[财经类试卷]经济师（中级）人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）章节练习2及答案与解析.doc

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1、经济师（中级）人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）章节练习2 及答案与解析一、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 薪酬管理体系设计过程通常包括( )等步骤。（A）明确企业基本现状及战略目标（B）薪酬调查（C）薪酬体系分解（D）工作分析及工作评价（E）确定薪酬水平2 在薪酬结构设计的初始阶段，可以采用( )等方法来划分职位等级。（A）变动级差法（B）差异流动法（C）恒定绝对级差法（D）变动差异比率法（E）恒定差异比率法3 建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为( )。（

2、A）收集相关数据（B）评价薪酬的含义（C）制订与企业战略相匹配的薪酬决策（D）执行战略性薪酬决策（E）对薪酬系统的匹配性进行再评价4 薪酬等级之间的交叉程度由( )决定。（A）薪酬等级的区间中值之间的级差（B）相邻职位等级的辖属关系（C）薪酬等级内部的区间变动比率（D）晋升难度（E）绝对薪酬额度5 在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( ) 。（A）按照新的比较低的薪酬水平执行（B）将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去（C）按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职数不做调整（D）采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容，以

3、使其与新的薪酬水平相对应（E）当一个新的员工负责该职位时，就必须依照新的薪酬水平来执行6 常见的个人奖励计划有( )。（A）实施奖励计划（B）计件制（C）管理奖励计划（D）行为鼓励计划（E）佣金制7 团队奖励计划可以分为( )。（A）实施奖励计划（B）长期绩效奖励计划（C）管理激励计划（D）基于团队的奖励计划（E）收益分享计划8 企业补充福利主要有( )。（A）管理激励计划（B）收益分享计划（C）拉克收益分享计划（D）收入保障计划（E）员工服务计划9 一种有效沟通的福利模式的构成要素是( )。（A）企业要建立起福利基金（B）企业必须要宣传自己的福利目标，并确保任何一次沟通都能达到这些目标（C）

4、员工应该正确得理解企业的福利目标（D）必须通过合适的渠道来传播这些信息（E）沟通的内容必须具体、完整，不能用那些有碍交流的复杂专业术语10 员工对自己的福利组合计划进行选择，这种选择的前提是( )。（A）企业必须制定总成本约束线（B）每一种福利组合中都必须包括诸如各种社会保险等法定福利项目（C）每一种福利组合中可以包括各种社会保险等福利项目（D）员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少（E）人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合11 自助式福利计划的实施方式所包括的内容有( )。（A）附加福利计划（B）收入保障福利计划（C）混合匹配福利计划（

5、D）核心福利计划（E）标准福利计划12 支持企业年金计划的四个要素是( )。（A）建立运行规划（B）制定税收优惠政策（C）建立企业年金基金计划（D）设立经办机构（E）建立风险预防与担保机制13 企业年金计划的特点包括( )。（A）企业强制设立（B）政府对企业年金承担直接责任（C）企业年金采用个人积累制，实行个人自保（D）企业年金以效率原则为基础（E）企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样14 员工持股计划中，股份认购的形式主要有( )。（A）员工以现金认购（B）通过员工持股专项贷款资金贷款认购（C）将企业的奖励或红利转换成员工持股（D）企业将历年累计的公益金转为员工股份（E）企业

6、将历年累计的绩效转为员工股份15 年薪制模型的组成要素主要有( )。（A）基本薪酬（B）奖金（C）长期奖励（D）福利津贴（E）优越的工作环境16 股票期权的特点包括( )。（A）收益人必须不买公司股票（B）经营者可以将企业的奖励或红利转换成股票期权（C）股票期权是一种权利而不是义务（D）股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值（E）股票期权是公司无偿给予经营者的17 股票期权的局限性有( )。（A）适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司（B）需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理机构（C）容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为（D

7、）难以准确地衡量经营者的表现和企业真实的经营状况（E）只能分享企业的当期收益18 一套好的福利计划应当具备( )等特征。（A）持续性（B）亲和性（C）成本效能（D）灵活性（E）竞争性19 控制薪酬成本可以采用( )等措施。（A）控制奖金（B）控制雇佣量（C）控制业务量（D）控制基本薪酬（E）控制福利支出经济师（中级）人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）章节练习2 答案与解析一、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 薪酬管理体

8、系设计的步骤是：(1)明确企业基本现状及战略目标；(2)工作分析及工作评价；(3) 薪酬调查；(4)确定薪酬水平；(5) 薪酬结构设计；(6)薪酬预算与控制。【知识模块】 薪酬福利管理2 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 薪酬等级结果已经根据各工作评价点数对职位进行了初步的等级划分。但由于工作评价针对的是企业中的标杆职位，没有涉及企业中的所有职位。因此，在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级作更为细致的划分，以将一些未评价的职位也包括进去。可以采取的方法包括：(1)恒定绝对级差法，即各职位等级中的最高点之间的差相等；(2)变动级差法，即职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异

9、就越大；(3)恒定差异比率法，即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的；(4)变动差异比率法，即职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。【知识模块】 薪酬福利管理3 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为四步：一是评价薪酬的含义，即在全面了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略；二是制订与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的额决策；三是执行战略性薪酬决策，通过设计薪酬制度将决策转化为行动；四是对薪酬系统的匹配性进行再评价，管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断地对薪酬系统进行重新评

10、价并加以适时更新。【知识模块】 薪酬福利管理4 【正确答案】 A,C【试题解析】 从理论上讲，薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素：(1)薪酬等级内部的区间变动比率；(2)薪酬等级的区间中值之间的级差。【知识模块】 薪酬福利管理5 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 新的薪酬体系使得各职位的薪酬都有了一定程度的变动，有些职位薪酬水平提高了，有些则有所下降。对于新的薪酬水平低于原有薪酬的职位，即通常被称为“红圈职位”。对于这样的职位来说，也不能降低其原有薪酬，否则就可能会激起这些员工的不满情绪。按照这一原则，在新的薪酬体系执行的时候，应当保留这部分员工的原有薪酬，对于新的薪酬水平低于原有薪酬的

11、那部分金额，则可以采用津贴或保留工资的形式处理。但这种变向的津贴或保留工作决不能长期存在，否则工作评价就失去了意义，反而成为为员工增加工资的借口。因此，企业必须对“红圈职位”的员工进行培训，并调整到与现行薪酬相适当的职位上去。还可以采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应。但当一个新的员工负责这项工作时，就必须依照新的薪酬水平来执行。【知识模块】 薪酬福利管理6 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 常见的个人奖励计划有五种：计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划，行为鼓励计划。【知识模块】 薪酬福利管理7 【正确答案】 D,E【试题解析】 团队奖励计划奖励

12、的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励最有效。团队奖励计划可以分为两种，即基于团队的奖励计划和收益分享计划。【知识模块】 薪酬福利管理8 【正确答案】 D,E【试题解析】 福利的构成一般包括法定福利和企业补充福利。法定福利包括：社会保险、法定假期和住房公积金；企业补充福利：收入保障计划和员工服务计划。【知识模块】 薪酬福利管理9 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 一种有效沟通的福利模式必须由三个因素构成，一是企业必须要宣传自己的福利目标，并确保任何一次沟通都能达到这些目标；二是必须通过合适的渠道来传播这些信息；三是沟通的内容必须

13、具体、完整，不能用那些有碍交流的复杂专业术语。【知识模块】 薪酬福利管理10 【正确答案】 A,B【试题解析】 弹性福利计划也称为自助式计划，指由员工自行选择福利项目计划模式，在实际操作中一般是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，由员工从中自由选择其所需要的福利。但这种选择有两个前提：一是企业必须制定总成本约束线；二是每一种福利组合中都必须包括诸如各种社会保险等法定福利项目。【知识模块】 薪酬福利管理11 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 自助式福利计划的实施方式的内容包括：(1)附加福利计划；(2)混合匹配福利计划；(3)核心福利计划；(4) 标准福利计划。【知识模块】 薪酬福

14、利管理12 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 企业年金计划是一项企业向员工提供的养老保险计划，是员工退休后获得的收入。即在员工在职期间通过缴纳一定的保险费和投资运营进行资金积累，待退休后方可享用。企业年金计划至少需要四个要素的支持：一是建立运行规划；二是制定税收优惠政策；三是设立经办机构；四是建立风险预防与担保机制。这四个要素基本上都是政府职能，虽然政府不直接参与企业年金的经营活动，但由于企业年金是整个社会保障体系的一部分，因此政府应通过一系列相关政策推动企业年金计划的发展。【知识模块】 薪酬福利管理13 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 企业年金计划的特点有：(1)企业自愿，并自

15、主选择管理运作方式；(2)政府对企业年金不承担直接责任；(3)企业年金采用个人积累制，实行个人自保；(4)企业年金以效率原则为基础，不存在再分配的含义，因此有较强的激励作用；(5)企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样。 【知识模块】 薪酬福利管理14 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 员工持股计划中，股份认购形式可以有四种：员工以现金认购；通过员工持股专项贷款资金贷款认购；将企业的奖励或红利转换成员工持股；企业将历年累计的公益金转为员工股份。【知识模块】 薪酬福利管理15 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 年薪制是以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而

16、计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起。年薪制模型一般由四个部分构成：基本薪酬，即经营者的营业收入，保障他及其家人的日常生活；奖金，即经营者绩效的短期激励；长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关；福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。【知识模块】 薪酬福利管理16 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 股票期权是指由企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业股票。股票期权的特征包括以下几点：一是股票期权是一

17、种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；二是股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；三是股票期权是公司无偿给予经营者的。【知识模块】 薪酬福利管理17 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 股票期权的特点给其实施带来了一定的局限性。一是股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司；二是股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理机构；三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为；四是难以准确地衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。【知识模块】 薪酬福利管理18 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 一套好的福利计划应当具备以下一些特征：(1)亲和性；(2)灵活性；(3)竞争性；(4)成本效能； (5)可操作性；(6)特色性。【知识模块】 薪酬福利管理19 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 薪酬成本的控制措施有：(1)控制雇佣量；(2)控制基本薪酬；(3)控制奖金； (4)控制福利支出；(5) 利用适当的薪酬技术手段。【知识模块】 薪酬福利管理