[财经类试卷]经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷5及答案与解析.doc

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1、经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题1 薪酬是指( ) 。（A）员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利（B）一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬（C）员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有经济收入（D）员 T 因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的有形服务和福利2 外在报酬中的非货币报酬不包括( )。（A）社会保险（B）员工个人及家庭服务（C）晋升机会（D）带薪休假3 企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的

2、报酬属于 ( ) 。（A）基本薪酬（B）奖金（C）福利（D）工作体验4 同一企业内相同职位 l 卜的两名员工，其为企业做出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了( )原则。（A）外部公平性（B）个人公平性（C）内部公平性（D）集体公平性5 合理薪酬体系的竞争性要求是指( )。（A）薪酬方案鼓励员工问合理竞争，以此来为企业创造更多的效益（B）在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争（C）在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬（D）在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原

3、则6 平均主义“ 大锅饭” 的分配方式，主要违背了合理薪酬体系的( )原则。（A）竞争性（B）激励性（C）经济性（D）合法性7 某企业工人每月所拿到的工资比当地的最低工资标准还低，这违背了合理薪酬体系的 ( )原则。（A）竞争性（B）激励性（C）经济性（D）合法性8 薪酬体系建立的依据是( )。（A）工作分析与职位评价（B）职位评价（C）薪资结构设计（D）薪资分级和定薪9 下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是( )。（A）技能评价（B）技能定价（C）技能分析（D）技能检验10 员工任职资格等级的高低取决于( )。（A）资历（B）工龄（C）所具备的条件和能力（D）职位二、多项选择题11 除了

4、影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的( )等因素也会影响薪酬水平。（A）年龄（B）技能（C）职位（D）能力（E）潜力12 影响薪酬设定的内在因素包括( )。（A）企业的业务性质与内容（B）地区及行业差异（C）企业经营状况及支付能力（D）企业文化（E）当地生活水平13 下列各项中，( ) 是合理薪酬方案的要求。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性（E）可接受性14 薪酬公平性的涵义包括( )。（A）同一行业、地区、规模的不同企业中，类似职务的报酬应当基本相同（B）同一企业中，不同职务所获报酬应正比于各自的贡献（C）同一企业中，相同资历、岗位、技能的员工报酬应基本相同（D）同一企业

5、中，最高工资不能超过最低工资的十倍（E）不同行业、地区、规模的企业中，类似职务的报酬应当基本相同15 企业薪酬制度必须符合国家的法律，尤其要体现( )。（A）对劳动者的尊重（B）公正（C）避免不应有的歧视（D）道德（E）经济性16 薪酬调查的主体一般分为( )。（A）政府部门（B）专业薪酬调查公司（C）人才服务机构（D）组织团体（E）个人17 排序法的优点在于( )。（A）简单（B）为小型企业所采用（C）有具体的评价标准（D）可进行精确评比（E）宜于大型企业采用18 薪酬调查的对象最好是( )。（A）与本企业属同一行业（B）比本企业规模大且更具竞争力的企业（C）竞争对手（D）经济较发达地区的企

6、业（E）企业员工19 薪酬调查的原则有( )。（A）调查对象的多样性（B）调查对象的可比性（C）调查职位的可比性（D）调查资料要及时更新（E）调查资料的真实性20 职位评价方法中，需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是( )。（A）排序法（B）分类法（C）评分法（D）因素比较法（E）分层法三、案例分析20 某公司在薪酬设计时将公司分为五个级别，其中经理层为 A 级，研发人员为 B级，销售人员为 C 级，行政人员为 D 级，一般职工为 E 级。A 级人员月薪 8000 元，B 级人员为 5000 元，C 级人员为 3000 元，D 级人员为 2000 元，E 级人员为 1800元。在外部同

7、行业比较方面，其他企业中：A 级为 10000 元，B 级为 5000 元，C级为 5000 元，D 级为 3000 元，E 级为 2000 元。请分析下列问题：21 合理的薪酬制度的特征是( )。（A）公平性（B）竞争性（C）经济性（D）合法性22 该公司的薪酬幅度设计是否合理?( )（A）内部合理，外部不太合理（B）内部不合理，外部比较合理（C）内外部都不合理（D）内外部都合理23 影响薪酬设定的因素包括( )。（A）本单位的业务性质与内容（B）公司的经营状况与实力（C）当地生活水平（D）国家的法令法规23 G 医药有限公司成立于 2005 年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西

8、南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80 分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。24 关于 G 公司新的薪酬体系，下列说法正确的是 ( )。（A）薪酬理念未能体现企业

9、战略目标的需要（B）基本薪酬体现了职位的相对价值（C）薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性（D）职位分类不能体现公司薪酬激励重点25 G 公司的基本工资应采取( )。（A）职位工资制（B）技能工资制（C）能力工资制（D）效益工资26 该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少( )环节。（A）工作分析（B）市场薪酬调查（C）工作评价（D）薪酬预算27 关于 G 公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是 ( )。（A）为了节约成本，所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略（B）为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略（C）为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，应对高管和研发人员采

10、取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略（D）为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷 5 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和，其中非经济回报包括福利和服务等形式。【知识模块】 薪酬福利管理2 【正确答案】 C【试题解析】 外在报酬包括货币报酬和非货币报酬，其中非货币报酬包括：员工福利、社会保险、带薪休假以及员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健等各种服务。【知识模

11、块】 薪酬福利管理3 【正确答案】 A【知识模块】 薪酬福利管理4 【正确答案】 B【试题解析】 薪酬设计应遵循公平性的原则，它分为三个层次：外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；内部公平性，指同一企业中不同职位所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；个人公平性，指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬与各自的贡献比值应大致相等。【知识模块】 薪酬福利管理5 【正确答案】 B【试题解析】 合理的薪酬体系应遵循竞争性的原则，它是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心

12、人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。【知识模块】 薪酬福利管理6 【正确答案】 B【试题解析】 薪酬体系设计的激励性原则要求建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。而平均主义“大锅饭”的分配方式是指人们在工资、劳动、福利等方面享受一律平等的待遇，在这种分配方式下，贡献大和贡献小都一样，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。【知识模块】 薪酬福利管理7 【正确答案】 D【试题解析】 薪酬的合法性原则是指企业薪酬制度必须符合国家及地方

13、有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。劳动法第四十八条规定：“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。”最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。【知识模块】 薪酬福利管理8 【正确答案】 A【试题解析】 工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，而薪酬支付的依据主要是职位的价值或者任职者能力、业绩，因此在建立薪酬体系时首先要进行工

14、作分析。【知识模块】 薪酬福利管理9 【正确答案】 D【试题解析】 技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。【知识模块】 薪酬福利管理10 【正确答案】 C【试题解析】 任职资格是指员工承担某职位或职种所必须具备的条件和能力，员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。【知识模块】 薪酬福利管理二、多项选择题11 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力是企业向其发放基本薪酬的依据，会对薪酬水平产生影响，除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的职位、技能和能力水平也是影响薪酬设

15、定的因素。【知识模块】 薪酬福利管理12 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 薪酬福利管理13 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 合理的薪酬体系设计原则包括：公平性原则； 竞争性原则；激励性原则； 经济性原则； 合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。【知识模块】 薪酬福利管理14 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 薪酬的公平性可以分为三个层次：外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值

16、一致便是公平；个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。【知识模块】 薪酬福利管理15 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视，这是传统薪酬体系设计的合法性原则。【知识模块】 薪酬福利管理16 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。调查的主体一般可分为政府部门、专业薪酬调查公司和人才服务机构等。【知识模块】 薪酬福利管理17 【正确答案】 A,B【试题解析】 排序法是以职位说明书和企业规划

17、为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的_种职位评价方法。其优点在于简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。【知识模块】 薪酬福利管理18 【正确答案】 A,C【试题解析】 薪酬调查的对象最好是与本企业有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。【知识模块】 薪酬福利管理19 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 薪酬调查的原则有：调查对象的可比性，即考虑调查对象的企业规模、类型及所属行业，企业声望、发展机会与地理位置等因素；调查职位的可比性，即在进

18、行薪酬调查时应尽量收集职位相关信息，确保职位问的可比性；调查资料要及时更新，薪酬调查的资料要及时更新才有参考价值。【知识模块】 薪酬福利管理20 【正确答案】 B,C【试题解析】 分类法需要预先制定一套供参照的等级标准，再将各待定级别的职位与之比照，从而确定该职位的相应级别；评分法也称要素计点法，是先设计出一套供比较的评级标准尺度即报酬要素，然后将待评职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值，因此分类法和评分法都需先设计一套供比较用的评级标准尺度。【知识模块】 薪酬福利管理三、案例分析【知识模块】 薪酬福利管理21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 合理的薪酬制度特征包括：

19、公平性； 竞争性；激励性；经济性；合法性。【知识模块】 薪酬福利管理22 【正确答案】 A【试题解析】 该公司薪酬幅度在本企业内部能根据员工所承担的职位价值以及贡献大小适当拉开差距，但又不至于过大，能有效激发员工的积极性，因此内部比较合理；但从案例中可知本企业与外部同行业相比，绝大多数职位薪酬明显偏低，在劳动力市场上缺乏竞争力，不太合理，应适当调高薪酬水平。【知识模块】 薪酬福利管理23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 影响薪酬设定的因素包括外部因素和企业内部自身因素，其中外部因素包括劳动力市场的供需关系与竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、与薪酬相关的法律法规等；内部因素包括企

20、业的业务性质和内容、企业经营状况及支付能力、企业文化等。【知识模块】 薪酬福利管理【知识模块】 薪酬福利管理24 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 B 项，由于该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进 行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。【知识模块】 薪酬福利管理25 【正确答案】 C【试题解析】 能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。G 公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”，因此他们的基本工资应当采取能力工资制。【知识模块】 薪酬福利管理26 【正确答案】 A,C,D【

21、试题解析】 薪酬体系设计的基本步骤包括：明确企业基本现状及战略目标；工作分析及工作评价；薪酬调查；确定薪酬水平；薪酬结构设计；薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。【知识模块】 薪酬福利管理27 【正确答案】 C【试题解析】 市场领先策略是指在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平，其优点是对劳动力市场上的求职者有极大的吸引力，减少员工的流动，保持核心人才，因此针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出的现象，采取这一策略可以留住这些核心人才，保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略，会给企业带来很大的成本压力，同时也没有必要，因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。【知识模块】 薪酬福利管理