[工程类试卷]房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷5及答案与解析.doc

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1、房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷 5 及答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列关于项目经理资格，说法不正确的是( )。（A）大型项目的项目经理必须取得二级或二级以上的建造师职业资格（B）项目经理应参加全国统一考试，合格后才能得到该职业资格（C）该职业资格证书是项目经理的法律认可（D）该职业资格证书反映了项目经理的项目管理水平2 下列不属于施工项目经理负责管理的过程的是( )。（A）投标阶段（B）开工准备（C）施工阶段（D）竣工验收3 施工项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的( )。（A）代表（B）法定代理人（C）负

2、责人（D）委托代理人4 下列关于项目经理，说法不正确的是( )。（A）项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人（B）项目经理接受建设单位的领导（C）项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理（D）项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位5 下列不属于项目经理的职责的是( )。（A）代表企业实施施工项目管理（B）对企业的生产要素进行优化配置和动态管理（C）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施（D）做好利益分配6 项目管理责任书是企业法人代表根据施工合同和经营管理目标要求明确规定( )应达到的成本、质量、进度和安全

3、等控制目标的文件。（A）项目经理（B）项目经理部（C）企业职能部门在项目上（D）企业法人代表和项目经理在项目上7 项目管理责任书是企业法人代表根据( )要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。（A）企业规章制度（B）企业经营管理目标（C）施工合同（D）施工合同和经营管理目标8 下列不属于项目管理目标责任书的内容的是( )。（A）企业各业务部门与项目经理部之间的关系（B）企业各项目经理部之间的关系（C）项目经理部所需的各种资源的供应方式（D）项目的进度、质量、安全和成本目标9 项目管理目标责任书规定( )。（A）项目经理部自行采购所有项目所需资源（B）项目经理部应向

4、企业管理层各部门上报资源需用计划（C）企业管理层供应项目上所有的资源（D）企业管理层只负责项目经理部的劳动力资源10 项目经理部是由( ) 组建的。（A）企业法定代表人（B）企业职能部门（C）企业委派的专门机构（D）项目经理11 项目经理部作为企业在项目上的管理层，对作业层负有( )职能。（A）管理（B）领导和管理（C）管理和服务（D）领导和服务12 下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是( )。（A）根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部（B）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部（C）项目经理部应成为稳定的、固化的组织（D）项目经理部应建立规章制度13 建立项目

5、经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是( )。（A）确定项目经理部的管理任务和组织形式（B）确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位（C）对项目管理目标责任书确定的目标进行分解（D）制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。14 项目管理目标责任书的特点是( )。（A）项目管理目标责任书是企业法定代表人独立确定的（B）项目管理目标责任书是项目经理独立确定的（C）项目管理目标责任书的确定是从企业的角度出发的（D）项目管理目标责任

6、书的确定是从项目的角度出发的（E）项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标15 建立施工项目经理部的原则是( )。（A）根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部（B）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部（C）应使项目经理部成为固化组织（D）项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要（E）项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度16 下列关于项目经理，说法不正确的是( )。（A）项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人（B）根据业务需要，企业可以随时撤换项目经理（C）项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位（D）项

7、目经理接受发包人和监理机构的领导（E）为了更好地使用项目经理这一资源，一般应让其至少同时负责 23 个施工项目17 施工项目经理负责的管理过程是( )到( ) 阶段。（A）招投标（B）开工准备（C）开工（D）竣工验收（E）保修期结束18 下列属于项目经理的职责的是( )。（A）组织投标，签订施工合同（B）履行项目管理目标责任书规定的任务（C）组织编制项目管理实施规划（D）做好组织协调解决项目管理中出现的问题（E）项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资19 项目经理部的善后工作包括( )。（A）与业主签订工程保修书（B）保修期间的工程的维护和修缮（C）善后工作小组的建立（D）账目的移交（E）

8、工程价款的回收20 项目管理目标责任书的执行要点是( )。（A）项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一（B）项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作（C）项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者（D）按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作（E）在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况21 下列关于项目经理部说法正确的是( )。（A）项目经理部是企业进行项目管理的组织机构（B）企业负责项目经理部的组建和领导（C）项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作（D）项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核（E）项目经理部是一次性的22

9、对于远离企业管理层的大中型项目，宜按( )组织形式设置项目经理部。（A）直线式（B）职能式（C）项目式（D）矩阵式（E）事业部式房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷 5 答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 A【试题解析】 本题题目是关于项目经理资格，说法不正确的是哪项，注意这类题目一般是将一系列的论述放在一起，实质上是进行说法对错的判别。首先，看清题目是让你找出正确的还是不正确的。本题的要求是找出不正确的。其次，从书上内容可知，大型项目的项目经理必须取得一级建造师职业资格。项目经理应参加全国统一考试，合格后才能得到该执业资

10、格证书。所以，该资格证书既是项目经理得到法律认可的证明，又是项目经理项目管理水平的标志。对照书上内容与答案，发现答案 A 是错误的，即为本题答案。【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识2 【正确答案】 A【试题解析】 施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人，项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，施工项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段。本题中开工准备、施工、竣工验收都属于这一阶段。企业负责工程项目的投标工作，项目经理只是参与和配合投标工作。因此，答案选 A。【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识3 【正确答案】 D【知识模块】

11、房屋建筑工程施工项目管理专业知识4 【正确答案】 B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识5 【正确答案】 B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识6 【正确答案】 B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识7 【正确答案】 D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识8 【正确答案】 B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识9 【正确答案】 B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识10 【正确答案】 D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识11 【正确答案】 C【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识12 【正确答案】 C【知识模块】

12、房屋建筑工程施工项目管理专业知识13 【正确答案】 B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。14 【正确答案】 C,E【试题解析】 本题题目是项目管理目标责任制的特点是什么。首先，搜索记忆，到书上查找相关内容。项目管理目标责任书的特点是：(1) 项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的。(2) 项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。(3) 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。其次，对

13、照书上内容与题目答案，发现答案 A、 B 与书上第一点矛盾，答案 D 与书上第二点矛盾，答案 C、E 分别与书上第二、三点相一致，因此，选择答案C、E。本题考点是要求考生理解项目管理目标责任书的特点，项目管理目标责任书虽然是企业法定代表人从企业全局利益出发而制定的，但由于它规定了项目经理部应达到的目标，最终由项目经理领导项目经理部执行，因此，企业法定代表人需要与项目经理共同协商，考虑施工合同、项目经理部的具体情况而确定。【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识15 【正确答案】 B,D【试题解析】 施工项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。其组建要遵循一

14、定的原则。(1) 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部。(2) 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部。(3) 应使项目经理部成为弹性组织随工作任务的变化而调整，不成为固化的组织。(4) 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要。(5) 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。对照上述各项与题目中各备选项，可以得知答案为 B、D 。【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识16 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识17 【正确答案】 B,D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识18 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识19 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识20 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识21 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识22 【正确答案】 C,E【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识