[工程类试卷]项目管理练习试卷6及答案与解析.doc
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1、项目管理练习试卷 6 及答案与解析一、案例分析题共 5 题,共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景材料:某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:(1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低
2、额,合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:计量验收; 降低采购成本;限额领料; 及时供货; 减少资金占用;旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。问题:1 对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。2 对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。3 沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?4 布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。4 背景资料某公司中标承建中压 A 燃气管线工程,管道直径 DN30mm,长 26km,合同价3600 万元。管道
3、沟槽开挖过程中,遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟,经现场监理工程口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配砂石处理,使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师拒绝。监理工程师在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。问题:5 项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当,写出正确的程序。6 简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。7 两名新增焊接人员是否符合上岗条件?为什么?8 管道连接施焊的坡口处应如何处理
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