[财经类试卷]经济师初级人力资源专业知识与实务(薪酬福利管理、劳动合同)历年真题试卷汇编1及答案与解析.doc
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1、经济师初级人力资源专业知识与实务(薪酬福利管理、劳动合同)历年真题试卷汇编 1 及答案与解析一、单项选择题1 对于“蓝领员工 ”,最适合的基本薪酬是 ( )。2008 年真题(A)绩效薪酬(B)能力薪酬(C)职位薪酬(D)技能薪酬2 A 企业中操作工每月工资为 600 元,在同一地区的企业中操作工每月工资为 650元。A 企业员工对此很不满,A 企业在薪酬设置中违背( )。2007 年真题(A)外部公平性(B)内部公平性(C)个人公平性(D)集体公平性3 薪酬体系设计的第一步是( )。2009 年真题(A)进行工作分析与职位评价(B)进行市场薪酬调查(C)确定企业的薪酬水平(D)明确企业状况及
2、战略目标4 职位评价的作用在于明确每个职位的( )。2009 年真题(A)相对价值(B)责任权限(C)薪酬水平(D)任职资格5 某公司在做工作评价时采用的方法是:找出工作中共同包含的“付酬因素” ,将因素分为若干等级并制定评级标准,来评价待评工作。这种方法是( )。2004 年真题(A)分类法(B)排列法(C)因素比较法(D)计点法6 薪酬调查是为了解决( )问题。2007 年真题(A)外部竞争性(B)内部公平性(C)个人公平性(D)集体公平性7 当劳动力市场相对稳定时,规模较大企业最适宜采用的工作评价方法是( )。2008 年真题(A)因素比较法(B)标杆超越法(C)分类法(D)排序法8 运
3、用能力把员工放人薪酬宽带中的特定位置时,对于宽带内高于市场薪酬水平的部分,应根据( ) 来给员工定位。2009 年真题(A)员工的关键能力开发情况(B)员工的知识水平与绩效情况(C)员工新技能的获取情况(D)员工的职位高低与资历情况9 奖金是薪酬体系中与( )直接挂钩的部分。2008 年真题(A)工龄(B)绩效(C)学历(D)岗位10 在小组奖励中容易造成吃“大锅饭” 的现象的奖金分配方式是 ( )。2007 年真题(A)根据个人绩效来分配奖金(B)按工资比例区别奖金(C)组员平均分配奖金(D)按贡献大小分配奖金11 员工福利是以服务或实物的形式支付给员工的( )。2008 年真题(A)激励性
4、报酬(B)技能薪酬(C)补充性报酬(D)内在薪酬12 用人单位与劳动者建立劳动关系时( )。2007 年真题(A)可以订立口头的协议(B)双方协商签订劳务协议(C)必须订立岗位聘用合同(D)必须签订书面劳动合同13 劳动者应当履行的义务是( )。2008 年真题(A)接受职业技能培训(B)执行劳动安全卫生规程(C)休息休假(D)提请劳动争议处理14 如果用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬,劳动者可以依法向当地人民法院( )。 2008 年真题 (A)举报(B)申请支付令(C)要求确认劳动合同无效(D)申请加付赔偿金15 根据我国劳动法的规定,因劳动者( ),用人单位可以解除劳动合同。2007
5、年真题(A)非因工负伤(B)患病(C)试用期满被证明不符合录用条件(D)严重违反用人单位规章制度16 用人单位解除劳动合同,依法应当向劳动者支付经济补偿的,在( )时支付。2008 年真题(A)劳动者停止工作(B)办结工作交接(C)送达解除劳动合同书面通知(D)解除劳动合同 1 个月二、多项选择题17 外在报酬包括( ) 。2008 年真题(A)带薪休假(B)晋升机会(C)培训机会(D)员工福利(E)个人及家庭服务18 影响薪酬设定的外在因素有( )。2007 年真题(A)劳动力市场的供需关系与竞争状况(B)公司的经营状况与内政实力(C)当地生活水平(D)地区及行业的差异(E)与薪酬有关的法律
6、法规19 以下对工作评价的描述,正确的有( )。2007 年真题(A)工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题(B)工作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值(C)为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准(D)工作评价是确定薪酬体系的基础(E)工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值20 关于工作评价的要素计点法的陈述,正确的是( )。2008 年真题(A)评价结果较其他方法更为精准(B)员工易对其准确性和公平性产生质疑(C)设计和实施比较复杂(D)对企业的基础管理水平要求较高(E)主要适用于规模较小的企业21 对业绩提供报酬可以采取的形式有( )。2004 年真题(A)个人奖励(B)集体奖励(C
7、)津贴(D)斯坎伦计划(E)高温补助22 劳动合同是劳动者与用人单位之间( )的协议。2007 年真题(A)确立劳动关系(B)明确双方权利和义务(C)调整劳动关系(D)变更、终止和解除劳动权利与义务(E)确定雇佣关系23 按照劳动合同法规定,用人单位( ),应当向劳动者每月支付 2 倍的工资。2008 年真题(A)与劳动者违法约定试用期且已经履行的(B)违法解除或终止劳动合同的(C)自用工之日起超过 1 个月不满 1 年未与劳动者订立书面劳动合同的(D)未按时足额支付工资,经劳动行政部门责令改正,逾期不改正的(E)违反规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应订立无固定期限劳动合同之日起三、
8、案例分析23 某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。2005 年真题24 评分法的基本做法包括( )。(A)确定“付酬因素 ”(B)将因素分为若干等级(C)为待评工作岗位按付酬因素分配薪值(D)制定评级标准并评价所有工作25
9、下列关于薪资幅度的陈述正确的是( )。(A)薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化(B)薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励(C)薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率(D)薪资水平越高,薪资幅度越小26 在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平, 通常采取的对策是( )。(A)将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上(B)将此员工的薪资率固定(C)提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点(D)提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点27 “合理化建议奖 ”作为一种薪酬形式,它属于 ( )。(A)基本薪酬(B)福利(C)间接薪酬(D
10、)可变薪酬27 某运输公司因决策失误,在激烈的市场竞争中,连续两年亏损。公司股东大会通过了裁减人员 30 人的决议,并要求公司管理层立即实施。但公司人力资源部经理经过查阅有关法律,认为裁减人豆的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。公司管理层同意了人力资源部经理的意见,责成其依照劳动合同法组织实施。2008 年真题28 该公司可以裁减人员的法定理由是公司( )。(A)股东大会通过决议(B)生产经营发生严重困难(C)决策失误(D)依照企业破产法被宣告破产29 该公司裁减人员方案经( ),可以裁减人员。(A)向劳动行政部门报告(B)劳动行政部门审批(C)职代会审议通过(D)股东大会通过30 该
11、公司裁减人员时,应当优先留用( )。(A)家庭无其他正规就业人员的职工(B)订立无固定期限劳动合同的职工(C)订立较短期限劳动合同的职工(D)管理人员和技术人员30 小王是一家私营企业的员工,他与公司签订了期限为三年的劳动合同,现已履行了一年多。最近,小王感觉该公司的待遇不好,想解除劳动合同,跳槽到其他公司工作。2005 年真题31 小王可以( ) 。(A)在向公司口头提出解除劳动合同要求的 30 日后,到其他公司工作(B)随时离开公司,到其他公司工作(C)向公司提出协商解除劳动合同的要求(D)请求劳动保障行政部门裁决32 如果在小王与公司签订的劳动合同中已经约定,如小王要求提前解除合同应赔偿
12、公司的经济损失,则公司可以要求小王赔偿( )。(A)公司招用小王时向职业介绍所支付的费用(B)合同约定的违约金 5000 元(C)公司组织职工到黄山旅游,为小王向旅行社支付的费用(D)公司送小王到某大学参加技术培训时双方约定的违约费用32 李某 2004 年 3 月 15 日与某公司签订了为期 5 年的劳动合同,合同约定试用期6 个月。2004 年 6 月 20 日,李某上班时喝酒,并因琐事与同班组一名工人发生争执,打伤了该名工人。该公司依照厂规厂纪对李某处以 100 元罚款的处罚,同时决定立即解除与李某的劳动合同。李某不服公司的处理决定。2004 年真题33 李某的下列主张中,符合我国劳动法
13、律规定的是( )。(A)立即向劳动争议仲裁委员会申请仲裁(B)已经给予罚款处理,不可以再解除劳动合同(C)公司解除劳动合同应提前 30 日通知(D)在 10 日内向人民法院提起诉讼34 公司解除李某劳动合同的理由,可以是( )。(A)李某不能胜任工作(B)在试用期间被证明不符合录用条件(C)上班时喝酒并打伤同事,严重违反了厂规厂纪(D)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化经济师初级人力资源专业知识与实务(薪酬福利管理、劳动合同)历年真题试卷汇编 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 技能薪酬即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬,主要适用于 “蓝领员工
14、”。技能薪酬制能够有效地提高员工在企业内部的流动性,有助于员工技能的提升,同时为员工提供了更多的加薪机会。【知识模块】 薪酬福利管理2 【正确答案】 A【试题解析】 薪酬的公平性可以分为三个层次:外部公平性; 内部公平性;个人公平性。其中,外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同,因为对他们的知识、技能与经验的要求相似,他们的各自贡献也相似。【知识模块】 薪酬福利管理3 【正确答案】 D【试题解析】 职位薪酬体系设计的基本步骤依次为:明确企业基本现状及战略目标;工作分析及工作评价; 薪酬调查;确定薪酬水平;薪酬结构设计;薪酬预算与控制。【知识模块】 薪酬福
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