[自考类试卷]全国自考管理类企业经营战略概论（简答题）模拟试卷1及答案与解析.doc

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1、全国自考管理类企业经营战略概论（简答题）模拟试卷 1 及答案与解析一、简答题1 简述经营战略提出的环境特点。2 简述饯德勒的战略平衡理论和战略组织理论。3 简述企业外部环境一般内容的分析。4 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。5 简述确定企业使命的重要性。6 简述发展型战略的特点。7 简述影响环境稳定性的因素。8 简述大型企业在国民经济中的地位。9 简述中小企业在国民经济中的作用。10 简述国际化企业应树立的战略思想。11 简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。12 简述经营单位定位战略决策的必要性。13 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?14 简述经营单位成本领先战

2、略的适用条件。15 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。16 简述市场战略的地位和实质。17 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用?18 简述产品质量特性组合战略。19 简述衡量企业技术进步的指标。20 简述企业物力资源战略类型。21 简述人才激励的主要方式。22 简述企业文化的产生背景。23 简述企业财务战略决策的内容及其任务。24 简述经蕾战略决策的任务。25 简述企业组织适应性的集中表现。26 简述战略型企业家必须具备的素质特征。全国自考管理类企业经营战略概论（简答题）模拟试卷 1 答案与解析一、简答题1 【正确答案】 纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：(1)需

3、要结构的重大变化；(2)市场竞争日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；(6)产业结构的调整。【知识模块】 企业经营战略概论2 【正确答案】 钱德勒提出了战略平衡理论和战略组织理论，其主要理论观点是：(1)企业的经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。(2)企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要；企业组织结构既必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。(3)组

4、织结构的设计服从和服务于战略的实施。确保战略目标的实现。随着环境的重大变化、战略的重大调整或选择了新的经营战略，企业组织结构必须相应地进行重大的调整或变革，以适应新环境的要求，适应调整后的战略或新的战略的要求；不同的战略要求有与之相适应的组织结构。【知识模块】 企业经营战略概论3 【正确答案】 (1)政治环境分析。政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。对政治环境主要分析以下内容：国内政局分析；国际政局分析；国内政治经济任务和政策环境分析。(2)经济环境分析。宏观经济的状况和趋势，常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。对宏观经济环境主要分析以下内容：国民经济运

5、行情况和发展态势分析；国内市场体系的建立和发育情况分析；国家产业政策分析；国际经济情况和发展态势分析。(3)社会、文化、技术环境分析。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据，也必须加以研究。包括：社会环境分析；文化环境分析；科技环境分析。(4)资源环境分析。包括：自然资源及其开发情况调研、资源供应情况分析、资源利用和环境保护情况分析。【知识模块】 企业战略环境分析4 【正确答案】 企业实力与 SBA 引力平衡是一个笼统的概念，而形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则，体现在以下方面：(1)企业的生存与发展平衡的原则。(2)企业的投入与收入平衡的原则

6、。(3)SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。(4)企业内部集合性与外部适应性的统一原则。【知识模块】 企业战略经营领域分析5 【正确答案】 正确地确立企业使命意义重大，它是企业经营战略决策的首项内容，关系着企业的生存和发展。它的重要作用主要表现在以下几个方面：(1)企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。【知识模块】 企业使命和战略目标6 【正确答案】 发展型战略强调的是充分利用外部环境给企业提供的有利机

7、会，努力发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。该战略的特点是：(1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。(2)这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。(3)发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长快得多。【知识模块】 发展型战略7 【正确答案】 影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下三个基本方面：(1)宏观经济技术发展趋势对行业的影响；(2)行业本身的经济技术特点；(3)行业所处的寿命周期阶段。【知识模块】 稳定性战略和紧缩性战略8

8、 【正确答案】 (1)大型企业在国民经济中处于主导地位。(2)大型企业是本行业的排头兵和台柱子。(3)大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。【知识模块】 大型企业的总体经营战略9 【正确答案】 中小型企业的作用。(1)拾遗补阙作用。中小企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥出独特的作用。拾遗补阙，这是中小型企业能够生存和发展的一个客观原因。中小型企业在适应市场多样化、个性化需求，丰富人们的生活方面，正好能大显身手，发挥优势。(2)就业的“蓄水池”作用。建立和发展中小型企业，是安置就业人 13 的重要渠道，我国中小型企业吸收的劳动力约占全国企业职工总数的 75；中小型企业投资

9、少，上得快，义多是劳动密集型企业，对劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格。因此，在吸收大量劳动力方面，显示出很大优势。(3)对技术革新的推动作用。中小型企业在与大型企业的竞争中，常常处于不利地位，每年都有一批小型企业倒闭。这种竞争的压力促使中小型企业从技术革新中谋求出路，开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场。因此，中小型企业对社会生产的技术革新起着重大的推动作用，成为新产品、新企业和新兴产业的重要源泉。【知识模块】 中小型企业的总体经营战略10 【正确答案】 国际化企业应树立经营国际化观念；生产全球化观念；国际市场营销观念；产品整体化观念；联合参与国际竞争的观念。【知识模块】 国际化企业

10、的总体经营战略11 【正确答案】 (1)国内外市场需求现状及其发展趋势；(2)国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策；(4)国内外市场的价格水平和其他市场因素；(5)企业本身的出口能力和条件。【知识模块】 国际化企业的总体经营战略12 【正确答案】 (1)有利于企业经营单位明确其主导产品。(2)有利于形成战略优势。【知识模块】 企业经营单位的定位战略与投资战略13 【正确答案】 一般来说，应通过对以下因素的分析后作出决策：(1)行业发展态势；(2)市场需求趋势；(3)企业买力条件。【知识模块】 企业经营单位的定位战略与投资战略14 【正确答案】 要降低成本，

11、一是取决于生产批量。生产批量大。成本就低；二是取决于管理。管理水平高，狠抓技术开发，提高技术设计的合理性，提高工人的技术熟练程度，促进生产中的节能降耗。物资采购费用降低，营销费用的节约，都会把成本费用降下来，为经营单位降低产品价格创造有利条件。通过这两个方面的努力，就可为成功实施成本领先战略提供保证。【知识模块】 企业经营单位的竞争战略和合作战略15 【正确答案】 企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术。提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需求。获得差异化、特色化优势的关键在于：一是开发出独特化的先进技术或拥有特色的专利技术，要开

12、发多种不同的产品，能满足顾客的特殊需要；二是实施特色化的营销，提供个性化的优质服务。总之，若在这两个方面能形成与竞争对手不同的差异优势，就能实现人无我有，以特取胜的效果。【知识模块】 企业经营单位的竞争战略和合作战略16 【正确答案】 (1)市场战略的地位。市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一，在一般情况下，它成为企业的战略重点；市场战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。(2)市场战略的实质。市场战略是企业为实现自身的总体战略目标，而进入、占领和扩大目标市场所作出的谋略。市场战略的任务就是要调节市场供求的水平

13、、时间与性质。因此，市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。这既可以努力调节和满足市场的需求，也可以主动地采取对策调节和控制市场的供给，主要是通过有意识地调节和控制本企业产品对市场的供给量，去调节和满足顾客的需求以及采取对策对付竞争对手对顾客需求的调节和控制。【知识模块】 企业市场战略17 【正确答案】 产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。产品战略决策正确与否，对企业的生存和发展起着决定性的作用：(1)正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。由于产品战略决策在企业职能战略决策中处于核心地位，产品战

14、略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性，比较顺利地解决各项战略决策课题，逐步形成和完善以产品战略决策为中心的一整套企业经营战略和策略的决策体系。(2)正确的产品战略有利于增强企业的生命力。通过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品，这些产品越能满足市场和顾客的需要，企业就越有生命力。(3)正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品是构成经济效益的实质性内容，产品战略决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。【知识模块】 企业产品战略18 【正确答案】 根据顾客对产品内

15、在质量和外部质量的不同要求进行组合，有以下三种质量战略方案可供选择：(1)内在质量为主，外部质量为辅的质量战略；(2)外部质量为主、内在质量为辅的质量战略；(3)内在质量和外部质量并重的组合战略。【知识模块】 企业产品质量战略19 【正确答案】 衡量企业的技术进步可以从不同的角度进行，主要依据以下方面的指标：(1)技术水平提高的程度指标；(2)经济效益指标；(3)环境效益指标；(4)社会效益指标。【知识模块】 企业科学技术战略20 【正确答案】 可供选择的物力资源战略有以下几种类型：(1)采购物力资源战略；(2)自主开发资源战略；(3)联合开发资源战略；(4)培植资源战略；(5)租赁战略；(6

16、)综合利用资源战略。【知识模块】 企业物力资源战略21 【正确答案】 人才的激励方式主要有：(1)物质激励，主要解决人才的经济动力，也叫物质利益激励，包括工资激励、奖金激励、福利与奖品激励等；(2)精神激励，解决人才的精神生活需要，包括理想激励、榜样激励、表扬激励等；(3)荣誉激励，对企业人才在各项工作和生产经营活动中作出的重大成绩，表示肯定和表扬；(4)工作激励，在工作和生产的安排上，分配给人才带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施提高他们积极性的一种激励。【知识模块】 企业人力资源战略22 【正确答案】 企业文化是现代化大生产的现代市场经济发展的产物，是在 20世纪 80 年代提出的。其

17、提出的背景是：(1)科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大；(2)企业管理中软要素的作用增大；(3)企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大；(4)企业经营国际化，促进企业文化产生。【知识模块】 企业文化战略23 【正确答案】 企业财务战略决策的主要内容有：筹资战略决策；投资战略决策；运营资金(资本) 利用战略决策。企业财务战略决策的任务是：正确选择(资本)资金投向，合理安排使用；正确地选择筹资渠道，保证生产经营活动对资金的需求；正确运营资本(资产)，重组资本(资产)，优化资本( 资产)结构，提高经济效益。【知识模块】 企

18、业财务战略24 【正确答案】 企业战略决策的任务，就是谋划和选择一个能体现企业使命和战略目标，保障企业中长期的发展，并与自身实力和环境引力相适应的满意的战略方案。企业实力和环境引力是战略方案的依据和条件，战略方案的目的是为了增加企业能动地适应环境的能力，保证战略目标的实现。战略、实力、环境等三者之间的动态协调和平衡，是战略决策的核心问题。【知识模块】 企业经营战略管理过程25 【正确答案】 企业作为一个系统，必须具备对环境的适应性。企业的组织适应度(或称柔性程度) 集中体现在精神状态和行为能力两方面。所谓精神状态指组织成员对风险的基本态度，常表现为：不怕风险、不怕变化，能承受压力、能超越自我，

19、勇于竞争，等等。所谓行为能力是指组织对风险的应变能力，又可具体分解为：组织的开放能力、预见能力、防范能力、反应能力等。组织的适应性是靠组织的所有要素、业务机能、管理职能来共同实现的。【知识模块】 企业经营战略的组织与指挥26 【正确答案】 战略型企业家在企业经营战略的谋划与实施方面具有特殊的本领，并具备相应的素质特征：(1)品德高尚。这是指企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。(2)思维敏捷。企业家在思维素质和知识素质上有自己的特色。(3)性格优异。这是指企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感。优秀的品格。(4)富有韬略。这是指企业家在智能素质方面的显著特征。【知识模块】 战略管理与企业家