[司法类试卷]企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷62及答案与解析.doc

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1、企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷 62 及答案与解析一、单项选择题每题 l 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。1 组织设计最基础的工作是( )。（A）职务设计与分析（B）职务的任免机制（C）部门结构的划分（D）组织结构设计2 下列哪一项不是促进有效沟通的措施?( )（A）选择适当的领导（B）选择合适的沟通方式（C）学会积极倾听（D）要善于运用反馈3 ( )即以低价配合全力促销活动迅速跻入目标市场，以最快的速度取得尽可能大的市场占有率。（A）双高策略（B）双低策略（C）密集或渗透策略（D）选择性渗透策略4 违反会计制度规定应负法律责任，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处

2、( ) 的罚款。（A）3000 元以上 5000 元以下（B） 2000 元以上 20000 元以下（C） 3000 元以上 10000 元以下（D）3000 元以上 50000 元以下5 公司新产品研制失败属于（ ）。（A）市场风险（B）公司特有风险（C）股东风险（D）消费者风险6 在下列权利中不属于普通股股东享有的权利的是：( )。（A）参与重大经营决策（B）公司清算时，优先分取剩余财产（C）优先认股权（D）有分配公司盈余的权利 7 人员配备的第个程序是：( )。（A）对应聘人员根据岗位标准要求进行考察，确定备选人员（B）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员（C）对员工

3、的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退（D）制订用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求8 某运输公司王某在“ 十一 ”期间被安排在 10 月 1 日(法定节假日)和 10 月 6 日(周六)加班两天。双方对加班工资的给付发生争议，下列主张正确的是： ( )。（A）王某主张 10 月 6 日不用安排补休，两天均按 200%.支付加班工资即可（B）王某主张 10 月 6 日不用安排补休， 10 月 1 日和 10 月 6 日分别按 300%.、 200%.支付加班工资（C）公司主张 10 月 6 日应当优先安排补休，10 月 1 日按 2

4、00%.支付加班工资（D）公司主张 10 月 6 日应当优先安排补休，10 月 1 日按 300%.支付加班工资9 一般情况下，企业员工的薪酬水平应该比行业内的平均薪酬水平高 15%左右，这样既不会使企业负担过重，又可以达到吸引和保留人才的目的。这是薪酬管理原则中的：( )。（A）公平性原则（B）竞争原则（C）激励性原则（D）认可性原则 10 下列关于企业战略的叙述中， ( )是错误的。（A）企业战略是市场经济发展到一定水平的产物，它的提出与社会发展和经济环境有密切的关系（B）战略概念发展成为企业管理的方法和思想是在第一次世界大战之后（C）企业战略是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果

5、（D）尽管人们对战略的定义不尽相同，但关于战略特征的认识却基本一致。企业战略的特征包括全局性、长远性、基本性、竞争性等11 A 国 2009 年国内生产总值 GDP 总量为 100 万元，国民生产总值 GNP 为 110 万元，该年的资本折旧为 10 万元，则该国国内生产净值 NDP 为：( ) 。（A）90 万元（B） 100 万元（C） 110 万元（D）120 万元 12 下列关于社会营销观念的叙述中， ( )是不正确的。（A）社会营销观念的基本观点是，企业在满足消费者需求的同时，应当兼顾消费者和社会的长远利益，要关心社会福利（B）社会营销观念的基本观点是“社会需要什么，企业生产什么 ”

6、（C）社会营销观念是为弥补单纯的市场营销观念的不足而提出的（D）社会营销观念认为，企业应当生产经营那些顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品13 下列不属于市场经济的特征的是： ( )。（A）自主的企业制度（B）完善的市场体系（C）以直接调控为主的宏观调控体系（D）发达的市场契约关系14 下列关于职业生涯设计说法错误的是：( )。（A）人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理（B）企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任（C）在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用（D）职业生涯设计流

7、程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划15 现代企业制度产权明晰的特征是指：( )。（A）职工与企业的财产关系清楚（B）债权人与企业财产关系明晰（C）国家与企业之间的产权关系明确，责任界限清楚（D）出资人与企业的财产权利关系明确，责任界限清楚16 下列长期投资评价指标中，其数值越小越好的是：( )。（A）现值指数（B）投资回收期（C）内含报酬率（D）投资报酬率 17 信用证支付方式是随着国际贸易的发展，在银行与金融机构参与国际贸易结算的过程中逐步形成的。关于信用证描述错误的是：( )。（A）信用证是一种银行开立的有条件的承诺付款的书面文件（B）信用证付款是一种银行信用（C）

8、信用证不独立于合同之外（D）信用证项下付款是一种单据的买卖 18 中华人民共和国劳动法中规定的社会保险项目之一是( )。（A）失业保险（B）意外伤害保险（C）人身保险（D）人寿保险19 质量管理需要对产品或服务的形成过程、消费过程等进行全过程的控制，其中( )阶段的质量管理将质量控制工作从厂内延伸到厂外。 （A）设计（B）制造（C）辅助服务（D）使用20 在行业竞争中，处于主导地位的企业采取垄断各种可行的技术专利的做法，属于( )战略。（A）进攻（B）维持（C）袭击（D）收获21 产品线是指( )（A）满足不同需求的多组产品（B）满足同类需求的一组产品（C）满足同类需求的多组产品（D）满足不同

9、需求的一组产品22 某公司在总公司下面按产品、地区、业务范围划分分公司，各分公司自主经营，独立核算，公司决策权并不完全集中于公司最高管理层，从而使公司最高管理层摆脱了日常事务，得以集中精力进行重大决策的研究。该公司的组织机构形态是( )。（A）事业部制（B）矩阵管理制（C）多维立体制（D）直线职能制23 用于供方保证在生产和安装阶段符合规定要求，对质量保证的要求较全的标准是( )（A）GB/T19000-IS09000（B） GB/T19001-IS09001（C） GB/T19002-IS09002（D）GB/T19003-IS0900324 针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行

10、动的规定，是指( )。（A）政策（B）程序（C）规则（D）战略25 “哪里有消费者的需要，哪里就有我们的机会”，是属于( )。（A）产品观念（B）推销观念（C）市场营销观念（D）社会营销观念26 我国劳动合同法规定，( )双方当事人不得约定试用期。（A）全日制用工（B）非全日制用工（C）劳务派遣用工（D）聘用制用工27 要根据情况的变化，选择新的市场细分标准或调整细分范围。这反映了市场细分( )。（A）划分特性的可衡量性（B）市场开发的效益性（C）划分标志的动态性（D）进入市场的可行性28 在商务谈判中要根据双方的需要互通有无，这一原则属于（ ）。（A）坚持利益为本（B）坚持互惠互利（C）坚持

11、客观标准（D）坚持求大同存小异29 在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是（ ）。(2009 年单项选择第 6 题)（A）产权明晰（B）权责明确（C）政企分开（D）管理科学30 安全生活法经九届全国人大常委会审议通过，已于( )正式施行。（A）2002 年 1 月 1 日（B） 2002 年 11 月 1 日（C） 2002 年 12 月 1 日（D）2003 年 1 月 1 日31 某企业决定凭借产品的环保特点进入国际市场，它应采用( )系列标准。（A）ISO9001（B） ISO10011（C） ISO14000（D）I

12、SO900432 管理信息系统由信息源、信息处理器、 ( )和信息管理者构成。（A）信息存储（B）信息组织（C）信息用户（D）信息备份33 在决策程序中，决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。( ) 不属于数学分析法。（A）哥顿法（B）期望值法（C）决策树法（D）后悔值法34 在中国金融监管机构中，对银行间同业拆借市场和银行间债券市场进行监督管理的机构是( ) 。（A）中国人民银行（B）银监会（C）保监会（D）证监会35 技术战略属于( ) 。（A）公司战略（B）竞争战略（C）事业部战略（D）职能部门战略36 如果甲方案的净现值大于乙方案，并且都大于零，则( )。（A）

13、甲方案可以投资，乙方案不能投资（B）甲方案优于乙方案（C）甲方案和乙方案都可以投资（D）乙方案可以投资，甲方案不能投资37 虽然时间很短，但为整个谈判过程确定了基调和氛围的阶段是( )。（A）准备阶段（B）开局阶段（C）正式谈判阶段（D）签约阶段38 有效的前馈控制系统需要具备的条件不包括( )。（A）高效的信息处理网络（B）适宜的前馈控制系统模型（C）及时的变量分析（D）有效的措施39 在商务谈判的收局阶段，当表达成交意图时，可以采用结果比较法，( )属于结果比较法。（A）向对方提供两种或两种以上不同的选择，引导对方（B）以强硬的措辞击垮对方的心理防线，使其最终签约（C）消除对方的障碍，使对

14、方在己方的暗示下及时签约（D）向对方分析签约与不签约的利弊得失，强调现在达成协议对其更有利40 根据劳动争议调解仲裁法，追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或赔偿不超过当地月最低工资标准（ ）个月金额的争议，除劳动争议调解仲裁法另有规定的外，裁决书自作出之日起发生法律效力。(2008 年单项选择第 14 题)（A）3（B） 6（C） 9（D）12二、多项选择题每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。41 国际多式联运的条件包括( )。（A）有一个多式联运负责人（B）有一份包括全程的多式联运合同和单据

15、（C）至少有两种以上不同运输方式的组合（D）必须是全程单一的运费费率42 寄售与正常的出口销售相比，具有以下特点。( )（A）寄售人与代销人是合作销售关系（B）寄售人与代销人是委托代售关系（C）寄售是由寄售人先将货物运至寄售地，然后再寻找买主，因此，它是凭实物进行的现货交易（D）寄售方式下，代销人不承担任何风险和费用，货物售出前的一切风险和费用均由寄售人承担43 对于企业来讲，资本最大限度增值可以表现为( )。（A）实现利润最大化（B）股东权益最大化（C）企业价值最大化（D）社会利益最大化44 企业资本运营的规则包括( )。（A）实现资本运营与核心能力的有机结合（B）实现企业经济实力与品牌优势

16、的有机结合（C）实现低成本扩张和资本收益的有机结合（D）实现企业内部完善管理与外部规模经济的有机结合45 在产品的投入期，企业常用的策略有( )。（A）防守型策略（B）密集或渗透策略（C）双高策略（D）一高一低策略46 通过市场方式组建企业集团的主要方式有( )。（A）投资（B）兼并（C）收购（D）产权划转47 在构建战略控制系统时应考虑( )。（A）链接性（B）多样性（C）风险（D）竞争优势48 工商谈判的目标策略可分的层次是( )。（A）最优期望目标（B）实际需求目标（C）可接受目标（D）最低目标（E）最高目标49 领导应当具备的素质有（ ）。（A）政治素质（B）知识素质（C）年龄素质（D

17、）身体素质50 下列属于固定或持续增长的股利政策的优点的是( )。（A）稳定的股利向市场传递公司正常发展的信息，增强投资者对公司的信心（B）有利于投资者安排股利收入和支出（C）将股利维持在稳定的水平上（D）保持理想的资本结构，使综合资金成本最低 51 财务控制一般采用以下哪几种方法?( ) 。（A）防护性控制（B）前馈性控制（C）反馈控制法（D）决策控制法52 由于下列情形而终止劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿的有： ( )。（A）用人单位被依法宣告破产的（B）劳动合同期满的，劳动者以工资待遇太低为由主动要求不再续约（C）企业生产经营发生严重困难的而裁员的（D）劳动者达到退休年龄开

18、始依法享受基本养老保险待遇的53 若僵局持续发展，双方严重对峙且无法解决时，可采用( )等方式来解决。（A）调解（B）仲裁（C）让步（D）反问劝导法54 企业兼并投资的特点包括( )。（A）吸收性（B）无偿性（C）有偿性（D）流动性55 按生产性质分类，可以把生产分为( )。（A）大量生产（B）单件生产（C）物质生产（D）劳动服务56 差异战略的主要风险有( )。（A）实现差异有时要付出较高的成本，形成较高的销售价格（B）涉足广阔市场的企业，有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法（C）竞争对使手可能进行模仿，使顾客看不到不同企业之间有意义的差异（D）一个企业很难同时进行多种差异化，那

19、样可能破坏企业在现行目标市场的形象57 制定促销决策时，企业首先会遇到的两个主要问题是( )。（A）应花费多少资金用来进行促销活动（B）促销支出是否比用于新产品开发的效益好（C）促销是否能引起消费者购买上升（D）投资应如何在众多促销工具之间进行分配58 新产品开发研究的过程包括( )。（A）仿制研究（B）产品开发研究（C）反馈研究（D）应用技术研究59 市场定位是指企业决定在目标市场上处于何种位置一般而言，市场定位工作包括如下步骤( )（A）确定可能的定位差异（B）进行市场调查（C）正确选择竞争优势（D）准确传播企业的定位60 信息按载体的物理特性划分可以有( )。（A）文体信息（B）磁信息（

20、C）触觉信息（D）光信息61 企业确定战略方向和战略目标后，应该制定战略规划，战略规划包括( )。（A）经营战略规划（B）职能支持战略规划（C）组织结构战略规划（D）运营战略规划62 工作设计是指为了有效地达到组织目标，提高工作绩效，对( )等方面进行的变革和设计。（A）工作职责（B）工作内容（C）工作流程（D）工作关系63 质量认证制度包括产品质量认证和质量体系认证。以下说法正确的是( )。（A）产品的抽样检验有利于保证供方以后继续遵守技术规范（B）产品质量认证和质量体系认证往往是相结合的（C）通过评定企业产品质量来评定企业质量管理水平相对较经济简便（D）通过评定企业质量体系来评定企业质量管

21、理水平相对较经济简便64 当其他因素不变时，产品单价上升带来的结果有( )。（A）单位变动成本上升（B）单位贡献毛益上升（C）盈亏平衡点提高（D）盈亏平衡点下降65 下列属于非关税措施的有( )。（A）反补贴措施（B）各国国内税（C） “自动” 出口配额制（D）歧视性政府采购政策66 下列选项中属于长期资产的有( )。（A）固定资产（B）应收账款（C）长期投资（D）存货67 从投资者的角度看，风险分为( )。（A）市场风险（B）公司特有风险（C）第三人风险（D）消费者风险68 在进行 SWOT 分析时，下列情境属于企业面临的威胁有（ ）。(2010 年多项选择第 48 题)（A）新竞争者出现（

22、B）替代品销售额提高（C）模糊不清的战略方向（D）企业不具备关键技术69 (2009 年多项选择第 64 题)下列属于非关税措施的有（ ）。（A）反补贴措施（B）环境壁垒（C）技术贸易壁垒（D）歧视性政府采购政策70 (2010 年多项选择第 69 题)在商务谈判中，着装是一项重要的礼仪，对重要商务谈判着装的一般要求有（ ）。（A）女性优先考虑穿旗袍（B）女性穿西装套裙（C）中老年男性穿西装或中山装（D）中老年男性不打领带71 乙企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。 2006 年企业管理层决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等

23、产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。71 在 2006 年乙企业进行产品转型之前，该企业在市场中所处的地位是： ( )。（A）主导地位（B）前沿地位（C）衰弱地位（D）垂危地位72 2000 年企业采取了下列哪个战略： ( )。（A）增长战略（B）袭击战略（C）追随战略（D）维持战略73 乙企业的决策主要着眼于： ( )。（A）企业的长期发展（B）利用企业的现有资源（C）增强员工的市场意识（D）保持企业的市场地位74 乙企业 2006 年的产品转型决策属于：( )。（A）程序化决策（B）非程序化决策（C）群体决策（D）战略决策75 某生产化妆品的跨国公司，为使

24、产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需

25、要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了 300 多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：75 该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是：( )。（A）产品差异（B）服务差异（C）人员差异（D）形象差异76 根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于( )。（A）金牛产品（B）明星产品（C）问题产品（D）瘦狗产品77 该公司销售总监的市场营销观念是( )观念。（A）产品（B）推销（C）市场营销（D）社会营销78 该公司改变销售策略产

26、生的结果是：( )。（A）分销渠道由间接式变成直销式（B）销售渠道变长（C）销售渠道变宽（D）销售渠道变短79 甲市某公司因为业务发展需要，准备招聘一批技术人员从事产品开发工作。经过层层选拔，最终录用了李某、王某、张某和赵某，并约定每月工资为 5000 元。请结合人力资源管理的知识回答下列问题：79 该公司的下列行为不符合招聘原则的有：( )。（A）男性应聘者优先录用（B）具有本地户口者优先录用（C）拥有与本岗位相关的职业资格证书者优先录用（D）招聘结果不公开，只通知最后录用的应聘者80 年终要对这些新录用的人员进行绩效考核，下列属于绩效考核原则的是： ( )。（A）内容规范化原则（B）客观公

27、正原则（C）全方位考核原则（D）个别考核原则81 该公司的下列行为不合法的是： ( )。（A）李某因严重违反劳动纪律而被罚款，扣其工资 800 元（B）王某违反操作规程损坏设备，每月从其工资中扣除 1200 元（C）张某被法院判决一次性支付赡养费 2000 元，为执行判决从其工资中扣除（D）赵某欠缴个人所得税 3000 元，从其工资中扣除82 下列哪种情形，该公司支付给劳动者的工资不得低于最低工资水平：( )。（A）李某享受年休假的一个月期间（B）王某享受探亲假的两个月期间（C）张某享受生育假的三个月期间（D）赵某生病治疗的四个月期间82 某厂计划生产一种新型的台灯，设计部门根据有关资料测算，

28、每个台灯的变动成本为 30 元，台灯的单位售价为 50 元。同时为制造台灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本 50000 元。该新型台灯本月目标利润为 40000 元，下月目标利润为 60000 元。83 该新型台灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为：( )。（A）2000 个（B） 2500 个（C） 100000 元（D）125000 元84 为了实现本月的目标利润，需要生产和销售台灯( )个。（A）4400（B） 4500（C） 4600（D）470085 如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯 5000 个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是：( )。（A）将销

29、售单价提高到 53 元（B）将销售单价提高到 55 元（C）将单位变动成本降低到 25 元（D）将固定成本降低到 20000 元86 该厂经过技术改造户，每月生产和销售的台灯将从原来的 5000 个提高到 7000个。为了促销，销售单价将降低到 48 元，由于规模经济效应，单位变动成本将降低到 28 元，但是固定成本将增加到 60000 元。上述各种因素同时变动后，该厂月利润将达到( ) 元。（A）68000（B） 75000（C） 78000（D）8000087 王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：八点整，秘书告诉他，已有 4 位副总经理、12 位部门负责人等待向

30、他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值 100 万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。午餐后，王鹏找 4 位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。87 王鹏上班后发现的第一个管理问题是( )。

31、（A）企业组织结构设计不合理（B）总经理的管理幅度过大（C）公司的管理权限分散（D）职能部门职责不明确88 造成员工热情下降，技术骨干要求调走的原因是( )。（A）员工对收入不满意（B）企业权力过分集中（C）管理层次多（D）职能部门的权力过大89 该公司的组织结构形态是( )。（A）直线制（B）职能制（C）直线一职能制（D）矩阵制90 要使该公司的战略规划完整可行并进入战略实施阶段，还要( )。（A）确定主管部门的基本职责（B）制定经营战略规划（C）制定职能支持战略规划（D）制定运营战略规划90 某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了 SWOT 分析法。经过分析，该企业得出结

32、论认为，自己基本上处于 ST 组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：91 在 ST 组合下，企业应当采取的

33、战略是( )。（A）积极进取的增长战略（B）收缩战略（C）完全退出市场（D）多元化战略92 该企业采取市场渗透战略的适应情形包括( )。（A）企业产品在现有市场中还未达到饱和（B）整个产业的销售在增长，但主要竞争对手的市场份额在下降（C）规模扩大能够带来明显的竞争优势（D）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品93 该企业采取市场开发战略的适应情形包括( )。（A）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度（B）存在未开发或者未饱和的市场（C）企业在现有经营领域十分成功（D）企业的主业属于正在迅速全球化的产业94 该企业最后所采取的最适宜的防御型战略是( )。（A）无变战略（B）暂停战略（C）

34、维持利润战略（D）扭转战略94 甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。

35、虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。根据以上资料，回答下列问题：95 该企业调整后的组织结构形态是( )。（A）职能型结构（B）事业部结构（C）矩阵型结构（D）三维立体结构96 该企业原来的竞争战略是( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）稳定型战略

36、（D）市场开发战略97 该企业进行经营战略调整采取的是( )。（A）经验决策（B）理性决策（C）非程序化决策（D）程序化决策98 该企业调整后实行的总体战略类型是( )。（A）横向一体化战略（B）多元化战略（C）稳定型战略（D）收缩型战略98 “Up 新势力 ”是中国联通公司针对 15-26 岁的青少年群体推出的客户品牌，也是中国联通的第一个客户品牌。中国联通通过对青少年生活形态和心理需求的认真调查和透彻了解，除了给青少年这个细分目标客户群量身订制贴近他们的通信产品和服务外，更希望传递“Up 新势力” 所倡导“自信、创新、分享、团从 ”的文化内涵，以及“就要你最红 ”的 Up 精神，在年轻人的成长中传达对他们的尊重、理解与支持，进一步起到助力的作用。该品牌初始重心是“点对点短信优惠包” ，现在已经发展成为青少年用户的首选通信品牌。“Up 新势力” 横跨 GC 两网，宣扬“年轻 DIY”的“Up 红”文化，包括各种自由选择、灵活搭配的基本话音与增值服务功能套餐。