有关规律与规定。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标24 【正确答案】 (1)企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系。(2)与供应者的战略关系分析。凡为企业提供投入要素的组织和个人统称为供应者。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系。(3)与竞争者的战略关系。竞争者指所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人。企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买者的关系。(4)与政策制定部门和相关部门的战略关系。政策制定部门的干预有强、弱之分，相关部门(主要指执法部门)的监控有宽严之分，可分为宽松与

12、严紧两类。而企业在与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。综上所述，企业在 SBA 中的战略关系是与上述四种竞争力量战略关系的总和。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标25 【正确答案】 (1)企业使命指明了企业的经营领域。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标26 【正确答案】 (1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。(2)战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业

13、的战略任务得以落实。(3)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。(4)战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标四、论述题27 【正确答案】 追求盈利是企业投资者的基本动机，因此 SBA 结构的安排应保证企业收入大于投入。然而，处于不同象限内的 SBA，其投入与收入的关系有以下区别：(1)明星区的 SBA：处于投入期、成长期的 SBA，一般利润率比较高，但投入期、发展期的各项费用也很大，因此该类 SBA 基本是投入与收入相抵，没有盈余。(2)难点区的 SBA：行业的利润率比较高，但企业实力不

14、足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。(3)奶牛区的 SBA：尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下，企业无需大量投资，因此，收入大于支出。(4)瘦狗区的 SBA：企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。综上所述，只有明星区 SBA 投入、收入平衡，难点区与瘦狗区 SBA 投入、收入呈逆差，奶牛区 SBA 投入、收入呈顺差。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标28 【正确答案】 (1)战略目标必须有科学的依据。(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。(4)目标应突出重点。(5)目标应形成一个完整的体系。【知识模块】 企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标