[职业资格类试卷]助理物流师操作技能模拟试卷2及答案与解析.doc

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1、助理物流师操作技能模拟试卷 2 及答案与解析一、论述题1 库存管理有哪几种方法?各具有哪些优缺点?2 论述实现配送作业合理化的基本途径。二、案例分析题3 北京市机动车尾气排放管理中心的运作采购人名称：北京市机动车尾气排放管理中心采购人地址：北京市海淀区万柳中路 5 号采购人联系方式：010-82565606采购代理机构全称：中招国际招标公司采购代理机构地址：北京市海淀区皂君庙 14 号院 9 号楼采购代理机构联系方式：010-62108128/62108129/62108119项目名称：北京市柴油车排放改造治理可行性研究政府采购项目(详见招标文件)投标人的资格条件：参加投标的单位须是在中华人民

2、共和国境内注册、具有独立法人资格、具有本项目研究能力、与相关产品生产企业无关联的第三方机构或组织；对在用柴油车污染物排放治理情况有深入的研究，了解国际上柴油车治理方面的经验；熟悉北京市柴油车排放法律、法规，了解北京市在用柴油车车辆状况和排放状况；具备产品评价的基本设备或条件。招标文件发售时间：2006 年 4 月 30 日起，上午 8:3011:30 ，下午 14:00 16:30(北京时间，下同，节假日除外)。招标文件发售地点：中招国际招标公司 418 室招标文件售价：人民币 300 元/套投标截止时间：2006 年 5 月 23 日 10:00开标日才间：2006 年 5 月 23 日 1

3、0:00开标地点：中招国际招标公司评标方法和标准：综合评分法项目联系人：、联系方式：010-62108128/62108129/62108119 传真：62108124从上述材料结合所学知识来回答问题：(1)什么是生产性采购和非生产性采购?(2)简要说明采购计划及其内容。助理物流师操作技能模拟试卷 2 答案与解析一、论述题1 【正确答案】 要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有 ABC 分类法和 CVA 管理法。(1)ABC 分类法又称重点管理法或 ABC 分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情

4、况分别加以管理的方法。利用 ABC 分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。ABC 分类法也有不足之处，通常表现为 C 类货物得不到应有的重视，而 C 类货物往往也会导致整个装配线的停工。(2)CVA 管理法。CVA 管理法的基本思想是把存货按照关键性分成 35 类，即：最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级，其比起 ABC 分类法有着更强的目的性。在使用中要注意，人们往往倾向于制定高的优先级，结果高优先级的物资种类很多，最终哪种物资也得不到应有的重视。CVA 管理法和 ABC 分类法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种物资进行优

5、先级分类时，也不得不借用 ABC 分类法进行归类。2 【正确答案】 (1)推行一定综合程度的专业化配送。通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。(2)推行加工配送。通过加工和配送结合，充分利用本来应有的这次中转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加工借助于配送，加工目的更明确和客户联系更紧密，更避免了盲目性。这两者有机结合，投入不增加太多却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要经验。(3)推行共同配送。通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。(4)实行送货与取货结合。配送企业与客户建

6、立稳定、密切的协作关系，配送企业不仅成了客户的供应代理人，而且成为客户储存据点，甚至成为产品代销人，在配送时，将客户所需的物资送到，再将该客户生产的产品用同一车运回，这种产品也成了配送中心的配送产品之一，或者代存代储，免去了生产企业库存包袱。这种送货与取货相结合，使运力充分利用，也使配送企业功能有更大的发挥，从而追求合理化。(5)推行准时配送系统。准时配送是配送合理化的重要内容。配送做到了准时，客户才有资源把握，可以放心地实施低库存管理或者零库存管理，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保证供应能力，也取决于准时供应。从国外的经验看，准时供应配送系统是现在许多配送企业追

7、求配送合理化的重要手段。(6)推行即时配送。即时配送是最终解决客户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能力的重要手段。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要保证手段。此外，客户实行零库存，即时配送也是重要保证手段。二、案例分析题3 【正确答案】 生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备、MRO(维护修理)、耗材(如备件、工具和燃料) 以及办公室用品。(2)所谓采购计划，就是关于采购全过程的活动计划。一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面的内容。