[自考类试卷]全国自考（生产与作业管理）模拟试卷3及答案与解析.doc

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1、全国自考（生产与作业管理）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题1 生产是指 ( )（A）以一定生产关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程（B）以一定社会关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程（C）以一定社会关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程（D）以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程2 企业在市场经济条件下，必须遵循的首要原则是 ( )（A）讲究经济效益的原则（B）创新的原则（C）科学管理的原则（D）坚持以市场为导向的原则3 _是生产与作业系统一直存在的大问题 ( )（A）

2、安全问题（B）管理问题（C）计划问题（D）质量问题4 在车间布置中有关设备布置的最典型方法是 ( )（A）从一至表法（B）物料流向法（C）工序最优法（D）作业相关图法5 下列不属于组织与管理方面的战略决策内容的是 ( )（A）风险程度（B）管理的执行方式（C）质量控制（D）人员的组织6 企业要在未来市场竞争中确定一个实现目标，必须通过生产与作业战略对_系统的规划来实现 ( )（A）人力资源管理（B）财务管理（C）市场营销（D）生产与作业7 按产品生产的重复性、稳定性来划分，生产与作业类型可划分为 ( )大量生产； 流程式生产； 成批生产；加工装配式生产； 单件生产。（A）（B） （C） （D）

3、8 下列不属于企业选址的方法的是 ( )（A）投资费用比较法（B）最小距离法（C）重心法（D）分等加权法9 对组织生产的作业过程的基本要求是 ( )目标性；综合性；连续性；比例性；平行性；柔性；单一性；经济性。（A）（B） （C） （D）10 调度工作的 要突出一个“早” 字，早布置、早检查、早督促、早控制 ( )（A）预见性（B）群众性（C）计划性（D）及时性11 运用累计编号法编制生产作业计划时，计算某车间出产号投入累计号的依据之一是 ( )（A）最后车间的平均日产量（B）第一车间的平均日产量（C）最后车间的在制品数量（D）第一车间的在制品数量12 目前计算机辅助工艺过程设计的主要形式是

4、( )（A）派生式（B）创成式（C）检索式（D）混合式13 生产与作业过程五符号表示法中增加的生产要素是 ( )（A）运输（B）保管（C）储存（D）处理14 当企业短期和长期生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑 ( )（A）研发新产品（B）资产重组（C）服务方向的战略转移（D）增加在制品库存15 在编制定员的方法中，适用于确定辅助生产人员和某些非直接生产人员的定员方法是 ( )（A）按比例定员（B）按岗位定员（C）按工时定额定员（D）按劳动效率定员16 准时制生产以_为中心展开 ( )（A）销售系统（B）生产制造系统（C）财务系统（D）采购系统17 综合生产计划的主要指标不包括 ( )（A

5、）产品质量（B）产品品种（C）安全系数（D）产品产量18 企业生产与作业能力的大小主要取决于以下因素中的 ( )固定资产的数量； 人的能力； 固定资产的工作时间；管理能力； 固定资产的生产效率。（A）（B） （C） （D）19 主要用于影响产品质量的多因素分析、复杂的质量评价的战略管理工具是 ( )（A）矩阵数据分析法（B） PDPC 法（C） KJ 法（D）关联图法20 下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是 ( )（A）关键路径法（B）线性规划法（C）动态规划法（D）非线性规划法21 综合生产计划最后应做的一项工作是 ( )（A）安排生产进度（B）编制综合生产计划的准备（C）确定综合生产

6、计划指标（D）填制生产计划表22 生产控制模块的主要内容包括 ( )主生产计划； 物料需求计划； 能力需求计划；生产现场控制； 制造标准； 制造过程。（A）（B） （C） （D）23 ERP 转入实用化的关键阶段是 ( )（A）前期工作阶段（B）实施准备阶段（C）试验运行及实用化阶段（D）更新和升级阶段24 在项目管理的众多技术中最有价值的工具之一是 ( )（A）价值工程(VE)（B）成组技术(GT)（C）计算机辅助设计(CAD)（D）工作分解结构(WBS)25 广泛应用于物流系统的仓库是 ( )（A）企业仓库（B）合同仓库（C）私有仓库（D）公共仓库26 在企业组织方面，敏捷企业应具有_的管

7、理组织 ( )（A）扁平化（B）模块化（C）可重构（D）并行化27 设备选择的方法主要有 ( )成本比较法； 投资回收期法； 投资利润率法；年费用法； 净现值法。（A）（B） （C） （D）28 对所确定的库存产品不能一视同仁，而要区别对待、分类管理的方法是 ( )（A）“T 模式”（B）定期检查库存控制模式（C）库存 ABC 重点控制模式（D）库存的最优控制模式29 传统的采购是一种 ( )（A）基于库存的采购（B）合作性的采购（C）供应商主动型采购（D）基于需求的采购30 下列选项中，不属于库存管理的衡量标准的是 ( )（A）库存准确率（B）管理人员数（C）库存能力（D）库存周转率31 设

8、备的安全质量方面的定置属于 ( )（A）特别定（B）仓库定置（C）区域定置（D）车间定置32 供应链采购的根本特征是 ( )（A）有一种友好合作的采购环境（B）供应商管理用户的库存（C）供应链企业之间实现了信息连通和共享（D）从库存采购转变为需求采购33 六西格玛管理的专家一般是指 ( )（A）绿带（B）黑带（C）大黑带（D）倡导者34 在现代供应链的管理下，通过协调供应链各个成员之间的关系，加强合作，以实现全局最优化，各方利益达到同步增加的是 ( )（A）客户管（B）风险管理（C）信息管理（D）关系管理二、名词解释题35 安全生产科技36 企业生产与作业过程37 测时38 精益生产39 清洁

9、生产总结报告三、简答题40 简述生产与作业战略的作用。41 简述劳动定额的作用。42 简述 ISO90002000 的原则。四、计算题42 某流水生产线年制度工作时间 250 天，两班制生产，每班 8 小时。设备停修率为 5，流水线生产甲产品的年总产量为 456000 件。43 计算流水线生产甲产品的节拍；44 若生产过程中，甲产品的运输批量为 10 件，确定流水线的生产节奏。45 已知顺达机械厂生产线上对甲零件的日需求量为每天 D=72000 件，标准容器放置甲零件的数量为 b=900 个/箱，每日有效工时为 8 小时，移动看板循环时间 Tw=2小时，生产看板循环时间 Tp=15 小时，等待

10、时间的容差 Aw=02，加工时间的容差 Ap=02，求所需要的移动看板和生产看板数。45 某公司对某种设备零配件的年需求总量为 10000 件，该部件一次订货成本为 200元，年保管成本为其价格的 15，零配件销售商提供了不同购买数量区间的定价标准(见下表 )，计算：46 不同价格下的经济订货批量；47 最优的订货批量及其相应的库存总成本。五、综合分析题48 某企业生产甲、乙两种产品，均需要在设备 A 和设备 B 上加工。产品甲在设备A 上需加工 4 个小时，在设备 B 上需加工 2 个小时，产品乙在设备 A、B 上各需加工 1 个小时。已知设备 A 的有效生产能力为 24 小时，设备 B 的

11、有效生产能力为20 个小时。假设单位甲、乙产品的利润分别为 9 元和 3 元。试用图解法求出利润额最大的分品种产量计划。全国自考（生产与作业管理）模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 生产是人类社会生存和发展的重要基础，它是以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需求的过程。2 【正确答案】 D【试题解析】 坚持以市场为导向的原则，是企业在市场经济条件下必须遵循的首要原则。3 【正确答案】 A【试题解析】 安全问题是生产作业系统一直存在的问题，人们对安全问题应引起足够的重视。4 【正确答案】 A【试题解析】 从一至表法是车间布置有关设备

12、中的最典型的方法。5 【正确答案】 C【试题解析】 组织与管理方面的战略决策内容主要包括：组织形式、风险程度、人员的组织、管理的执行方式。质量问题不属于组织与管理方面的战略决策。6 【正确答案】 D【试题解析】 生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。企业要在未来市场竞争中确定一个实现目标，必须通过生产与作业战略对生产与作业系统的规划来实现。7 【正确答案】 C【试题解析】 在划分生产类型的标志中，最常见最典型的是按产品的重复性、稳定性来划分，可划分为大量生产、成批生产和单件生产。8 【正确答案】 B【试题解析】 企业选址的方法主要有：投资费用比较法、分等加权法、重心法。9 【正确答

13、案】 C【试题解析】 合理组织生产与作业过程的基本要求有：目标性、综合性、连续性、比例性、平行性、柔性。10 【正确答案】 A【试题解析】 预见性突出一个“早”字，早布置、早检查、早督促、早控制。11 【正确答案】 A【试题解析】 运用累计编号法编制生产作业计划，计算某车间出产号投人累计号的依据是最后车间的平均日产量。12 【正确答案】 D【试题解析】 计算机辅助工艺设计的形式包括：检索式或称派生式，创成式，混合式或半创成式。其中混合式或半创成式是计算机辅助工艺设计的主要形式。13 【正确答案】 C【试题解析】 生产与作业过程符号表示方法中的四个基本符号是：加工、搬运、检验、停留。在此基础上又

14、新加了一个符号为储存，构成五个符号。14 【正确答案】 B【试题解析】 当短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应考虑资产重组，短期内可多承揽外协任务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移。15 【正确答案】 A【试题解析】 按比例定员，根据企业职工总数或某一类人员总数的比例计算。这种定员方法适用于辅助生产人员和某些非直接生产人员的确定。16 【正确答案】 B【试题解析】 准时制生产以生产制造系统为中心展开。17 【正确答案】 C【试题解析】 综合生产计划的主要指标有产品品种、产品质量、产品产量、产值、出产期。18 【正确答案】 B【试题解析】 企业生产与作业能力的大小主要取决于固定资产的数量

15、，固定资产的工作时间，固定资产的生产效率。19 【正确答案】 A【试题解析】 矩阵数据分析法是对矩阵图的数据进行整理和分析的一种方法。这种方法主要用于影响产品质量的多因素分析、复杂的质量评价。20 【正确答案】 A【试题解析】 项目进度计划编制方法有：关键路径法、计划评审技术、图示评审技术。21 【正确答案】 D【试题解析】 综合生产计划的主要内容包括：编制综合生产计划的准备，确定综合生产计划指标，安排出产进度，最后是填制生产计划表。22 【正确答案】 D【试题解析】 生产控制模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。23 【正确答案】 C【试题解析】

16、 ERP 的试验运行及实用化阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善：ERP 工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行，这是 ERP转入实用化的关键阶段。24 【正确答案】 D【试题解析】 WBS 是项目管理众多技术中最有价值的工具之一，它给予人们解决问题的清晰思路解剖麻雀，然后各个击破。25 【正确答案】 D【试题解析】 公共仓库被广泛应用于物流系统。26 【正确答案】 A【试题解析】 在企业组织方面，敏捷企业应具有扁平化的组织特征。扁平化组织结构能够实现企业内部资源的有效集成和灵活重组。27 【正确答案】 C【试题解析】 设备选择方法包括：成本比较法、投资回收期法、投资利润率法、

17、净现值法。28 【正确答案】 C【试题解析】 库存 ABC 重点控制模式要求对所确定的库存产品不能一视同仁，而要区别对待、重点物资重点管理。29 【正确答案】 A【试题解析】 传统采购是基于库存的采购，采购回来的货物直接进人库存，等待消费。30 【正确答案】 B【试题解析】 库存管理的衡量标准有：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率。31 【正确答案】 A【试题解析】 特别定置是对一些特别应当关注的问题进行定置。这里突出强调的是安全、质量方面的定置。32 【正确答案】 A【试题解析】 供应链采购的根本特征就是有一种友好合作的采购环境，这是供应链采购的最大优

18、点。33 【正确答案】 C【试题解析】 一般来说，大黑带是六西格玛管理的专家，六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。34 【正确答案】 D【试题解析】 在现代的供应链管理下，通过协调供应链各个成员之间的关系，加强合作，以实现全局最优化，各方利益达到同步增加，这是关系管理的体现。二、名词解释题35 【正确答案】 安全生产科技是企业实现安全生产的重要手段，强调企业生产飞速发展必须把安全生产科技作为重要支撑因素，它是安全生产的动力。36 【正确答案】 企业的生产与作业过程简单讲是一个输入、转化、输出的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。37 【正确答

19、案】 测时是对完成某一项工作(或某一道工序)，按操作顺序在实地观测工时消耗的一种方法。38 【正确答案】 精益生产方式以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化的管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。39 【正确答案】 清洁生产总结报告是对企业实施清洁生产的全面总结，它详细地说明企业清洁生产前四个阶段的内容和具体工作情况，评价清洁生产效果，提出意见和建议。三、简答题40 【正确答案】 生产与作业战略的作用主要包括：(1)生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。(2)生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用

20、。(3)生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。41 【正确答案】 劳动定额的作用主要表现在以下三方面：(1)劳动定额是企业编制计划管理、组织生产和进行成本核算的重要基础。(2)劳动定额是评定职工劳动成绩，正确确定职工劳动报酬实施的重要依据。(3)劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。42 【正确答案】 ISO90002000 的八个原则分别是：(1)以顾客为关注焦点。(2)领导作用。(3)全员参与。(4)过程方法。(5)管理的系统方法。(6)持续改进。(7)基本事实的决策方法。(8)与供方互利的关系。四、计算题43 【正确答案】 流水线节拍：r= =05(分钟件)44 【正确答案】 节

21、奏：r 0=rQ=0510=5(分钟批)45 【正确答案】 由题意可知对甲零件的日需求量 D=720008 由公式可得：移动看板 NM=DTw(1+Aw)b N m(720008)2 (1+0 2)900=24( 件) 生产看板NP=DTp(1+Ap)b N p=(720008)1 5(1+02)900=18(件) 即需要移动看板数量为 24 件，生产看板数量为 18 件。46 【正确答案】 P 1=200 元 EOQ1= =365(件)P 2=180 元EOQ2= =385(件)P 3=160 元 EOQ3=408(件)47 【正确答案】 第一价格段的订货批量 EOQ1=365(件)是不可行

22、的。EOQ 2=358(件)P2=180 元 TC2= 180015+10 000180=181038231( 元)EOQ 3=408(件)TC3= 160015+10000160=160979796(元)若 Q=400(件)TC 4=1600.15+10 000160=169800(元 )由库存总成本比较可以看出最优秀的订货批量为 408 件。五、综合分析题48 【正确答案】 设甲产品的产量为 X1；乙产品的产量为 X2。根据题意可知目标函数为：Z max=9X1+3X2 需要满足的约束条件：4X1+X224， 2X1+X220， X1、X 20。应用图解法首先将反映约束条件的不等式全部写成等式=4X 1+X2=24，2X 1+X1=20，X 1=0，X 2=0。并在坐标系中画出代表 4个等式的直线如图： 满足约束条件的解就存在于各条直线围成的阴影部分中。目标函数在坐标平面上，相当于一组具有相同斜率的平行直线，即 X2=-3X1+Zmax3，在过顶点 (2，16)时，Z 取得最大值，即Z=9X1+3X2=92+316=66。因此实现利润额最大的产量计划为甲产品 2 个单位，乙产品 16 个单位。